可行性和風險分析報告書

1、范文范例學習參考可行性和風險分析報告1 客戶概況1.1客戶基本信息介紹客戶名稱客戶地址慣例付款周期 ：1.2客戶相關部門 / 人員聯(lián)系信息相關部門聯(lián)系人電話采購質(zhì)量管理設計開發(fā)2 新產(chǎn)品的基本情況介紹2.1 新產(chǎn)品的基本信息：產(chǎn)品 注塑件 線束總成 沖壓件 系統(tǒng)件產(chǎn)品名稱種類 其他項目 國產(chǎn)化項目 同步開發(fā)項目 設計變更項目適用車型類型客 戶 對年新 車 型的年銷銷售量預售測量客戶提供了功能圖紙、總成技術條件及標準等？如是 ，附上文件及文件清單。 Yes 圖紙 、技術條件編號是 ： No客戶提供了參照樣品嗎? Yes 樣品編號是 ： No2.2 客戶對新產(chǎn)品的相關要求：精品資料整理范文范例學習

2、參考技術要求 （總成開發(fā)要求 ；外觀 、尺寸、功能、性能 、材料 、 0 Km PPM等基本要求 ）：安裝要求 ：價格要求 ：項目節(jié)點 ：客戶是否有指定的供應商和（或）工藝特性 ？ Yes ： No客戶指定了制造能力（CPK 值）嗎？ Yes ： No ， 確定內(nèi)部目標值：新產(chǎn)品交付要求：需要樣品確認嗎？ Yes ：樣品數(shù)量 ：樣品交付時間 ：樣品交付地點 ： No需要生產(chǎn)件鑒定（ PPAP）嗎？ Yes No3 競爭對手與市場分析3.1競爭對手的分析（包括有幾家競爭對手與顧客配套，競爭對手的質(zhì)量、技術狀況 、競爭對手的設計和開發(fā)能力狀況 ，競爭對手與客戶的關系狀況等）：競爭對手與顧客配套質(zhì)量

3、狀況技術狀況設計和開發(fā)能力狀況對手與客戶的關系狀況3.2新項目車型的市場分析精品資料整理范文范例學習參考一、新車型的性價比、市場營銷手段、產(chǎn)品綜合優(yōu)勢和市場同類車型的對比：二、新車型在目前市場競爭環(huán)境下的生存空間：三、主機廠將如何提升新車型的市場占有率：國家相關政策分析海外市場其它因素（客戶信息與市場信息）銷售經(jīng)理簽名/ 日期：4 產(chǎn)品技術可行性分析4.1 設計方案 (可附頁 )精品資料整理范文范例學習參考4.2 初始材料BOM 表（可附頁 ）有以下情況時 ，可忽略 4.1 和 4.2 內(nèi)容 ：在沒有其他技術合作或支持下無法完成此項目設計無須另行開發(fā)的產(chǎn)品，說明與現(xiàn)有產(chǎn)品類同客戶提供設計方案和

4、圖紙（需建初始材料BOM 表）4.3設計開發(fā)能力分析與 NCKU 現(xiàn)有產(chǎn)品類似嗎 ？ Yes 類似產(chǎn)品是 ： No有特殊設計要求嗎？如有 ，請注明如下 ： Yes 特殊設計要求是 ： No對新產(chǎn)品的基本構(gòu)思和采用先進技術的設想及目前現(xiàn)有系統(tǒng)是否存在問題的分析：新產(chǎn)品先行試驗和關鍵技術問題的分析（提供初始 DVP ）：4.4新產(chǎn)品開發(fā)的進度安排：序號工作內(nèi)容進度責任人精品資料整理范文范例學習參考（技術可行性分析）設計工程師簽名/ 日期 ：5 試驗能力5.1 所有常規(guī)檢測項目都可以在公司進行嗎？ 如不行 ，請注明如下 ： Yes No ，是哪些項目 ：5.2 所有試驗項目都可以在公司進行嗎？如不行

5、 ，請注明如下 ： Yes No ，是哪些項目 ：5.3試驗設備是否滿足？如否 ，提供增添試驗設備清單5.4試驗人力資源是否充足？如是 ，附員工崗位矩陣表。如否 ，提供人力資源策劃方案并附員工崗位矩陣表。Yes No5.5需要委外試驗嗎 ？ Yes No國內(nèi)其它試驗室國外其它試驗室（試驗能力 ）試驗工程師簽名/ 日期：精品資料整理范文范例學習參考精品資料整理范文范例學習參考6 制造可行性分析6.1 是標準工藝流程嗎（包括生產(chǎn)制造設備、設施及生產(chǎn)工裝、在線檢測工裝）？如是 ，則不必填寫下面5.2條款 。 Yes No6.2 有特殊工藝要求/ 流程嗎 ？如有 ，請注明如下 ： Yes特殊工藝要求是

6、： No6.3 是要添加新生產(chǎn)制造設備及在線檢測設備或工裝嗎？ Yes No6.4 設備策劃 、產(chǎn)品工藝人力資源是否充足？如是 ，附員工崗位矩陣表。如否，提供人力資源策劃方案并附員工崗位矩陣表 。 Yes No6.5 對特殊工藝 ，制造能力能勝任嗎？ Yes No解決方案是 ：6.6 生產(chǎn)人員配制數(shù)量及專業(yè)要求：數(shù)量 ：專業(yè)要求 ：6.7 是否有生產(chǎn)環(huán)境要求嗎？ 如是 ，請注明以下 ： Yes 環(huán)境要求是 ： No生產(chǎn)工時小時 / 件（套）， 附初始產(chǎn)能分析報告（制造能力 ）設備工藝工程師與工藝工程師簽名/ 日期：精品資料整理范文范例學習參考7 來料 、過程、成品 、出廠檢測能力精品資料整理范

7、文范例學習參考7.1 所有常規(guī)檢測項目都可以在公司進行嗎？ 如不行 ，請注明如下 ： Yes No ，是哪些項目 ：7.2管控人力資源是否充足？如是 ，附員工崗位矩陣表。如否 ，提供人力資源策劃方案并附員工崗位矩陣表。Yes No7.3現(xiàn)有檢具 、量具能否滿足 ，如否，附需增添檢具 / 量具清單 。Yes No7.4需要委外測試嗎 ？ Yes No國內(nèi)其它試驗室國外其它試驗室（檢測能力 ）來料檢驗工程師與質(zhì)量工程師簽名/ 日期：精品資料整理范文范例學習參考8 配套供應能力分析所有材料 / 外協(xié)件都可以由現(xiàn)有合格供應商提供嗎？ Yes No所有材料 / 外協(xié)件都尋找到了（或可以尋找到 ）可靠貨源

8、嗎 ？如不是 ，請說明如下 ： Yes No 潛在供方是 ：精品資料整理范文范例學習參考（配套供應能力）采購工程師簽名/ 日期 ：9 倉儲、物流能力分析倉儲倉庫 （原料 / 半成品 / 成品 ）空間是否足夠？如不足 ，請注明如下 ： Yes No 解決方案是 ：物流是否能滿足顧客要求？如不能 ，請注明如下 ： Yes No 解決方案是 ：（倉儲 、物流能力分析 ）物流工程師簽名/ 日期 ：10 經(jīng)濟效益分析10.1 成本分析產(chǎn)品成本 ：附產(chǎn)品報價表；項目開發(fā)成本 ：附預算表 ；10.2 新產(chǎn)品估算銷售價格：精品資料整理范文范例學習參考10.3 單品利潤分析：10.4 綜合經(jīng)濟效益分析：年產(chǎn)量，可實現(xiàn)去稅后年利潤財務部會計 、銷售經(jīng)理簽名/ 日期 ：11. 風險分析項目開發(fā)進度延遲的風險 ：產(chǎn)品質(zhì)量不合格或合格率低的風險：成本偏離的風險：市場風險：人力資源的風險：精品資料整理范文范例學習參考其它不可預測的風險：（風險分析 ）項目經(jīng)理簽名/ 日期 ：精品資料整理范文范例學習參考12. 可行性