勞務(wù)分包管理制度

1、精品文檔勞務(wù)隊伍信譽評價考核管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范公司對勞務(wù)隊伍的管理，提高勞務(wù)隊伍的招標(biāo)選用質(zhì)量，建立健全公司勞務(wù)資源庫和合格合作方名錄，保證公司穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍的長效機制，特制定本辦法。第二條考核評比的范圍包括但不限于在公司下屬項目的參建勞務(wù)隊伍。第二章機構(gòu)與職責(zé)第三條 項目部成立勞務(wù)隊伍考評小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，以部門為單位采用扣分制進(jìn)行考核評分。公司在進(jìn)行檢查時將重點檢查相關(guān)考評記錄。由公司工程管理部組織，項目部每季度對勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核，項目部整理存檔后，于下季度首月 1 日前向公司工程管理部報送簽字蓋章的考核評分表。（一）項目部各職能

2、部門按照對口管理事項在勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表（部門）（附表1 ）中進(jìn)行考評并簽字確認(rèn)。（二）經(jīng)營班子在勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表（經(jīng)營班子）（附表2 ）中進(jìn)行綜合考評并簽字確認(rèn)。（三）勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分總表（附表 3 ）須項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部公章。（四）考評的依據(jù)如參建人員清單，管理人員的職稱證書、勞務(wù)人員的技能證書及特殊工種上崗證等復(fù)印件，機械設(shè)備種類、數(shù)量、價值、型號、規(guī)格、現(xiàn)狀等證明資料由項目部存檔備查。（五）一票否決須有具體說明。（六）綜合說明。第四條 勞務(wù)隊伍的信譽評價歸口管理部門是公司工程管理部，每年由公司工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行一次年度綜合評比；公司工程管理部負(fù)責(zé)

3、建立所有勞務(wù)隊伍的信譽檔案，及時將項目部的季度評價和日常檢查（包括各部門檢查和發(fā)現(xiàn)的問題）的各種結(jié)果和相關(guān)記錄錄入各家隊伍信譽檔案，按照考評結(jié)果每年公布一次合格勞務(wù)隊名錄 （附表 4）。.精品文檔第三章考核與運用第五條各項目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊伍的施工能力、質(zhì)量控制能力、履約能力、組織與協(xié)調(diào)能力、安全文明生產(chǎn)能力等五個方面進(jìn)行考核，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對每家隊伍進(jìn)行評分?；痉?00 分，分?jǐn)?shù)以扣完基本分為限 ,評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。第六條勞務(wù)隊伍綜合考評得分由對口考核、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理四級評分的權(quán)重得分相加組成。各級考核評分所占權(quán)重分別為：部門占60% 、生產(chǎn)副經(jīng)理占10% 、總工程師占10% 、

4、項目經(jīng)理占 20% 。第七條公司考核以各項目上報的考評推薦資料、公司各部門檢查情況及公司綜合大檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評價。根據(jù)評價結(jié)果，將合作隊伍分為A 、B、C、D 四個等級， 90-100分為A 級； 80-90（不含）分為 B 級； 65-80 （不含）為C 級； 65 以下為 D 級，其中各項目部評定的A 級的隊伍占比不得超過本項目部勞務(wù)隊總數(shù)的10% 。（一）被評為 A 級的隊伍參與投標(biāo)時在符合招標(biāo)文件要求時優(yōu)先選用，原則上可承擔(dān)不超過三個項目的施工任務(wù)，項目必須對其施工管理和隊伍操作人員綜合力量進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免盲目擴張導(dǎo)致該隊伍管理滑坡，造成評價等級大起大落的現(xiàn)象出現(xiàn)。（二）被評為 B

5、 級的隊伍，原則上可承擔(dān)不超過二個項目的施工任務(wù)。（三）被評為 C 級的隊伍，最多在公司承擔(dān)一個項目的施工任務(wù)。（四）被評為 D 級的隊伍，已經(jīng)承擔(dān)一個項目施工任務(wù)的，按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)后，其它任何項目部均不得再與其合作。（五）同一施工隊在不同的項目，信譽等級評價不同時，若出現(xiàn)不合格評價的，直接列入不合格名單，若評價均為合格范圍，但評價等級不同的，按各項目最后得分的平均值確定其最終評價等級。（六）年度等級評價時，只將該隊伍各季度的得分進(jìn)行平均后確定最終得分及年度評價等級。第八條勞務(wù)隊伍在施工期間出現(xiàn)下列情況之一的，實行一票否決制，取消其參評資格，直接列入公司不合格勞務(wù)隊名錄（附表 5

6、）。（一） 與項目部或者其它勞務(wù)隊伍之間相互串通投標(biāo)、以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的。（二） 將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。（三） 發(fā)生一般及以上安全、質(zhì)量事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的。（四） 以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅項目管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序的。（五） 發(fā)生惡意拖欠農(nóng)民工工資、材料款、工程款等款項，造成上訪或新聞媒體曝光的。（六） 與公司發(fā)生訴訟案件的。.精品文檔（七） 其他給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負(fù)面影響的其它行為。第四章附則第九條本辦法自頒布之日起實施，由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件 :附表 1 ：勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表（部門）附表 2 ：勞務(wù)

7、隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表（經(jīng)營班子）附表 3 ：勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分總表附表4：季度工程合格勞務(wù)隊名錄附表5 ：季度不合格勞務(wù)隊名單附表 6 ：年度勞務(wù)隊信譽評價匯總名單.精品文檔附表一勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表（部門）單位名稱（及法人或授權(quán)人姓名）工區(qū)段落及作業(yè)內(nèi)容：指標(biāo)名稱施工能力（ 25 分）質(zhì)量控制能力（ 25 分）履約能力分考核評分得分考核部門評價標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人簽值部門得小計字分管理人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)管理班子按投標(biāo)文件要求或合同要求均能滿足實際需要不扣分，每缺1人扣13分 ,扣完為止。勞務(wù)人員穩(wěn)定情況未經(jīng)項目同意更換主要勞務(wù)人員且影響施工的每人次扣1 分，造成嚴(yán)重影響的3扣3分。自

8、有設(shè)備和材料情況設(shè)備規(guī)格及數(shù)量符合合同約定且能滿足實際需要不扣分，不能滿足施工實際需工41 分，扣完為止。要時，每缺一臺套扣程不能按時完成月度計劃的每次扣1 分，不能按時完成重要節(jié)點或階段性計劃的工程進(jìn)度1515部每次扣 4 分，進(jìn)度嚴(yán)重滯后或造成惡劣影響的扣分。建立完善的質(zhì)量管理制度，有書面質(zhì)量和工期控制措施，且措施有效可行的不質(zhì)量控制制度31 分，扣完為止。扣分，制度不健全，措施不得力的缺少一項扣工程實體質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可，一次性驗收合格率達(dá)到100%不扣分，經(jīng)返修達(dá)到合格每次175 分，扣完為止?？?3 分，一般質(zhì)量隱患每次扣項目要求的施工原始記錄及變更索賠相關(guān)資料整理真實、齊全并上報及

9、時不扣經(jīng)營內(nèi)業(yè)資料50.5 分，每缺少一份資料扣1分，扣完為止。分，不及時上報每次扣核算按合同約定及公司規(guī)定及時結(jié)算不扣分，不及時結(jié)算每次扣1 分，不結(jié)算簽字勞務(wù)結(jié)算5部扣5分。.精品文檔（ 25分）合理使用項目配用的材料、設(shè)備，對材料費和設(shè)備租賃費節(jié)約的不扣分，使用甲、代供材料、設(shè)備5不合理造成浪費的每次扣1 分，造成嚴(yán)重浪費或丟失損壞的扣5 分，并按合同約定承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。綜合合法用工情況3不合法用工每人次扣 1分，扣完為止。辦公室勞務(wù)工資發(fā)放7勞務(wù)工資及時足額發(fā)放的不扣分，發(fā)放不及時每次扣2 分，扣完為止。財 務(wù)部外欠情況5服從管理4組織與協(xié)調(diào)能力（ 10與其他隊伍配合3分）地方關(guān)系協(xié)

10、調(diào)3特殊工種持證率2安全文明安全培訓(xùn)3生產(chǎn)能力（15 分）安全隱患、事故6現(xiàn)場文明4合理安排資金使用，適時支付外欠款（材料、設(shè)備租賃等）的不扣分。對業(yè)主、 監(jiān)理及項目部管理人員的合理要求或指令執(zhí)行不力每次扣2 分。工程部配合良好不扣分，出現(xiàn)一次不配合扣1 分，直至扣完為止。處理恰當(dāng)、及時不扣分，等靠項目部處理每次扣1分，扣完為止。綜合辦公室達(dá)到 100% 不扣分，每缺一證扣0.5 分，扣完為止。覆蓋率 100% 不扣分，每缺1人扣 0.5 分，扣完為止。一般安全隱患每次每處扣0.5分，整改不及時或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，每安質(zhì)部次每處扣 1 分，安全事故每次扣2 分，扣完為止。符合業(yè)主、監(jiān)理、項目部

11、要求不扣分，每次每處不合格扣1分，扣完為.精品文檔止。合計100與項目部或者其它勞務(wù)隊伍之間相互串通投標(biāo)、以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；一票否決說明一票否決，凡將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；發(fā)生否決指發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的；標(biāo)的任何一項，情節(jié)特別否決指標(biāo)以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅項目管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序的；嚴(yán)重造成嚴(yán)發(fā)生惡意拖欠農(nóng)民工工資、材料款、工程款等款項，造成上訪或新聞媒體曝光的；重后果的將列入公司黑與公司發(fā)生訴訟案件的；名單。其他給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負(fù)面影響的其它行為。注： 90-100分及以上的為A 級（占比不超過

12、10% ）； 80-90 （不含）分為B 級； 65-80 （不含）為C 級； 65 以下為 D 級。.精品文檔指標(biāo)名稱施工能力（ 25 分）質(zhì)量控制能力（ 25 分）履約能力（ 25 分）附表二：勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表（經(jīng)營班子）單位名稱（及法人及授權(quán)人姓名）工區(qū)段落及作業(yè)內(nèi)容：評價標(biāo)準(zhǔn)分得分標(biāo)準(zhǔn)評分得分值得分小計管理人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)3管理班子按投標(biāo)文件要求或合同要求均能滿足實際需要不扣分，每缺1 人扣 1 分 ,扣完為止。勞務(wù)人員穩(wěn)定情況3未經(jīng)項目同意更換主要勞務(wù)人員且影響施工的每人次扣1 分，造成嚴(yán)重影響的扣3 分。自有設(shè)備和材料情況4設(shè)備規(guī)格及數(shù)量符合合同約定且能滿足實際需要不扣分，

13、不能滿足施工實際需要時，每缺一臺套扣 1分，扣完為止。工程進(jìn)度15不能按時完成月度計劃的每次扣1 分，不能按時完成重要節(jié)點或階段性計劃的每次扣4 分，進(jìn)度嚴(yán)重滯后或造成惡劣影響的扣15 分。質(zhì)量控制制度3建立完善的質(zhì)量管理制度，有書面質(zhì)量和工期控制措施，且措施有效可行的不扣分，制度不健全，措施不得力的缺少一項扣1 分，扣完為止。工程實體質(zhì)量17經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可，一次性驗收合格率達(dá)到100% 不扣分，經(jīng)返修達(dá)到合格每次扣3 分，一般質(zhì)量隱患每次扣 5 分，扣完為止。內(nèi)業(yè)資料5項目要求的施工原始記錄及變更索賠相關(guān)資料整理真實、齊全并上報及時不扣分，不及時上報每次扣 0.5 分，每缺少一份資料扣1 分

14、，扣完為止。勞務(wù)結(jié)算5按合同約定及公司規(guī)定及時結(jié)算不扣分，不及時結(jié)算每次扣1 分，不結(jié)算簽字扣5 分。甲、代供材料、設(shè)備5合理使用項目配用的材料、設(shè)備，對材料費和設(shè)備租賃費節(jié)約的不扣分，使用不合理造成浪費的每次扣 1 分，造成嚴(yán)重浪費或丟失損壞的扣5 分，并按合同約定承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。合法用工情況3不合法用工每人次扣 1分，扣完為止。勞務(wù)工資發(fā)放7勞務(wù)工資及時足額發(fā)放的不扣分，發(fā)放不及時每次扣2 分，扣完為止。.精品文檔組織與協(xié)調(diào)能力（ 10 分）安全文明生產(chǎn)能力（ 15 分）合計否決指標(biāo)外欠情況5合理安排資金使用，適時支付外欠款（材料、設(shè)備租賃等）的不扣分。服從管理4對業(yè)主、監(jiān)理及項目部管理

15、人員的合理要求或指令執(zhí)行不力每次扣2 分。與其他隊伍配合3配合良好不扣分，出現(xiàn)一次不配合扣1 分，直至扣完為止。地方關(guān)系協(xié)調(diào)3處理恰當(dāng)、及時不扣分，等靠項目部處理每次扣1分，扣完為止。特殊工種持證率2達(dá)到 100% 不扣分，每缺一證扣0.5 分，扣完為止。安全培訓(xùn)3覆蓋率 100% 不扣分，每缺1人扣 0.5 分，扣完為止。安全隱患、事故6一般安全隱患每次每處扣0.5分，整改不及時或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，每次每處扣1 分，安全事故每次扣 2 分，扣完為止。現(xiàn)場文明4符合業(yè)主、監(jiān)理、項目部要求不扣分，每次每處不合格扣1分，扣完為止。100與項目部或者其它勞務(wù)隊伍之間相互串通投標(biāo)、以行賄等不正當(dāng)手段謀

16、取中標(biāo)的；一票否決說明將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的；一票否決， 凡發(fā)生否決指標(biāo)的任以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅項目管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序的；何一項，情節(jié)特別嚴(yán)重造成嚴(yán)重發(fā)生惡意拖欠農(nóng)民工工資、材料款、工程款等款項，造成上訪或新聞媒體曝光的；后果的將列入公司黑名單。與公司發(fā)生訴訟案件的；其他給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負(fù)面影響的其它行為。.精品文檔注： 90-100分及以上的為A 級（占比不超過10% ）； 80-90 （不含）分為B 級； 65-80 （不含）為C 級； 65 以下為 D 級。附表三：勞務(wù)隊伍信譽

17、評價標(biāo)準(zhǔn)得分總表單位名稱（及法人及授權(quán)人姓名）指標(biāo)名稱施工能力（ 25 分）質(zhì)量控制能力（25 分）履約能力（ 25 分）組織與協(xié)調(diào)能力（10 分）安全文明生產(chǎn)能力（15 分）綜合得分：工區(qū)段落及作業(yè)內(nèi)容：評價等級：部門考核評分（權(quán)重生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師評分（權(quán)重25% ）項目經(jīng)理評分（權(quán)重30% ） 綜合評分分20% ）（權(quán)重 25% ）數(shù)評分分?jǐn)?shù)權(quán)重得分評分分?jǐn)?shù)權(quán)重得分評分分?jǐn)?shù)權(quán)重得分評分分?jǐn)?shù)權(quán)重得分與項目部或者其它勞務(wù)隊伍之間相互串通投標(biāo)、以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；否決指標(biāo)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的；一票否決說明一票否決，凡發(fā)生否決指標(biāo)的任何一項，情節(jié)特別嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果的將列入公司黑名單。.精品文檔以單價低或其他理由擅自停工、阻