質(zhì)量目標(biāo)完成情況報告(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量目標(biāo)完成情況報告公司級質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量手冊已建立，同時公司將質(zhì)量目標(biāo)在不同的職能層次進行分解，各車間部門按照要求的上報時間及時上報。公司級質(zhì)量目標(biāo)的完成情況：序號目標(biāo)名稱目標(biāo)值測量公式負(fù)責(zé)部門實際完成情況備注1產(chǎn)品符合合同規(guī)定，滿足圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，顧客滿意；符合要求據(jù)分目標(biāo)完成情況總結(jié)評價技術(shù)部2船體一次探傷合格率85%船體每月一次探傷合格數(shù)/當(dāng)月一次探傷總數(shù)質(zhì)量檢驗部98.25%船體一次探傷合格數(shù)/一次探傷總數(shù)95%3一次報驗合格率90%月一次交驗合格項目數(shù)/月一次交驗項目總數(shù)98.3%4顧客滿意度85%年度各質(zhì)量類別船東滿意度與滿意度比重乘積之和經(jīng)營部各

2、車間部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：序號目標(biāo)名稱目標(biāo)值測量公式負(fù)責(zé)部門完成情況未完成原因或分析備注1文件審核、簽發(fā)率100%審核簽發(fā)文件數(shù)/實發(fā)文件數(shù)辦公室100%每季末印信使用無差錯無差錯使用記錄無差錯每季末文件審核、簽發(fā)率100%現(xiàn)場檢查及處理記錄100%每季末2會計報表和財務(wù)情況說明書符合度100%財務(wù)部每季末合同有效率100%有效經(jīng)濟合同數(shù)/經(jīng)濟合同總數(shù)每季末財務(wù)管理計劃實現(xiàn)率98%計劃完成數(shù)/計劃要求數(shù)每季末3職工考核率100%實際考核人數(shù)/應(yīng)考核人數(shù)人力資源部每年末職工滿意度 80%調(diào)查滿意數(shù)/總調(diào)查數(shù)每年末4核算統(tǒng)計錯漏率2%核算統(tǒng)計錯誤和漏掉的數(shù)目/統(tǒng)計總數(shù)目經(jīng)營部每年末合同評審率95%

3、通過評審的合同目數(shù)/合同總數(shù)每年末顧客滿意度85%年度各質(zhì)量類別船東滿意度與滿意度比重乘積之和每年末成本估價準(zhǔn)確性相符原材料實際購進成本估價成本每船5圖樣、技術(shù)文件更改簽批率100%圖樣、技術(shù)文件更改簽批數(shù)/圖樣、技術(shù)文件更改總數(shù)技術(shù)部100%每季度工藝審查率100%100%實際審查工藝數(shù)/工藝文件總數(shù)100%每半年標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面98%實際標(biāo)準(zhǔn)文件數(shù)/要求標(biāo)準(zhǔn)文件數(shù)100%每半年6計量器具周期檢定率100%檢定的計量器具數(shù)/需檢定的計量器具總數(shù)質(zhì)檢部100%每半年船體一次探傷合格率85%船體每月一次探傷合格數(shù)/當(dāng)月一次探傷總數(shù)98.25%每月底船體一次探傷合格數(shù)/一次探傷總數(shù)95%躉船每船探傷驗收

4、一次報驗合格率90%月一次交驗合格項目數(shù)/月一次交驗項目總數(shù)98.3%每月底檢驗錯漏率1%檢驗錯漏次數(shù)/總檢驗次數(shù)0每月底7生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成率85%當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃實際完成數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃要求完成數(shù)生產(chǎn)部72.27%1、300T龍門吊車未及時交付2、1000HP錨艇在施工過程中圖紙錯誤嚴(yán)重，改動量較大，許多工程需返工或重新訂貨每月末生產(chǎn)安排錯漏率5%生產(chǎn)安排錯漏數(shù)/生產(chǎn)安排總數(shù)完成每月末8一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生數(shù)0實際發(fā)生事故數(shù)量安全環(huán)保部每半年輕傷率0.3%發(fā)生輕傷事故人數(shù)/總?cè)藬?shù)每半年杜絕職業(yè)病，安全教育率100%接受安全教育人數(shù)/總?cè)藬?shù)每半年9計劃完成率98%實際完成任

5、務(wù)/計劃完成任務(wù)生產(chǎn)保障部98.5%每季末工程合格率100%合格工程數(shù)/工程總數(shù)100%每季末設(shè)備完好率98%完好設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)98.5%每季末10采購及時率95%不及時采購批次數(shù)/采購物資批次總數(shù)物資供應(yīng)部95%每季度物資批次合格率98%合格批次數(shù)/采購物資批次總數(shù)99.5%每季度采購計劃完成率98%完成采購項目數(shù)/計劃采購項目數(shù)99.5%每季度庫存物資金額3000萬元每季度清資帳190 萬元每季度物資損壞率2%損壞物資價值/庫存物資總價0.5%每季度11每月組織人員對生產(chǎn)進度、執(zhí)行工藝、6S管理、應(yīng)急保障進行檢查6S依據(jù)每月檢查記錄船體車間6S每月底生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成率95%實際的生

6、產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成時間/要求生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成時間90.2%每月底船體焊接RT拍片合格率85%焊接RT拍片實際合格數(shù)/焊接RT拍片總數(shù)97.5%每月底12每月組織人員對生產(chǎn)進度、執(zhí)行工藝、6S管理、應(yīng)急保障進行檢查每月一次依據(jù)每月檢查記錄機裝車間6S每月底生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成率95%實際的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成時間/要求生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成時間48%5、6、7月由于分段不能翻身，8月由于圖紙改動太多每月底預(yù)制、預(yù)裝、檢驗、報驗合格率100%以各項工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)匯總100%每月底13每月組織人員對生產(chǎn)進度、執(zhí)行工藝、6S管理、應(yīng)急保障進行檢查6S依據(jù)每月檢查記錄舾裝車間6S每月底生產(chǎn)任務(wù)

7、、生產(chǎn)計劃完成率95%實際的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成時間/要求生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成時間100%每月底船體舾裝件制作、安裝合格率85%舾裝件制作、安裝合格數(shù)/舾裝制作、安裝總數(shù)100%每月底14每月組織人員對生產(chǎn)進度、執(zhí)行工藝、6S管理、應(yīng)急保障進行檢查6S依據(jù)每月檢查記錄涂裝車間6S每月底生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成率95%實際的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成時間/要求生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃完成時間97%每月底二次除銹、膜厚管理、跟蹤補漆報驗合格率90%二次除銹、膜厚管理、跟蹤補漆報驗合格數(shù)/二次除銹、膜厚管理、跟蹤補漆報驗總次數(shù)93%每月底從以上統(tǒng)計結(jié)果來看，我公司在生產(chǎn)過程中，以下幾方面還需改進：1、生產(chǎn)任

8、務(wù)的完成率還需進一步提高，這項目標(biāo)未完成的的原因經(jīng)分析主要有兩方面，一方面是：300T龍門吊車未及時交付，另一方面的原因是：1000HP錨艇在施工過程中圖紙錯誤嚴(yán)重，改動量較大，許多工程需返工或重新訂貨，導(dǎo)致計劃不能按期完成。同時建議將工時和成本指標(biāo)納入考核；2、人力資源部的培訓(xùn)考核及員工滿意度統(tǒng)計調(diào)查頻率太低，建議由一年一次改為半年一次，以便于發(fā)現(xiàn)問題，加強控制；3、經(jīng)營部的質(zhì)量目標(biāo)調(diào)查頻率太低，建議由一年一次改為半年一次，以便于發(fā)現(xiàn)問題，加強控制；4、技術(shù)部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)今年生產(chǎn)過程中反映的問題，建議增加有關(guān)技術(shù)文件正確率、更改率、及時率等指標(biāo)的考核；5、質(zhì)檢部的質(zhì)量目標(biāo)關(guān)系到公司級質(zhì)量目標(biāo)的完成，雖然幾個指標(biāo)均超額完成任務(wù)，但具體數(shù)據(jù)的采集存在一定的偏差，即檢驗合格率、探傷合格率的統(tǒng)計均將報驗后的檢查不合格未形成文字記錄，基本檢驗合格后才進行記錄，因此合格率很高，希望質(zhì)檢部明