IT經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑

1、IT經(jīng)理的職業(yè)開展路徑和傳統(tǒng)行業(yè)相比，業(yè)的開展，比方技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度，都數(shù)倍于 前者。在一些傳統(tǒng)行業(yè)，一個(gè)人要到 50 歲才能擔(dān)任公司總監(jiān)的重任， 而行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)、通信領(lǐng)域，那么將這個(gè)年齡大大提前， 30 多歲擔(dān) 當(dāng)重任的人也不在少數(shù)。但是IT經(jīng)理人的面前既充滿著機(jī)遇，也面臨著各種復(fù)雜的因素困擾， 如何合理地規(guī)劃自己的職業(yè)開展，是他們?nèi)找骊P(guān)注的話題。經(jīng)理人的三個(gè)特點(diǎn) 首先，他們是技術(shù)型管理人員。在行業(yè)，許多經(jīng)理人都不是單一的管 理人員，他們常常掌握和熟悉一門或多門技術(shù)的開展趨勢，公司是以 技術(shù)為開展的根本，管理者要懂得IT技術(shù)，否那么他很難做管理者。 其次，他們是知識型管理人員。因?yàn)樾?/p>

2、業(yè)不斷地有知識更新，原先的 知識或技術(shù)被取代了，就意味著原先的經(jīng)驗(yàn)不具有價(jià)值，在這里經(jīng)驗(yàn) 不是疊加型的，而是以一種取代和顛覆型的方式進(jìn)行的。所以 IT業(yè)對 經(jīng)理人提出了快速學(xué)習(xí)，不斷更新自我知識儲藏的職業(yè)開展要求。 最后，他們是產(chǎn)品型管理人員。行業(yè)要求管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)、開 發(fā)、銷售非常了解，雖然產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，但管理人員對產(chǎn)品的 把握能力非常重要。做技術(shù)還是做管理？IT 經(jīng)理人，做職業(yè)規(guī)劃，務(wù)必要定位好自己的起點(diǎn)，做技術(shù)還是做管 理？在這個(gè)問題上許多人都困惑過。某著名互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源總監(jiān)曾談到，公司在高速開展時(shí)，對在 技術(shù)上表現(xiàn)較好的員工做了火線提拔，讓他承當(dāng)管理的工作。結(jié)果就 發(fā)

3、現(xiàn)，有的人很快適應(yīng)了新崗位，有的人卻并不擅長管理。因?yàn)樽龉?理與做技術(shù)的最大區(qū)別，就是除了管事之外要具備管人的能力。做管理還是管理咨詢？選擇做管理咨詢也是時(shí)下許多經(jīng)理人的職業(yè)選擇之一，但究竟是在企 業(yè)里做管理，還是做專業(yè)的管理咨詢，抉擇之前必須要了解兩者的差 異，并分析自己是否具備相應(yīng)的條件。管理專家陳其龍指出，企業(yè)管理工作是在一個(gè)根本穩(wěn)定的組織框架下， 依據(jù)企業(yè)的決策、標(biāo)準(zhǔn)及流程，讓每位工作者積極地完成應(yīng)負(fù)職責(zé)， 屬于內(nèi)需式 的管理模式；而管理咨詢 工作根本上同時(shí)處于幾個(gè)浮動 的組織框架下，依據(jù)客戶的需求 / 標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立地來滿足不同客戶的工程 需求，屬于 外需式 的管理模式。管理咨詢 工作者應(yīng)具備專業(yè)知識、 技能和專業(yè)的執(zhí)行能力。 專業(yè)知識 與具體從事的領(lǐng)域直接相關(guān)，而專業(yè)執(zhí)行能力那么包括工程整合能力、 思考分析能力、個(gè)人影響能力、成就意識動機(jī)和自我管理能力。 俗話說，條條大路通羅馬。職業(yè)規(guī)劃之路并非只有一條，它允許經(jīng)理 人不斷地進(jìn)行嘗試，關(guān)鍵在于要明確自己的優(yōu)劣勢，了解所在行業(yè)