醫(yī)學(xué)裝備配置方案

1、新泰市第三人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備購置論證內(nèi)容及決策流程根據(jù)國家衛(wèi)生部制定的醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)學(xué)裝備管理辦法要求，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、制度和本機(jī)構(gòu)的規(guī)模、功能和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制訂醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)先考慮配置功能適用、技術(shù)適宜、 節(jié)能環(huán)保的裝備，注重資源共享，杜絕盲目配置和閑置浪費(fèi)。 隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，醫(yī)療器械不斷更新和提高，為保證社會需求服務(wù)，保證資金的合理使用，充分考慮到病人和醫(yī)院實(shí)際承受能力，避免盲目引進(jìn)， 從而為醫(yī)院的裝備提供綜合性的效益決策。同時(shí)，為了確保購置的醫(yī)學(xué)裝備（含儀器設(shè)備、器械、耗材）安全、可靠，在購置前應(yīng)組織有關(guān)人員和專家進(jìn)行可行性論證與評估，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察

2、，以便為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。一、論證內(nèi)容（ 1）、必要性和重要性； （ 2）、兩個(gè)效益預(yù)測； （ 3）、可行性；（ 4）、技術(shù)先進(jìn)性；（ 5）、可靠性和穩(wěn)定性； （ 6）、環(huán)保性；（ 7）、適應(yīng)性；（ 8）、安全性；（ 9）、維修性；（ 10）社會效益分析： 申購的醫(yī)學(xué)裝備對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷和治療水平有何實(shí)質(zhì)性的提高，及在醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中將發(fā)揮哪些作用。（ 11）經(jīng)濟(jì)效益分析：應(yīng)對申購的醫(yī)學(xué)裝備的運(yùn)行成本進(jìn)行詳細(xì)分析技術(shù)評估：對申購的醫(yī)學(xué)裝備的先進(jìn)性、可靠性（使用壽命、技術(shù)指標(biāo)安全指標(biāo)）、可維護(hù)性，及安裝配套等條件，進(jìn)行評估。（ 12）設(shè)備現(xiàn)狀評估：對科室申購的該類設(shè)備的使用情況進(jìn)行評估

3、，若科室現(xiàn)無該類設(shè)備則評估購置的必要性。二、論證組成員（ 1）院內(nèi)論證：醫(yī)學(xué)裝備管理委員會專家及申購科室負(fù)責(zé)人（ 2）科內(nèi)論證：科室負(fù)責(zé)人及科室相關(guān)操作人員三、購置大型醫(yī)療設(shè)備原則：設(shè)備必須先進(jìn)，三年內(nèi)在本地處于領(lǐng)先地位，應(yīng)適應(yīng)我院特點(diǎn)，滿足各專業(yè)的檢查和治療，購置的設(shè)備能夠升級換代而不被淘汰。四、進(jìn)行效益預(yù)測：看其是否為病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的設(shè)備，且病人有足夠的經(jīng)濟(jì)承精品文檔受能力，又要分析其可能取得的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測投資回收期。五、多方比較、擇優(yōu)購進(jìn)：在確定購置某類設(shè)備后，應(yīng)著手對生產(chǎn)或銷售這類設(shè)備的幾個(gè)廠（商）家的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查、分析和比較，故必須慎重地加以比較，擇優(yōu)購置。六

4、、論證及流程流程（ 1）、醫(yī)療器械科在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備購前論證工作， 協(xié)同臨床科室進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)論證、申報(bào)審批等相關(guān)工作。（ 2）、醫(yī)療器械科每年初對臨床科室提出的設(shè)備采購申請和購置論證申報(bào)表進(jìn)行審核匯總，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)。（ 3）、“年度醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃” ，由醫(yī)學(xué)裝備管理部門匯總各部門申請表生成“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表” 后，報(bào)醫(yī)學(xué)裝備管理委員會進(jìn)行論證。醫(yī)院設(shè)備委員會每年初召開，醫(yī)療設(shè)備購前論證會由醫(yī)院設(shè)備委員會委員，申報(bào)科室負(fù)責(zé)人參加，設(shè)備委員會委員對申報(bào)的設(shè)備采取無記名方式打分。（4）、申購科室在申請購置醫(yī)療設(shè)備論證會上，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論證闡述：應(yīng)用論證：重點(diǎn)說

5、明學(xué)科、臨床應(yīng)用必需理由；市場論證：重點(diǎn)描述所申購設(shè)備的市場應(yīng)用狀況；配置論證：提供詳細(xì)的需求配置清單及功能要求；人員和場地基本條件論證；效益論證：社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等。（5）、醫(yī)療器械科根據(jù)醫(yī)院設(shè)備委員會評審結(jié)果， 上報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核， 由院長審批后確定年度設(shè)備采購計(jì)劃。（ 6）、科室申請金額 50 萬元及以上醫(yī)療設(shè)備， 醫(yī)學(xué)裝備組織申請科室負(fù)責(zé)人、 審計(jì)部門、紀(jì)檢部門，邀請相關(guān)產(chǎn)品廠家專業(yè)工程師進(jìn)行產(chǎn)品介紹。（ 7）、科室申購金額50 萬元及以上醫(yī)療設(shè)備，必須附詳細(xì)可行性論證報(bào)告（后附），提交醫(yī)學(xué)裝備管理委員會進(jìn)行論證。（ 8）、科室申購金額 10-50 萬元醫(yī)療設(shè)備，上述論證內(nèi)容科室內(nèi)部討論后，將討論結(jié)果以書面形式提交醫(yī)學(xué)裝備管理部門及院領(lǐng)導(dǎo)審批， 經(jīng)審批同意后并委托招標(biāo)公司進(jìn)行集中招標(biāo)采購。 10 萬元以下設(shè)備由醫(yī)院招標(biāo)辦統(tǒng)一安排招標(biāo)采購。（ 9）、大型醫(yī)療設(shè)備的論證在上述院內(nèi)論證流程的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步上報(bào)省衛(wèi)生廳進(jìn)行論證。-2精品文檔（ 11）、對于首次進(jìn)入醫(yī)院的、價(jià)