中建一局集團建筑信息模型(BIM)技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實施細則

1、中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實施細則1.目的為更好更全面地普及與推廣BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，支撐建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究實施方案的落地實施，特制定本實施細則，以考核評價為手段建立評價體系，推動企業(yè)向“靜益、智慧、綠色、信息化”的方向轉(zhuǎn)型升級，本細則試行期為兩年。2.適用范圍適用于集團內(nèi)各子企業(yè)及其在施項目的BIM技術(shù)研究、應(yīng)用、推廣與普及工作的綜合評價，其中列入考核的項目為2016年1月1日之后開工的項目，2015年12月31日之前開工的已經(jīng)應(yīng)用BIM技術(shù)的重點項目繼續(xù)深入研究并列入考核范圍。3.考核周期每年1月1日到12月31日。4.考核評價內(nèi)容、標準考核內(nèi)

2、容由在施項目和企業(yè)BIM技術(shù)研究應(yīng)用情況兩部分組成。（1）在施項目的考核評價內(nèi)容詳見附表BIM技術(shù)應(yīng)用評價標準表，考核標準等級劃分為A、B、C三個標準級別，具體情況如下表所示：標準級別級應(yīng)用點（個）級應(yīng)用點（個）級應(yīng)用點（個）A級15102B級105且9/C級1且101且5/（2）企業(yè)BIM技術(shù)研究應(yīng)用情況的考核評價內(nèi)容主要包含企業(yè)的族庫、平臺、BIM標準、BIM指南、示范工程建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面。5.考核評價結(jié)果企業(yè)整體評價結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等級，具體要求如下：等級在施項目應(yīng)用情況企業(yè)級應(yīng)用情況說明優(yōu)秀A級應(yīng)用覆蓋率達到10%B級應(yīng)用覆蓋率達到40%C級應(yīng)用覆

3、蓋率達到80%擁有企業(yè)的BIM標準、指南等；集團級BIM技術(shù)示范工程3項以上；建立了企業(yè)BIM專家?guī)欤幻磕昱嘤?xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達到30%。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%良好得分A級應(yīng)用覆蓋率達到5%B級應(yīng)用覆蓋率達到30%C級應(yīng)用覆蓋率達到70%擁有企業(yè)的BIM標準、指南等；集團級BIM技術(shù)示范工程2項以上；建立了企業(yè)BIM專家?guī)欤幻磕昱嘤?xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達到20%。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%合格B級應(yīng)用覆蓋率達到20%C級應(yīng)用覆蓋率達到60%集團級BIM技術(shù)示范工程至少一項；每年培訓(xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達到1

4、0%。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%不合格B級應(yīng)用覆蓋率不足20%C級應(yīng)用覆蓋率不足60%應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%考核滿分為100分，其中優(yōu)秀為90分，良好為80且90分，合格為70且80分，低于70分（不含70分）為不合格。本項考核評價分項占科技質(zhì)量考核評價體系的權(quán)重為10%，最終分值得計算方法為：最終分值=BIM技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價分值×權(quán)重數(shù)6.考核評價組織由集團技術(shù)中心負責對各子企業(yè)的BIM技術(shù)研究與應(yīng)用情況進行綜合考核評價，在每年的11月啟動考核，12月底完成考核，次年一月底前完成考核報告，發(fā)布考核結(jié)果。7.考核評價過

5、程按以下三個階段進行：（1）項目經(jīng)理部自查項目BIM技術(shù)負責人按照BIM技術(shù)應(yīng)用評價標準表的內(nèi)容及標準按月牽頭組織項目部對應(yīng)用情況自查并填寫B(tài)IM技術(shù)項目檢查表，匯集成果并形成自查報告。（2）子公司檢查項目部完成BIM技術(shù)自查之后，子公司總工或BIM技術(shù)的主管領(lǐng)導(dǎo)按季度牽頭組織對本單位的在施項目的BIM技術(shù)應(yīng)用情況進行統(tǒng)計調(diào)查，形成應(yīng)用成果總結(jié)報告。（3）集團抽查集團技術(shù)中心針對各子企業(yè)及重點項目的BIM應(yīng)用情況及成果進行重點抽查。8.考核后整改被考核子企業(yè)應(yīng)按照考核報告中存在的問題提出改進措施，并在次年進行整改提升，由集團技術(shù)中心再次進行考核。3BIM技術(shù)應(yīng)用評價標準表應(yīng)用階段序號應(yīng)用點內(nèi)容

6、級別評價標準應(yīng)用選擇投標報價階段1BIM技術(shù)投標方案響應(yīng)招標文件的“BIM應(yīng)用方案或演示”的相關(guān)章節(jié)編制技術(shù)標，技術(shù)標排名前三。2投標演示制作施工方案動畫，進行投標方案演示、答辯，提升技術(shù)方案表現(xiàn)。3投標報價策劃與建議根據(jù)招標清單量進行投標報價與成本預(yù)測，提取工程量，套定額，形成成本信息，為投標提供數(shù)據(jù)支持。項目策劃階段4BIM實施策劃編制BIM實施方案，有明確的組織機構(gòu)與團隊成員。*5BIM實施標準制定BIM實施流程與標準，統(tǒng)一標準和要求。*6BIM培訓(xùn)對實施團隊進行培訓(xùn)，各專業(yè)人員能夠準確建立專業(yè)模型。*7編制材料計劃利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量與節(jié)點，編制材料采購計劃。8施

7、工進度策劃提供可視化4D虛擬模型，動態(tài)展示項目進度，檢驗進度計劃合理性。*9施工場地布置按地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工等不同階段對施工場地布置進行協(xié)調(diào)管理，檢驗施工場地布置的合理性，優(yōu)化場地布置。*10成本策劃提供施工圖預(yù)算進行目標成本控制，為工程過程成本管理、與分包進行工程結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持。施工階段11碰撞檢測各專業(yè)碰撞檢查、管線綜合、凈高檢查等。*12施工工藝/工序模擬配合工程施工需求，進行三項以上的基于BIM技術(shù)工藝/工序的模擬演示。*13可視化技術(shù)交底利用BIM技術(shù)進行三項以上三維可視化技術(shù)交底。*14施工方案編制利用BIM技術(shù)配合兩項以上方案編制中的節(jié)點分析、計算、驗算等

8、。*15深化設(shè)計利用BIM技術(shù)進行裝飾深化設(shè)計、出圖等。*16利用BIM技術(shù)進行結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、出圖等。*17利用BIM技術(shù)進行給排水深化設(shè)計、出圖等。*18利用BIM技術(shù)進行暖通深化設(shè)計、出圖等。*19利用BIM技術(shù)進行電氣深化設(shè)計、出圖等。*20利用BIM技術(shù)進行弱電深化設(shè)計、出圖等。*21二次結(jié)構(gòu)、砌體施工協(xié)助完成二次結(jié)構(gòu)、砌體的優(yōu)化組合方案，計算砌體實際用量。22質(zhì)量、安全管理采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量缺陷、安全風險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，形成可追溯記錄。23通過模型輔助管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，形成驗收信息、資料及可視化記錄。24能夠動態(tài)識別現(xiàn)場危險源并及時做出警示。25施工方案對比分析進行

9、三項以上基于BIM技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)施工方案進行方案比選，選擇最優(yōu)施工方案。*26鋼筋施工指導(dǎo)進行鋼筋量統(tǒng)計、施工放樣等精細化管理。27施工圖管理利用BIM模型進行深化設(shè)計，配合出節(jié)點施工圖等。*28鋼結(jié)構(gòu)采購、加工及安裝提出鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件采購計劃，對構(gòu)件進行物流跟蹤，進行鋼結(jié)構(gòu)安裝、進度等管理。29材料管理按節(jié)點要求編制材料計劃，材料精細化管理。30垂直運輸管理大型設(shè)備與結(jié)構(gòu)施工的模擬、計算分析，確保方案最優(yōu)。*31分包管理分包配合進行模型整合、分包工程的進度和工程量管理等。32工程資料管理采集現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等數(shù)據(jù)，與模型即時關(guān)聯(lián)等。33移動終端利用移動終端進行現(xiàn)場施工管理、可視化技術(shù)交底等

10、。34物聯(lián)網(wǎng)跟蹤技術(shù)進行鋼結(jié)構(gòu)、混凝土及人員的管理。353D掃描、測量將BIM技術(shù)和三維激光掃描技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)施工圖信息和施工現(xiàn)場實測實量信息的比對和分析。36工程結(jié)算提供結(jié)算工程量，審核分包工程量，與業(yè)主進行工程決算等。竣工交付階段37BIM模型維護整合各階段模型，接收、錄入與產(chǎn)生相關(guān)信息，更新和維護BIM竣工模型。38輔助竣工驗收制作現(xiàn)場竣工圖，配合竣工驗收。運維階段39BIM模型管理形成竣工交付BIM模型，對模型進行維護更新。40運維信息管理能配合業(yè)主進行模型空間、設(shè)備養(yǎng)護、維保時間等信息進行管理。說明：1.級應(yīng)用點18個，級應(yīng)用點14個，級應(yīng)用點8個，標注為“*”的應(yīng)用點是優(yōu)先選擇的應(yīng)用點。2.若在施項目應(yīng)用的BIM技術(shù)應(yīng)用點不在本表范圍內(nèi)，由集團技術(shù)中心對應(yīng)用點進行評價后確定應(yīng)用等級，與其他應(yīng)用點合并考評。3. 施工方案編制中2項為應(yīng)用點評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每多兩項方案編制在統(tǒng)計時可以增加一個級應(yīng)用點個數(shù)。4. 施工工藝/工序模擬、施工方案對比分析中3項為應(yīng)用點評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每多兩項方案對比分析在計算時可以增加一個點個數(shù)，以此類推。6項目BIM技術(shù)研究與應(yīng)用情況工程名稱公司名稱項目經(jīng)理手機BIM經(jīng)理手機檢查時間工程概況工程BIM技術(shù)人員及設(shè)備配置情況