園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則和實(shí)施策略研究

1、園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的根本原那么和施行策略研究1. 園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概述園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理指的是，園林事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門的法規(guī)、政策、財(cái)務(wù)制度、方針等，對(duì)投入資金進(jìn)展有方案地、合理地分配，并對(duì)園林工程單位活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視，核算、控制單位的資金運(yùn)作，確保資金的合理使用和園林綠化工程、任務(wù)的順利完成。園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是園林經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是園林事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，需要有專門的單位負(fù)責(zé)人、部門進(jìn)展指導(dǎo)，同時(shí)需要財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理。園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著園林的合理規(guī)劃、建立質(zhì)量、城市環(huán)境等，園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理的根本原那么，遵守國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)章制度，以節(jié)省

2、辦事為方針，將園林事業(yè)的開展與經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益相結(jié)合，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)單位與國(guó)家的利益。由于城市園林綠化工程屬于事業(yè)工程，需要國(guó)家、政府的投資、管理，因此財(cái)務(wù)管理所包括的范圍也較多。園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要包括：對(duì)國(guó)家投入的資產(chǎn)進(jìn)展合理規(guī)劃、管理，確保國(guó)有資產(chǎn)流向的明確、分配的合理，對(duì)園林工程承包單位的財(cái)務(wù)進(jìn)展監(jiān)視與控制。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理原那么及特點(diǎn)參與單位的經(jīng)濟(jì)決策。同時(shí)，園林事業(yè)單位還應(yīng)對(duì)單位的預(yù)算進(jìn)展合理地編制，對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展準(zhǔn)確、真實(shí)地反映。此外，還應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，節(jié)約單位開支，核算資金分配，有效進(jìn)步園林單位的經(jīng)濟(jì)效益。2. 完善園林事業(yè)單

3、位財(cái)務(wù)管理的施行策略2.1 樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，新觀念是市場(chǎng)開展的根底、是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵。由于園林單位屬于事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)滯后，因此需要樹立新的觀念、思維，只有樹立新的、適宜的財(cái)務(wù)管理觀念，才能施行適宜、有效的財(cái)務(wù)管理方案。園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新觀念應(yīng)包括：競(jìng)爭(zhēng)觀念和經(jīng)濟(jì)效益觀念。競(jìng)爭(zhēng)是單位開展的動(dòng)力，為園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來活力，為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)時(shí)機(jī)。對(duì)于園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者而言，必須保有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，全面理解單位的情況，預(yù)測(cè)、分析單位可能面臨的狀況，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金運(yùn)營(yíng)、收益分配方面的作用，增強(qiáng)事業(yè)單位抵抗風(fēng)險(xiǎn)的才能，在競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大單位的

4、開展。同時(shí)，管理者也應(yīng)樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，對(duì)于單位資金的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)等，合理分配投入產(chǎn)出的比例，在保證社會(huì)效益的情況下，努力降低本錢投入，進(jìn)步資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)園林單位效益的最大化。2.2 改善資產(chǎn)管理為了進(jìn)步園林事業(yè)單位實(shí)物資產(chǎn)的管理程度，確保資產(chǎn)的平安、高效、合理、完好使用，園林單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的順利開展。首先，園林事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，在單位進(jìn)展較大的固定資產(chǎn)的購置前，單位資產(chǎn)管理者應(yīng)對(duì)其進(jìn)展效益評(píng)估，對(duì)購置的可行性進(jìn)展準(zhǔn)確論證，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投資、決策的互相結(jié)合、監(jiān)視、制約，從而實(shí)現(xiàn)單位資源的合理配置與利用，減少對(duì)資金的浪費(fèi)。其次，對(duì)于固定資產(chǎn)，園林事業(yè)單

5、位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的日常管理，制定合理的固定資產(chǎn)日常管理方案，方案合理的管理流程，確保資產(chǎn)日常管理的準(zhǔn)確性。最后，在園林事業(yè)單位的整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的處置、購置、清查、使用等一系列過程的綜合管理，尤其注重對(duì)固定資產(chǎn)的清查，掌握單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定合理的經(jīng)濟(jì)方案。2.3 加強(qiáng)單位的收入支出管理對(duì)于園林事業(yè)單位的收入管理而言，由于其收入多為財(cái)政撥入款項(xiàng)，因此需要合理分配，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，防止財(cái)政資金的浪費(fèi)。單位應(yīng)制定合理的、完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保資金的標(biāo)準(zhǔn)管理。在資金分配方面，根據(jù)園林單位的實(shí)際情況，合理分配、按方案使用，減少資金的占用浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，園

6、林事業(yè)單位的組織收入應(yīng)確保收入來源的合法性、合理性，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)展組織，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家的規(guī)定制定，標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整也應(yīng)按照程序進(jìn)展。此外，園林事業(yè)單位獲得的經(jīng)營(yíng)收入、其他收入都應(yīng)依法納稅，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將各項(xiàng)收入及時(shí)入賬管理，統(tǒng)一核算、管理單位的各項(xiàng)收入。對(duì)于園林事業(yè)單位的支出而言，單位應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)支出、本錢支出的管理，支出的標(biāo)準(zhǔn)、范圍應(yīng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展。園林事業(yè)單位還應(yīng)對(duì)支出構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化，節(jié)約資本，合理計(jì)算，進(jìn)步單位資金的使用效益。同時(shí)，園林事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)支出投資的工程充分的評(píng)估，增加公開招標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。3. 完畢語我國(guó)園林綠化工程的施行、開展需要資金的合理配置。園林事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理，按照?qǐng)@林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與原那么，通過樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念、加強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算管理、改善資產(chǎn)管理、加強(qiáng)單位收入支出管理等措施，全面進(jìn)步園林事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理程度，確保園林事業(yè)單位的安康、可持續(xù)開展，進(jìn)步我國(guó)城市園林綠化工程的質(zhì)量，構(gòu)建和諧城市。參考文獻(xiàn)：1 王愛芳 . 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策討論 J.財(cái)經(jīng)界 ,2021,(10):22