員工月績效考核評分表

1、精選文檔員工月度績效考核表公司：部門：姓名：職位 / 職級：考核小組成員：考評領導：考核期間：第一部分：工作行為考核（權重25%）考核目標部門評分人事評分等 級 劃分 標 準總得分權重權重 0.4權重 0.6A （ 3135 分）工作主動積極，有強烈責任感，經(jīng)常能超前、超額完成工作任務的；工作態(tài)度0.35B （ 2830 分）工作中品行誠實，態(tài)度誠懇，基本按照規(guī)定時間完成工作任務的；C（ 2127 分）責任心一般，對工作沒有太大的動力，需要監(jiān)督催促方可完成任務的；D（ 20 分及以下） 工作不主動， 工作時間經(jīng)常處理私務， 或擅離崗位達30 分鐘以上者；工A （ 1820 分）善于團隊、部門之

2、間溝通，協(xié)調(diào)各種關系，能自動自發(fā)與人合作的；B（ 1617 分）能較好的與人溝通協(xié)調(diào)，較好地處理和他人之間關系，維持團隊關系的；團隊合作0.2C（ 1215 分）協(xié)調(diào)能力一般，團隊合作心不強，在工作中注重個人作用和個人利益的；作D（ 11 分及以下） 與人協(xié)調(diào)欠佳， 溝通困難， 有礙團隊合作， 人為造成工作開展障礙的；行A（ 1820 分）充分認可公司企業(yè)文化，主動積極在實際工作中踐行并宣揚企業(yè)文化的；企業(yè)文化認知0.2B（1617 分）對公司企業(yè)文化認知尚佳，對工作中體現(xiàn)出的企業(yè)文化有一定的認同的；C（ 1215 分）對公司企業(yè)文化認知模糊，對公司各項規(guī)章制度不關心、不重視的；為D（ 11

3、分以下）不尊重公司企業(yè)文化， 對規(guī)章制度和公司舉辦的各項活動不積極配合的；考A （ 1415 分）飽滿的工作熱情，充沛的工作精力，嚴格著裝，儀態(tài)端莊大方的；儀容儀表0.15B （ 1213 分）精神面貌尚佳，能夠按照公司規(guī)章制度著裝，較好的體現(xiàn)精神風貌的；核C（ 911 分）精神面貌尚可，形象一般，偶爾違反公司規(guī)章制度中的著裝要求的；D （ 8 分及以下）精神散漫，精力不足，著裝不符合公司要求，時常被領導批評的。A （ 10 分）能夠合理的運用辦公耗材，主動積極地維護辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的；環(huán)境維護0.1B （ 89 分）工作中有一定的成本控制意識，能按要求維護辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的；C（ 6

4、7 分）成本控制意識淡薄，不注重節(jié)約，對辦公環(huán)境、衛(wèi)生等狀況漠不關心的；D （ 5 分及以下）無成本意識，鋪張浪費，對辦公環(huán)境、衛(wèi)生等造成不良影響的。合計精選文檔第二部分：工作業(yè)績考核（權重60% ）重點工作計劃協(xié)助總經(jīng)理做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作月度例行督察的服務工作工作及時更新在管項目工作人員的各項資料業(yè)績匯總在管項目相關工作記錄，整理并存檔考核對在管項目人員的考勤情況進行匯總、上報協(xié)助總經(jīng)理做好培訓、考核的各項工作合計部門權重目標衡量標準負責人評分得分：得分：時效周密30%A（ 4050 分）主動積極控制到位，進度超前A（ 4050 分）全面細致，基本無失誤性性B（ 3040 分）控制良好，

5、進度在正常范圍B（ 3040 分）符合一般規(guī)范要求50%50%C（ 30 分及以下）不到位，進度嚴重滯后C（ 30 分及以下）不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題得分：得分：服務優(yōu)化A（ 2430 分）及時管理到位，組織協(xié)調(diào)性強；A（ 5670 分）合理有效，充分發(fā)揮技能；20%性性B（ 1824 分）控制良好，基本順暢；B（ 4256 分）一般操作，按部就班完成；30%70%C（ 18 分及以下）不到位，管理過程不協(xié)調(diào)；C（ 42 分及以下）不符合要求；得分：得分：時效周密5%A（ 4860 分）及時有效控制，進度超前；A（ 3240 分）全面細致，無安全隱患；性性B（ 3648 分）控制良好，進度在正

6、常范圍；B（ 2432 分）基本符合規(guī)范，無安全事故；60%40%C（ 36 分及以下） 控制不到位， 進度嚴重滯后；C（ 24 分及以下）不符合規(guī)范要求；得分：得分：優(yōu)化周密10%A（ 4860 分）管理到位A（ 3240 分）管理合理，方法得當性性B（ 3648 分）一般管理B（ 2432 分）一般60%40%C（ 36 分及以下）管理不符合要求C（ 24 分及以下）不符合要求得分：得分：時效優(yōu)化25%A（ 6075 分）控制有效及時，進度超前；A（ 1215 分）方法得當，能創(chuàng)新性完成；性性B（ 4560 分）控制良好，進度在正常范圍；B（ 912 分）一般管理，按部就班完成；75%15

7、%C (45 分及以下 ) 不符合要求，進度滯后；C（ 9 分及以下）不符合要求；得分：得分：時效優(yōu)化10%A（ 6075 分）控制有效及時，進度超前；A（ 1215 分）方法得當，能創(chuàng)新性完成；性性B（ 4560 分）控制良好，進度在正常范圍；B（ 912 分）一般管理，按部就班完成；75%15%C (45 分及以下 ) 不符合要求，進度滯后；C（ 9 分及以下）不符合要求；備注： 1、目標衡量標準：時效性、服務性、效益性、準確性、優(yōu)化性、周密性2、 A 級（ 80%100%）表示超前超額完成任務；B 級（ 60%80%）表示按要求完成任務；C 級（ 60%以下）表示未能完成任務；填寫時須盡

8、可能量化。精選文檔第三部分： 綜合能力考核（權重15% ）評價指標權重部門評分人事評分等級劃分標準權重 0.6權重 0.4A （ 2325 分）執(zhí)行能力強，積極主動且超前超額地完成交派的工作任務的；執(zhí)行能力0.25B （2022 分）執(zhí)行能力良好，基本上按時完成領導交派的工作任務的；C（1519 分）執(zhí)行能力一般，在他人的監(jiān)督催促下才能完成本職工作的；綜D（ 14 分及以下） 執(zhí)行能力較差， 因自身原因未完成領導分派的工作任務的；A （ 1820 分）溝通能力強，善于溝通協(xié)調(diào)各級關系，創(chuàng)造利用各種資源的；合溝通能力0.2B （1617 分）溝通能力良好，能夠保持良好的合作氛圍，傳遞信息的；C（

9、1215 分）溝通能力一般，與外界的溝通、協(xié)調(diào)不能達到預想效果的；能D（ 11 分及以下） 溝通能力較差， 因自身原因造成合作障礙未能完成工作的；A（ 1820 分）計劃能力強， 能統(tǒng)籌、 超前安排各事項， 各項工作思慮周密的；力計劃能力0.2B （1617 分）計劃能力良好，能有意識地協(xié)調(diào)安排各事項，提高效率的；C（1215 分）計劃能力一般，按部就班完成領導交派的工作任務的；考D（ 11 分及以下）計劃能力較差，被動應付各工作事項，統(tǒng)籌能力較差的；A （ 1920 分）創(chuàng)新能力強，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事項的；核創(chuàng)新能力0.2B （1618 分）創(chuàng)新能力良好，能有意識地嘗試用不

10、同方式方法完成工作的；C（ 1215 分）創(chuàng)新能力一般， 基本上按照固定思維、模式完成各工作事項的；D（ 11 分及以下）創(chuàng)新能力較差，較難接受新思路、新方法的；A （ 1415 分）學習能力強，有較強的學習欲望和能力，較快接受新事物的；學習能力0.15B （1213 分）學習能力良好，學習新知識和新技能的能力尚可的；C（911 分）學習能力一般，提高自身能力較為困難，發(fā)展?jié)摿σ话愕?；D（8 分及以下） 學習能力較差， 缺少提升自身能力的欲望， 發(fā)展?jié)摿^差的。合計填1、“重點工作目標”一般不超過6 項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10%。2、“考核標準” 一般從時效性、服務性、效益性、準確性、優(yōu)化性、周密性作評價，并加之以權重。A、 B、C 等級劃分標準要具寫體并量化。說3、下一個月的重點工作目標、衡量標準及權重于本月28 日前由部門負責人與員工溝通后確認填寫。4、部門負責人應于每月30 日前評定、匯總考核表，接受