HRM高級管理師人力資源規(guī)劃講義

1、HRM 高級管理師培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)計劃n組織人力資源規(guī)劃n員工職業(yè)生涯規(guī)劃n職業(yè)錨w 指導(dǎo)培訓(xùn)實施n學(xué)習(xí)組織的建立n執(zhí)行培訓(xùn)計劃w 培訓(xùn)質(zhì)量與效果評估本章技能要求本章技能要求n起草本企業(yè)人力資源計劃2006n制訂個人的職業(yè)生涯規(guī)劃n對本企業(yè)2005年度的培訓(xùn)工作評估本章學(xué)習(xí)要求與目標(biāo)w 全面學(xué)習(xí)理解掌握本章內(nèi)容w 涉及本章的技能n人力資源規(guī)劃n培訓(xùn)實施方案n培訓(xùn)評估w 新的技能要求n員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃w 短期、中期、長期w 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃目標(biāo)、組織機構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位說明書、未來的人員要求w 實現(xiàn)人才規(guī)劃的步驟n招聘計劃n培訓(xùn)計劃n晉升計劃n績效管理計劃n薪

2、酬福利計劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃w 個人在組織人力資源規(guī)劃中的發(fā)展路徑w 個人規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃的相結(jié)合職業(yè)生涯理論w 美國著名管理專家William JRothwell對職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)涵的界定是這樣的：個人結(jié)合自身情況以及眼前的制約因素，為自己實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而確定行動方向、行動時間和行動方案。個人在了解自我的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)并制定相應(yīng)的計劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低從業(yè)失敗的可能性，為走向職業(yè)成功描畫最有效率的路徑。w 著名職業(yè)生涯理論w霍蘭德職業(yè)傾向理論w廖泉文“三三三”理論n從出生到就業(yè)前n從就業(yè)到退休n退休前后我國職業(yè)生涯現(xiàn)狀探討w 制約因素n馬斯洛五大需求層次n生存、掙錢n嚴(yán)重

3、缺乏規(guī)劃意識，在各種制度、家庭框架的約束w 幾代人的現(xiàn)狀n80年代出生n70年代（父母）n60年代職業(yè)規(guī)劃的觀點1、還是要規(guī)劃2、確立目標(biāo)、人生觀、價值觀，追求什么樣的人生？幸福是什么？為什么活著？w 隨著年齡、閱歷，目標(biāo)在不斷改變增加了規(guī)劃的難度。所以，由經(jīng)歷豐富的長者規(guī)劃。w 幾種人生目標(biāo)w 富人w 名人w 幸福的人w 普通的幸福人w 概括人生的幾大追求：金錢、健康、情感、地位、心理等影響職業(yè)規(guī)劃的因素w 自身的因素n情商（性格、意志、魄力）、智商（智慧、才華、悟性）、能力、出生、身體素質(zhì)等n男性、女性n后天的培養(yǎng)和改造n烏鴉與老鷹，SWOTw 外部原因n時代n機遇n地區(qū)w 長期和短期規(guī)劃

4、現(xiàn)實的因素 w 資本n專業(yè)、學(xué)歷、技能（業(yè)務(wù)技能和特殊技能包括口才、英語、計算機）、特長、相貌、身體、資源n人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，伙伴關(guān)系w 可變、不變因素w 一生的規(guī)劃、40歲之前w 規(guī)劃失敗的原因 1、 放棄，不你能做到每天鍛煉身體嗎2、多種規(guī)劃的沖突，精力有限.3、現(xiàn)實與理想的矛盾人才結(jié)構(gòu)w 人才需求的金字塔n大部分是基層w 人的能力n能級原理如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃l了解你是什么w性格、氣質(zhì)、興趣、身體、背景、學(xué)歷、經(jīng)驗、個人傾向l你需要什么w生存、金錢、健康、地位、精神、價值觀、生活觀l你能做什么l職業(yè)錨職業(yè)生涯規(guī)劃的變數(shù)w 人的需求在變，人生觀在變，n不斷認識生活、自身，所以職業(yè)生

5、涯的目標(biāo)在變n經(jīng)歷不斷的嘗試，認識自己，穩(wěn)定自己，做出職業(yè)錨n第一次擇業(yè)很重要n職業(yè)錨SWOT未來生活生涯w 生活生涯n家庭、社會等角色w 兩者的矛盾學(xué)習(xí)型組織w 定義n樹立所有員工不斷、持續(xù)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣、意識，形成善于學(xué)習(xí)、擁有新知識的員工隊伍和組織。w 特點n愿景驅(qū)動型n善于不斷學(xué)習(xí)n自主管理的扁平型n創(chuàng)造能力n家庭與事業(yè)相平衡學(xué)習(xí)力w 個人學(xué)習(xí)力w 組織學(xué)習(xí)力n對未來的警覺程度n對事物的認知程度n對信息的傳遞速度n應(yīng)變調(diào)節(jié)能力培訓(xùn)評估w 案例n某公關(guān)公司，媒介、編輯、市場策劃、業(yè)務(wù)；財務(wù)，人力資源。n2005年培訓(xùn)內(nèi)容l業(yè)務(wù)培訓(xùn)：上半年，講授l管理人員：MTPl團隊：拓展訓(xùn)練l綜合能

6、力：自學(xué)l新員工崗前：參觀、實習(xí)、聽課l其他個人社會培訓(xùn)n培訓(xùn)費用共計15萬元。評估知識w 培訓(xùn)的五大類成果w 四個層次w 評估程序w 評估方案按職能和業(yè)務(wù)劃分橫向部門的組織系統(tǒng) 廣告銷售行銷副總經(jīng)理工業(yè)工程生產(chǎn)制造生產(chǎn)控制質(zhì)量控制生產(chǎn)采購生產(chǎn)副總經(jīng)理會計財務(wù)財務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理按過程部門化劃分橫向系統(tǒng)的組織系統(tǒng) 人事采購鑄造鍛壓機加工裝配生產(chǎn)財務(wù)行銷總經(jīng)理事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理財務(wù)處人事處計劃處供應(yīng)處設(shè)備處研究開發(fā)部電池事業(yè)部經(jīng)理微型電池事業(yè)部經(jīng)理銷售科財務(wù)科電瓶廠電木廠銷售科干電池廠手電筒廠工業(yè)用電池廠生產(chǎn)計劃科微型電池廠微型電池研究室汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理銷售服務(wù)部矩陣式組織廠長職能部門（1

7、）職能部門（2）職能部門（3）職能部門（4）甲產(chǎn)品（項目）辦公室乙產(chǎn)品（項目）辦公室丙產(chǎn)品（項目）辦公室組織機構(gòu)與功能之間的匹配部門職能財務(wù)部信息發(fā)展部 企業(yè)管理部人力資源部 總經(jīng)理辦公室 黨群辦公室二級子公司企業(yè)文化(企業(yè)價值, 文化貫穿 )*#品牌*#經(jīng)營協(xié)同* 市場協(xié)同*#* 生產(chǎn)協(xié)同*#* 技術(shù)設(shè)備協(xié)同管理*#* 競爭策略協(xié)同管理*#制定人力資源發(fā)展規(guī)劃*薪酬福利制度政策*人員招聘計劃與政策*人員培訓(xùn)計劃制定與監(jiān)督*部門主管與二級領(lǐng)導(dǎo)班子任免考核管理#*人力資源數(shù)據(jù)庫建立與管理*出國人員人事管理*黨務(wù)工作日常管理*職工思想教育*紀(jì)檢監(jiān)察*共青團工作*工會職代會職能*組織會議*管理辦公用

8、車輛*公司決策文件下達監(jiān)督,文件管理*處理外部非業(yè)務(wù)性事務(wù)*企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通#*#注: * 主 要承擔(dān)者 # 輔助承擔(dān)者 相關(guān)者總部各部門職能界定（舉例）財 務(wù) 部職 能 大 類職 能 子 項職 能 子 項 界 定二 級 公 司 相 應(yīng) 職 能 界 定(1) 一 、 二 級 公 司財 務(wù) 制 度 制 定 與 監(jiān)督根 據(jù) 會 計 準(zhǔn) 則 制 定 相 應(yīng) 的財 務(wù) 制 度執(zhí) 行 公 司 財 務(wù) 部 制 定 的 財務(wù) 制 度(2) 一 級 機 關(guān) 會 計核 算公 司 總 部 的 日 常 帳 務(wù) 處 理 ,報 表 生 成 和 分 析會 計 職 能(3) 二 級 公 司 財 務(wù)信 息 匯 總 及 報 表

9、 分析定 期 進 行 各 二 級 公 司 報 表分 析 ； 合 并 匯 總 報 表二 級 公 司 日 常 帳 務(wù) 處 理 及報 表 生 成 ； 定 期 向 上 級 公司 財 務(wù) 部 報 表(1) 現(xiàn) 金 流 管 理建 立 “ 錢 、 帳 、 權(quán) ” 分 管制 度 , 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 國 家 現(xiàn) 金 管理 制 度 和 核 算 制 度 ； 日 常經(jīng) 營 和 特 定 項 目 經(jīng) 營 的 現(xiàn)金 流 計 劃 、 現(xiàn) 金 流 分 析 和現(xiàn) 金 流 融 通提 供 相 應(yīng) 的 財 務(wù) 信 息 ； 按計 劃 使 用 現(xiàn) 金 ； 特 殊 情 況下 現(xiàn) 金 的 申 請 、 使 用(2)內(nèi) 外 部 籌 資籌 資 計 劃 ； 內(nèi) 部 資 金 融 通與 資 金 保 障 ； 外 部 籌 資提 供 相 應(yīng) 的 財 務(wù) 信 息 ； 按計 劃 使 用 資 金 ； 特 殊 情 況下 資 金 的 申 請 、 使 用(3) 重 大 投 資 決 策的 財 務(wù) 分 析利 用 各 種 投 資 決 策 準(zhǔn) 則 ，對 重 大 投 資 決 策 提 供 財 務(wù)分 析提 供 相 應(yīng) 財 務(wù) 信 息 ； 協(xié) 助 ；參 與財 務(wù) 管 理 職能(4)