EPC工程設(shè)計(jì)管理

1、第五章 設(shè)計(jì)管理 主要管理思路： 抓好“三個(gè)重點(diǎn)、控制“兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 即重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、 重點(diǎn)抓好總體設(shè)計(jì)、 重點(diǎn)抓好根底設(shè)計(jì)； 控制施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更管理兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.1 目的 提高山東神達(dá)化工 30萬(wàn)噸/ 年聚丙烯工程工程建設(shè)期間的 設(shè)計(jì)管理水平，明確工程各部門(mén)和各相關(guān)單位在設(shè)計(jì)管理方面的職責(zé)、 工作界面，標(biāo)準(zhǔn)各方的設(shè)計(jì)管理行為。5.2設(shè)計(jì)管理界面監(jiān)設(shè)施生設(shè)項(xiàng)工工管計(jì)目理程工產(chǎn)采程財(cái)項(xiàng)審計(jì)理序指單管單務(wù)技 計(jì)購(gòu)單管計(jì)目?jī)?nèi)號(hào)位部術(shù) 部劃位理部 揮位理部容部部部部部組審審審審編審織審審i根底設(shè)計(jì)審查 查查 批查查審查 查制查 組審織審審編審審審審2施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審查查制查

2、查查查查審查申組審申審編審申審審織請(qǐng)申3設(shè)計(jì)變更審批管理核請(qǐng)核請(qǐng)核查查審制審請(qǐng)核批4供給商返設(shè)計(jì)條工程地質(zhì)勘審查業(yè)務(wù)5.3設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)管理流程分審查流程圖、審查流程步驟、 表單三局部。根底設(shè)計(jì)審查流程531.1根底設(shè)計(jì)審查流程圖設(shè)計(jì)單位組織 根底 設(shè)計(jì) 文件 預(yù)審查生產(chǎn)技術(shù)部指揮部成員設(shè) 計(jì)管理 部根底指揮政府及工程管設(shè)計(jì)部成外聘專理部工文件員及家程方案預(yù)審相關(guān)部生產(chǎn)查組部門(mén)技術(shù)部織預(yù)工程部審查形成會(huì)生產(chǎn)預(yù)審技術(shù)意見(jiàn)部生及會(huì)產(chǎn)技議紀(jì)術(shù)部指揮部領(lǐng)導(dǎo)審查要意簽署見(jiàn)修改基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)單位計(jì)文件上報(bào)工程設(shè)計(jì)管理部指揮部根底設(shè)計(jì)審查批復(fù)根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)修改并形設(shè)計(jì)單位成根底設(shè)計(jì)終版531.2根底設(shè)計(jì)審查流程

3、步驟編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng) 操作部門(mén) 業(yè)務(wù)表單 描述12345678910編制根底設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位組織根底設(shè)計(jì)文件審 查根底設(shè)計(jì)文件預(yù)審 查組織預(yù)審查會(huì)形成生產(chǎn)技術(shù)部指揮部成員各職能部門(mén)工程部根底設(shè)計(jì)預(yù)審查意見(jiàn)表預(yù)審查意見(jiàn)及會(huì)議紀(jì) 要審查簽署意見(jiàn)修改根底設(shè)計(jì)文件根底 設(shè)計(jì)上報(bào)工程指揮部 審查根底設(shè)計(jì)審查批 復(fù)根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)修改 并形成根底設(shè)計(jì)終版生產(chǎn)技術(shù) 部負(fù)責(zé)組織 文件內(nèi)容審查，財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)概算審查生產(chǎn)技術(shù) 部生產(chǎn)技 術(shù)部指揮部執(zhí) 行副總指 揮設(shè)計(jì) 單位生產(chǎn)技術(shù) 部工程指 揮部設(shè)計(jì) 單位532施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審流程5.321施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)審流程圖5.3.2.1施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審流程圖設(shè)計(jì)管理部工程

4、部外部單位工程部收集整理設(shè)計(jì)文編制施工圖件，報(bào)設(shè)計(jì)管理部審核下發(fā)施工圖設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件組織相關(guān)單位預(yù)審預(yù)審意見(jiàn)報(bào)設(shè)計(jì)管理部及設(shè)計(jì)單位確定審查方式根據(jù)預(yù)審意見(jiàn)編寫(xiě)交底提綱組織施工圖設(shè)組織施工圖符計(jì)交底合性審查設(shè)計(jì)管理部工程管理部工程方案部加參加參組織施工圖技生產(chǎn)技術(shù)部總承包單位術(shù)性會(huì)審指揮局部管領(lǐng)導(dǎo)參加并簽字參加并簽字形成交底會(huì)審設(shè)計(jì)管理部總承包單位記錄，會(huì)議紀(jì)要審核發(fā)送紀(jì)要材料歸檔修改施工圖或設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)單施工單監(jiān)理單設(shè)計(jì)單施工單監(jiān)理單設(shè)計(jì)單位5.322施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審流程步驟編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述編制施工圖設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位23456789101213工程部收集整理施

5、工圖設(shè)計(jì) 文件報(bào)設(shè)計(jì)管理部審 核、下發(fā)施工圖設(shè)計(jì)文 件組織相關(guān)單位預(yù)審 預(yù)審查意見(jiàn)報(bào)設(shè)計(jì)管 理部及設(shè)計(jì)單位，確定 審查方式根據(jù)預(yù)審意 見(jiàn)編制交底提綱組織 施工圖設(shè)計(jì)交底組織 施工圖符合性審查組 織施工圖技術(shù)性會(huì)審 形成交底、會(huì)審記錄， 會(huì)議紀(jì)要審核發(fā)送紀(jì) 要,資料歸檔修改施工 圖或設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 目部設(shè)計(jì)單位工程部施工圖交底記錄工程部工程部施工圖交底記錄施工圖交底記錄工程部工程部設(shè)計(jì)單位注1、根據(jù)工程規(guī)模及提供的施工圖情況，設(shè)計(jì)交底、符合性審查和技術(shù)會(huì)審可分別或合并進(jìn)行。2、對(duì)于建筑工程，審核部門(mén)為工程管理部。5.323施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審流程業(yè)務(wù)表單點(diǎn)地議會(huì) 項(xiàng) 目 名 稱 單

6、 位 工 程 名 稱施工圖交底記錄頁(yè)第頁(yè)共單位工程編號(hào)會(huì)單項(xiàng)工程名稱單項(xiàng)工程編號(hào)人錄 記 主持人參加單位及人員施工圖設(shè)計(jì)交底內(nèi)容:可附頁(yè)說(shuō)明建設(shè)單位監(jiān)理單位總承包單位 設(shè)計(jì)單位施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程部負(fù)責(zé)人： 代表：監(jiān)理工程師：技術(shù)負(fù)責(zé)人:生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人：工程管理部負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人：工程方案部負(fù)責(zé)人：日月年 日月曰月年年 日年 月 日月年施工圖審查記錄單項(xiàng)工程名稱：工程名稱單位工 程名稱單項(xiàng)工程編號(hào)：符合性審查單位工程編號(hào)會(huì)審記錄內(nèi)容序號(hào)與初步設(shè)計(jì)的差異及說(shuō)明審查處理意見(jiàn)建設(shè)單位工程部負(fù) 責(zé)人：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人：工程管理部 負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位監(jiān)理 工程師：工程公早總

7、承包單位 技術(shù) 負(fù)責(zé)人：工程公章設(shè)計(jì)單位代表：公章施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人：公章年 月曰年 月曰年 月曰 年 月曰工程方案部負(fù)責(zé)人: 工程公章年 月曰施工圖審查記錄工程名稱技術(shù)性審查單位工程編號(hào)單位工程名稱內(nèi) 審 記 錄會(huì)問(wèn)題類別 圖號(hào) 會(huì)審問(wèn)題說(shuō)明 重大一般單項(xiàng) 工程 名稱：?jiǎn)雾?xiàng) 工程 編號(hào)：容處 理意 見(jiàn)建設(shè)單位 工程部負(fù) 責(zé)人：生 產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)人： 工程管理 部負(fù)責(zé) 人：設(shè)計(jì) 管理部負(fù) 責(zé)人： 工程方案 部負(fù)責(zé) 人：工程 公章 年監(jiān)理單位總承包單位 設(shè)計(jì)單位施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)理工程師： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：代表：工程公章工程公章公章年 月曰年 月曰年 月曰月曰公 章 年 月532.4設(shè)計(jì)管理部

8、檔案管理規(guī)定第一章總那么第一條目的為了標(biāo)準(zhǔn)神達(dá)、昊達(dá)工程建設(shè)文件的歸檔管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn) 化、制度化，特制定本方法。第二條 適用范圍 本方法適用于神達(dá)、昊達(dá)工程工程建設(shè)全過(guò)程。 本方法涵蓋歸檔范圍、歸檔時(shí)間、保管期限、立案歸檔要求、查閱、 借閱檔案等規(guī)定。第二章 職責(zé)分工第三條 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)檔案歸口工 作。其職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)工藝包和設(shè)計(jì)院的圖紙類文件的接受和存檔。2、負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)計(jì)類檔案的管理，并對(duì)檔案進(jìn)行及時(shí)地編號(hào)、分 類，科學(xué)保管。3、執(zhí)行保密制度，防止檔案的失秘和泄密，確保檔案的平安。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類文件資料的統(tǒng)一管理、存檔、分發(fā)與查閱、借閱手續(xù) 的辦理。5、

9、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)設(shè)計(jì)類檔案管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第三章 歸檔范圍第四條 工程建設(shè)過(guò)程直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的設(shè)計(jì)類文件資 料文字、 、圖紙、技術(shù)資料、圖表、圖像、電子資料、 影像資 料及實(shí)物等均屬于歸檔范圍。具體如下：1、立項(xiàng)文件1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案任務(wù)書(shū)及其報(bào)批材料2、設(shè)計(jì)根底文件1水文、氣象、地震等其他設(shè)計(jì)根底資料3、設(shè)計(jì)文件 1總體規(guī)劃設(shè)計(jì)2方案設(shè)計(jì)3初步設(shè)計(jì)及其報(bào)批文件4技術(shù)設(shè)計(jì)5施工圖設(shè)計(jì)6技術(shù)秘密材料、專利文件、工藝包、擴(kuò)展包7工程設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)4、工程管理文件配合工程方案部、采購(gòu)部1有關(guān)投資、進(jìn)度、物資、工程量的建議方案、實(shí)施 方案和調(diào)整方案2概算、預(yù)算管理差價(jià)文件3技術(shù)協(xié)議

10、5、竣工驗(yàn)收資料1工程設(shè)計(jì)總結(jié)2工程施工總結(jié)其它 6.1設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單2開(kāi)工會(huì)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)等設(shè)計(jì)類會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要3保密協(xié)議第四章 歸檔時(shí)間第五條 工程公司要按時(shí)搜集、整理各類須歸檔的文件資料：1、立項(xiàng)文件在開(kāi)工后三個(gè)月內(nèi)完成歸檔 2、設(shè)計(jì)根底文件在開(kāi)工后兩個(gè)月內(nèi)完成歸檔。3、設(shè)計(jì)文件在工作結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)完成歸檔。4、工程管理文件在工作結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)完成歸檔。5、竣工驗(yàn)收資料在工程驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔。6、紀(jì)要在簽訂后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔。第五章 立案歸檔要求第六條 工程公司必須嚴(yán)格遵守歸檔制度，不得無(wú)故延期或不交歸檔 的文件材料。 如有些材料還需要使用， 也應(yīng)先立卷歸檔后再辦理借閱 手續(xù)。第七條 工

11、程公司向設(shè)計(jì)管理部移交檔案時(shí)，要嚴(yán)格履行移 交手續(xù)，填寫(xiě)?文件資料歸檔登記表? 附件 1。第八條 設(shè)計(jì)管理部接收到的檔案應(yīng)定期向公司檔案室報(bào)送兩份。 第九條 歸檔要求：1、歸檔的文件、技術(shù)資料必須是原件并齊全完整。2、歸檔的文件、技術(shù)資料密級(jí)、 保管期限劃分必須準(zhǔn)確， 分類清楚， 案卷排列方案必須一致，以保持案卷之間的聯(lián)系。 3、歸檔時(shí)，須把同一內(nèi)容、不同載體形式的資料一同歸檔，如紙質(zhì) 文件、照片、錄音帶、錄像帶等。4、工程資料歸檔時(shí)，須有部門(mén)經(jīng)理 / 部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。5、檔案歸檔時(shí)，應(yīng)制作檔案移交單一式兩份一份設(shè)計(jì)管理部門(mén)留 存、一份回執(zhí)檔案移交人 附件 2。雙方根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)， 并簽字

12、確認(rèn)。 各類文件材料一般歸檔一式一份， 比擬重要的和利用頻 繁的要適當(dāng)增加歸檔份數(shù)。第六章 查閱、借閱檔案規(guī)定第十條 公司各部門(mén)工作人員經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可查閱屬本部門(mén) 業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的檔案資料。 如需查閱非本部門(mén)的業(yè)務(wù)檔案資料， 須 經(jīng)檔案所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意前方可查閱。 附件 3 第十一條查閱密級(jí)檔案時(shí)須經(jīng)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 且不許帶離檔 案室。密級(jí)檔案復(fù)制時(shí)，需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十二條檔案主要供本公司利用， 一般不外借。特殊情況需要借出時(shí)， 須填寫(xiě)?檔案借閱登記表? 附件 4，限三天內(nèi)歸還，需延時(shí)的應(yīng)辦 理續(xù)借手續(xù)；確需長(zhǎng)期使用的，須經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。歸還的檔案 要進(jìn)

13、行檢查、清點(diǎn)，并在?檔 案借閱登記表?上注銷。第十三條查閱人或借閱人不得泄密、涂改、拆散檔案；借閱人對(duì)所借 檔案須妥善保管，不得遺失。第七章 附 那么 本方法由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 第十四條第十五條 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。神達(dá)、昊達(dá)工程設(shè)計(jì)管理部 2021.12.31附表一文件資料歸檔登記表序號(hào)文件資料名稱 文件資料編號(hào) 別載體形式 總頁(yè)數(shù)類原因變更申請(qǐng)?jiān)蜃兏暾?qǐng)審核組織審核并落生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)投資估算及變更責(zé)任工程方案部工程管理部設(shè)計(jì)管理部審核執(zhí)行工程部設(shè)計(jì)單位確認(rèn)2監(jiān)理單位審核非設(shè)計(jì)原因變更申請(qǐng)單生產(chǎn)技術(shù)部、 工程部組織審核并落實(shí)投3、工程管理部、非設(shè)計(jì)原因變更申請(qǐng)單資估算及變更責(zé)任

14、 工程方案部、采購(gòu)部4 非設(shè)計(jì)原因變更申請(qǐng)單審計(jì)部審核5審批指揮部領(lǐng)導(dǎo)量 數(shù) 供給 商原 因引 起的 變 更， 由生 產(chǎn)技 術(shù)部 負(fù)責(zé) 組 織，、 工程 方案 部、 工程 管理 部、 采購(gòu) 部參 加審 核采購(gòu)部審計(jì)部 耳非設(shè) 計(jì)原因變更申 請(qǐng)單移交部 門(mén)：交 人：移 序日號(hào) 期 編制設(shè)計(jì) 變更通知 單6含設(shè)計(jì)原 因7簽 字8分 發(fā)、歸檔9 執(zhí)行、確 認(rèn)接收人：日年月檔件名稱文號(hào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字分發(fā)、歸檔設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)理單位 工程部年借閱借閱人 部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)變更通知單設(shè) 計(jì)變更通知單 設(shè)計(jì)變更通知 單設(shè)計(jì)變更通 知單日月批準(zhǔn)歸還日期 人編制設(shè)計(jì)變?cè)O(shè)計(jì)單位更通知

15、單備注：1、載體形式分紙質(zhì)、照片、錄音帶、錄像帶、膠片、磁盤(pán)、光盤(pán)、實(shí)物2、文書(shū)材料注明總頁(yè)數(shù)；其他載體檔案注明同一內(nèi)容的數(shù)量；其他需說(shuō)明的事 項(xiàng)在備注中注明。3、 文件材料沒(méi)有編號(hào)的注明簽發(fā)或執(zhí)行或發(fā)生的時(shí)間包括年月日。附表二檔案移交單單位：今收到文件資料名稱，.件資料編號(hào)，類別，載體形式，.頁(yè)碼，數(shù)量，特此證明。接收單位:接收日期:檔案移交單單位：今收到文件資料名稱，.件資料編號(hào)，類別，載體形式，頁(yè)碼，文總文總數(shù)量，特此證明接收單位:接收日期:附表三：查閱檔案登記表查閱查閱文件名稱 查閱 查閱 批準(zhǔn)查閱用途 備注人期日 部門(mén) 人附表四： 借閱檔案登記表.533設(shè)計(jì)變更管理流程.5.3.3.

16、1設(shè)計(jì)變更1管理流程圖 指揮部領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部單位外部單位 施工單位提出非設(shè)計(jì)提出非設(shè)計(jì)工程P承包監(jiān)理單位注：1、設(shè)計(jì)變更1包括E+P+C、E+PC工程設(shè)計(jì)變更；2、E+P+C、E+PC工程設(shè)計(jì)原因變更，由設(shè)計(jì)單位直接履行“編制設(shè)計(jì)變更通知單步驟，然 后按流程審批。、建筑工程由工程管理部負(fù)責(zé)。3.533.2設(shè)計(jì)變更1審批流程步驟編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述E+PC承包商或其分包商執(zhí)行部門(mén)、施工單位、1非設(shè)計(jì)原因變更申請(qǐng)單提岀變更申請(qǐng)PC承包商 原因由PC承包商提岀 工程533.3設(shè)計(jì)變更2管理流程圖5.3.3.3業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) 編 號(hào)1提 出設(shè) 計(jì)變 更申 請(qǐng)2 審核3審 核4 審核5審 核6 審

17、批7編制設(shè) 計(jì)變 更通 知單8分發(fā)、歸檔9執(zhí)行、 確認(rèn)設(shè)計(jì)變更2管理流 程圖操作部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述相關(guān)單位承包商EPC工程指揮部設(shè)計(jì)變 更申請(qǐng)單外部單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單提出設(shè)計(jì)EPC承包商工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單變更申請(qǐng)工程管理部、采購(gòu)部設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單工藝方 案變化或 降低審計(jì)部設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單標(biāo)準(zhǔn)、核 減工程費(fèi) 用審核監(jiān)理單位生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單的設(shè)計(jì)變 更工程公司審批,審核設(shè)計(jì)變更通 知單工程部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)變更通知單核減工程費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更降低標(biāo)準(zhǔn)工程部、監(jiān)理公 司設(shè)計(jì)變更通知單工程管理部審核采購(gòu)部正常設(shè)計(jì)變更審核審計(jì)部審批生產(chǎn)技術(shù)部編制設(shè)計(jì)變?cè)O(shè)計(jì)單位更通知單分發(fā)、歸檔生產(chǎn)技術(shù)部

18、執(zhí)行工程部監(jiān)理單位經(jīng)理確認(rèn)1流程。注：設(shè)計(jì)變更2為EPC工程設(shè)計(jì)變更管理流程。建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更參照533.4設(shè)計(jì)變更2審批流程步驟533.5設(shè)計(jì)變更審批業(yè)務(wù)表單設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單編號(hào)工程名稱工程名稱工程編號(hào)號(hào)圖提出單位變更的 理由、 主要內(nèi) 容、變 更費(fèi)用工程管理部審核意見(jiàn)經(jīng)理：日監(jiān)理 單位 審核 意見(jiàn)審計(jì)部審核意見(jiàn)工程部審核 意見(jiàn)工程 方案 部審 核意 見(jiàn)監(jiān)理工程師：工程部經(jīng)理：經(jīng)理：經(jīng)理：生產(chǎn) 技術(shù) 部審 核年 月日年 月曰/審 批意見(jiàn)年月日項(xiàng) 目指揮 部審批 意見(jiàn)經(jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo)：年 月曰月 年注：工程公司根據(jù)本單審批意見(jiàn)，落實(shí)技術(shù)可行性及設(shè)計(jì)方案，出具設(shè)計(jì)變更通知單， 與本單份數(shù)相同同

19、時(shí)發(fā)設(shè)計(jì)管理部.設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)單位編 號(hào)工非設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)變更通知單程 名 稱估 算 設(shè) 計(jì) 變 更 投 資增 加 設(shè) 計(jì) 變 更 內(nèi) 容附 件 名 稱 及 檔 案 號(hào)設(shè) 計(jì) 代 表 審 核 人 會(huì)簽專業(yè)會(huì)簽人設(shè)計(jì)總代表發(fā)出日期第工程名稱：/減少萬(wàn)元頁(yè)設(shè)計(jì)變更通知單專用章 蓋章處：注：因各設(shè)計(jì)院有相應(yīng)的程序文件要求，設(shè)計(jì)修改通知單包含標(biāo)準(zhǔn)表單所列項(xiàng)目即可。534供給商返設(shè)計(jì)條件管理流程5.3.4.1供給商返設(shè)計(jì)條件管 理流程圖采購(gòu)部相關(guān)單位 組織條件會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要外部單位設(shè)計(jì)管理部必要時(shí)接收并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位資料接收并審查依協(xié)議或紀(jì)要提交返條件資料設(shè)計(jì)管理部資料接收工程管理部供給商設(shè)計(jì)并審查生產(chǎn)

20、技術(shù)部采購(gòu)部工程部單位審查意見(jiàn)發(fā)供給商提交終版資料供給商終版資料轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位設(shè)計(jì)管理部資料接收資料接收設(shè)計(jì)單位工程管理部審查存檔審查存檔生產(chǎn)技術(shù)部采購(gòu)部工程部設(shè)計(jì)單位詳細(xì)設(shè)計(jì)注1:廠商返設(shè)計(jì)條件資料要求 6份紙版+電子版PDF+Word可編輯版。其中發(fā)設(shè)計(jì)單位 2份紙 版+電子版PDF+Word可編輯版，設(shè)計(jì)管理部 3份紙版+電子版PDF+Word可編輯版歸檔1 份，工程分部1份紙版+電子版PDF+Word可編輯版。E+PC/EPC工程乙采物資由 PC/EPC承包 商履行采購(gòu)部門(mén)職責(zé)，工程分部負(fù)責(zé)催辦。注2:由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)需要發(fā)起。5.342供給商反設(shè)計(jì)條件管理流程步驟編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng) 操作部門(mén)

21、 業(yè)務(wù)表單 描述設(shè) 計(jì)管 理部123456789組織條件會(huì)形成紀(jì)要設(shè)計(jì)管理部根據(jù)協(xié)議簽訂情況，依協(xié)議或紀(jì)要提交設(shè)計(jì) 條件資料接收并轉(zhuǎn)發(fā)相 關(guān)單位資料接收并審查 審查意見(jiàn)發(fā)供給商 提交 終版資料終版資料轉(zhuǎn)發(fā) 相關(guān)單位資料接收審查 存檔開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)供給商米購(gòu)部設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng) 目部生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、明確是否召開(kāi)條件會(huì)采購(gòu)部/負(fù)責(zé)按協(xié) 議時(shí)間督 促設(shè)計(jì)單 位米購(gòu) 部/設(shè)計(jì) 管理部 供給商采購(gòu)部設(shè)計(jì)管理部、工程部生 產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位535工程地質(zhì)勘察流程.1工程地質(zhì)勘察流程圖工程管理部生產(chǎn)技術(shù)部HSE外部單位提交勘察布置圖審查并下發(fā)工程管理部勘察委托書(shū)提交勘察方案工程管理部工

22、程部辦理現(xiàn)場(chǎng)勘察工作票HSE生產(chǎn)技術(shù)部配合工作票工程管理部辦理現(xiàn)場(chǎng)勘察并提交勘察報(bào)告報(bào)告審查分發(fā)、歸檔開(kāi)展設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單勘察單勘察單勘察單設(shè)計(jì)單位535.2工程地質(zhì)勘察流程步驟業(yè)務(wù)活動(dòng)編號(hào)操作部門(mén)業(yè)務(wù)表單1提交勘祭布置圖設(shè)計(jì)單位2審查并下發(fā)勘察委托 書(shū)工程管理部工程勘察委托書(shū)3 提交勘察方案勘察單位4 方案審批并發(fā)工程分部工程管理部5 勘察單位辦理現(xiàn)場(chǎng)勘察工作票工程管理部6協(xié)助工作票辦理，現(xiàn)場(chǎng)配合HSE生產(chǎn)技術(shù)部 7 勘察單位現(xiàn)場(chǎng)勘察并提交勘察報(bào)告8工程管理部報(bào)告審查、分發(fā)、歸檔9開(kāi)展設(shè)計(jì)工程公司描述535.3工程地質(zhì)勘察業(yè)務(wù)表單工程勘察委托書(shū)委托編號(hào)：方案編號(hào)：工程名稱工程名稱勘察階段：日 月

23、日 月 日 月委托依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求 原始資料說(shuō)明與備注：年日期承位單 建單工程經(jīng)理委期年月 日日托位單單聯(lián)系人位位 年完成時(shí)間工程經(jīng)理工程管理部意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)審批：年蓋章月曰年蓋章注：此表一式四份536設(shè)計(jì)文件收發(fā)流程5.3.6.1設(shè)計(jì)文件收發(fā)流程圖勘察設(shè)計(jì)EPC承包商外部單位外部單位職能部門(mén)、工程部執(zhí)行單位存檔、分發(fā)提交工程設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)管理部接收接收生產(chǎn) 技術(shù)部采 購(gòu)部工程 部工程管理部接收工程方案部工程分部5.362設(shè)計(jì)文件收發(fā)業(yè)務(wù)表單設(shè)計(jì)文件收發(fā)記錄附表工程 名稱山東神達(dá)化工工程名稱設(shè)計(jì)單位序號(hào)年聚丙烯工程30萬(wàn)噸/名稱圖號(hào)頁(yè)碼版次份數(shù)領(lǐng)圖單位份數(shù)必 要的 說(shuō) 明：簽收人：簽收日期：日期：年 月曰經(jīng)辦人：注：設(shè)計(jì)管理部發(fā)放總體設(shè)計(jì)文件、根底設(shè)計(jì)文件、詳細(xì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更通知單時(shí)，工程部發(fā)放詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更通知單時(shí)使用此表。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、 中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)