某電力公司安全技術(shù)部主任績(jī)效合同范本

1、市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同（部室主任層級(jí)）前言績(jī)效管理是市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措與時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，與時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值與三年行動(dòng)計(jì)劃?；?/p>

2、信息：被考核人：王國(guó)友 部門：安全技術(shù)部 崗位：主任 考核人： 林志偉 部門： 經(jīng)理室 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：從 2004年7月1日 至 2004年12月31日 考核人聲明：· 簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司經(jīng)理與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成共識(shí)，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)· 被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：· 簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)

3、導(dǎo)； 副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)· 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（權(quán)重評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345運(yùn)營(yíng)重大安全生產(chǎn)事故數(shù)20%運(yùn)營(yíng)年度安措計(jì)劃的合理性、有效性10%運(yùn)營(yíng)供電方案的與時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性15%運(yùn)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)15%指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（權(quán)重評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)規(guī)劃有效

4、性15%運(yùn)營(yíng)類推進(jìn)部門績(jī)效管理、培訓(xùn)變革工作成效10財(cái)務(wù)部門預(yù)算完成率5%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)滿意度10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系重大安全生產(chǎn)事故數(shù)20%1. 安全目標(biāo)“七個(gè)零”2.輸電障礙1；變電障礙13.人身輕傷事故0；變電事故14.10KV一類障礙2；外損35.年達(dá)到3個(gè)100天1分 第一項(xiàng)超指標(biāo)2分 其它一項(xiàng)超指標(biāo)3分 均未超指標(biāo)4分 其中一項(xiàng)好于指標(biāo)5分 其中二項(xiàng)好于指標(biāo)年度安措計(jì)劃的合理性、有效性10%1.年度安措計(jì)劃是否有效落實(shí)2.實(shí)施后能否有效防安全事故發(fā)生3.是否與時(shí)制定年度安措計(jì)劃4.安全技術(shù)、能力與觀念培訓(xùn)5安全監(jiān)督體系有效運(yùn)作

5、1分 完成評(píng)分任一要素2分 完成評(píng)分任意二要素3分 完成評(píng)分任意三要素4分 完成評(píng)分任意四要素5分 完成評(píng)分五要素供電方案的與時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性15%1.方案設(shè)計(jì)是否符合時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求2.方案設(shè)計(jì)是否可行，是否符合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)3.方案設(shè)計(jì)差錯(cuò)率小于5%1分 完成評(píng)分任一要素3分 完成評(píng)分任意二要素5分 完成評(píng)分三要素技術(shù)指標(biāo)15%1.線損率分析、控制和舉措有效性2.供電可靠性分析、控制和措施有效性3.電壓合格率分析、控制和措施有效性1分 可靠性<99.979%，電壓合格率99.2%，線損率4.24% 2分 99.979%<可靠性99.981%， 99.2%<電壓合格率99.3%，線

6、損率4.22% 3分 完成目標(biāo)值4分 99.981%<可靠性99.982%， 99.4%<電壓合格率99.5%，線損率4.22% 5分 99.981%<可靠性99.983%， 99.5%<電壓合格率99.6%，線損率4.22% > 超目標(biāo)值0.015電網(wǎng)規(guī)劃有效性15%1.編制配網(wǎng)規(guī)劃，并按要求每年進(jìn)行一次滾動(dòng)修正。2.10KV與以下電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理，符合安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的原則（10 KV配網(wǎng)符合N-1準(zhǔn)則、重要用戶電源應(yīng)滿足N-2準(zhǔn)則）3.滿足各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需求。4.制定的方案應(yīng)符合規(guī)劃原則5.新變電站平均負(fù)載率符合要求1分 完成評(píng)分要素前三項(xiàng)中的任一項(xiàng)。2分

7、 完成評(píng)分要素前三項(xiàng)中的任兩項(xiàng)。 3分 完成評(píng)分要素前三項(xiàng) 4分 完成四項(xiàng)。5分 完成五項(xiàng)。推進(jìn)部門績(jī)效管理、培訓(xùn)變革工作成效101.是否按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃2.推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施是否取得預(yù)期效果3.結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績(jī)效管理4.ERP試點(diǎn)工作有效開展5. GIS試點(diǎn)工作有效開展1分 完成1點(diǎn)評(píng)分要素。2分 完成2點(diǎn)評(píng)分要素。3分 完成3點(diǎn)評(píng)分要素。4分 完成4點(diǎn)評(píng)分要素。5分 完成5點(diǎn)評(píng)分要素。部門預(yù)算完成率5%1分 ±1以外的誤差2分 ±1以的誤差3分 100滿意度10%1.員工滿意度2.上級(jí)滿意度3.橫向滿意度1分 滿意度 81分2 分 81滿意度 85分 3 分 5滿意度 89分 4 分 89滿意度 92分 5分 92分以上第二部分：評(píng)估總結(jié)一