生產(chǎn)企業(yè)安全庫(kù)存管理制度范文.doc

1、 生產(chǎn)企業(yè)安全庫(kù)存管理制度范文撰寫(xiě)人：_日 期：_生產(chǎn)企業(yè)安全庫(kù)存管理制度范文1.總則1.1為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施，確保銷(xiāo)售產(chǎn)品品及時(shí)供應(yīng)，有效控制存貨周轉(zhuǎn)率，特制訂本制度。1.2本制度適用于銷(xiāo)售品種（不含停產(chǎn)或新上市品種）及其所需生產(chǎn)物料的管理。1.3銷(xiāo)售系統(tǒng)、計(jì)劃管理部門(mén)、采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部及相關(guān)管理人員對(duì)此制度實(shí)施負(fù)責(zé)。2.成品安全庫(kù)存量的制訂程序2.1計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃管理員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)劃員）依據(jù)銷(xiāo)售系統(tǒng)確定的各品規(guī)年度、月度銷(xiāo)量計(jì)劃，于每年_月份制訂下一年度成品安全庫(kù)存量，原則上不超過(guò)1.5個(gè)月的月均銷(xiāo)售量，其低限為1個(gè)月的月均銷(xiāo)售量，每年春節(jié)、大修前備貨時(shí)以及階段性生產(chǎn)品種，高限

2、不超過(guò)3個(gè)月的月均銷(xiāo)售量。成品安全庫(kù)存量制定后由計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2已停產(chǎn)品種不納入安全庫(kù)存量之列；新上市或復(fù)產(chǎn)品種待上市或復(fù)產(chǎn)一年后再補(bǔ)充至安全庫(kù)存量制度中。2.3每年_月份由計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃員對(duì)成品安全庫(kù)存量進(jìn)行修訂，修訂的內(nèi)容包括：銷(xiāo)量變化較大的品種，銷(xiāo)量基本穩(wěn)定的新品種。3.物料安全庫(kù)存量制訂程序3.1計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃員依據(jù)公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各品規(guī)月度最大生產(chǎn)量，每年_月份制訂下一年度物料安全庫(kù)存量，物料安全庫(kù)存量制定后由計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.1.1原則上其低限為1個(gè)月銷(xiāo)量所需的物料量或半月最大生產(chǎn)量（如_月

3、銷(xiāo)量不足1個(gè)生產(chǎn)批量的按1個(gè)生產(chǎn)批次計(jì)），高限不超過(guò)兩個(gè)月銷(xiāo)量所需的物料量；3.1.2每年春節(jié)、大修前備貨時(shí)以及階段性生產(chǎn)品種，高限不超過(guò)三個(gè)月各品規(guī)銷(xiāo)量所需的物料量。3.1.3對(duì)于年度用量小于最小包裝量的物料，按最小包裝量采購(gòu)；年度采購(gòu)金額小于1000元，檢測(cè)成本高的的低值物料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及該物料有效期每年度進(jìn)行1-2次性采購(gòu)。3.2原則上每年_月由計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃員對(duì)物料安全庫(kù)存量進(jìn)行修訂，如生產(chǎn)工藝發(fā)生變更或消耗定額調(diào)整需在一個(gè)月內(nèi)及時(shí)修訂。3.3新上市品種，一事一議確定物料庫(kù)存或需求量；待銷(xiāo)量基本穩(wěn)定后再補(bǔ)充至物料安全庫(kù)存量制度中。3.4根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范本），一次性采購(gòu)批量大于2個(gè)月

4、庫(kù)存量的市場(chǎng)緊俏物資，由采購(gòu)部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)超安全庫(kù)存物資審批申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)主管經(jīng)理、計(jì)劃部門(mén)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。原則上其最低庫(kù)存為3個(gè)月銷(xiāo)量所需的物料量，最高庫(kù)存不超過(guò)6個(gè)月銷(xiāo)量所需的物料量。3.5“3.1.2”、“3.1.3”及“3.4”所述物料由計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃員形成超安全庫(kù)存物資匯總表，計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，計(jì)劃管理部門(mén)主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.安全庫(kù)存量制度的執(zhí)行程序4.1成品、物料安全庫(kù)存量執(zhí)行部門(mén)為計(jì)劃管理部門(mén)、采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部及相關(guān)管理人員。計(jì)劃管理部門(mén)將審批后的安全庫(kù)存量制度及安全庫(kù)存量表發(fā)放到采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)管理部。4.2各相關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)

5、行培訓(xùn)，并嚴(yán)格按照安全庫(kù)存量執(zhí)行。4.3儲(chǔ)運(yùn)管理部每月_日分別核對(duì)、匯總：庫(kù)存物料報(bào)表（不含不能使用的、過(guò)期的、不合格的物料）；近效期的（有效期小于6個(gè)月）物料報(bào)表；低于或高于安全庫(kù)存量的（指合格且可用量）物料報(bào)表，內(nèi)容包括：物料編號(hào)、名稱(chēng)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，報(bào)計(jì)劃管理部門(mén)。4.4計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃員根據(jù)物料報(bào)表，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員根據(jù)物料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行物料采購(gòu)。4.5計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃員每月財(cái)務(wù)結(jié)算日對(duì)安全庫(kù)存量進(jìn)行動(dòng)態(tài)（范本）管理和監(jiān)控。當(dāng)成品庫(kù)存高于安全庫(kù)存量高限時(shí)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃，決定是否調(diào)減相應(yīng)品種的生產(chǎn)計(jì)劃及物料采購(gòu)計(jì)劃；當(dāng)成品庫(kù)存量低于安全庫(kù)存低限80%時(shí)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，決定是否增