人力資源主管的職位描述

1、精品文檔1.人力資源主管的職位描述職位職責(zé)1.參與人力資源規(guī)劃與制度體系的建立:(1)參與制定公司人力資源的規(guī)劃，為人力資源經(jīng)理提供可行建議; (2)參與制定公司的人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)人力資源管理制度的日常維護(hù) ; (3)參與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位設(shè)置與職位管理 ;2. 參與管理者選拔、培訓(xùn)、發(fā)展:(1)協(xié)助人力資源經(jīng)理做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符 ;(2)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;(3)制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施; (4)

2、編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系; (5)拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí);3.參與管理者的招聘計(jì)劃與招聘體系:(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃; (2)參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;(3)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;(4)建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;4.負(fù)責(zé)日常的人力資源管理活動(dòng):(1)根據(jù)部門分工， 協(xié)助人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌管理部門某幾項(xiàng)關(guān)鍵職能的工作; (2)統(tǒng)籌并監(jiān)督人.精品文檔事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動(dòng)糾紛與爭(zhēng)議; (3)指導(dǎo)下屬日常

3、HR 業(yè)務(wù) ;(4)為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)。八.職業(yè)的典型一天7：45 分 公司門口公司保衛(wèi)主管看到我的車過(guò)來(lái)，招手示意我停下， 我按下電動(dòng)門窗的開(kāi)關(guān)，將門窗下降到了能看到他的臉，他說(shuō)，由于工作的性質(zhì)問(wèn)題，公司保衛(wèi)的人員流動(dòng)比較大，目前公司兩個(gè)廠區(qū)只有4 個(gè)保衛(wèi)了，新科技園區(qū)的兩個(gè)廠門， 由于人手缺少不得不關(guān)閉一個(gè)了。我知道這不是工作性質(zhì)的問(wèn)題，而是他個(gè)人的工作、出世方式的緣故，很多人不能忍受，鑒于其與公司某位高層有著一定的親屬關(guān)系，使得公司幾任主管 HR的領(lǐng)導(dǎo)都不能給他調(diào)動(dòng)一下崗位，我也同樣無(wú)能為力。上任前，我了解過(guò)公司各個(gè)部門主管的背景，我知道他是部隊(duì)退伍軍人，

4、而且在國(guó)營(yíng)單位做過(guò)一個(gè)小干部， 我跟他強(qiáng)調(diào)：我將保衛(wèi)人員的招聘、面試、甚至是聘用的權(quán)利都下放給你，一切由你全權(quán)負(fù)責(zé)。我只要求3 點(diǎn)：第一，所聘人員必須具有責(zé)任心；第二，必須按照公司現(xiàn)行考核制度實(shí)行考核； 第三，要接受公司新員工的培訓(xùn)。 他欣然的接受了。7：55 車間由于公司一直保持這開(kāi)早會(huì)的習(xí)慣，公司的員工也基本都在各自線組的區(qū)域內(nèi)集中等待著班組長(zhǎng)開(kāi)始開(kāi)早會(huì)。而在上班前到車間內(nèi)轉(zhuǎn)一圈，是我上任以來(lái)每天早上必做的一件事。由于長(zhǎng)期疏于管理，公司存在著一種不好的習(xí)慣：早上上班前，在車間內(nèi)，包括在辦公室吃早餐的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。 這不僅對(duì)車間內(nèi)的保潔帶來(lái)不便，更是對(duì)公司一.精品文檔種形象的損害。 我一上任

5、的第一把火就是燒在這里， 我在辦公室以及車間開(kāi)設(shè)了員工的休息室， 讓早上帶早餐來(lái)公司的員工必須在休息室內(nèi)就完餐才能到生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)。 我出臺(tái)了一系列的措施， 甚至是重罰，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，不僅當(dāng)事人要被罰 20 元，而且當(dāng)事人所在的部門在當(dāng)月的績(jī)效考核中扣分，甚至當(dāng)事人所在部門主管也要涉到 “株連 ”，罰款10 元。由于員工個(gè)人素質(zhì)的差別，辦公室內(nèi)就餐的問(wèn)題基本解決，而車間，由于車間場(chǎng)地廣，人員多，員工個(gè)人素質(zhì)低于辦公室人員，還會(huì)有個(gè)別員工出現(xiàn)違規(guī)行為，所以，我必須去督察一下，徹底地解決這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，到車間里轉(zhuǎn)一下，也能收獲一點(diǎn)，比如，你可以了解公司整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、設(shè)備，各班組線的分布情況，更重要

6、的是，你能知道員工的分布， 起碼你能知道這個(gè)員工是屬于公司哪個(gè)部門的，這也是做 HR所必備的。而在這項(xiàng)制度實(shí)施的情況來(lái)看， 目前已經(jīng)杜絕了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就餐的現(xiàn)象。8：10 辦公室辦公桌上已經(jīng)擺放著考勤員報(bào)上來(lái)的昨天考勤統(tǒng)計(jì)，以及各部門的請(qǐng)假審批單、出差申請(qǐng)單。我把這些資料放在傍邊的文件籃內(nèi)，我的辦公桌上有四個(gè)不同顏色標(biāo)注的文件籃，每天下班后我會(huì)花上十分鐘的時(shí)間將當(dāng)天沒(méi)處理完以及第二天要待辦事宜按照事情的重要性以及緊迫性化為：紅色標(biāo)識(shí)文件籃（石塊性事務(wù)：重要但不緊迫類事情）：為計(jì)劃、規(guī)劃類事情；藍(lán)色標(biāo)識(shí)文件籃（碎石性事務(wù)：重要緊迫類事情）：為有期限壓力的急迫類事情：綠色標(biāo)識(shí)文件籃（細(xì)紗性事務(wù)：

7、.精品文檔緊迫但不重要類事情）：為文件、郵件、會(huì)議等事務(wù)；白色標(biāo)識(shí)文件籃（水性事務(wù)： 不重要也不緊迫類事情）：為應(yīng)酬、活動(dòng)等事務(wù)。（注：該套理論來(lái)自與水煮三國(guó) ）考勤員遞上來(lái)的考勤統(tǒng)計(jì)等資料，我都放進(jìn)了綠色文件籃。 接下去我對(duì)公司明年各部門的人力資源人員需求、培訓(xùn)等一些計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)、資料的整理匯總。9：00 公司禮堂昨天通過(guò)面試后，簽訂了35 名來(lái)自某技校的學(xué)生。該技校與公司有著長(zhǎng)期合作的關(guān)系，每年公司都會(huì)從該技校招聘近50 人的學(xué)生補(bǔ)充到生產(chǎn)一線。今年也是如此。通過(guò)，前端時(shí)間的面試、考核，留下了35 名學(xué)生，今天是給他們進(jìn)行第一次進(jìn)廠培訓(xùn)的日子。今天的進(jìn)廠培訓(xùn)，我邀請(qǐng)了公司老板參加。第一，我

8、讓員工們感覺(jué)到公司對(duì)他們的尊重， 對(duì)他們的重視， 讓新進(jìn)的員工能夠感受到他們的加入對(duì)公司的作用巨大； 第二，我想讓老板親自將公司的創(chuàng)業(yè)史講述給我們的員工，公司從創(chuàng)業(yè)初期的區(qū)區(qū) 10 人小廠，到目前擁有千名員工，兩大先進(jìn)生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)代化公司， 這段歷程中經(jīng)歷的辛酸、收獲的喜悅， 只有這個(gè)公司的創(chuàng)辦人 也就是老板自己有最深刻的體會(huì)，我想讓老板花個(gè)半個(gè)小時(shí)給我們新進(jìn)的員工講述這段歷史， 比任何華美的文字或者圖片對(duì)員工的震撼力更大。顯然，我所期望的效果已經(jīng)達(dá)到。 3 5 名員工都能認(rèn)真的聽(tīng)，而且從他們的眼神中， 我能看到他們對(duì)老板這段創(chuàng)業(yè)過(guò)程的崇敬， 也能看到他們對(duì)我們這個(gè)公司的認(rèn)同。這就是我所希

9、望的。.精品文檔一個(gè)人能帶領(lǐng)10 個(gè)人工作，那是靠這個(gè)人的個(gè)人能力；一個(gè)人帶領(lǐng)著 100 個(gè)人工作，那是靠一種制度， 而讓這個(gè)人帶領(lǐng)成千上萬(wàn)人一起工作，那僅僅依靠個(gè)人能力、靠制度是不行的，那得依托一種文化，一種信念。在企業(yè)中體現(xiàn)為企業(yè)文化。在老板講述后， 我將公司的相關(guān)制度跟他們簡(jiǎn)述了一下， 希望他們能遵守。10：30 辦公室登陸公司 OA 界面，郵件助手馬上跳了出來(lái)，提示，我的郵箱內(nèi) 13 封新郵件。隨著年底的臨近，我把已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)月的明年即將實(shí)施的績(jī)效考核方案草案拿到了公司中層以上干部會(huì)議上供大家討論。 該方案在會(huì)議上得到了老板的支持， 其他人員看到老板支持也不好說(shuō)什么， 都對(duì)其提出了一

10、些建議，我將這些建議都詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行了整理。一些合理的東西，我都在修改稿中體現(xiàn)了。盡管在會(huì)上大家都沒(méi)提什么，但是，我知道，在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，尤其是還帶著濃重的家族企業(yè)氛圍的企業(yè)呢， 開(kāi)展績(jī)效考核必須要得罪一些的利益。在我進(jìn)公司的時(shí)候， 老板著重談到了這一點(diǎn)。 希望我能盡快拿出一個(gè)可行方案，希望在 2007 年執(zhí)行。我說(shuō)，出個(gè)考核方案很容易，主要是執(zhí)行力的問(wèn)題。我只有一個(gè)條件，在任何時(shí)刻，我必須得到您的支持。老板答應(yīng)了。然后，我著手準(zhǔn)備方案， 在經(jīng)過(guò)半個(gè)月的員工調(diào)查以及個(gè)別部門主管.精品文檔談話之后，我把我的方案拿到了中層干部會(huì)議上，并在OA 上進(jìn)行公布。盡管會(huì)議上沒(méi)有人明顯反對(duì)，那是因?yàn)槔习?/p>

11、在，而等我在 OA 上公布之后，一封封反對(duì)的郵件都不約而至。當(dāng)然，這其中也有支持我的，比如，一封來(lái)自財(cái)務(wù)部的郵件是一個(gè)掃描過(guò)的圖片，圖片的內(nèi)容是財(cái)務(wù)部的全體工作人員在我方案的封面上簽名。我一一地將 13 封郵件看完，對(duì)一些建設(shè)性的意見(jiàn)進(jìn)行了記錄。我知道，這個(gè)公司可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)考核而迎來(lái)一場(chǎng)風(fēng)暴。 這場(chǎng)風(fēng)暴的源頭是因?yàn)?，考核中涉及到了?jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。11：20 辦公室電話鈴聲想起，我拿起電話，傳來(lái)銷售部經(jīng)理老許的聲音：“小沈，下午有空嗎？我想跟你聊聊？ ”我答到： “可以，許經(jīng)理，我到您辦公室去！ ”“不，小沈，還是我過(guò)去吧，下午 2 點(diǎn)。 ”“好的。 ”我知道，銷售經(jīng)理要跟我聊的內(nèi)容，這次

12、考核采取的末位淘汰，必定要牽涉到很多銷售人員。銷售人員的薪酬是根據(jù)他們的銷售業(yè)績(jī)來(lái)計(jì)算， 但是，公司目前給每個(gè)銷售人員都在交納養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、失業(yè)等保險(xiǎn)基金。目前，銷售部門人員過(guò)多。按照 “啞鈴 ”式的企業(yè)模式，是要靠銷售人員的業(yè)績(jī)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的利潤(rùn)，可是， 根據(jù)我的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我們公司很多的銷售人員在近半年內(nèi)，沒(méi)有任何銷售業(yè)績(jī)，卻個(gè)人在外搞副業(yè)，公司卻在給他們交納一定的社會(huì)福利基金。 這無(wú)疑對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一塊巨大的損失。.精品文檔11：50 ××××××大酒店這是一次飯局。××××大學(xué)學(xué)生就業(yè)

13、辦設(shè)宴招待當(dāng)?shù)馗髦髽I(yè)的老總， HR主管吃飯，當(dāng)然，吃飯只是一種形式， 向企業(yè)推銷他們的學(xué)生是真正的目的。隨著全國(guó)大學(xué)擴(kuò)招之后， 學(xué)校的學(xué)生人數(shù)是多了， 可是同樣一個(gè)問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)：大學(xué)生就業(yè)難。而比起那些只顧招學(xué)生入校， 等到學(xué)生就業(yè)時(shí)壓迫學(xué)生完成就業(yè)協(xié)議簽署，至于是不是真正就業(yè)的學(xué)校， ××××大學(xué)的這種做法讓人敬佩，盡管我平時(shí)對(duì)這樣的飯局并不感興趣。飯局的開(kāi)始，是學(xué)校的一名副校長(zhǎng)致辭，內(nèi)容無(wú)外乎，請(qǐng)到場(chǎng)的企業(yè)老總們能盡量考慮他們學(xué)校的學(xué)生。我不知道這樣的飯局是否能達(dá)到他們所預(yù)料的效果，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，參加過(guò)各個(gè)大學(xué)組織的畢業(yè)生推介會(huì)， 見(jiàn)過(guò)的大學(xué)生

14、給我的感覺(jué)仍是高高在上，對(duì)工作崗位，高不成，低不就。學(xué)校的教育仍是在應(yīng)試教育， 盡管現(xiàn)在學(xué)生多多少少每個(gè)人都懷揣著各種各樣的證書(shū)，但是，實(shí)際的操作能力不強(qiáng)，心態(tài)不平，仍是現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)的最大阻礙。13：30 辦公室公司的郵箱內(nèi)有多了幾封新郵件， 多數(shù)也是對(duì)即將出臺(tái)的績(jī)效考核方案的建議，其中一封佚名郵件，讓我好奇，打開(kāi)后，我憤怒了。這是一封，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，是封恐嚇信，即將出臺(tái)的方案必將涉及到一部分人的利益，這封佚名信就是個(gè)說(shuō)明。信的內(nèi)容，大概就是.精品文檔說(shuō)我不要多管閑事，老實(shí)點(diǎn)，可以讓我在這個(gè)位置上多待一段時(shí)間，否則讓我馬上滾蛋。這是我從事 HR 多年來(lái)第一次收到 “恐嚇”信。呵呵，有意思

15、。14：08 辦公室辦公室的門被敲響的同時(shí)，被打開(kāi)，進(jìn)來(lái)一個(gè)人，不高的身材，微禿的腦袋，挺著個(gè)將軍肚，這就是跟我約好時(shí)間的銷售部許經(jīng)理。他還有一個(gè)名號(hào)就是我們老板的小舅子?？粗t的臉蛋，我知道他今天中午又去應(yīng)酬，而且喝得還不少。我起身，把他引到沙發(fā)上就座，并給他泡了杯茶，笑道： “許總，今天又在哪里 FB呀？ ”許經(jīng)理朝我擺擺手，說(shuō)道： “一個(gè)客戶來(lái)考察，不能怠慢嘛！哎呀，小沈，不好意思，吃到了。 ”我說(shuō)： “沒(méi)事，也是為了工作嘛！”在一陣寒暄之后， 我馬上直入主題， 我將我這次考核方案的基本思路再次跟他簡(jiǎn)述了一下，并且說(shuō)，可能會(huì)在銷售部首先開(kāi)展。我希望能得到他的支持。他剛才的酒性似乎一下

16、子消失了，馬上嚴(yán)肅地說(shuō)： “小沈，你知道，銷售部是我們公司最重要的部門， 你這么一搞，是否會(huì)影響到銷售員的積極性，影響到公司的銷售業(yè)績(jī)。 ”我說(shuō)： “許總，我想應(yīng)該不會(huì)。這樣的方案對(duì)一個(gè)合格的銷售員不會(huì)帶來(lái)影響，反而， 隨著配套薪酬制度的改革，這樣的考核方案對(duì)一名銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)的銷售員帶來(lái)更多的收益。 ”然后，我將如何結(jié)合考核.精品文檔結(jié)果改革銷售人員的薪酬制度的方案跟他描述了一下。許經(jīng)理似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭，但又馬上對(duì)我說(shuō)： “還有個(gè)問(wèn)題，對(duì)于那些不合格的銷售員真的直接下崗？ ”我搖了搖頭，說(shuō)： “不會(huì)，暫時(shí)不會(huì)，這個(gè)公司會(huì)做出一些考慮，包括其他部門，我們會(huì)對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，等培訓(xùn)后

17、，在一定的時(shí)期內(nèi)，如果看不到任何的進(jìn)步，我們會(huì)結(jié)合他的意見(jiàn)，建議他換崗，換崗培訓(xùn)仍不能勝任，我們才會(huì)考慮辭退他，或者說(shuō)是不再續(xù)簽合同。 ”這個(gè)方案，我思考了很久， 很多銷售員或者是行政部門的員工，都是從車間里調(diào)上來(lái)的， 這些人在公司或多或少都有一些關(guān)系，這些人原來(lái)在生產(chǎn)一線是個(gè)技能高手，但是，在新的崗位上卻是個(gè)新手，工作效果不是很好， 但是車間一線由于填補(bǔ)的新手不能到達(dá)生產(chǎn)要求，而對(duì)人力資源部抱怨。所以，我才考慮這個(gè)方案，讓那些原來(lái)在車間是生產(chǎn)技工但在新崗位無(wú)法勝任的重回生產(chǎn)一線，而生產(chǎn)一線的技工如果想調(diào)入行政部門，必須在車間給我培養(yǎng)出一個(gè)技工來(lái)，否則，不考慮從車間調(diào)入。與許總的會(huì)談一直持續(xù)到

18、了 15：45 分，臨走前，他握著我的手說(shuō)，小沈，我希望你的方案能起到效果。16：00 車間還有半個(gè)小時(shí)下班了，各線組都在開(kāi)展清潔工作了，7S 的檢查人員也在車間監(jiān)督各部門的7S 開(kāi)展情況。這個(gè)場(chǎng)面看起來(lái)真的很壯觀，同大躍進(jìn)時(shí)代人們熱火朝天的生產(chǎn)一樣的壯觀，但是，這樣7S 活動(dòng).精品文檔只是表面的清潔， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的堆放依舊凌亂，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍不強(qiáng)，而且全車間近600 多人半個(gè)小時(shí)的人工費(fèi)是完全浪費(fèi)的，這個(gè)費(fèi)用如果請(qǐng)物業(yè)公司的保潔工清掃綽綽有余，而且效果更好。這是個(gè)問(wèn)題，在以后公司的會(huì)議上有必要提出來(lái)，同時(shí)，我們的員工對(duì) 7S的理解也有問(wèn)題，有必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理方面的培訓(xùn)。16：35 辦

19、公室辦公樓內(nèi)大家下班走的都差不多了， 我仍回到辦公室， 把今天一天的材料整理了一下， 并把明天的工作安排做了一下整理， 并分類放入各種文件籃內(nèi)?？偨Y(jié)其一，要了解國(guó)際上大公司的人力資源是怎么發(fā)展過(guò)來(lái)的。其二，作為企業(yè)的人力資源管理人員，如果沒(méi)有新的思路，新的創(chuàng)造力， 這將是致命的弱點(diǎn)。人力資源管理要不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性的意見(jiàn)。其三， 作為人力資源管理人員， 既然知道某個(gè)問(wèn)題很重要，就要通過(guò)直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理，直接下屬，如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，使自己的影響傳遞出去。其四， 人力資源管理人員只有生動(dòng)、 準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達(dá)出來(lái)，其觀點(diǎn)才有可能被公司決策層啟用。 隨

20、著人力資源地位不斷提升， 優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家， 應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解政府有關(guān)法規(guī)政策之外，還應(yīng)把其角色擴(kuò)展為： 1.業(yè)務(wù)伙伴，熟悉業(yè)務(wù)，參與制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行；2.領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮影響力， 協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對(duì)員工職責(zé)和貢獻(xiàn)的要求與員工對(duì)于工薪福利的需求關(guān)系； 3.變革推動(dòng)者，協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計(jì)劃和應(yīng)對(duì)變革。工作內(nèi)容包括： 人力資源規(guī)劃，包括組織理論與組織設(shè)計(jì)、工作分析、人力資源管理信息系統(tǒng)、人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施、人力資源成本；招聘與配置，包括招聘準(zhǔn)備、面試的實(shí)施與技巧、心理測(cè)驗(yàn)及其應(yīng)用、招聘實(shí)施、勞務(wù)外派與引進(jìn)、員工信息的管理；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，包括企業(yè)培訓(xùn)概述、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃；績(jī)效管理，包括績(jī)效管理概述、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋與應(yīng)用；薪酬福利管理，包括薪酬福利概述、薪酬的組成、工資制度、薪酬設(shè)計(jì)、福利；勞動(dòng)關(guān)系管理，包括勞動(dòng)關(guān)系管理制度、工作時(shí)間和休息時(shí)間、勞動(dòng)合同、職業(yè)安全衛(wèi)生。我個(gè)人認(rèn)為規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理主要是為了解決以下幾個(gè)問(wèn)題 ：.精品文檔1、將人力資源信息由零散轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄蚕?，建立全公司的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全方位、多層次地收集人力資源信息， 及時(shí)更新和共享人力資源信息， 使企業(yè)的人才價(jià)值得到充分發(fā)揮。2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略