“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現(xiàn)場觀摩會”說明

1、附件1：“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會”說明主辦單位：中國施工企業(yè)管理協(xié)會承辦單位：施工企業(yè)管理雜志社一、案例介紹“責任無法落實”“過程難以監(jiān)管”“目標不能達成”項目運作這些問題，讓施工企業(yè)頭疼不已。2008年起，江蘇南通二建集團開始積極探索以“項目利潤分紅”為實質，以項目模擬股份制為實施載體，以績效考核為特征的項目公司化管理實踐，堅持最大限度地優(yōu)化生產要素配置、最大限度地調動項目管理團隊的積極性，最大限度地提升企業(yè)和全體員工的滿意度，奮力實現(xiàn)項目管理效益的最大化。南通二建的成功探索與實踐，給我們提供了可借鑒的成熟經(jīng)驗。公司化模式下的項目公司，項目即企業(yè)。在以效益為中心的公司

2、化管理模式條件下，項目部不只是生產單元，也是營運單元；公司化管理不僅賦予項目部管理功能，而且讓項目部具有經(jīng)營功能；項目部在“承擔責任”的同時“享受權利”，實行生產要素優(yōu)化配置，管理人員、勞務隊伍可以實行雙向選擇，項目經(jīng)理可選擇員工，員工可選擇項目經(jīng)理；項目經(jīng)理可選擇勞務隊伍，勞務隊伍同樣可以選擇項目經(jīng)理。項目管理層、勞務作業(yè)層實行分離，公司（子公司）放權項目部，重點負責對項目公司綜合指標的考核和監(jiān)管，為項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)降本增效提供優(yōu)質服務，包括幫助項目公司制定和完善一整套能保障其健康有序運行的切實可行的企業(yè)管理制度。簡而言之，項目公司化管理就是讓項目部像公司一樣既做管理也做經(jīng)營，將原來公司的部分經(jīng)

3、營和管理活動下沉到項目部，使項目部成為真正的項目運作的“主體”?！爸黧w”與“客體”相對應，項目公司既是權利的享受者，也是責任或義務的承擔者。實踐證明，這一模式已成為推動企業(yè)轉型發(fā)展的重要驅動力量。項目成本顯著下降，綜合效益顯著上升，項目團隊的管理水平和品質大幅提升。南通二建在位列“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”第20位的同時，利潤總額和主營業(yè)務利潤則分列前4位和前7位。企業(yè)總產值由2009年的151億元到2012年的328億元；2012年工程合同額達810億元，其中跨年度凈合同額450億元。2013年預計實現(xiàn)企業(yè)總產值突破400億元。 南通二建集團第九建筑安裝工程有限公司：項目模擬股份制1、操作流

4、程。認真領會了解項目股份制內容合理確定員工配股比例嚴格與員工簽訂項目模擬股份經(jīng)營承包協(xié)議繳納模擬股金程序項目與公司簽訂指標承包協(xié)議。2、管理辦法（提綱）（1）指導思想；（2）員工參股辦法（項目部所有員工均可參與；承包指標包括利潤指標、質量指標、安全指標三塊）；（3）獎賠系數(shù)（一般員工、項目經(jīng)理、總工、生產經(jīng)理）；（4）項目模擬股金出資；（5）股份分紅；（6）相關主題責權利（項目經(jīng)理、總工、生產經(jīng)理、公司職能部門等）；（7）項目成本 南通二建集團第八建筑安裝工程有限公司：項目公司股份承包經(jīng)營1、操作流程。認真閱讀領會“項目公司股份承包經(jīng)營實施辦法及細則”，明確可享權益、應擔義務及存在風險確定投股

5、比例和金額簽訂項目公司股份承包經(jīng)營協(xié)議書按實施辦法規(guī)定繳納投股資金。2、管理辦法（提綱）（1）指導思想；（2）參與對象；（3）投股金額、比例；（4）資金使用；（5）綜合管理費；（6）項目公司收入；（7）項目公司成本；（8）投資本金的收回和盈虧分成的兌現(xiàn)；（9）監(jiān)督機制；（10）項目公司人員配備；（11）薪酬制度；（12）項目公司財務制度；（13）項目公司周轉材料管理制度；（14）項目公司材料采購管理制度二、會議形式采用演講、交流與現(xiàn)場觀摩相結合的形式，安排半天時間實地觀摩考察。三、演講領導及嘉賓1、李清旭 中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長2、汪士和 江蘇省建筑市場管理協(xié)會會長3、郝勝躍 北京交通大學研究生院副院長、教授、博士生導師 4、黃如福 中國施工企業(yè)管理協(xié)會信息