茶業(yè)公司制度匯編(共37頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXXXXXX有限公司制度匯編（部分）二一六年九月編制目 錄1.2.3.4.5.員工6.7.8.專心-專注-專業(yè)總 則為規(guī)范公司管理，使各員工了解公司的日常運(yùn)作，提高全員綜合素質(zhì)，應(yīng)公司日益發(fā)展的需要，特制定公司管理制度，望公司員工本著互相合作、共同進(jìn)步的精神，遵守各項行為規(guī)定。公司保留對各項制度的解釋權(quán)，并根據(jù)實際情況和法律法規(guī)對其內(nèi)容作適當(dāng)?shù)男薷模员氵M(jìn)一步完善。行政事務(wù)管理制度第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本制度。第二條 本制度所指行政事務(wù)包括會議管理、檔案管理、辦公用品管理、印章管理、公文

2、打印管理、公務(wù)車輛使用管理等。會議管理第一條 公司會議按議題層次劃分為總經(jīng)理辦公會議、部門例會、職工大會等。第二條 會議制度（一）會前由行政部通知到各部門，各部門通知到人，會議開始前五分鐘簽到，超過5分鐘為遲到。（二）參會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動，不得使用手機(jī)，不準(zhǔn)帶小孩出席會議、不得干私活。（三）參加會議的人員無特殊原因不能請假，請假須經(jīng)主持人批準(zhǔn)。（四）每次會議應(yīng)指定專人做好會議記錄存檔。（五）公司會議分為定期會議和臨時會議。定期會議一般不另行通知。（六）參會人員在會上要暢所欲言，各抒己見，允許有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會議上一旦形成決議，無論個人同意與否均應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（七

3、）保守會議秘密，在會議決議未正式公布之前，不得私自泄露會議內(nèi)容。第三條 總經(jīng)理辦公會議（一） 會議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，專人記錄，并整理成文。（二） 總經(jīng)理辦公會暫定為周例會，每周六下午舉行一次，遇節(jié)假日或特殊情況順延。（三） 參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。（四） 會議主要內(nèi)容為：1、各部門負(fù)責(zé)人匯報本周（遇月底為本月）工作總結(jié)，提出建議和要求以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)商解決的問題；2、總經(jīng)理對本周（本月）各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評，提出下周(下月)工作要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排；3、如遇月底例會，需在會議上對各部門的工作做出總結(jié)。第四條 部門例會（晨會、晚會）（一） 由部門或分部、

4、組負(fù)責(zé)人主持，本部員工參加，不得無故缺席。（二） 每日晨會，由部門負(fù)責(zé)人記錄，當(dāng)日如有特殊情況不能召開晨會可改為晚會。（三） 會議內(nèi)容：1、傳達(dá)上級指示精神，聽取員工反映問題和建議，檢查各項日報表，小結(jié)前一日工作，負(fù)責(zé)人作出點(diǎn)評，提出改進(jìn)意見，安排布置當(dāng)日具體工作，日清日結(jié)；2、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在發(fā)展中解決問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，共同提高。第五條 職工大會（一） 參加人員：全體員工。（二） 每月初召開一次，開會前一天通知。（三） 會議主要內(nèi)容：公布上月考核結(jié)果、表彰先進(jìn)，對重大過失者實施懲處，總結(jié)上階段工作，部署下階段工作。檔案管理第三條 歸檔范圍：公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、

5、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、任免令、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件資料。第四條 行政檔案管理由辦公室負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全、完整，各類檔案必須保證安全。第五條 檔案的借閱與索?。ㄒ唬?公司領(lǐng)導(dǎo)借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。（二） 公司其他人員借閱檔案時，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。（三） 借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。第六條 檔案的銷毀（一） 任何部門或個人未經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。（二） 若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)

6、理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。（三） 經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。印章證件管理第七條 公司公章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管。第八條 財務(wù)用章（發(fā)票專用章、財務(wù)專用章）由總經(jīng)理指定會計、出納分別保管。第九條 公司公章的使用一律由副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后，方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)。第十條 公司所有需蓋印章的法人授權(quán)書、介紹信、說明以及對外公開發(fā)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第十一條 公司不允許開具空白的法人授權(quán)書、空白介紹信或證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須由副總經(jīng)理以上領(lǐng)

7、導(dǎo)簽字備案后方可開出。第十二條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第十三條 公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)證、生產(chǎn)許可證及QS認(rèn)證證書等資質(zhì)原件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)保管。公司內(nèi)部懸掛電腦掃描寫真件，并留復(fù)印件交流、存檔、備案。公文打印管理第十四條 公司的行政公文的打印工作由辦公室負(fù)責(zé)。第十五條 各部門打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人許可，方可交辦公室打印。第十六條 公司各部、室所打印的公文、文件，必須交一份辦公室留底存檔。（一）本公司公文一律采用Word文檔格式。（二）本公司公文應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)格式制作、編寫。辦公用品的管理第十七條 辦公用品的購發(fā)：（一） 每月25日（遇節(jié)假日可順延），各部、室

8、負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、部長）應(yīng)將該部門所需要的辦公用品制定采購計劃單提交公司辦公室部。（二） 辦公室收集各部、室制定的采購計劃單，進(jìn)行初審后，經(jīng)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃的分發(fā)給各個部、室，由各部室負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回。（三） 除正常配給的辦公用品外，若還需要其它用品的必須經(jīng)副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。（四） 公司新聘人員的辦公用品，行政部應(yīng)根據(jù)各部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作。（五） 負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好。（六） 負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，

9、辦好出、入登記手續(xù)，領(lǐng)出一定要填寫辦公用品領(lǐng)用登記表并由部門經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)取。公務(wù)車輛使用管理 第十九條  車輛管理辦法：（一） 公司公務(wù)車的證照保管、車輛的年審及車輛保險購買事務(wù)統(tǒng)一由公司辦公室部指定專人負(fù)責(zé)。 （二） 使用公務(wù)車須事前向公司辦公室申請調(diào)派，并填寫派車單，公司辦公室依重要性順序派車，臨時緊急任務(wù)除外。（三） 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司車輛不得借予與公司無關(guān)的人員使用。 （四） 非公司指定駕駛員不得隨意駕駛公司車輛。 （五） 駕駛員不得擅自將公務(wù)車開回家，或作私用，違者重罰。 （六） 車輛應(yīng)停放在公司指

10、定位置。（七） 駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件外觀良好。 （八） 公務(wù)車由公司辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算，否則費(fèi)用一律不準(zhǔn)報銷。 （九） 公務(wù)車油料由公司辦公室統(tǒng)一購買加油卡。外出購油及維修須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑發(fā)票實報實銷。 （十） 車輛設(shè)置駕駛記錄，使用后記載行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途，公司行政部了解車輛受控狀況。 （十一）  因私借用公車應(yīng)在填寫派車單時注明“私用”，并由公司行政部核算費(fèi)用，個人支付。（十二） 公司配置的領(lǐng)導(dǎo)用車，員工不得隨意調(diào)用或駕駛。 （十三） 公司員

11、工的私車，在車主同意的前提下，若被公司征用，公司應(yīng)進(jìn)行油費(fèi)補(bǔ)貼。 第二十條  違規(guī)與事故處理 （一） 違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員負(fù)責(zé)。 （二） 意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛員與公司共同負(fù)擔(dān)。（三） 私用時發(fā)生事故，除扣掉保險賠付后全部費(fèi)用由私人負(fù)擔(dān)。 （四） 由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)導(dǎo)致車輛損壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。 第二十一條  駕駛員崗位責(zé)任制 （一） 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。 （二） 不論用車者是否為本公司職工都應(yīng)熱情服務(wù)，小心駕駛、確保安全。 （三） 對于公司

12、客人，更應(yīng)熱情服務(wù)，維護(hù)公司良好形象。 （四） 乘車人下車辦事時，司機(jī)一般不得離開。 （五） 乘車人帶大件物品時，司機(jī)應(yīng)予以協(xié)助。 （六） 車中放有貴重物品或文件，司機(jī)離開時，應(yīng)將其放于后行李箱加鎖。 （七） 確保車輛隨時處于安全、準(zhǔn)確、可靠的良好狀態(tài)。生產(chǎn)管理制度 為規(guī)范茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，全面提高基地建設(shè)水平，實行“從土地到茶杯”的全程控制，推進(jìn)基地規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、市場化生產(chǎn)，達(dá)到社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本基地管理制度： 1、綠色食品基地建設(shè)實行“政府+公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式，建立健全各項管理制度。&

13、#160;2、綠色食品原料基地建設(shè)，須符合國家綠色食品生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)，基地附近不得有污染源存在?；卦O(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明基地名稱、基地范圍、基地面積、建設(shè)單位、栽培品種、主要技術(shù)措施等內(nèi)容。 3、基地管理人員、技術(shù)人員由企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，持管理人員和技術(shù)人員合格證上崗，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)戶的種植過程，組織農(nóng)戶按照生產(chǎn)操作規(guī)程質(zhì)量管理手冊中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化種植管理。4、基地所用農(nóng)資材料等農(nóng)業(yè)投入品應(yīng)符合綠色食品原料（茶葉）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并到縣農(nóng)業(yè)局指定綠色食品基地農(nóng)業(yè)投入品專供點(diǎn)購買，并建立農(nóng)業(yè)投入品公告制度，明確投入品種類、使用數(shù)量、使用方法，推薦給基地農(nóng)戶。5、原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地應(yīng)建立“統(tǒng)一

14、優(yōu)良品種、統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)程、統(tǒng)一投入品供應(yīng)和使用、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一采摘加工”的“五統(tǒng)一”生產(chǎn)管理制度。6、綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地應(yīng)建立統(tǒng)一的農(nóng)戶田間生產(chǎn)檔案管理制度和質(zhì)量可追溯制度。田間生產(chǎn)管理檔案內(nèi)容：基地名稱、地塊編號、農(nóng)戶姓名、作物品種、種植面積、播種(移栽)時間、土壤耕作及施肥、病蟲草害防治、采摘加工、交售記錄等?；剞r(nóng)戶要及時將生產(chǎn)管理情況記入生產(chǎn)管理檔案。投入品清單和生產(chǎn)管理檔案應(yīng)完整保存三年。 7、基地人員必須樹立環(huán)保法制觀念，嚴(yán)格遵守國家和地方政府制定的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)章制度，禁止向基地傾倒生活、生產(chǎn)垃圾、工業(yè)廢棄物。 8、基地環(huán)境質(zhì)量達(dá)到NY/T

15、3912000標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一清運(yùn)，并做無害化處理。 9、公司成立綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)工作專班，負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)管理、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量保障等體系的建立，并具體承擔(dān)基地日常管理和協(xié)調(diào)工作。產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源管理制度1.目的：規(guī)范產(chǎn)品運(yùn)行過程中出現(xiàn)異常事故的處理程序，確保發(fā)現(xiàn)客戶投訴質(zhì)量事故可以追溯問題發(fā)生的根源及責(zé)任人，避免同樣的問題再次發(fā)生，明確責(zé)任人，保證品質(zhì)，確?？蛻魸M意，降低公司的損失，提高公司的信譽(yù)。2.使用范圍：2.1客戶投訴的處理；2.2未出廠產(chǎn)品不合格的處理；2.3出貨后還沒有到達(dá)客戶手中的召回處理；3.職責(zé)3.1基地部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種植，肥料的施用，種植

16、履歷和制劑噴灑相關(guān)作業(yè)的資料保存。3.2品保部負(fù)責(zé)原料驗收記錄、資材驗收記錄，成品抽查的記錄、成品出貨的抽查記錄，負(fù)責(zé)溯源體系發(fā)生過程的跟蹤督察，不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。3.3加工部負(fù)責(zé)庫內(nèi)原料、半成品的標(biāo)示，每箱（筐）成品所蓋溯源代碼的準(zhǔn)確性。3.4資材部負(fù)責(zé)資材供應(yīng)商的選擇，檢測報告的索取，出現(xiàn)異常事故后與資材供應(yīng)商的協(xié)商處理索賠事宜。3.5營銷部負(fù)責(zé)原料的采購和運(yùn)輸，并填寫采收、供貨記錄，保存資料。3.6化驗室負(fù)責(zé)殘留物的化驗，并保存化驗記錄的結(jié)果。4.工作程序4.1基地部按照營銷部銷售能力，安排種植面積，以連片為單位加以編列基地編號，避免種植重疊，造成產(chǎn)地原料追蹤管理

17、上的困難。4.2基地部按編列的基地編號，從種植到采摘為止使用的的肥料、農(nóng)藥、劑量、責(zé)任人及作物名稱等資料詳細(xì)的在種植履歷表中記載。4.3作物生長期至采收期前7天，基地部以面積（畝）為單位采樣，送至化驗室進(jìn)行檢驗殘留物，以確認(rèn)有無噴灑禁用制劑，如檢測出農(nóng)殘，則拒收。將檢測的結(jié)果記錄在農(nóng)藥殘留檢測報告?；夭考夹g(shù)員對于種植戶使用制劑的品種濃度、噴施的方法等情況，必須有詳細(xì)的記錄。發(fā)現(xiàn)問題可根據(jù)噴施作業(yè)確認(rèn)記錄，便于查詢，保證資料的可靠性。4.4原料采收時，營銷部至產(chǎn)地根據(jù)實際了解的情況，采收畝數(shù)、時間、地點(diǎn)、數(shù)量，填寫采收供貨記錄，并將采收供貨記錄的隨車單帶到加工廠。4.5原料的驗收、貯存4.5.

18、1原料送到加工廠時，由品保部品管員對原料進(jìn)行驗收，并填寫原料進(jìn)廠檢驗報告，加工部負(fù)責(zé)簽收收購課的原料采收供貨記錄。4.5.2加工部入庫員過磅驗收入庫，把各不同基地編號的原料掛牌并且分基地編號、入庫日期分別擺放在不同的位置。4.5.3“驗收掛牌”標(biāo)明之原料，經(jīng)過預(yù)冷至可以包裝的溫度后由加工部進(jìn)行挑選處理。4.6初選半成品、成品加工4.6.1加工部按照先進(jìn)先出的原則將原料出庫進(jìn)行挑選加工，挑選的半成品入庫后要分基地編號、入庫日期、加工組分類擺放，加工部進(jìn)行半成品入庫記錄，并填寫半成品入庫記錄；如果直接包裝為成品，則直接在包裝箱進(jìn)行標(biāo)示，加工部對成品的包裝進(jìn)行記錄，并填寫成品包裝記錄表。4.6.2加

19、工部加工時嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，只能同時加工同一基地編號的原料，不允許加工人員隨便拿原料（加工的前期和后期因為原料不足要特殊處理）。4.6.3.要等到同一基地編號的原料，完全挑選完畢后才能再進(jìn)行加工另一基地編號原料，挑選好的半成品入庫預(yù)冷后包裝。4.7加工部按照先進(jìn)先出的原則，將半成品或者原料出庫后進(jìn)入成品加工車間進(jìn)行成品加工，在加工的挑選臺上要寫明原料的基地編號、基地名稱、加工客戶要求和規(guī)格，挑選為成品后裝箱，在包裝箱的底部的左上角位置打印溯源標(biāo)示，標(biāo)示的內(nèi)容為基地編號、加工廠名稱、品名、加工的日期和采收的日期、加工組別。如LSWLXL1001表示：采收日期為2010年10月25日，采收基地編號為

20、LSWL1001，加工廠為合作社加工廠，加工日期為2010年10月26日，加工組別為01組。加工部對成品的包裝進(jìn)行記錄，并填寫成品包裝記錄表。4.8客戶抱怨處理4.8.1客戶投訴我公司成品內(nèi)有超標(biāo)、異物混入、紙箱破損、產(chǎn)品品質(zhì)問題等現(xiàn)象，反饋給公司營銷部，營銷部客戶代表將顧客抱怨提供的信息：包裝箱上的溯源標(biāo)示代碼，營銷部將此信息提供給品保部，品保部根據(jù)投訴的內(nèi)容，初步判斷異常發(fā)生的原因。包裝箱標(biāo)示為LSWLXL1001，可以明確是工廠加工的，原料采收日期是2010年10月25日，加工日期是2010年10月26日，加工組別是01組，原料是來自公司10年1號基地產(chǎn)的蔬菜。4.8.2品保部將此信息傳

21、遞給分公司品管部，品管部調(diào)閱種植履歷表，化驗室的10年10月25日的檢測報告，營銷部查看10年10月25日的采收供貨記錄、入庫單，品管部10年10月25日的原料驗收記錄表，加工部10年10月26 日的成品包裝記錄表。品管部通過調(diào)查這些相關(guān)部門的記錄，形成調(diào)查報告，確定責(zé)任人。4.8.3品管部將調(diào)查的結(jié)果反饋給基地部負(fù)責(zé)人，加工部負(fù)責(zé)人，資材部負(fù)責(zé)人，由各個部門的責(zé)任人協(xié)商解決處理結(jié)果，品管部對處理的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。4.8.4同時品管部將調(diào)查的結(jié)果反饋給營銷部，由營銷部通知使用同一資材批號供應(yīng)商的其他客戶，或者將貨物召回，以減少必要的其他損失，盡可能減少公司名譽(yù)影響。通知使用同一基地原料的其他客戶

22、，或者將貨物召回，減少必要的其他損失，盡可能減少公司名譽(yù)影響。4、設(shè)備維修、清洗、保養(yǎng)制度 4.1設(shè)備設(shè)置直接用于生產(chǎn)加工的設(shè)施設(shè)備應(yīng)要求：采用無毒、無害、耐腐蝕、不生銹、易清洗消毒，不易于微生物滋生的材料制成。 4.2設(shè)備的檔案管理生產(chǎn)主管建立生產(chǎn)設(shè)備一覽表，以明確本廠所有現(xiàn)存設(shè)備的基本信息。4.3設(shè)備維修 4.3.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或故障隱患時，生產(chǎn)主管組織維修。 4.3.2任何設(shè)備故障在修復(fù)后，生產(chǎn)主管均應(yīng)組織進(jìn)行驗證/驗收，以 確認(rèn)設(shè)備能否正常運(yùn)行。 4.3.3生產(chǎn)主管對已修復(fù)的設(shè)備組織進(jìn)行清洗消毒。 4.4設(shè)備的

23、清洗消毒 4.4.1對生產(chǎn)過程中直接接觸的機(jī)械設(shè)備、容器/用具、臺架等應(yīng)定期清掃清洗消毒。4.4.2清洗消毒時間： 4.4.2.1每天生產(chǎn)完畢后； 4.4.2.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)或懷疑設(shè)備/器具不潔時； 4.4.2.3停產(chǎn)三天以后，重新開始生產(chǎn)前。 4.4.3清洗消毒由生產(chǎn)主管組織，操作工實施，技術(shù)質(zhì)量主管檢查。 4.4.4清洗消毒方式 4.4.4.1對可拆卸的設(shè)備、管道應(yīng)予以分解； 4.4.4.2先用清水沖洗12遍，除去設(shè)備、器具表面的殘留物； 4.4.4.3再用開水或清洗劑對設(shè)備、器具與食品接觸面進(jìn)行清洗消毒1

24、2分鐘（約三遍）； 4.4.4.4最后用清水對設(shè)備、器具進(jìn)行漂洗、直至洗凈。 4.4.5清洗、消毒記錄。 每次清洗、消毒后，清洗、消毒人員應(yīng)做好設(shè)備清洗、消毒記 錄。 4.5設(shè)備檢查每天，技術(shù)質(zhì)量主管應(yīng)對設(shè)備的運(yùn)行/維修、清洗、消毒情況進(jìn)行檢查，并做好設(shè)備檢查記錄員工雇用管理規(guī)定第一條 招聘原則1. 公司的宗旨是向員工提供就業(yè)和職位發(fā)展的機(jī)會，使公司持續(xù)成功發(fā)展,公司根據(jù)個人的特長和能力提供優(yōu)良的就業(yè)條件,承諾平等就業(yè)機(jī)會,遵循擇優(yōu)錄取的原則，按公司崗位的要求進(jìn)行篩選和錄用。2. 招聘和錄用依國家制定的有關(guān)規(guī)定，公司需求及公司制定的程序進(jìn)行。3

25、. 各部門因工作需要增添人員時，必須由部門主管填寫簽呈表，詳細(xì)說明增添理由，人數(shù)及具體的崗位描述統(tǒng)一由辦公室審批，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 所有職位采用公開招聘方式經(jīng)考核合格方可錄用。 5. 在正式加入公司前員工必須持有健康證，或統(tǒng)一到公司指定的醫(yī)院檢查經(jīng)過健康體檢。第二條 招聘條件1. 凡屬以下條件之一者，不符合公司的用工標(biāo)準(zhǔn)。a. 實際法定年齡超過55歲或不足16周歲者。b. 患有惡性傳染病，有傳染之嫌疑者。c. 精神或心理不健全，或有身體缺陷無法擔(dān)任正常工作責(zé)任者。d. 曾經(jīng)觸犯刑法被剝奪公民權(quán)利者，虧空公款者，吸食毒品或被通緝尚未結(jié)案者。e. 在本公司服務(wù)離職數(shù)達(dá)兩次者或因故解顧而在人事資料

26、注明不再任用者。f. 已懷孕之婦女。2. 各部門主管的任用適用條件見前條文a、b、c、d、e、f款之限制。3. 經(jīng)錄用后，如若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人對前條文有虛報之情況，經(jīng)查明予以解雇。第三條 招聘程序1. 公司職位采用公開招聘方式，招工條件及標(biāo)準(zhǔn)見每次張貼的招工信息。2. 應(yīng)聘人員見招工信息后到公司面試，由人事部按不同的職位安排文化水平考試。3. 文化水平考試合格者，人事部就應(yīng)聘人員填寫人員履歷表，經(jīng)所屬部門主管審核確定面試時間，人事部通知應(yīng)聘者到公司面試。4. 部門主管對核準(zhǔn)錄用者的人員履歷表批注后返回人事部，人事部發(fā)放錄用通知書，通知應(yīng)聘者限期到公司上班。第四條 報到1. 經(jīng)核準(zhǔn)錄用的人員到公司報到

27、后，立即向人事部辦理報到上崗的所有手續(xù)。2. 新進(jìn)員工應(yīng)于報到的時候根據(jù)公司的要求出示或提供以下個人資料。a. 履歷表一份。b. 健康證，計生證，身份證，學(xué)歷證書，資格證書復(fù)印件各一份。c. 公司要求的其它資料(身份證復(fù)印件一份，一寸彩色照片二張)。d. 新進(jìn)員工經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后方可上崗試用。e. 工作合約一式二份。第五條 工作合約（工作合約如后附）1.公司與員工以簽定工作合約的方式確定勞動關(guān)系。2.新進(jìn)員工應(yīng)報到之前辦理完畢與原顧主的任何關(guān)系，解除手續(xù)或離廠手續(xù)。第六條 試用期1. 公司與員工將通過試用期的方式來考查是否互相適應(yīng)，試用期的長短，以員工與公司簽定的個人勞動合約的規(guī)定為準(zhǔn)，試用

28、期一般為一個月。2. 試用期內(nèi)經(jīng)核定員工不能勝任之工作，由部門主管停止試用，并簽呈人事部予以解顧。3. 工資依其實際工作計算，公司有權(quán)解除勞動合約。4. 員工試用期滿后，經(jīng)核定合格則正式錄用。第七條 工作安排和調(diào)動1. 為適應(yīng)市場需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據(jù)企業(yè)的人員安排計劃及個人的表現(xiàn)能力，公司可以在合約期內(nèi)作出對員工的工作調(diào)整安排，同時員工將可能在公司獲得升級或其它職業(yè)發(fā)展機(jī)會，也可能被降職使用。2. 所有員工應(yīng)服從公司的安排和調(diào)動，并盡忠職守，以完成本崗位的職責(zé)任務(wù)。3. 任何員工的崗位調(diào)動，須填定人事調(diào)動表，由經(jīng)理批準(zhǔn)并由人事部統(tǒng)一備案?？记诠芾硪?guī)定第一條 工作時間1.辦公室文職人員正

29、常工作時間為每天7小時，周六和周日為休息日a. 管理部及辦公室 上午 8：30-12：00 下午14:00-18：00 中午2小時為午膳午休時間 星期六休息，各部門需安排一人值班 b.營業(yè)部 9：00-20：00中午用膳午休時間1.5小時，下午用餐時間1小時；用餐時間實行一人值班輪崗制。2.公司實行綜合計算工時和不定時工作制，或按相應(yīng)制度另行制定工作時間。第二條考勤1. 員工上下班，人員出勤由各單位主管自行點(diǎn)名管理。晚10分鐘之內(nèi)到達(dá)崗位，為遲到，每次扣款10元，一月累計超過三次，另記曠工半天；遲到10分鐘以上30分鐘以內(nèi)都,以曠工半天處理,非因公事不到下班時間提前離開工作崗位者，為早退，每次

30、扣款20元。如時間較長和情節(jié)嚴(yán)重可予以警告、小過處分。2. 人事部每月按實際出勤情況統(tǒng)計考勤，每月個人考勤將作為支付工資的依據(jù)，實行綜合計時制或不定時工作制的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。3. 上班時間員工不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客，除非事發(fā)有因，但須事先知會直接部門主管批準(zhǔn)。4. 員工于上班前10分鐘進(jìn)入工作場所，上班時間超過15分鐘入場者，每次扣款15元，一月累計三次，另記曠工半天。 第三條加班1. 所有員工應(yīng)盡可能在正常工作時間內(nèi)完成布置的任務(wù)，以盡量避免加班，保證充足的休息時間。2. 確因工作需要，經(jīng)公司審批后可安排員工加班。3. 員工加班一律填寫加班申請單，由部門主管簽名，再呈副廠長及

31、經(jīng)理，轉(zhuǎn)人事計考勤。加班申請需注意以下事項： 1、加班申請單應(yīng)注明加班事項，加班時間，加班人姓名，廠號及人數(shù)。2、加班申請單應(yīng)在當(dāng)天下午17：00之前送管理部，副廠長或經(jīng)理簽核。如副廠長、經(jīng)理出差可補(bǔ)簽或授權(quán)代理人簽名。3、周末加班需提前兩天提出申請(星期五)，辦理相關(guān)加班事項，否則不予批準(zhǔn)。4、部門主管次日核對員工完成情況，未完成者應(yīng)寫出理由，否則加班申請作廢。5、a.辦公文職員正常工作時間為每天8小時，周六下午和周日為休息日。b.現(xiàn)場正常工作時間：8：0012：0013：3017：30C.正常工作之外，辦公文員周一至周五屬自覺性責(zé)任到位加班，不計加班費(fèi)。周日加班：(基本薪資+績效獎金)&#

32、247;(本月天數(shù)-周日天數(shù))×天數(shù);國家法定節(jié)假日加班：(基本薪資+績效獎金)÷(本月天數(shù)-周日天數(shù))×3×天數(shù)。 第四條 曠工1. 符合以下情形之一的即為曠工行為。a. 無故缺勤。b. 無主管批準(zhǔn)的<<外出單>>在上班時間擅自外出。c. 請假未準(zhǔn)即擅自離崗。d. 休假后逾期未歸又未辦理補(bǔ)假手續(xù)。e. 一個月內(nèi)累計遲到超過3次(每次10分鐘內(nèi))，按曠工半天處理扣全薪（基本薪資+績效獎金）1.5天薪資。f. 遲到30分鐘，或早退一次，按曠工半天處理。g. 用不正當(dāng)手段取得病假證明者，其假期一律按曠工處理。2. 曠工最小計算單位為半

33、天，曠工半天扣全薪1.5天薪資。3. 連續(xù)曠工3天或一個月累計曠工3次以上者，公司予以實時解除勞動合同關(guān)系，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第五條 請假1. 除不可抗拒因素影響，員工享受各種假期前，都必須提前獲得相關(guān)主管的書面批準(zhǔn)，主管級以上人員需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 因急癥或臨時事故不能提前辦理請假手續(xù)，應(yīng)由員工或家人及時與公司聯(lián)系取得批準(zhǔn)，員工在休假返回公司后應(yīng)在3天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。3. 員工請病假須附醫(yī)院診斷書及病假建議書，請其它假(如產(chǎn)假，工傷假等)需提交相關(guān)證明。4. 員工請事假必須提前一天填寫申請書，經(jīng)部門主管及副總經(jīng)理級以上主管批準(zhǔn)后向人事部備案方能生效。a. 單位主管請假必須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。b

34、. 員工請事假1-2天，須副廠長、經(jīng)理或副廠長以上主管批準(zhǔn)：3-6天者須副總經(jīng)理以上主管批準(zhǔn)：7天以上者須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)5.請假以時為單位，最低請假時間為0.5小時。6.請假應(yīng)事先填寫請假單，聲明理由，請假理由不充分或有凝工作時，單位主管應(yīng)根據(jù)情形不準(zhǔn)假，縮短其假期或推遲假期。7.因急病不能事先填寫請假單以外，其于非經(jīng)核準(zhǔn)請假單，離開工作崗位作曠工處理。8.請假核準(zhǔn)權(quán)限如下：A請假“一天以內(nèi)”小時為單位請假，主管核準(zhǔn)，事先向經(jīng)理報備。B請假一至二天者，主管核準(zhǔn)，應(yīng)事先向經(jīng)理報備。C請假三至六天者，該員工單位主管應(yīng)事先同主管溝通狀況，經(jīng)同意后，方可簽請假單，由經(jīng)理審核，再由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。D請假七天

35、及七天以上者，該員工單位主管應(yīng)事先同副總經(jīng)理溝通狀況，經(jīng)同意后，方可簽請假單，由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。9.所有請假(突發(fā)狀況除外)，單位主管應(yīng)妥善安排職務(wù)代理事宜，并作好必要之工作調(diào)度。單位主管亦須確實監(jiān)督，以確保整體作業(yè)正常運(yùn)用。如果有實際困難，單位主管應(yīng)向上級報告并求支持。 10.本公司假別分為:事假，病假，公假，婚假，喪假，產(chǎn)假，年假及國定假日八項，分別依下列規(guī)定辦理: 10.1.事假:職員因私事要處理，給予事假，事假應(yīng)于二日前提出申請，全年事假不得超過二十天，超過之天數(shù)，除經(jīng)總管理處核準(zhǔn)外，均以曠職處理；全年事假逾二十五天者，應(yīng)辦理停薪留職手續(xù) 10.2.病假:職員因普通傷害，疾病或生理原因

36、必需治療或修養(yǎng)給予病假，全年病假不得超過三十天，超過之天數(shù)以事假抵充，抵充后仍未愈痊者得以資遣或停薪留職，請假職員必須在事發(fā)三日內(nèi)附醫(yī)院診斷證明書提出申請。 10.3.公假:職員因執(zhí)行公務(wù)受傷（又稱公傷），必須療養(yǎng)者給予公假，享假職員必須在事發(fā)三日內(nèi)檢附縣級醫(yī)院之診斷證明提出申請，且需廠長以上主管簽準(zhǔn)，但總請假不得超過一年，否則資遣。 10.4.婚假:職員本人結(jié)婚，給予婚假八天(其假期不得分開)，且應(yīng)于休假七日前提出申請，享假職員服務(wù)期需一年(從到職之日到次年此日為一年)。 10.5喪假:職員父母，養(yǎng)父母，繼父母，祖父母，外祖父母，配偶之父母，繼父母，祖父母喪亡者，給予喪假3天；兄弟死亡者給予

37、喪假 2天，享假職員服務(wù)期需一年(從到職之日到次年此日為一年)。 10.6產(chǎn)假:女性職員分娩前后給予產(chǎn)假六個星期(42天)，妊娠三個月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假兩星期，(其假期不得分開)，服務(wù)滿六個月以上者，薪資照給，未滿六個月者，薪資減半發(fā)給，男性職員之妻子生產(chǎn)者，給假三天，享假職員服務(wù)期需一年(從到職之日到次年此日為一年)。10.7年假:職員之服務(wù)年資以到職之日的隔年一月一日起算，職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假一年內(nèi)可分次申請，并于休假七天前提出，經(jīng)主管核準(zhǔn)后方可休假。當(dāng)年之年假須當(dāng)年休完，未休完之年假不得延至

38、次年使用。(如因工作關(guān)系，經(jīng)廠長級以上主管特準(zhǔn)者，可延至次年一月份休完。另休年假時間至少是0.5天。) 10.8.國定假曰:國定假日原則上休息，如有特殊情況需上班者，給予每天補(bǔ)助3天日薪之補(bǔ)貼。依政府規(guī)定補(bǔ)假日也在此列 11. 職員請假，其病假，事假不計薪資，公假，婚假，喪假，產(chǎn)假，年假，國定假日薪資照發(fā)，公差以正常出勤計。 12. 職員未經(jīng)準(zhǔn)假而缺勤，或請假事后未能提交證明者，或違規(guī)外宿，均以曠職論處；曠職一日扣日薪三天。13. 新進(jìn)職員之事假，病假日數(shù)依到職月數(shù)給假。薪酬管理規(guī)定第一條 政策1. 公司的薪酬目標(biāo)是保持員工的總薪酬之福利待遇在當(dāng)?shù)鼐哂懈偁幮?，從而吸引和保留?yōu)秀人才。2. 公司

39、將通過以下措施來達(dá)到薪酬的目標(biāo)。a. 根據(jù)市場調(diào)查資料以及公司經(jīng)營狀況來確定薪酬水平。b. 根據(jù)個人的表現(xiàn)和業(yè)績，確定個人薪酬，同時在合理和政策連貫的基礎(chǔ)上調(diào)整管理員的薪酬。3. 公司和員工遵守薪資保密的原則，任何員工未經(jīng)許可不得與他人交流本人的薪資信息，也不得向他人打聽。4. 員工薪酬由基本工資，績效獎，加班工資和全勤獎等構(gòu)成。第二條 工作評估1. 公司將定期對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估以便于：a.肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)。b.檢查員工工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求。c.衡量是否能按制定的工作要求完成工作。d.工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間

40、就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率。e.創(chuàng)造互相理解的氣氛以鼓勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。2. 公司期望每一位員工的工作表現(xiàn)都能達(dá)到公司的期望。3. 對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常完成工作，經(jīng)公司進(jìn)一步培訓(xùn)后仍證明達(dá)不到工作表現(xiàn)要求，公司可解除勞動合同。第三條 薪酬計算和發(fā)放1. 基本工資按月支付管理，獎金按公司所制定的具體政策規(guī)定發(fā)放。2. 每月工資計算時間以當(dāng)月的第一天始至最后一天止，當(dāng)員工在月中開始工作或離職時，其工資以當(dāng)月實際工作天數(shù)計算(不包括星期天)。3. 工資統(tǒng)一次月15日通過銀行(農(nóng)業(yè)銀行或農(nóng)村信用社)轉(zhuǎn)帳至員工個

41、人帳戶（請人員報到后15日內(nèi)提供轉(zhuǎn)入帳戶或3日內(nèi)提供身份證及現(xiàn)金15元交人事部）逾期未交有關(guān)銀行或身份證而無法支薪者責(zé)任自負(fù)。4. 員工個人所得稅和社會保險個人交納部分將由公司按國家規(guī)定從工資中代扣代繳。第四條 升級 申請升級人員必須根據(jù)自已的職務(wù)寫一份工作報告交到部門主管處，并部門主管將崗位責(zé)任制度詳細(xì)闡述后一起交經(jīng)理級以上高級主管審批。財務(wù)管理制度第一條： 為提高公司企業(yè)財務(wù)管理與會計核算水平，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、信息化的科學(xué)管理，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動及收支全過程實行有效監(jiān)控，同時提高財務(wù)運(yùn)作效率的目的、結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要求制定本制度。第二條： 本制度制定的原則和宗旨是：改制先行、規(guī)范管

42、理、穩(wěn)健高效、量入為出。充分調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性，力求最合理、最有效地利用一切資源，用最少的物化勞動，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益使公司不斷發(fā)展壯大。第三條： 本制度是公司在經(jīng)濟(jì)活動中的財務(wù)管理與會計核算的總綱，適用于本公司。第四條、 公司財務(wù)體制實行：越級任免、績效考核（具體見財務(wù)部崗位績效考核管理制度），垂直管理、分級運(yùn)作；賬款分管、相互監(jiān)控的財務(wù)管理與會計核算機(jī)制。第五條： 財務(wù)部組織架構(gòu)圖 一、 財務(wù)主管崗位職責(zé)： A. 崗位名稱：財務(wù)主管 B. 直接上級：總經(jīng)理 C. 本職工作：主管財務(wù)部全面工作，根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，制訂和執(zhí)行業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)對各類憑證、帳簿、報表進(jìn)行復(fù)核，確

43、保對外報送資料的合法性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工作、定期檢查公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符；負(fù)責(zé)對費(fèi)用申請、報銷單證初審、簽字等。二、會計崗位職責(zé)： A、崗位名稱：會計 B、直接上級：財務(wù)主管 C、本職工作：負(fù)責(zé)公司所有會計核算工作，編制月度的財務(wù)報，對各類憑證、帳簿、報表進(jìn)行核算，確保對外報送資料的合法性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；每月進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工作，指導(dǎo)并參與實際出入庫管理；每月核查出納庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符；每月給財務(wù)主管呈交財務(wù)報表及其他收支明細(xì)表。三、出納崗位職責(zé)： A.崗位名稱：出納 B.直接上級：財務(wù)主管 C.本職工作：日?，F(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、資金調(diào)撥、資金預(yù)算、內(nèi)部文件收

44、發(fā)、會計檔案管理、應(yīng)付賬款、開具發(fā)票、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。第六條：月度報表A、 月度會計報表內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、管理費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表等及文字分析材料。B、 企業(yè)每月的會計報表應(yīng)于次月15日前報送給總經(jīng)理。對外稅務(wù)局、銀行、政府機(jī)構(gòu)等部門于10日前報送資產(chǎn)負(fù)債表和損益表條七條： 資金管理辦法1、公司的庫存現(xiàn)金限額為20000元，超過限額部分當(dāng)天存入銀行，特殊需要超出限額的必須經(jīng)上級主管批準(zhǔn)，并采取特別措施確?，F(xiàn)款安全。但任何情況下不得超過50000元，如有超過的必須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，并采取特別措施確保安全，做到萬無一失。2、 個人因公借款管理、

45、 嚴(yán)格控制借款，因業(yè)務(wù)需要借用備用金的，應(yīng)嚴(yán)格控制范圍和限額，具體細(xì)則見備用金管理制度，一人借用累計金額在3000元以內(nèi)的，由上給主管部門批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由財務(wù)部控制，原則上舊賬不報，新賬不借，借款限額不得超出本人一個月的工資總額。、 所有個人因公借款均需統(tǒng)一使用填寫借支單。3. 出納在收付現(xiàn)金時必須認(rèn)真詳細(xì)審查現(xiàn)金收付憑證是否符合規(guī)定，包括：開支標(biāo)準(zhǔn)，主管人員審核、財務(wù)部復(fù)核、經(jīng)辦人和證明人簽章，憑證是否齊全、合法，付款批準(zhǔn)人的權(quán)限是否生效等。（1） 所收付的現(xiàn)金必須認(rèn)真清點(diǎn)，確保收付數(shù)量無誤。（2） 要支付現(xiàn)金前，必須復(fù)核用款批準(zhǔn)手續(xù)，報銷單據(jù)和報批手續(xù)，具備合符規(guī)定的手續(xù)和憑證后才予以付款。

46、凡收款現(xiàn)金，必須一律開具收據(jù)，出納人員還必須及時根據(jù)原始憑證，使用電腦記載現(xiàn)金日記賬。（3） 出納人員必須每天核對現(xiàn)金數(shù)額，檢查庫存現(xiàn)金情況，要保證現(xiàn)金的賬存與實際庫存相符，嚴(yán)禁以白條抵充庫存，嚴(yán)禁挪用庫存現(xiàn)金。會計人員應(yīng)定期檢查出納的庫存現(xiàn)金是否與賬存相符。發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金的長余或短缺，應(yīng)立即作出記錄，及時查明原因并向領(lǐng)導(dǎo)報告。（4） 存取現(xiàn)金時，要注意安全，存取金額在20000元以上的必須由單位派車前往，無車輛提供時不得辦理存取款。由于疏忽造成的損失，由有關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。第八條： 銀行存款的管理（1） 公司確因業(yè)務(wù)需要，須以私人名義開設(shè)的銀行賬戶，須公司申請，報請上級主管批后方能開設(shè)，并應(yīng)切實

47、做到賬款分人管理，達(dá)到相互監(jiān)控的目的。（2）在網(wǎng)上銀行存取款轉(zhuǎn)帳款項是，應(yīng)填制打印相關(guān)的憑單方便據(jù)以登記入賬。（3） 出納人員不得簽發(fā)空白支票，所有票據(jù)應(yīng)統(tǒng)一由出納員收簽保管。（4） 出納人員應(yīng)定期與銀行核對存款，每月至少核對一次，在接到銀行對賬單后，應(yīng)逐筆核對借貸發(fā)生額和余額，發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時更正。第九條：固定資產(chǎn)管理A、使用年限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。B、不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營的主要設(shè)備的物品，單位價值在500元以上，并且使用年限在1年以上的，視同為固定資產(chǎn)。C、具體管理辦法見固定資產(chǎn)管理制度第十條：低值易耗品管理1 低值易耗品

48、是指單位價值50元以上，500元以下，使用年限在一年以上或不具備固定資產(chǎn)界定條件的各種設(shè)備、用品、物品。2，各使用部門領(lǐng)用時由使用人填寫“領(lǐng)用申請單”，倉庫憑其單開具領(lǐng)料單(一式三聯(lián))。第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)上交財務(wù)部，第三聯(lián)領(lǐng)料部門備查留存。3. 除一次性用品外，必須實行“以舊換新”，否則一律不得領(lǐng)發(fā)新品（行政部管理）。第十一條： 費(fèi)用開支管理目的：為嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，防止鋪張浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約，費(fèi)用包括：差旅費(fèi)、職工福利，業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公用品費(fèi)、電話費(fèi)、車輛費(fèi)等。公司費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：（一）交通費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)： A出差人員乘坐火車，飛機(jī)，輪船等交通工具先填寫差旅費(fèi)申請單經(jīng)主管部門同意，方可憑票據(jù)實報實銷。 B如出差期間由單位派車的，出差人員不得另行報銷交通費(fèi)。（二）餐飲費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)：具體細(xì)則見報銷制度第二部分日常費(fèi)用報銷。（三）住宿費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)：具體細(xì)則見報銷制度第二部分日常費(fèi)用報銷。（四）為了規(guī)范招待費(fèi)的支出，各部門根據(jù)實際情況安排，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，嚴(yán)格控制費(fèi)用超標(biāo)開支。招待費(fèi)用必須有正式發(fā)票，內(nèi)容完整清晰，注明用途，必須有單位主管，總經(jīng)理簽字后方可報銷。（五）電話費(fèi)：實行職位級別在工資補(bǔ)貼中發(fā)放。（具體細(xì)則見行政部管理制度）。（六）培訓(xùn)費(fèi):由公司根據(jù)需求，統(tǒng)籌管理。這類費(fèi)用原則上不實行報銷，采用合同