啤酒企業(yè)物流管控

1、啤酒企業(yè)物流管控啤酒企業(yè)物流管控 啤酒企業(yè)物流管控啤酒企業(yè)物流管控 自教育網(wǎng)根據(jù)目前中小啤酒企業(yè)的采購(gòu)物流現(xiàn)狀,其物流管理優(yōu)化首先需要進(jìn)展供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商管理的核心是中小啤酒企業(yè)的供應(yīng)商納入物流管理的范疇,與供應(yīng)商之間建立一種利益共同體,通過(guò)利益共同體讓供應(yīng)商也開(kāi)始關(guān)注中小啤酒企業(yè)的長(zhǎng)短期開(kāi)展戰(zhàn)略,并為之效勞。與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系,不僅能在日常采購(gòu)中不斷降低本錢,而且省去詢價(jià)、檢測(cè)、會(huì)談、壓價(jià)的中間環(huán)節(jié),更能保證企業(yè)在緊急采購(gòu)、缺貨采購(gòu)中的優(yōu)先供應(yīng)、及時(shí)到貨,保證企業(yè)消費(fèi)的穩(wěn)定性。供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)劣,將會(huì)影響企業(yè)的消費(fèi)、銷售管理,所以非常重要。選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)慎重,并且應(yīng)當(dāng)考慮一系列的相關(guān)因

2、素,建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)中小啤酒企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、物流管理現(xiàn)狀及管理人員素質(zhì)等現(xiàn)實(shí)情況,綜合確定該公司供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)主要包括品質(zhì)、質(zhì)量、消費(fèi)才能、客戶反響和溝通、持續(xù)改進(jìn)、倉(cāng)儲(chǔ)/原材料和成品的保管與領(lǐng)取、人事、教育和培訓(xùn)、運(yùn)輸、電子商務(wù)、維修等11個(gè)方面。一般情況下,對(duì)于新的供應(yīng)商,都需要根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考察認(rèn)證,只有考察認(rèn)證合格的供應(yīng)商才有可能給企業(yè)供貨。而對(duì)于原有的供應(yīng)商那么需每年考核以上指標(biāo)每年變動(dòng)情況。以采購(gòu)的過(guò)程為管理對(duì)象,通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)展物流管理,到達(dá)效率最高,以及配送時(shí)間最優(yōu)化。中小啤酒企業(yè)在消費(fèi)過(guò)程中涉及的材料、包裝物種類繁多,在管理中應(yīng)根據(jù)物資的不同分類進(jìn)展采購(gòu)管

3、理,結(jié)合其企業(yè)規(guī)模、管理人員素質(zhì)和程度,根據(jù)材料的單價(jià)、年消耗量、重要程度等因素,把所有材料分成A、B、C三類物資,分別設(shè)計(jì)不同的采購(gòu)流程,加強(qiáng)采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性。A類物資:在中小啤酒企業(yè)的材料總量中,該類物資約占材料種類的10%左右,但是占用資金約占到50%左右。雖然品種少,但是卻占資金的大部分比例,如大麥、酒花等就屬于重點(diǎn)物流,是關(guān)鍵的少數(shù)部分,在采購(gòu)物流管理中,應(yīng)進(jìn)展優(yōu)先管理和重點(diǎn)管理。A類物資的采購(gòu)管理應(yīng)保證供應(yīng),不使其缺貨。一般采用定期訂貨法訂貨,并且加強(qiáng)維護(hù)保管,不損壞、保證產(chǎn)品質(zhì)量。精心管理好它們,就保證了絕大部分效益,在效益上看也是合算的。B類物資:品種較多,一般占到種類

4、總量的30%,占用資金也約占到30%左右,總體上,這類物資的種類與占用資金的比例比較協(xié)調(diào),屬于企業(yè)消費(fèi)所需的大宗物資,如酒瓶、玉米淀粉等,需要常規(guī)化得采購(gòu)物流管理。B類物資為企業(yè)易耗用的物資,它的種類數(shù)量以及占用資金都較多,對(duì)企業(yè)的影響也至關(guān)重要,所以在管理中應(yīng)在A類物資管理的根底上進(jìn)展大宗采購(gòu),盡量使用經(jīng)濟(jì)批量模型,要與主要供應(yīng)商形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系,盡量減少?zèng)Q策環(huán)節(jié)和審批手續(xù)。C類物品:屬于企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料或低值易耗品,如商品標(biāo)簽以及酒瓶以外的其他包裝材料,約占品種總量的60%,但占用金額只占總量的20%,其特點(diǎn)與A類物資正好相反。雖然消耗數(shù)量少,但是由于品種多樣,采購(gòu)管理也比較費(fèi)事,在管理中應(yīng)盡量精簡(jiǎn)采購(gòu)、定向采購(gòu)和批量采購(gòu)。C類材料由于種類繁多、占用資金較少,一般為低值易耗品,如商品標(biāo)簽、常用辦公用品等,盡量做到管理精簡(jiǎn)化、采購(gòu)流程程序化,不要占用過(guò)多的精力。對(duì)于此類物資,采購(gòu)員可以根據(jù)耗用情況自行覺(jué)得采購(gòu)供應(yīng)商和購(gòu)置價(jià)格,無(wú)需向廠長(zhǎng)或者是采購(gòu)部門經(jīng)理請(qǐng)示。啤酒消費(fèi)的季節(jié)性突出,淡旺季明顯,這就給啤酒原料的采購(gòu)帶來(lái)一定的困難。采購(gòu)時(shí)既要考慮最正確的經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu),又要符合季節(jié)性消費(fèi)的特點(diǎn),所以對(duì)于供應(yīng)商選擇及管理、采購(gòu)手段的優(yōu)化等都提出了較高的要求。中小啤酒企業(yè)必須在采購(gòu)管理過(guò)程中制定并遵循供應(yīng)商的