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文檔簡介
1、新泰市第三人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備購置論證內(nèi)容及決策流程根據(jù)國家衛(wèi)生部制定的醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)學(xué)裝備管理辦法要求,醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、制度和本機(jī)構(gòu)的規(guī)模、功能和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)制訂醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)先考慮配置功能適用、技術(shù)適宜、 節(jié)能環(huán)保的裝備,注重資源共享,杜絕盲目配置和閑置浪費(fèi)。 隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,醫(yī)療器械不斷更新和提高,為保證社會需求服務(wù),保證資金的合理使用,充分考慮到病人和醫(yī)院實(shí)際承受能力,避免盲目引進(jìn), 從而為醫(yī)院的裝備提供綜合性的效益決策。同時(shí),為了確保購置的醫(yī)學(xué)裝備(含儀器設(shè)備、器械、耗材)安全、可靠,在購置前應(yīng)組織有關(guān)人員和專家進(jìn)行可行性論證與評估,必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察
2、,以便為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。一、論證內(nèi)容( 1)、必要性和重要性; ( 2)、兩個(gè)效益預(yù)測; ( 3)、可行性;( 4)、技術(shù)先進(jìn)性;( 5)、可靠性和穩(wěn)定性; ( 6)、環(huán)保性;( 7)、適應(yīng)性;( 8)、安全性;( 9)、維修性;( 10)社會效益分析: 申購的醫(yī)學(xué)裝備對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷和治療水平有何實(shí)質(zhì)性的提高,及在醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中將發(fā)揮哪些作用。( 11)經(jīng)濟(jì)效益分析:應(yīng)對申購的醫(yī)學(xué)裝備的運(yùn)行成本進(jìn)行詳細(xì)分析技術(shù)評估:對申購的醫(yī)學(xué)裝備的先進(jìn)性、可靠性(使用壽命、技術(shù)指標(biāo)安全指標(biāo))、可維護(hù)性,及安裝配套等條件,進(jìn)行評估。( 12)設(shè)備現(xiàn)狀評估:對科室申購的該類設(shè)備的使用情況進(jìn)行評估
3、,若科室現(xiàn)無該類設(shè)備則評估購置的必要性。二、論證組成員( 1)院內(nèi)論證:醫(yī)學(xué)裝備管理委員會專家及申購科室負(fù)責(zé)人( 2)科內(nèi)論證:科室負(fù)責(zé)人及科室相關(guān)操作人員三、購置大型醫(yī)療設(shè)備原則:設(shè)備必須先進(jìn),三年內(nèi)在本地處于領(lǐng)先地位,應(yīng)適應(yīng)我院特點(diǎn),滿足各專業(yè)的檢查和治療,購置的設(shè)備能夠升級換代而不被淘汰。四、進(jìn)行效益預(yù)測:看其是否為病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的設(shè)備,且病人有足夠的經(jīng)濟(jì)承精品文檔受能力,又要分析其可能取得的經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)測投資回收期。五、多方比較、擇優(yōu)購進(jìn):在確定購置某類設(shè)備后,應(yīng)著手對生產(chǎn)或銷售這類設(shè)備的幾個(gè)廠(商)家的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查、分析和比較,故必須慎重地加以比較,擇優(yōu)購置。六
4、、論證及流程流程( 1)、醫(yī)療器械科在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備購前論證工作, 協(xié)同臨床科室進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)論證、申報(bào)審批等相關(guān)工作。( 2)、醫(yī)療器械科每年初對臨床科室提出的設(shè)備采購申請和購置論證申報(bào)表進(jìn)行審核匯總,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)。( 3)、“年度醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃” ,由醫(yī)學(xué)裝備管理部門匯總各部門申請表生成“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表” 后,報(bào)醫(yī)學(xué)裝備管理委員會進(jìn)行論證。醫(yī)院設(shè)備委員會每年初召開,醫(yī)療設(shè)備購前論證會由醫(yī)院設(shè)備委員會委員,申報(bào)科室負(fù)責(zé)人參加,設(shè)備委員會委員對申報(bào)的設(shè)備采取無記名方式打分。(4)、申購科室在申請購置醫(yī)療設(shè)備論證會上,需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論證闡述:應(yīng)用論證:重點(diǎn)說
5、明學(xué)科、臨床應(yīng)用必需理由;市場論證:重點(diǎn)描述所申購設(shè)備的市場應(yīng)用狀況;配置論證:提供詳細(xì)的需求配置清單及功能要求;人員和場地基本條件論證;效益論證:社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等。(5)、醫(yī)療器械科根據(jù)醫(yī)院設(shè)備委員會評審結(jié)果, 上報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核, 由院長審批后確定年度設(shè)備采購計(jì)劃。( 6)、科室申請金額 50 萬元及以上醫(yī)療設(shè)備, 醫(yī)學(xué)裝備組織申請科室負(fù)責(zé)人、 審計(jì)部門、紀(jì)檢部門,邀請相關(guān)產(chǎn)品廠家專業(yè)工程師進(jìn)行產(chǎn)品介紹。( 7)、科室申購金額50 萬元及以上醫(yī)療設(shè)備,必須附詳細(xì)可行性論證報(bào)告(后附),提交醫(yī)學(xué)裝備管理委員會進(jìn)行論證。( 8)、科室申購金額 10-50 萬元醫(yī)療設(shè)備,上述論證內(nèi)容科室內(nèi)部討論后,將討論結(jié)果以書面形式提交醫(yī)學(xué)裝備管理部門及院領(lǐng)導(dǎo)審批, 經(jīng)審批同意后并委托招標(biāo)公司進(jìn)行集中招標(biāo)采購。 10 萬元以下設(shè)備由醫(yī)院招標(biāo)辦統(tǒng)一安排招標(biāo)采購。( 9)、大型醫(yī)療設(shè)備的論證在上述院內(nèi)論證流程的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步上報(bào)省衛(wèi)生廳進(jìn)行論證。-2精品文檔( 11)、對于首次進(jìn)入醫(yī)院的、價(jià)
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