國企資金使用效率的優(yōu)化探析

1、國企資金使用效率的優(yōu)化探析摘要：本文旨在強(qiáng)化對國企資金使用現(xiàn)狀的認(rèn)識，并為今后相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定的參考資料，推動國企可持續(xù)開展。改革開放以來，我國國企迎來了改革的契機(jī)，但同時(shí)也面臨改革開展的新挑戰(zhàn)，國企資金使用效率的有效優(yōu)化，表現(xiàn)出顯著的必要性。本文分析了國企資金使用效率的現(xiàn)狀，并在此根底之上，闡述了優(yōu)化國企資金使用效率的假設(shè)干策略。關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 資金使用效率一、國有企業(yè)優(yōu)化資金使用的必要性一是企業(yè)資金使用缺乏全面而有效的控制，導(dǎo)致資金使用不標(biāo)準(zhǔn)。二是企業(yè)在資金預(yù)算及核算方面，尚未建立起完善的審查機(jī)制。資金使用中存在人為因素下的破綻，導(dǎo)致資金使用效率降低。三是國企在資金使用效率的優(yōu)化過程

2、中，缺乏對相應(yīng)知識的理解，導(dǎo)致工作開展落實(shí)不到位，流于形式的工作狀態(tài)反而僵化了工作的開展。故國企在資金使用中，要基于財(cái)務(wù)工作的環(huán)境之下實(shí)現(xiàn)使用效率的有效優(yōu)化。二、國企資金使用效率的現(xiàn)狀一資金使用隨意性較大，缺乏進(jìn)步資金使用效益的動力國企在戰(zhàn)略開展的進(jìn)程中，基于開展之需求，科學(xué)合理的使用資金，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略開展的必然需求。但是，從實(shí)際而言，國企資金使用存在較大的隨意性，預(yù)算約束的日益軟化，導(dǎo)致資金使用效益低問題非常突出。一方面，盲目建立、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象屢禁不止，導(dǎo)致資金使用效率低，影響企業(yè)的戰(zhàn)略開展；另一方面，個(gè)人利益高于集體利益，個(gè)人利益與集體利益的聯(lián)絡(luò)機(jī)制尚未建立，以個(gè)人利益為導(dǎo)向的資金使用現(xiàn)狀

3、，勢必影響資金使用的監(jiān)管及效率。二資金使用決策機(jī)制不完善，資金流向不明確資金使用效率的優(yōu)化，依托于完善的決策機(jī)制。但國企尚未建立起完善的決策機(jī)制，基于短期經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下的資金使用現(xiàn)狀，不利于企業(yè)立足現(xiàn)狀，面向?qū)黹_展。首先。缺乏嚴(yán)格的監(jiān)視與控制機(jī)制，資金使用的流向不明確，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題非常突出；其次，資金私用或他用問題比較普遍，導(dǎo)致資金使用效率低，且滋生了企業(yè)腐敗問題的出現(xiàn)，不利于國企的戰(zhàn)略開展；第三，資金使用決策無法反映企業(yè)的實(shí)在需求，決策缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)效益低。三預(yù)算管理存在缺陷，本錢效益測算困難預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，國企資金使用效率的優(yōu)化強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的重要性

4、。當(dāng)前，預(yù)算管理存在缺陷，一是預(yù)算范圍狹窄；二是難以根據(jù)預(yù)算進(jìn)展監(jiān)控，以致于國企在資金使用的過程中，既無法實(shí)現(xiàn)資金使用效率的最大化，也影響資金使用效益的追求。并且，本錢效益測算困難大，資源配置效率低，弱化了資金使用的效率。三、優(yōu)化國企資金使用效率的策略面對劇烈的市場競爭，以及日益完善的經(jīng)濟(jì)體制，優(yōu)化國企資金使用效率，是基于國企長遠(yuǎn)開展的考慮，也是立足現(xiàn)狀，謀開展的必然之舉。在筆者看來，優(yōu)化國企資金使用的效率，關(guān)鍵在于強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)力度，推動資金使用信息化建立，從本質(zhì)上強(qiáng)化企業(yè)資金使用效率，創(chuàng)造更多的使用效益。一強(qiáng)化資金使用工作的內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)步資金使用的有效性資金使用的隨意性強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的

5、必要性，以及建立完善的考核及監(jiān)管的緊迫性。首先，立足于企業(yè)開展的實(shí)際情況，建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化內(nèi)部審計(jì)工作制度的建立與完善，確保審計(jì)工作落實(shí)到位；其次，建立專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，并做好相關(guān)的教育培訓(xùn)等工作，讓內(nèi)部審計(jì)工作建立常態(tài)化，逐漸將內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)。此外，明確各方的工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)各方之行為，為內(nèi)部審計(jì)工作的開展創(chuàng)造良好的文化氣氛；第三，抓好職工的風(fēng)險(xiǎn)意識，結(jié)實(shí)樹立“內(nèi)控先行、風(fēng)險(xiǎn)首位的風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化自我行為及思想的約束，積極參與到國企的建立及開展中去。二推動資金使用的信息化建立，優(yōu)化國企資金使用的工作環(huán)境在信息技術(shù)時(shí)代，推進(jìn)資金使用工作的信息化建立，是優(yōu)

6、化資金使用效率的重要之舉。一方面，國企應(yīng)重視信息化建立的重要性，并在資金配置方面，支撐資金使用工作的現(xiàn)代化建立，投入足夠的資金推動信息化建立的進(jìn)程；另一方面，企業(yè)應(yīng)針對自身的實(shí)際情況以及工作特點(diǎn)，加大對信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)的投入力度，通過加大資金投放力度，構(gòu)建符合企業(yè)開展需求的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，更有助于進(jìn)步企業(yè)資金的使用效率。因此，國企應(yīng)著力于開展現(xiàn)狀，在“謀開展、求共存的戰(zhàn)略開展中，逐步強(qiáng)化資金使用工作的現(xiàn)代化建立，特別是信息化建立的推進(jìn)，優(yōu)化與調(diào)整資金使用工作的現(xiàn)狀。三控制企業(yè)建立本錢，進(jìn)步國企資金使用的效率在改革開展的大背景，國有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化建立本錢的有效控制，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效推動。首

7、先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)展有效劃分，并逐步實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的列項(xiàng)管理，確保企業(yè)資金使用的有效性；其次，復(fù)雜的市場環(huán)境，強(qiáng)調(diào)國企在深化改革開展的同時(shí)，要著力于本錢的有效控制。趨利性是企業(yè)的天性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，依托于資金使用的有效性；第三，優(yōu)化資金配置工作，針對企業(yè)的開展需求做到配置科學(xué)合理和資源利用最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。四、結(jié)語新的歷史時(shí)期，國企的開展環(huán)境發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，日益劇烈的市場競爭強(qiáng)調(diào)國企“謀開展、求共存戰(zhàn)略開展的重要性。當(dāng)前，國企處于改革開展的新階段，如何更好地適應(yīng)市場環(huán)境，深化改革進(jìn)程，強(qiáng)調(diào)國企在立足開展現(xiàn)狀的同時(shí)，尋求開展的新契機(jī)。優(yōu)化資金使用效率，是國企基于自身內(nèi)部需求的必然之舉，表現(xiàn)出顯著的現(xiàn)實(shí)重要性與必要性，應(yīng)實(shí)在做到：一要強(qiáng)化