六盤水關(guān)于成立安防公司可行性研究報告（模板參考）

1、泓域咨詢/六盤水關(guān)于成立安防公司可行性研究報告六盤水關(guān)于成立安防公司可行性研究報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資697.00萬元，占xx集團有限公司85%股份；xxx投資管理公司出資123萬元，占xx集團有限公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資38896.62萬元，其中：建設(shè)投資29759.48萬元，占項目總投資的76.51%；建設(shè)期利息730.16萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金8406.98萬元，占項目總投資的21.61%。項目正常運營每年營業(yè)收入74000.00萬元，綜合總成本

2、費用60739.07萬元，凈利潤9693.98萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.24%，財務(wù)凈現(xiàn)值9295.65萬元，全部投資回收期6.29年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。智能出入口控制業(yè)務(wù)服務(wù)于智能樓宇、城市軌道交通、機場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，與固定資產(chǎn)投資規(guī)模關(guān)聯(lián)性大，與國家的行業(yè)政策和宏觀經(jīng)濟政策聯(lián)系緊密。若出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟政策重大調(diào)整，以交通行業(yè)和建筑行業(yè)為代表的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模減少，智能化行業(yè)整體市場將受到重大不利影響。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益

3、分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 項目背景、必要性14一、 與行業(yè)上下游的關(guān)系14二、 行業(yè)壁壘14三、 安防行業(yè)概述17四、 發(fā)展高水平外向型經(jīng)濟19第三章 公司組建方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、

4、 財務(wù)會計制度27第四章 行業(yè)發(fā)展分析35一、 競爭格局35二、 市場規(guī)模35第五章 法人治理37一、 股東權(quán)利及義務(wù)37二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 環(huán)境保護分析58一、 環(huán)境保護綜述58二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析59三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析60四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析61五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析61六、 環(huán)境影響綜合評價62第八章 選址分析63一、 項目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 推進新型工業(yè)化，高質(zhì)量建設(shè)全國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)66四、 堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，高質(zhì)量培育新優(yōu)勢壯

5、大新動能69五、 項目選址綜合評價72第九章 風(fēng)險評估73一、 項目風(fēng)險分析73二、 項目風(fēng)險對策75第十章 進度實施計劃78一、 項目進度安排78項目實施進度計劃一覽表78二、 項目實施保障措施79第十一章 投資方案分析80一、 投資估算的依據(jù)和說明80二、 建設(shè)投資估算81建設(shè)投資估算表83三、 建設(shè)期利息83建設(shè)期利息估算表83四、 流動資金85流動資金估算表85五、 總投資86總投資及構(gòu)成一覽表86六、 資金籌措與投資計劃87項目投資計劃與資金籌措一覽表88第十二章 經(jīng)濟效益分析89一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取89二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成

6、本費用估算表91利潤及利潤分配表93三、 項目盈利能力分析94項目投資現(xiàn)金流量表95四、 財務(wù)生存能力分析97五、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98六、 經(jīng)濟評價結(jié)論99第十三章 總結(jié)分析100第十四章 附表附錄102主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表102建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表109固定資產(chǎn)折舊費估算表110無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資

7、一覽表115項目實施進度計劃一覽表116主要設(shè)備購置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本820萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事門禁控制產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富

8、的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額141

9、74.7911339.8310631.09負債總額4564.613651.693423.46股東權(quán)益合計9610.187688.147207.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入48307.4038645.9236230.55營業(yè)利潤9109.717287.776832.28利潤總額8567.136853.706425.35凈利潤6425.355011.774626.25歸屬于母公司所有者的凈利潤6425.355011.774626.25（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審

10、議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14174.7911339.8310631.09負債總額4564.613651.693423.46股東權(quán)益合計9610.187688.147207.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)

11、收入48307.4038645.9236230.55營業(yè)利潤9109.717287.776832.28利潤總額8567.136853.706425.35凈利潤6425.355011.774626.25歸屬于母公司所有者的凈利潤6425.355011.774626.25六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立安防公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由技術(shù)開發(fā)層面，技術(shù)本身的發(fā)展以及出入口控制產(chǎn)品與不同的技術(shù)的融合推動出入口控制市場的增長，例如移動設(shè)備和生物識別技術(shù)的融合。生物識別起著非常關(guān)鍵的作用。指紋、虹膜和簽名識別是生物識別的主要領(lǐng)域。（三）項目選址項目選址位于x

12、xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約83.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套門禁控制產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積96031.27，其中：生產(chǎn)工程54642.74，倉儲工程22629.81，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10148.36，公共工程8610.36。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資38896.62萬元，其中：建設(shè)投資29759.48萬元，占項目總投資的76.51%；建設(shè)期利息730.16萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金8406.98萬元，占

13、項目總投資的21.61%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：74000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：60739.07萬元。3、凈利潤（NP）：9693.98萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.29年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.24%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：9295.65萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第二章 項目背景、必要性一、 與行業(yè)上下游的關(guān)系

14、出入口控制與管理行業(yè)的上游是機電、電子設(shè)備制造業(yè)、機箱和鈑金行業(yè)，以及軟件和信息行業(yè)等。主要的電子設(shè)備包括控制板、讀卡器、電控鎖、電機等。上游供應(yīng)商作為部件的制造商，本身并不單獨用于項目，仍然需要依據(jù)客戶要求進行大量的二次開發(fā)，以適用特定項目的需要，由于各國市場的特殊性，控制板的制造商和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商形成相互依賴的關(guān)系。二、 行業(yè)壁壘出入口控制與管理行業(yè)的壁壘較高，主要體現(xiàn)在技術(shù)壁壘、成功案例壁壘、項目營運和客戶服務(wù)能力壁壘，以及品牌壁壘和人才壁壘等方面。1、技術(shù)壁壘出入口控制與管理行業(yè)對技術(shù)的專業(yè)性要求非常高，屬于物聯(lián)網(wǎng)在智能安防領(lǐng)域的一個具體應(yīng)用，可以實現(xiàn)人與物、物與物之間的泛在化、智能化信

15、息交互及控制，需要多行業(yè)、多學(xué)科知識和技術(shù)的協(xié)同配合，高端智能出入口解決方案供應(yīng)商，特別是從事跨越多層產(chǎn)品和服務(wù)提供的企業(yè)，需具備較強的通信技術(shù)、信號處理技術(shù)、信息處理技術(shù)等專業(yè)研發(fā)能力，還需要擁有較強的底層協(xié)議、微操作系統(tǒng)、與硬件緊密結(jié)合的嵌入式軟件和信息處理應(yīng)用平臺軟件開發(fā)能力。另一方面，出入口控制與管理系統(tǒng)的價值主要體現(xiàn)在應(yīng)用，即滿足不同行業(yè)和場景應(yīng)用的具體需求，由于行業(yè)和場景的多樣性，終端所采集和傳送的數(shù)據(jù)與信號格式各有不同，對組網(wǎng)、通信和智能控制的需求各異，因此對智能出入口控制企業(yè)的應(yīng)用開發(fā)能力提出較高要求，只有綜合考慮客戶綜合設(shè)備的特點、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及控制需求等因素，設(shè)計并提供有針對性

16、的場景應(yīng)用解決方案，才能更好地滿足客戶需求。2、成功案例壁壘國內(nèi)出入口控制與管理產(chǎn)品采購多采用招標(biāo)方式進行。招標(biāo)過程中，客戶往往會對企業(yè)的過往項目成功案例提出明確要求，并現(xiàn)場考察設(shè)備安裝及使用狀況，搜集過往客戶對產(chǎn)品的評價。進入行業(yè)時間較早，產(chǎn)品功能完善，客戶（特別是標(biāo)志性客戶）數(shù)量積累較多的企業(yè)有較大的優(yōu)勢，而規(guī)模較小的廠商或新進入的廠商由于缺乏項目案例積累，在獲得客戶及市場的認同方面，會落后于行業(yè)內(nèi)已具有良好品牌和口碑的大企業(yè)。因此，企業(yè)在發(fā)展初期一般都必須經(jīng)過較長時間的行業(yè)經(jīng)驗積累，經(jīng)營較為艱難。3、項目營運和客戶服務(wù)能力壁壘出入口控制與管理行業(yè)市場需求個性化較強，客戶要求產(chǎn)品形式多種多

17、樣。要滿足客戶的多樣化、個性化需求，企業(yè)必須具備較強的客戶需求挖掘及產(chǎn)品開發(fā)能力、個性化定單定制能力、持續(xù)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)能力、合同風(fēng)險管控能力等。若無法滿足客戶在產(chǎn)品的規(guī)格、性能、功能及質(zhì)量等方面的需求，企業(yè)很難在行業(yè)內(nèi)做大做強。在產(chǎn)品準(zhǔn)備好后，用戶往往需要其供應(yīng)商提供產(chǎn)品安裝、調(diào)試及售后軟件升級、維護保養(yǎng)、維修等服務(wù)。行業(yè)的終端客戶主要是軌道交通、機場、智能樓宇等，涉及地域較廣、專業(yè)性較高，而建立覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系需要大量的資金投入，而銷售及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的維護需要大量的高利潤空間產(chǎn)品作為支撐；新進入本行業(yè)的企業(yè)很難在短時間內(nèi)具備客戶需要的運營和服務(wù)能力。4、品牌壁壘出入口控制和

18、管理往往在復(fù)雜的系統(tǒng)中起著非常關(guān)鍵的作用，行業(yè)內(nèi)的客戶從穩(wěn)定、安全、可靠的角度出發(fā)，已經(jīng)對市面上的品牌形成了基于時間考驗的信賴度、以及一定程度上采用習(xí)慣和品牌認知，因此要讓使用者或集成總包商由購買在位品牌轉(zhuǎn)向購買新進入的品牌，則需要克服消費者心理上的認知惰性，而這又是困難的，因為消費者轉(zhuǎn)換品牌過程中存在著轉(zhuǎn)換成本，理性的消費者在利益一定條件下，將不會選擇新品牌，這種由在位品牌帶來的消費者的心理認知就構(gòu)成了品牌壁壘。新進入者短時間內(nèi)無法培育強大的品牌或迅速占據(jù)市場。5、人才壁壘出入口控制與管理應(yīng)用對企業(yè)的技術(shù)和研發(fā)隊伍提出了很高的要求，開發(fā)人員需在對產(chǎn)品方案深刻理解的基礎(chǔ)上研發(fā)符合應(yīng)用場景的終端

19、設(shè)備，選擇符合行業(yè)環(huán)境的信息傳輸技術(shù)方式以及開發(fā)出行業(yè)應(yīng)用平臺與中間件等。因此，本行業(yè)需要信息技術(shù)、通信技術(shù)和行業(yè)應(yīng)用知識的相互融合，對人才的素質(zhì)要求較高，這些人才需要有業(yè)內(nèi)長期的實踐才能積累相應(yīng)的經(jīng)驗和能力。另外，行業(yè)在我國的時間并不長，一定行業(yè)經(jīng)驗的銷售人員及復(fù)合型的管理人才仍然不足，企業(yè)招聘和培養(yǎng)這方面的人才需要較長的時間。三、 安防行業(yè)概述安防產(chǎn)品是指用于防止國家、集體、個人財產(chǎn)以及人身安全受到侵害的專用設(shè)備、軟件和系統(tǒng)。安防行業(yè)是在綜合計算機、多媒體、網(wǎng)絡(luò)通訊、自動控制、電子儀表、傳感、機電一體化等技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，行業(yè)范圍非常廣泛，其中視頻監(jiān)控、出入口控制與管理、防盜報警、樓宇

20、對講是安防行業(yè)中最主要的四個子行業(yè)。產(chǎn)品包括與防盜、防搶、防劫、防事故等有關(guān)的產(chǎn)品，如智能門禁系統(tǒng)、智能通道閘、智能停車場管理系統(tǒng)、閉路視頻監(jiān)控產(chǎn)品、樓宇對講系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)及產(chǎn)品、防盜門、防盜鎖、消防器材等，廣泛應(yīng)用于住宅小區(qū)、智能建筑、監(jiān)獄、政府機構(gòu)、學(xué)校、道路交通、商場超市、機場、海關(guān)、核電站等場所。安防行業(yè)開始于美國，改革開放以后我國逐步成為世界制造業(yè)中心，港澳臺及外資安防產(chǎn)品制造企業(yè)逐漸向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。在替代進口安防產(chǎn)品、滿足人們對安全的需求等因素的推動下，我國的安防行業(yè)于二十世紀(jì)八十年代后期開始在沿海省市興起。隨著國外高新技術(shù)的逐步引進和自主研發(fā)加強，我國安防行業(yè)呈現(xiàn)出

21、快速發(fā)展態(tài)勢。目前在全國基本形成了珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)三大安防產(chǎn)業(yè)基地，這些地區(qū)的共同特點是：安防企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)鏈完整，具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品配套能力。其中，以深圳為中心的安防產(chǎn)業(yè)帶已成為我國規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、產(chǎn)品數(shù)量最多、種類最齊全的安防高新產(chǎn)業(yè)密集區(qū)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國安防行業(yè)已成為集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程與系統(tǒng)集成為一體的國民經(jīng)濟朝陽產(chǎn)業(yè)，安防市場已成為一個新興的、潛力巨大的、體現(xiàn)公共安全與技術(shù)防范緊密結(jié)合的高新技術(shù)市場。安防產(chǎn)業(yè)也愈來愈受到國家及社會各界的廣泛關(guān)注，已成為構(gòu)建社會治安防控體系，維護社會穩(wěn)定，全面建設(shè)小康社會、和諧社會的重要內(nèi)容。在上述各種因素

22、的綜合作用下，我國安防行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出積極、持續(xù)、快速、穩(wěn)健的良好態(tài)勢。四、 發(fā)展高水平外向型經(jīng)濟落實外商投資準(zhǔn)入前國民待遇加負面清單管理制度，推動制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)擴大開放。深度參與實施“一帶一路”建設(shè)三年行動計劃和推動企業(yè)沿著“一帶一路”方向走出去行動計劃。建立完善對外合作機制，積極促成中東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進產(chǎn)業(yè)組團式、鏈條式、集群式承接轉(zhuǎn)移，探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作新模式，鼓勵共建“飛地”產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。促進跨境電商和服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展。探索開展國際并購和產(chǎn)能合作等資本合作方式，用好產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠（扶持）政策，提高利用外資水平和質(zhì)量。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實

23、守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依

24、法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、門禁控制產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資697.

25、00萬元，占xx集團有限公司85%股份；xxx投資管理公司出資123萬元，占xx集團有限公司15%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

26、，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃

27、。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總

28、所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議

29、。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展

30、部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。1

31、0、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、袁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于x

32、xx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、湯xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、蘇xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、雷xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工

33、程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、鐘xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、鄧xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、

34、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后

35、所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原

36、則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)

37、金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改

38、由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事

39、會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)

40、金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成

41、交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股

42、東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿

43、、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 競爭格局出入口控制與管理行業(yè)，海外的大型國際安防設(shè)備供應(yīng)商有：門禁系統(tǒng)品牌有美國霍尼韋爾、通用電氣、泰科安防等，在通道閘領(lǐng)域有德國卡巴、瑞典固力保、荷蘭寶盾等。該類產(chǎn)品功能較為強大、性能可靠、穩(wěn)定等，能夠支持?jǐn)?shù)量龐大的門禁點數(shù)。在行業(yè)項目上，比較典型的例如核電門禁點數(shù)比較多，銀行和工廠也有大型項目，這些大型項目多采用性能較

44、強的品牌產(chǎn)品。國內(nèi)的設(shè)備和系統(tǒng)供應(yīng)商有：達實智能、捷順科技和道爾智控等，國內(nèi)產(chǎn)品具有較強的價格優(yōu)勢、功能靈活、軟件和定制化功能較強，在一卡通方面優(yōu)于大型國際安防設(shè)備制造商。二、 市場規(guī)模1、安防行業(yè)總產(chǎn)值及其增長率情況2016年安防行業(yè)總產(chǎn)值達到5400億元，其中安防產(chǎn)品產(chǎn)值為1900億元，安防工程產(chǎn)值為3100億元，占據(jù)安防總產(chǎn)值的半壁江山。2011-2016年期間國內(nèi)安防市場逐年增長，2016年的增長率為11%。2、出入口控制的市場規(guī)模2016年中國安防行業(yè)中，安防產(chǎn)品產(chǎn)值高達1,900億元，其子系統(tǒng)視頻監(jiān)控占比最高，產(chǎn)值為962億元，其次是出入口控制，產(chǎn)值為266億元，市場前景巨大。3、

45、安防產(chǎn)品在各應(yīng)用行業(yè)占比情況2016年隨著平安城市和智能交通建設(shè)、金融安防需求的增大，安防產(chǎn)品在這些領(lǐng)域得到大規(guī)模的應(yīng)用，其中智能交通行業(yè)占比18%，其2015年安防產(chǎn)品產(chǎn)值達到342億元；智能樓宇行業(yè)占比16%，其2016年安防產(chǎn)品產(chǎn)值達到304億元。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享

46、有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收

47、購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權(quán)利。公司股東大

48、會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起

49、訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人

50、獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在

51、行使表決權(quán)時，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對股東大會有關(guān)人事選舉決議和董事會有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員。控股股東與公司應(yīng)實行人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開，機構(gòu)、業(yè)務(wù)獨立，各自獨立核算、獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。公司的總裁人員、財務(wù)負責(zé)人、營銷負責(zé)人和董事會秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)?？毓晒蓶|的高級管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時間和精力承擔(dān)公司的工

52、作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財務(wù)的獨立性，不得干預(yù)公司的財務(wù)、會計活動。控股股東及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān)系。控股股東及其下屬機構(gòu)不得向公司及其下屬機構(gòu)下達任何有關(guān)公司經(jīng)營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)

53、方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時償還公司承擔(dān)對其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務(wù)維護公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級

54、管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對負有直接責(zé)任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任；對負有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對于負有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機制的第一責(zé)任人，董事會秘書、財務(wù)負責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股

55、股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財務(wù)負責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當(dāng)日，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式報告董事長。報告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財務(wù)負責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在書面報告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長在收到書面報告后，應(yīng)敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知，召開董事會審議要求控股股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)方清償?shù)钠谙蓿?/p>

56、涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關(guān)司法部門申請辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對上述事項回避表決。對于負有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會審議。（4）董事會秘書根據(jù)董事會決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關(guān)董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定，并做好相關(guān)信息披露工作；對于負有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會秘書應(yīng)在公司股東大會審議通過相關(guān)事項后及時告知當(dāng)事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償，公司董事會應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請將該股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn)，董事會秘書做好相關(guān)信息披露工作。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并