公司管理制度實(shí)施細(xì)則

1、公司管理制度實(shí)施細(xì)則（第 8 號）面對現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)形勢相對疲軟狀態(tài)，以及市場競爭激烈的局面，結(jié)合我公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，因此對于提高部門工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理，已刻不容緩。全體員工應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主人翁精神， 同心協(xié)力、緊密團(tuán)結(jié)、為公司大局著想。為了順利完成全年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對全廠作出如下管理制度：1. 所有員工必須嚴(yán)格遵守公司員工手冊規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 所有員工做到不遲到、不早退，當(dāng)月遲到早退一次罰款10 元，遲到早退第二次罰款20 元，遲到早退第三次罰款40 元，以此類推。每天正常上班時間為8 小時，如生產(chǎn)需要加班的，則由車間主管臨時通知，有事需請假的，要向班組長說

2、明事由，經(jīng)車間主管批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，部門員工向相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人請假，公司將不定期從廠區(qū)監(jiān)控錄像中進(jìn)行抽查。車間主任批假上限為一天，部門主管批假上限為兩天，三天及以上需向總經(jīng)理請假。請假時間超過五天的請假期間統(tǒng)籌由員工自己承擔(dān)，公司幫忙繳納從其工資中扣除。3. 員工上班應(yīng)盡量著工裝，不得在車間內(nèi)吃早餐，凡是發(fā)現(xiàn)在車間吃早餐發(fā)現(xiàn)一次罰款十元，第二次罰款20 元，第三次罰款 40 元；在工作及管理活動中不得帶有歧視觀念，要有團(tuán)隊(duì)合作精神，如若有小組內(nèi)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)者且影響惡劣的公司對于雙方當(dāng)事人每人罰款 100 元并進(jìn)行批評教育。4. 上班時， 不得串崗、溜崗，不得偷懶、 ?；２徽J(rèn)真工作，影響他人工作情緒

3、或不能按時完成工作的， 甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次罰款10 元，第二次罰款20 元，第三次罰款 40 元，態(tài)度惡劣及屢教不改者，予以勸退。5. 上班時間不得玩手機(jī)， 如若發(fā)現(xiàn)玩上班期間玩手機(jī)游戲或上網(wǎng)，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元，第二次罰款 20 元，第三次罰款40 元，第四次勸退。如需要接打電話的需向組長說明。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作， 保證工作區(qū)域內(nèi)的安全，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。6. 用料消耗 : 嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙材料消耗明細(xì)進(jìn)行領(lǐng)料下料，以最節(jié)約的方式用料， 能用邊角料的則用邊角料下料， 圖紙不完善或暫無圖紙也要以最節(jié)約方式下料。 此項(xiàng)將作

4、為年底評選先進(jìn)最重要指標(biāo)之一。7. 低值易耗品（包括工具）必須交舊領(lǐng)新，由庫管登記，領(lǐng)料人簽字。工具由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)保管，造成遺失和人為損壞的，由領(lǐng)料人賠償，拒不賠償?shù)?，予以勸退?.電焊工在操作前，要嚴(yán)格檢查所用工具，包括電焊機(jī)設(shè)備、線路、電纜線的接點(diǎn)等，使用時要符合操作流程，保持設(shè)備完好狀態(tài)。焊割結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、 易爆和可燃物上，丟棄焊頭長度不得超過3 公分。9. 員工必須服從管理人員的工作安排， 正確使用機(jī)床、 工具以及相關(guān)設(shè)備。 階段性生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交， 方便其他小組使用，生產(chǎn)部門進(jìn)行保管，否則視作違規(guī)，違規(guī)者當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次

5、罰款 10 元，第二次罰款 20 元，第三次罰款 40 元，第四次勸退。10. 車輛出入通道不得堆放任何東西與雜物，保障車輛出入通順。行車在使用過程中與班組生產(chǎn)相沖突的，應(yīng)分清緩急、大局為重，合理錯峰。11. 在生產(chǎn)過程中不得隨意亂扔零配件、工具，掉在地上的零件必須及時撿起， 所有零配件分類存放， 未用完的退回倉庫保管。在清理廢料時，發(fā)現(xiàn)有可重復(fù)利用的或價值較高的，沒有及時揀出的， 追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任， 罰款所浪費(fèi)材料價值的百分之五十，最低罰款三十元。12. 嚴(yán)格工時定額管理，上下兩個加工廠產(chǎn)品定額必須保持高度一致， 如需調(diào)整定額必須由公司研究決定， 由生產(chǎn)部門統(tǒng)一實(shí)施，嚴(yán)禁生產(chǎn)部門私自調(diào)整定

6、額，如違反規(guī)定，追究當(dāng)事人責(zé)任。新產(chǎn)品定額嚴(yán)格參照老產(chǎn)品定額確定， 不得隨意指定導(dǎo)致產(chǎn)品定額不均。暫無定額工時的， 在執(zhí)行過程中要量化成一事一價，減少雜班工時。 員工在作業(yè)過程中， 其他非定額閑時人員不得靠近，攀談，影響其工作。非公司人員進(jìn)入車間，要及時報告。門房要及時弄清情況并作相應(yīng)處理。13. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤， 應(yīng)立即停止并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討， 經(jīng)同意后方可更改。如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤或上一環(huán)節(jié)操作錯誤，應(yīng)立即向上一環(huán)節(jié)或車間主任提出并要求相應(yīng)修改， 如若發(fā)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)錯誤會留下安全隱患或質(zhì)量問題未提出將錯就錯者，負(fù)連帶錯誤責(zé)任，罰款金額

7、為上一環(huán)節(jié)錯誤造成損失罰款的60%。14. 嚴(yán)格質(zhì)量管理，產(chǎn)品出現(xiàn)因操作人員人為造成的質(zhì)量問題，由所在班組免費(fèi)維修， 造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。 損失較大的，所在班組集體承擔(dān)。 產(chǎn)品質(zhì)量因設(shè)計(jì)、 材料等其他公司方面出現(xiàn)問題的，由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任， 公司按出差補(bǔ)貼方案給予出差維修人員補(bǔ)助。 如若同一小組所生產(chǎn)產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題， 將對小組進(jìn)行追責(zé)并進(jìn)行罰款（小組不低于一千元罰款）。如若小組一年內(nèi)所生產(chǎn)所有產(chǎn)品均未出現(xiàn)質(zhì)量問題， 對于小組不低于二千元獎勵。15. 油漆施工員在產(chǎn)品做油漆之前， 如果檢測外觀存在質(zhì)量問題，應(yīng)報告質(zhì)量管理人員， 由上道工序加工人員返工至合格方可做油漆，如若沒有反應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)

8、量問題則由自己承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，是油漆方面問題，如打磨不到位、油漆流掛現(xiàn)象等由油漆施工員返工或扣除工資并賠償損失。16. 車間質(zhì)量管理人員，把關(guān)好每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管不到位的，造成質(zhì)量問題，由質(zhì)量管理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)損失大小確定其罰款標(biāo)準(zhǔn)， 同時查清問題根本原因并做好改進(jìn)工作，保證下次不會相同問題。 相同的質(zhì)量問題連續(xù)出現(xiàn)且沒有改進(jìn)，公司將對質(zhì)量管理人員進(jìn)行不低于三百元罰款并要求質(zhì)量管理人員做述職報告。機(jī)加工車間不得造成單個品種批量報廢，造成單個品種批量報廢的賠償價值的50%。17. 上班注意節(jié)約用電，停工隨時關(guān)閉電源。所有機(jī)床、工具必須按照操作規(guī)程作業(yè)， 確保安全作業(yè)。 如若停

9、止作業(yè)沒有關(guān)閉電源造成安全隱患者， 當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次扣十元， 第二次扣二十元，第三次扣四十元，以此類推。18. 上下班隨時留意，廠內(nèi)有無順手牽羊現(xiàn)象，對本公司員工不論情節(jié)輕重順手牽羊者予以勸退， 重者移送公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。19. 員工不得隨意翻閱辦公室資料文件、不得隨意拿走辦公室資料等。20. 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價值予以實(shí)用價值百分之五的獎勵。21. 在工作其間，部門主管離崗時，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從其安排， 代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的任務(wù)，如若部門主管離崗時指定代理負(fù)責(zé)人造成質(zhì)量及安全隱患問題同時追究部門主管及代理人責(zé)任，不低50 元每人的罰款。22. 工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，操作人員必須及時通知修理人員，提請檢修，并作好暫停使用標(biāo)識。誰使用期間出現(xiàn)障礙問題由誰負(fù)責(zé)做好上述處理，如若丟棄不管給后面的使用者造成安全隱患的公司將對其進(jìn)行罰款一百元。23. 下班時，員工應(yīng)打掃自已的工作范圍，保持辦公區(qū)及車間整潔，各種工具應(yīng)收撿整齊。公司將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)特別臟亂差的工作區(qū)域?qū)⑦M(jìn)行小組罰款處理，當(dāng)月第一次40 元，第二次 80 元，第三次160 元，以此類推。24. 上述罰款均交由公司財(cái)務(wù)室保管，公司成立專項(xiàng)資金，當(dāng)罰款金額達(dá)到一定數(shù)量時公司再另行貼補(bǔ)一部分組織員工集體活動。罰款不是目的，目的是為了不罰，建立一個健全、健康的公司