國家注冊監(jiān)理工程師考試--案例考試重點

1、國監(jiān)考試案例重點考核點1一、建筑工程監(jiān)理實施程序 71、確定總監(jiān)【規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主要求】，成立項目監(jiān)理機構；2、編制監(jiān)理規(guī)則；3、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則；4、規(guī)范化開展監(jiān)理工作：【工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性】5、參加驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見；6、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料； 7、監(jiān)理工作總結。二、建筑工程監(jiān)理實施原則 51、公正、獨立、自主的原則；2、權責一致的原則；3、總監(jiān)負責制的原則：總監(jiān)是責任主體，也是權力主體；4、嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則；5、綜合效益的原則；考核點2三、建立項目監(jiān)理機構的步驟 41、確定項目監(jiān)理機構目標；2、確定監(jiān)理工作內(nèi)容；3、項目監(jiān)理機構的組織結構設計

2、：L1：選擇組織機構形式；L2：確定管理層次和跨度；L3：劃分項目監(jiān)理機構部門；L4：制定崗位職責和考核標準；L5：選派監(jiān)理人員；4、制定工作流程和信息流程。四、監(jiān)理人員職責分工 5101、不能委托給總代的：O1：主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理細則；O2：簽發(fā)開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、竣工報驗單；O3：審核簽認竣工結算；O4：調(diào)解合同爭議、處理索賠；O5：監(jiān)理人員的調(diào)配與調(diào)換；2、專業(yè)監(jiān)理工程師：P1：編制監(jiān)理實施細則； P2：本專業(yè)監(jiān)理工作；P3：指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作；P4：審查本專業(yè)的計劃方案等；P5：本專業(yè)的分項工程驗收和隱蔽工程驗收；P6：定期向總監(jiān)匯報；P7：

3、做好監(jiān)理日記；P8：資料收集、整理，并參與編寫監(jiān)理月報；P9：核查材料設備的原始憑證，簽認進場；P10：工程計量，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；五、項目監(jiān)理機構的組織形式優(yōu)點缺點適用情況直線1、機構簡單；2、命令統(tǒng)一、權力集中；3、職責分明、關系明確；4、信息傳遞迅速 1、個人領導；2、總監(jiān)全能；3、專業(yè)分散 (1)能分的大中型工程；(2)施工分散的(3)小型工程職能(1)職能化分工；(2)專業(yè)化管理；(3)減輕總監(jiān)負擔 (1)下多頭領導；(2)雙重指令，命令矛盾；大中型工程直線職能(1)直線領導、統(tǒng)一指揮(2)職責清楚(3)目標管理專業(yè)化信息傳遞路線長(1)大中型工程(2)專業(yè)性強、技術復雜的工

4、程矩陣(1)橫向聯(lián)系加強；(2)機動性強)；(3)集、分權最佳結合；(4)有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)(1)協(xié)調(diào)量大；(2)處理不當易生矛盾，扯皮 (1)復雜的大型工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中 考核點3六、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求1、基本構成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一；2、具體內(nèi)容應具有針對性；3、監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律；4、項目總監(jiān)是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；5、監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫；6、監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化；7、監(jiān)理規(guī)劃應該經(jīng)過審核；七、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 重點！要求指出題中不妥的內(nèi)容。1、建設工程概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6

5、、項目監(jiān)理機構的組織形式；7、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；8、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施（三控、信息、合同、組織協(xié)調(diào)）；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理設施；八、監(jiān)理規(guī)劃的審核1、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標的審核；2、項目監(jiān)理機構結構、人員配備方案的審核； 3、工作計劃審核；4、投資、進度、質(zhì)量控制方法和措施的審核；5、監(jiān)理工作制度的審核；考核點4九、主動與被動控制的關系C1：僅僅采取被動控制，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差有累積效應，雖然采取了糾正措施，但偏差可能越來越大；C2：主動效果好，但有些風險因素是不可預見的，而且需要一定的代價，有時采取主

6、動控制措施是不經(jīng)濟的；C3：兩者缺一不可，必須結合起來使用，則須做到：擴大信息來源、把握住輸入這兩道關；C3：考慮資源投入的前提下，力求加大主動控制在控制過程中的比例；十、三控的任務和措施 【三控課目考得更細】投資控制進度控制質(zhì)量控制設計階段1、 協(xié)助定目標規(guī)劃2、 技術經(jīng)濟分析3、 審核概（預）算1、 協(xié)助定合理工期2、 制定總進度計劃3、 協(xié)調(diào)設計工作4、 及時提供基礎資料5、 與外部協(xié)調(diào)1、 協(xié)助定目標規(guī)劃2、 及時提供基礎資料3、 配合優(yōu)化設計，以符要求招標階段1、協(xié)編招標文件；2、協(xié)編標底；3、資格預審；4、組織開、評、定標施工階段1、 付款、變更控制2、 費用索賠1、 完善控制性計

7、劃2、 審查施工計劃3、 動態(tài)控制，協(xié)調(diào)關系4、 工期索賠1、 施工全過程控制2、 人料機法環(huán)全面控制組織措施其他的前提和保障技術措施1、多技術方案；2、不同方案的技術經(jīng)濟分析經(jīng)濟措施1、審核工程量，付款和結算；2、未來投資預測合同措施1、合同談判，預防索賠；2、協(xié)助業(yè)主確定管理模式、合同結構考核點5十一、監(jiān)理單位的安全責任1、審查安全技術措施或者專項施工方案是否符合建設強制性標準；2、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；3、情況嚴重的，應當要求暫停施工，并及時報告建設單位；4、施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向有關主管部門報告；5、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)

8、和強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。十二、涉及安全（質(zhì)量）原因分析的技巧1.直接原因分析基本照抄原背景資料就是直接原因2.間接原因1）技術分析找背景里面暗示要說出的沒做好的原因。（如新工人培訓，專項安全技術措施制定，安全設施質(zhì)量問題等等）盡量多說一些；2）通用的管理問題如：領導安全（質(zhì)量）責任心差，現(xiàn)場管理差，教育不到位等等十三、以下內(nèi)容事關安全1、 機械設備，施工機具及配件；2、 施工起重機械，整體提升腳手架、模板等自升式設施；以上要求：安全合格證明，專業(yè)機構檢測。考核點6十四、風險識別的原則(1)由粗及細，由細及粗；(2)嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之問的相關性；(3

9、)先懷疑，后排除； (4)排除與確認并重； (5)必要時，可作實驗論證。風險量函數(shù) R=p*q考核點7十五、監(jiān)理文件保存要求資料內(nèi)容建設單位監(jiān)理單位城建檔案1工程延期報告永久保存長期保存保存合同爭議、違約報告2月報中的質(zhì)量問題長期保存長期保存保存會議中的質(zhì)量問題開工、停工令不合格項通知質(zhì)量事故報告合同變更材料工程竣工總結質(zhì)量評估報告3費用索賠報告長期保存長期保存監(jiān)理通知4監(jiān)理規(guī)劃、實施細則長期保存短期保存保存5竣工決算審核書長期保存保存6監(jiān)理專題總結長期保存短期保存監(jiān)理月報總結監(jiān)理部總控制計劃7設計變更長期保存分包資質(zhì)8預付款報審與支付短期保存月付款報審與支付考核點8十六、招投標過程中常出現(xiàn)的

10、錯誤1、不按中標價簽合同；2、合同訂立期限不對： 中標通知書發(fā)出后30天內(nèi)須訂立合同；3、對不同投標人提出不同要求： 公開招標應平等對等，不得以不合理條件限制或排斥潛在投標人；4、投標截止時間與開標時間不同： 開標與投標截止的同時公開進行；5、開標由主管部門主持： 開標應當由招標人或招標代理人主持；6、無特殊原因采用邀請招標： 只有在特殊情況下才能進行邀請投標，如：國家安全、救災、特殊要求的設計、地域限制、項目小等；7、評標委員會的組成： 應由招標人和經(jīng)濟、技術專家組成，后者不得少于2/3，且隨機抽取，5人以上應為單數(shù)；8、招標過程時間不對： 招標文件發(fā)出至截止時間不能少于20天；9、招標人檢

11、查密封情況： 應由投標人或代表檢查，或者由委托的公證機構檢查；10、招標人修改招標范圍： 可以修改，但必須在截止日15天之前，并通知所有招標文件收受人；11、截止時間前拒收修改材料： 投標人在截止日期前，有權補充、修改或撤回已提交的投標文件，只要書面通知招標人即可；12、出現(xiàn)廢標而投標人少： 當有效投標人少于3天時，應當重新招標；13、合同工期總天數(shù)不含假日： 不應扣除國家法定節(jié)假日，以全部日歷日期為準；14、投標保函有效不足： 投標保函應當超過投標有效期30天；十七、無效投標文件 51、未密封；2、未蓋企業(yè)及法定代表人印章，或無委托書原件，或無委托代理人印章；3、關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的

12、；4、未提供投標保證金或投標保函；5、組成聯(lián)合體投標，但未附各方共同投標協(xié)議；十八、重大偏差和細微偏差1、重大偏差的，在初評階段淘汰：K1：無投標擔?；蛴需Υ茫籏2：授權代表簽字并加蓋公章；K3：工期不符；或明顯不符合技術規(guī)格、技術標準要求；K4：記載的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件要求的；K5：附有招標人不能接受的條件；2、細微偏差的（以上除外），評標結束前予以澄清、說明或補正；十九、招標程序1、 招標資格與備案2、 確定招標方式3、 發(fā)布招標公告4、 編制、發(fā)放資格預審文件5、 資格預審6、 編制、發(fā)出招標文件7、 踏勘現(xiàn)場8、 答疑9、 簽收招標文件10、 開標11、 組建

13、評標委員會12、 評標13、 招投標情況書面報告及備案14、 發(fā)中標通知15、 簽署合同二十、施工招標資格審查的主要內(nèi)容法人資格及組織機構；財務報表；人員報表；施工機械設備情況；分包計劃；近5年完成同類工程情況(工程經(jīng)驗)；在建工程項目調(diào)查；近2年涉及訴訟案件(資信)；其他資格證明?？己它c9二十一、索賠工作程序1、事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方向工程師提交索賠意向通知；2、意向書發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方提交詳細的索賠報告和資料；3、工程師28天內(nèi)應給予答復或提出意見，如逾期未予答復或提出意見，視為該索賠已被認可；4、確定合理的補償額；5、發(fā)包人審查索賠處理；6、承包人是否接受最終索賠處理。二十二

14、、索賠責任：1、業(yè)主的原因 D1：業(yè)主提供的材料有問題，工期及費用均補償；D2：業(yè)主提出的設計變更，工期延期，補償所有費用（含利潤，指增加工作量部分）；D3：圖紙有問題，工期及費用均補償；D4：設備到場晚，工期延期，補償機械閑置和窩工費用；D5：供電中斷，工期延期，補償費用，但不含利潤；D6：地下文物的處理，工期延期，補償現(xiàn)場管理費；D7：業(yè)主原因，僅分項工程窩工，不補償現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費以及利潤；D8：平行承包時，承包商對其他承包商造成的索賠視為業(yè)主的責任；D9：地質(zhì)條件變化，工期延期，補償費用（不含利潤）；D10：業(yè)主不當終止合同的，補償全部支出及盈利損失；利潤索賠的6條：圖紙、現(xiàn)場、

15、數(shù)據(jù)、2檢驗（非承包商的檢驗、竣工檢驗的干擾）、占用】2、承包單位的原因 E1：采購材料有問題，工期與費用均不補；E2：確保安全或質(zhì)量的措施增加費用，費用不補；E3：材料供應變化是一個有經(jīng)驗承包商能預見的；E4：連續(xù)降雨，罕見部分屬于不可抗力，其余部分按承包商可預見的處理；考核點10二十三、審查施工組織設計時應掌握的原則：(1)編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序。(2)符合國家的技術政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。(3)針對性。(4)可操作性。(5)技術方案的先進性。(6)質(zhì)量保證措施切實可行。(7)安全、環(huán)境保護、消防和文明施工措施切實可行。(8)滿足公司和法規(guī)要求，尊重承包單位的自主

16、技術決策和管理決策。二十四、承包單位資質(zhì)的審核確認1、招投標階段（1）營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)證書；（2）近期表現(xiàn)：年檢、資質(zhì)升降；（3）近期承建工程，實地考察：相似或相近的工程；2、進場后，對質(zhì)量管理體系的核查。二十五、分包單位資質(zhì)的審核確認1、總包單位提交分包單位資質(zhì)報審表；其內(nèi)容包括：關于擬分包工程的情況、關于分包單位的基本情況、分包協(xié)議草案；2、監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)報審表；主要審查：承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進行分包、分包單位是否具有完成分包工程任務的能力；3、監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師予以書面確認。二十六、施工質(zhì)量控制程序1、承包單位施工準備，報工程開工/復工

17、報審表；2、監(jiān)理工程師審查后，由總監(jiān)批復準予施工；3、工序完成后，承包單位自檢合格后報_報驗申請表，由監(jiān)理工程師檢查并審核；4、質(zhì)量驗收時，涉及結構安全的，要進行見證取樣檢測；涉及使用安全的需抽樣檢測；5、按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級實施，最后由建設單位組織驗收。二十七、施工準備的質(zhì)量控制1、工程定位及標高基準2、施工平面布置3、材料構配件采購貨4、施工機械配置5、分包單位資質(zhì)6、設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對7、嚴把開工關8、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準備工作二十八、作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制1、質(zhì)量控制點的設置2、作業(yè)技術交底3、進場材料構配件4、環(huán)境狀態(tài)的5、進場機械設備性能及工作狀態(tài)6

18、、施工測量及計量器具性能、精度7、施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格二十九、對試驗室實地檢查的內(nèi)容1、審核資質(zhì)文件、試驗設備、檢測儀器是否處于可用狀態(tài)；2、精度是否符合需要；3、法定計量部門標定資料，合格證等是否在標定的有效期內(nèi)；4、管理制度是否齊全；5、試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)；三十、下達停工令 1異常2隱蔽3缺陷4改圖5人6材料7分包出現(xiàn)下列情況，總監(jiān)有權行使質(zhì)量控制權，下達停工令；施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力的；隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的；已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題

19、將繼續(xù)發(fā)展的情況下；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工的；未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工；使用原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認的，或者擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料的；擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構審查認可的分包單位進場施工的；考核點11三十一、【工程變更的控制】1、施工承包單位的要求及處理U1：作某些技術修改（不改變原設計圖紙和技術文件的原則前提下）承包單位提出要求，向項目監(jiān)理機構提交工程變更單，表中應說明要求修改的內(nèi)容和原因，并附圖和有關文件一般由專監(jiān)組織承包單位和現(xiàn)場設計代表，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀要，作為工程變更單附件報總監(jiān)批準后實施。U2：作設計變

20、更承包單位提交工程變更單總監(jiān)根據(jù)申請，與設計、建設、承包單位研究并做出變更決定，簽發(fā)工程變更單，附設計單位提出的變更圖紙承包單位簽收后按變更后圖紙施工；變更涉及到結構主體及安全，還要報施工圖原審查單位進行審批；2、設計單位提出變更的處理設計單位將設計變更通知及有關附件報送建設單位建設單位會同監(jiān)理、施工單位進行研究總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，并將設計變更通知作為附件施工單位按新的變更圖實施；3、建設單位（監(jiān)理工程師）要求變更建設單位（監(jiān)理工程師）將工程變更單通知設計單位設計單位進行研究后，將建議方案提交建設單位建設單位研究方案并作出決定總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，指令承包單位按變更的決定組織施工；無論哪一方提出

21、的變更，都就通過監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)發(fā)布變更指令后方能生效。三十二、工程變更的程序1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)，由總監(jiān)組織專監(jiān)審核；審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件；2、項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料；3、總監(jiān)必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，對工程變更費用和工期做出評估；G1：類似程度和難易程度對比；G2：工程量；G3：單價或總價；4、總監(jiān)應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)商；5、總監(jiān)簽發(fā)工程變更單； 6、項目監(jiān)理機構根據(jù)項目變更單監(jiān)

22、督承包單位實施；考核點12三十三、質(zhì)量問題的處理程序（1）當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度。（2）對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序的施工。（3）施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。（4）監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生原因。（5）在原因分析的基礎上，認真審核簽認質(zhì)量問題處理方案。（6）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查。（7）質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關人員

23、對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。三十四、工程質(zhì)量事故的處理程序1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)應簽發(fā)工程暫停令，并要求停止施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場；同時要求質(zhì)量事故發(fā)生單位按類別和等級向相應的主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告；2、監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應積極協(xié)助，客觀提供相應證據(jù)，配合調(diào)查組工作；3、當監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的防范和整改措施意見后，可組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案，并予以審核簽認；4、技術處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應要求施工單位制定詳細的施工方案設計，必要

24、時編制監(jiān)理實施細則；5、對施工單位完工自檢后報驗結果，組織相關各方進行驗收，必要時應進行處理結果進行鑒定；要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織歸檔；6、簽發(fā)工程復工令，恢復正常施工；考核點13三十五、工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序和組織1、誰組織，誰參加，檢查什么（檢驗批2，分項2，分部4，單位5）；填寫驗收組織參加檢驗批驗收記錄質(zhì)檢員工程師前兩者分項工程驗收記錄施工專業(yè)負責人工程師/業(yè)主專業(yè)負責人施工專業(yè)負責人分部工程驗收記錄項目經(jīng)理總監(jiān)/業(yè)主專業(yè)負責人項目經(jīng)理、設計項目負責人單位工程驗收記錄施工單位結論：監(jiān)理/業(yè)主綜合結論：業(yè)主檢驗批的組織工程師質(zhì)檢員分項工程的組織工程師施工專

25、業(yè)負責人分部工程的組織總監(jiān)/業(yè)主項目負責人項目經(jīng)理、技術負責、質(zhì)量負責（結構安全時：設計負責人、施工單位技術、質(zhì)量部門負責人）單位工程的組織業(yè)主（項目）負責人施工、設計、監(jiān)理單位（項目）負責人驗收記錄與驗收組織有差別三十六、單位工程驗收程序與組織（一）竣工初驗收的程序1、，施工單位應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。2、總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目(包括單機試車和無負荷試車)，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行試驗，并對重要

26、項目進行監(jiān)督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加；監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告單并督促施工單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。3、經(jīng)項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。（二）正式驗收建設工程竣工驗收應當具備下列條件： （1）完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；（3）主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；（4）勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書?！竞腺Y試保署】考核點14三十七、排列圖的主要應用(1)按不合格點的內(nèi)容分類，可以分析

27、出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。(2)按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關鍵過程。(3)按生產(chǎn)班組或單位分類，比較各單位技術水平和質(zhì)量管理水平。(4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效。(5)此外還可以用于成本費用分析、安全問題分析等?！痉种鞔?-9-10】三十八、因果分析圖的舉例三十九、直方圖的用途和分類（一）直方圖用途通過直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷?？赏ㄟ^質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計算，估算施工生產(chǎn)過程總體不合格品率，評價過程能力等。（二）直方圖的觀察與分析(1)折齒型： 分組組數(shù)不當或者組距確定不當 (2

28、)緩坡型： 操作中對上限(或下限)控制太嚴(3)孤島型：原材料發(fā)生變化，或者臨時他人頂班(4)雙峰型：兩方面數(shù)據(jù)混在一起(5)絕壁型：數(shù)據(jù)收集不正常，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的?？己它c15四十、搭接計劃的參數(shù)計算（一）計算工作的最早開始時間和最早完成時間。注意：FTS、STS中的后面的S：指最早開始時間 FTF、STF中的后面的F：指最早完成時間（二）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔不同的搭接，時間間隔的定義不同。有兩個搭接關系時，取最小值！（三）計算工作的時差搭接網(wǎng)絡計劃同前述簡單的網(wǎng)絡計劃一樣，其工作的時差也有總時差和自由時差兩種。仍是逆推法。（四）計算工作的最遲完成時間和最遲

29、開始時間（五）確定關鍵線路同一般單代號網(wǎng)絡計劃一樣，可以利用相鄰兩項工作之間的時間間隔來判定關鍵線路。即從搭接網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。關鍵線路上的工作即為關鍵工作，關鍵工作的總時差最小。注意：由于搭接關系的存在，關鍵線路上工作的持續(xù)時間總和不一定等于該網(wǎng)絡計劃的計算工期注意：搭接網(wǎng)絡圖加虛線的幾種情況：1、 最早開始時間為負數(shù)時；2、 某工作的最早時間大于緊后工作的最早時間的；3、 時間間隔計算后，大于總工期的。須做幾個題目試試！非考核點的內(nèi)容四十一、合同文件的優(yōu)先解釋順序1、施工合同協(xié)議書；2、中標通知書；3、投標書及附件；

30、4、施工合同專用條款；5、施工合同通用條款；6、標準、規(guī)范及有關技術文件；7、圖紙；8、工程量清單；9、工程報價單或預算書； 四十二、投資偏差分析1、 已完工程實際投資=已完工程量*實際單價+其他款項2、 已完工程計劃投資=已完工程量*計劃單價3、 擬完工程計劃投資=計劃工程量*計劃單價4、 投資局部偏差=已完工程實際投資已完工程計劃投資5、 進度局部偏差=擬完工程計劃投資已完工程計劃投資6、 偏差程度=實際/計劃（現(xiàn)值/基準值）四十三、投資與進度案例常見問題1、設備及人員遣返費在合同終止時，費用按實際完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進行計算；2、工程量超出一定比例時有變更單價的條款時，注意是總量的超出

31、，即到最后分項工程完成時再計；例：10%超出調(diào)單價。一般指110%以外的部分調(diào)單價（除非特別注明全部工程量調(diào)單價）3、計稅系數(shù)：1/1(1+3%+7%）*3%)14、最低限額付款，指達不到此標準當月不付款；5、雙方都有延誤時，誰的責任發(fā)生在前由誰承擔；6、機械閑置時間計算有兩種辦法，應相互驗正：離場日期進場，工序間歇匯總；7、某項工程量大幅增加時，會導致工作時間同比增加，或增加趕工費用；8、共用一臺機械時，產(chǎn)生閑置時間，同時也是邏輯關系產(chǎn)生了變化，共用機械之間有虛工作。網(wǎng)絡計劃圖也要重新繪制。9、計算工程款時，有的是以萬元為單位，有的以元為單位，注意統(tǒng)一計算。分步計算，并給予每一步設置編號，以獲得更多的得分。計算合同價款時，開始出錯，影響后面得分。10、支付措施費時需計算規(guī)費和稅金？第1個月措施項目清單計價合計：（4.5 + 16)÷2 = 10.