公司薪酬升降管理制度

1、xxx 有限公司調(diào)薪考核制度一、考核目的為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度， 強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)， 并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。三、考核依據(jù)及內(nèi)容考核依據(jù)為員工的崗位，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法。對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)， 認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量， 具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核。對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成

2、制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。四、考核管理1 月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、宿舍衛(wèi)生檢查（不包含在外住宿人員）、考勤等因素綜合評(píng)分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開(kāi)。2 個(gè)人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果報(bào)公司人事部，確定認(rèn)后，在各部門以及公司宣傳欄張榜公布。3 考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分，由各部門制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例給予獎(jiǎng)勵(lì)

3、。4. 所有扣分、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)將在調(diào)查表上扣除。最后以扣除、獎(jiǎng)勵(lì)后的總分進(jìn)行評(píng)判。5. 等級(jí)評(píng)價(jià)規(guī)則： 總分 90 以上為 “優(yōu)”，75-90 分為“中” ，低于 75 分以下的為 “差” 。五、 考核及調(diào)薪管理（一） 員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司員工年度考核制度。（二）根據(jù)公司調(diào)薪管理制度，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。（三）考核總則：本年度每個(gè)月考核成績(jī)有10 次為“優(yōu)”且不含有“差”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。（四）連續(xù)兩年考核成績(jī)有8 次為“優(yōu)” 且不含有 “差” 的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。（五）連續(xù)兩年考核成績(jī)中累計(jì)3 次為“差“的員

4、工，在本崗位降低一檔工資。各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、工藝部考核標(biāo)準(zhǔn)1. 員工要求根據(jù)經(jīng)理以及主管對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要所安排的工作認(rèn)真按時(shí)完成，每有一項(xiàng)工作遺漏視重要程度分3 檔（ 1、 3、 5）扣分。2. 員工要求保質(zhì)保量 、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每周例會(huì)研究決定事項(xiàng)和經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)； 每有 1 項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣5 分；每有 1 項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 3 分；工作質(zhì)量不高，扣1 分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分3 檔（ 1、 3、 5）扣分。3. 上班不得遲到早退，每遲到早退一次扣5

5、分，工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，現(xiàn)一次扣3 分。4. 要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1 次違反酌情扣1-5 分。5. 在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-10 分。每發(fā)二、質(zhì)量部考核標(biāo)準(zhǔn)1. 質(zhì)檢員工嚴(yán)格按照公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行的檢驗(yàn)，不得發(fā)生漏判、 誤判等事件。每出現(xiàn)一次失誤扣5 分。2. 檢驗(yàn)信息要求有原始記錄并保存齊全，填寫(xiě)清晰、整潔；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。酌情扣0-5 分。3. 每次召開(kāi)會(huì)議時(shí)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上次檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題，布置本次檢驗(yàn)工作任務(wù)。根據(jù) 工作質(zhì)量酌情扣0-

6、5 分。4. 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門布置的工作計(jì)劃。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣3 分。三、生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)1. 員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地領(lǐng)取材料并生產(chǎn)。2. 車間班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、 停機(jī)待料等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班組長(zhǎng)任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣3 分；處理不當(dāng)，每一次扣1 分。3. 認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄每缺1 天記錄扣2 分，填寫(xiě)不認(rèn)真扣1 分。4. 每次大會(huì)，總結(jié)上次來(lái)的工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；對(duì)受處罰的工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在 24 小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)

7、，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2 分。5. 員工生產(chǎn)的所有產(chǎn)品質(zhì)量合格率需達(dá)到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人扣3 分。6. 員工在保質(zhì)保量的完成工作計(jì)劃情況下，沒(méi)多做一份有利于工作的事將獎(jiǎng)勵(lì)3 分。四、行政人事部考核標(biāo)準(zhǔn)1. 要求對(duì)照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個(gè)方面作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣 0-5 分。2. 要求保質(zhì)保量 、按時(shí)完成部門工作計(jì)劃和經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒(méi)有完成扣5 分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2 分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)酌情扣 2-5 分。3. 要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度 ，及時(shí)正確高效率地辦理員工招聘 、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免