合生地產(chǎn)薪酬福利制度

1、合生地產(chǎn)薪酬福利制度班級(jí)： 05 人力資源管理組長(zhǎng)：周寶珠組員：溫衍敏黃婉誼彭麗莎袁甲飛張榮滔古嘉玲劉茜趙帥景茂0/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度目錄第一章總則 .2第二章工資 .3基本工資加班工資年終雙薪第三章獎(jiǎng)金 .4獎(jiǎng)金付給獎(jiǎng)金設(shè)置年中績(jī)效獎(jiǎng)金與年底績(jī)效獎(jiǎng)金超額績(jī)效獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)股票期權(quán)項(xiàng)目節(jié)余獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)第四章福利 7法定福利企業(yè)補(bǔ)充福利第五章津貼 .8按級(jí)別發(fā)放的津貼不按級(jí)別發(fā)放的津貼第六章精神激勵(lì) .9第七節(jié)特殊情況下的薪酬組成的計(jì)算 .9新招聘人員銷(xiāo)售人員第八章各種工資調(diào)整情況 .9員工試用期滿(mǎn)后轉(zhuǎn)正員工晉升或降職年度考核成績(jī)優(yōu)秀及不合格員工第九章工資管理 .9有關(guān)事項(xiàng)從每月工資中直接扣除的

2、部分特殊情況下工資核算方法1/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度合生創(chuàng)展廣州地區(qū)分公司薪酬制度第一章總則（一）薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞高績(jī)效的員工，保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。（二）在薪酬管理過(guò)程中遵循如下原則：公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則。（三）根據(jù)與集體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況制定集體的薪酬策略，本集體采取與企業(yè)形象相一致的領(lǐng)先的薪酬策略。（四）集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全集團(tuán)的薪酬管理工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬計(jì)劃，對(duì)地區(qū)公司的薪酬管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理；各地區(qū)公司行政人事部

3、負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項(xiàng)規(guī)定。（五）本規(guī)定適用于集體各級(jí)從業(yè)人員。董事局編制人員、顧問(wèn)人員、特聘人員、銷(xiāo)售人員、臨時(shí)工視實(shí)際情況另行約定或參考本方法執(zhí)行。（六）實(shí)行以級(jí)別定薪酬 ,按所屬級(jí)別檔次劃分薪酬。 本集團(tuán)員工薪酬由工資、 獎(jiǎng)金、福利、津貼、精神激勵(lì)五大部分組成。 （見(jiàn)圖 1）基本工資工資加班工資年終雙薪獎(jiǎng)金年中績(jī)效獎(jiǎng)年底績(jī)效獎(jiǎng)超額績(jī)效獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)股票期權(quán)項(xiàng)目節(jié)余獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)法定福利工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)薪酬福利失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金過(guò)節(jié)費(fèi)服裝費(fèi)企業(yè)補(bǔ)充福利法定休假旅游費(fèi)體檢費(fèi)醫(yī)療住院費(fèi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)津貼交通津貼津貼通訊津貼出差津貼培訓(xùn)津貼住房津貼伙食津貼降溫津貼精

4、神激勵(lì)圖 1薪酬構(gòu)成2/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度（七） 薪酬制定依據(jù)1、員工所處級(jí)別及承擔(dān)職務(wù)為制訂其薪酬的基本依據(jù)，同時(shí)也考慮不同員工的學(xué)歷、資歷、技能等因素；2、薪酬制訂考慮生活費(fèi)用與物價(jià)水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況；3、薪酬制訂考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)能力、預(yù)算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)力等。（八）工資調(diào)整： 年度通貨膨脹 ,勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化,公司當(dāng)年整體效益,整體工資調(diào)整 ,員工個(gè)人因轉(zhuǎn)正 ,調(diào)動(dòng)和晉升 (或降職 )，工資調(diào)整的費(fèi)用是行政費(fèi)用的3。第二章 工資（一）基本工資1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)表 1）表 1基本工資標(biāo)準(zhǔn)表（單位：元）職 務(wù)基本工資一檔二檔三檔

5、四檔B 級(jí)(總經(jīng)理 )13 000 15 00013 00013 60014 60015 000C級(jí)(副經(jīng)理 )9 000 12 0009 0009 90011 40012 000D級(jí)( 總經(jīng)理助理 )7 0009 0007 0007 6008 6009 000E級(jí)(經(jīng)理級(jí) )5 0007 0005 0005 6006 6007 000F 級(jí)( 副經(jīng)理級(jí) )4 5005 0004 5004 6504 9005 000G級(jí) ( 經(jīng)理助理級(jí) )3 5004 5003 5003 8004 3004 500H級(jí)( 高級(jí)主管 )3 2003 5003 2003 2903 4403 500I 級(jí)( 中級(jí)主

6、管 )2 5003 2002 5002 5902 7403 200J 級(jí)( 初級(jí)主管 )2 0002 8502 0002 2552 6802 850K 級(jí)( 高級(jí)業(yè)務(wù)員 )1 8002 5001 8002 0102 3602 5002、說(shuō)明（ 1）基本工資根據(jù)職務(wù)的不同分為10 個(gè)級(jí)別，每個(gè)職務(wù)級(jí)別 ,再根據(jù)員工的資歷、 學(xué)歷、工作重要度的不同劃分為四個(gè)檔次；（ 2）資歷、工作重要度、學(xué)歷都以薪點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算；（見(jiàn)表 2、表 3、表 4）（ 3）資歷、工作重要度、學(xué)歷三項(xiàng)總點(diǎn)數(shù)最高為20 點(diǎn)，最低為3 點(diǎn)；按2： 5： 8： 2比例劃分最高點(diǎn)到最低點(diǎn)的點(diǎn)距，分為四檔。設(shè)總點(diǎn)數(shù)為N ，3 N 5 點(diǎn)

7、為四檔； 5N 10 點(diǎn)為三檔； 10N 18 為二檔； 18 N 20 為一檔。同一級(jí)基本工資，按3： 5：2 比例，劃分最大值到最小值的值距，產(chǎn)生三個(gè)檔差，把同一級(jí)工資劃分為四個(gè)檔。表 2資歷薪點(diǎn)等級(jí)表表 3工作重要度薪點(diǎn)等級(jí)資歷（年）薪點(diǎn)數(shù)工作重要度薪點(diǎn)數(shù)x 1010A 級(jí)45 x106B 級(jí)33 x53C 級(jí)2x 31D 級(jí)13/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度表 4學(xué)歷學(xué)位薪點(diǎn)等級(jí)表學(xué)歷薪點(diǎn)數(shù)博士6碩士4研究生、雙學(xué)士3大學(xué)本科2專(zhuān)科及以下1（二）加班工資1、平時(shí)加班：按日基本工資的150% 支付，如加班時(shí)間在22 時(shí)至次日的6 時(shí)的按日常工資的 200% 支付；休息日加班：按日常工資的20

8、0%支付；法定節(jié)假日加班：按日常工資的300%支付。2、不執(zhí)行加班工資的情況：銷(xiāo)售人員實(shí)行傭金制，不執(zhí)行加班工資；因上班時(shí)間未能完成崗位工作責(zé)任書(shū)中規(guī)定工作內(nèi)容而加班員工，不發(fā)給加班工資。（三）年終雙薪1、在集團(tuán)工作滿(mǎn)一年的：含基本工資，不含獎(jiǎng)金、福利、津貼。2、在集團(tuán)工作不滿(mǎn)一年的：按在職月份折算計(jì)發(fā)雙薪不足一個(gè)月的當(dāng)月不計(jì)。第三章獎(jiǎng)金（一）獎(jiǎng)金給付1、獎(jiǎng)金支付對(duì)象：獎(jiǎng)金計(jì)算期間到發(fā)放日止在職的員工。2、獎(jiǎng)金計(jì)算期間服務(wù)滿(mǎn) 6 個(gè)月以上者 ,則應(yīng)給付 100%的金額 ,未滿(mǎn) 6 個(gè)月者按以下方式給付：1） 服務(wù)滿(mǎn) 5 個(gè)月以上 ,未滿(mǎn) 6 個(gè)月者 ,給付 90%的獎(jiǎng)金；2） 服務(wù)滿(mǎn) 4 個(gè)月

9、以上 ,未滿(mǎn) 5 個(gè)月者 ,給付 75%的獎(jiǎng)金；3） 服務(wù)滿(mǎn) 3 個(gè)月以上 ,未滿(mǎn) 4 個(gè)月者 ,給付 50%的獎(jiǎng)金；4） 服務(wù)未滿(mǎn) 2 個(gè)月者 ,不予給付。（二）獎(jiǎng)金設(shè)置1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：1）公司根據(jù)“年中考核”、“年底考核”對(duì)應(yīng)發(fā)放“年中績(jī)效獎(jiǎng)”、“年底績(jī)效獎(jiǎng)” ；2）公司還設(shè)置“超額績(jī)效獎(jiǎng)”以獎(jiǎng)勵(lì)超額完成當(dāng)年績(jī)效目標(biāo)的個(gè)人；3）其他獎(jiǎng)項(xiàng)： “全勤獎(jiǎng)”和“股票期權(quán)”。2、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)：1）為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目公司縮短項(xiàng)目建設(shè)工期、 縮減項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用， 公司設(shè)置 “項(xiàng)目節(jié)余獎(jiǎng)” ，以獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目公司在項(xiàng)目工期、項(xiàng)目費(fèi)用縮減方面所做的努力；2）為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益，公司還設(shè)置了“團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)”。4/11合

10、生地產(chǎn)薪酬福利制度（三）年中績(jī)效獎(jiǎng)金與年底績(jī)效獎(jiǎng)金1、計(jì)算公式：年中績(jī)效獎(jiǎng)金 =年中標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)年底績(jī)效獎(jiǎng)金 =年底標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)其中：年中標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=職務(wù)年薪數(shù)×各職務(wù)級(jí)別年中獎(jiǎng)金拆分比例年底標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=職務(wù)年薪數(shù)×各職務(wù)級(jí)別年底獎(jiǎng)金拆分比例(見(jiàn)表 5)績(jī)效評(píng)估總系數(shù) = (個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)× a1+部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)× a2)× (子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)×b1+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)×b2)a1 是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)數(shù)a2 是部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)

11、數(shù)b1 是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)數(shù)b2 是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)數(shù)(見(jiàn)表 6)表 5各職務(wù)級(jí)別拆分比例表職務(wù)級(jí)別基本工資年中獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金B(yǎng) 級(jí)70%10%20%高層管理職務(wù)C 級(jí)75%8%17%D、E 級(jí)80%7%13%非業(yè)務(wù)類(lèi)職務(wù)F、G 級(jí)80%7%13%H、I、J 級(jí)85%5%10%業(yè)務(wù)類(lèi)職務(wù)K 級(jí)60%13%27%表 6績(jī)效評(píng)估系數(shù)表職務(wù)級(jí)別個(gè)人績(jī)效評(píng)主管績(jī)效評(píng)子公司績(jī)效集團(tuán)整體績(jī)估系數(shù) (a1)估系數(shù) (a2)評(píng)估系數(shù) (b1)效評(píng)估系 (b2)高層管理職務(wù)B 級(jí)60%40%C、D、 E 級(jí)100%0%70%30%非業(yè)務(wù)類(lèi)職務(wù)F、G 級(jí)70%30%100%0%H、I、J 級(jí)80%20

12、%100%0%業(yè)務(wù)類(lèi)職務(wù)K 級(jí)80%20%100%0%（四）超額績(jī)效獎(jiǎng)1、超額獎(jiǎng)金的提取1） 提取比例： 根據(jù)當(dāng)年實(shí)際超額情況，由董事會(huì)決定提取具體提取比例，一般在 050范圍內(nèi)；2） 超額獎(jiǎng)金提取基數(shù)：超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分；3） 超額獎(jiǎng)金計(jì)算公式：超額獎(jiǎng)金超目標(biāo)利潤(rùn)額×超額獎(jiǎng)金提取比例2、 超額獎(jiǎng)金發(fā)放原則：1） 80的超額獎(jiǎng)金按以下方案發(fā)放：個(gè)人超額獎(jiǎng)金個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)×單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額其中：個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額超額獎(jiǎng)金總數(shù)/所有超額獎(jiǎng)金總點(diǎn)數(shù)2）另外 20的超額獎(jiǎng)金單獨(dú)對(duì)集團(tuán)的核心員工進(jìn)行

13、額外獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、管理人員、專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)人員。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象至少應(yīng)滿(mǎn)足以下的一項(xiàng)條件：5/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度條件一：?jiǎn)T工個(gè)人年終績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)應(yīng)該95 分以上（含95 分）；條件二：受獎(jiǎng)人員對(duì)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、管理體系等方面具有重大貢獻(xiàn)；條件三：有其他突出貢獻(xiàn)。（五）全勤獎(jiǎng)1、每月發(fā)放；2、每月出勤天數(shù)達(dá)到工作日90%或以上，可獲得全勤獎(jiǎng)200 元；3、每月出勤天數(shù)低于工作日75%，將根據(jù)情況在年中績(jī)效獎(jiǎng)或年底績(jī)效獎(jiǎng)中扣除10%到 100%。（缺勤日包括病假、事假、遲到、早退、工作時(shí)間私自外出。）（六）股票期權(quán)1、 本公司股票應(yīng)用股票期權(quán)，按照公司規(guī)定， 在地區(qū)公司經(jīng)理或以上高

14、級(jí)管理人員（即E 級(jí)以及 E 級(jí)以上人員）才能享有股票期權(quán)，該期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓。2、 認(rèn)股期權(quán)的操作過(guò)程1） 成立公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的認(rèn)股權(quán)委員會(huì)，負(fù)責(zé)該計(jì)劃的全面實(shí)施。該委員會(huì)有權(quán)決定每年的股票期權(quán)贈(zèng)與人、贈(zèng)與額度、授予時(shí)間表以及出現(xiàn)突發(fā)性事件時(shí)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行解釋以及作出重新安排等。2） 根據(jù)公司擴(kuò)股計(jì)劃，經(jīng)股東大會(huì)審批，在公司歷次增資擴(kuò)股時(shí)預(yù)留一部分普通股股票作為公司認(rèn)股權(quán)計(jì)劃可用股份，基本保證每年可用于認(rèn)股比例為公司全部普通股的1%（若期權(quán)有效期為十年）。公司每年核定執(zhí)行一次授予與獎(jiǎng)勵(lì)方案。獲得認(rèn)股期權(quán)的員工須與公司訂立員工認(rèn)股權(quán)計(jì)劃協(xié)議書(shū)。3） 認(rèn)股期權(quán)的固定價(jià)格的確定，以公司與管理者簽

15、訂股票期權(quán)合同當(dāng)天的前一個(gè)月股票平均市價(jià)或前五天交易日平均市價(jià)的較低價(jià)格為基準(zhǔn)。4） 認(rèn)股權(quán)的實(shí)施期限內(nèi)，股票期權(quán)授予期的安排勻速時(shí)間表。授予期為五年，認(rèn)股權(quán)確認(rèn)書(shū)簽定第一年可實(shí)施其中的20%，以后每過(guò)一年可實(shí)施額增加20% ，即認(rèn)股權(quán)確認(rèn)書(shū)簽定五年后，認(rèn)股權(quán)方可全部執(zhí)行。5） 認(rèn)股權(quán)的有效期，為認(rèn)股權(quán)確認(rèn)書(shū)簽定后的5-10 年以?xún)?nèi)或職工離職之前。6） 公司配股或分割股份時(shí)，認(rèn)股權(quán)按同比例增加。7） 股票期權(quán)合同中可列明，當(dāng)管理者或員工違反法律達(dá)到某種程度時(shí)，公司有權(quán)收回其認(rèn)股權(quán)未執(zhí)行部分。8） 董事或高級(jí)管理人員因擁有比公眾持股者更多信息，因而行權(quán)或出售股票的時(shí)機(jī)限制在“窗口”期內(nèi)，即年報(bào)或

16、中報(bào)公布收入和利潤(rùn)等指標(biāo)后的第三個(gè)工作日開(kāi)始直至到六月和十二月的第十天為止。上市公司對(duì)局內(nèi)買(mǎi)賣(mài)須予披露事項(xiàng)與時(shí)限方面可訂明該公司本身的規(guī)矩。9） 當(dāng)股價(jià)低于行權(quán)價(jià)時(shí)，原則上不允許上市公司通過(guò)股票期權(quán)重新定價(jià)使股票期權(quán)變得有利可圖， 上市公司若要對(duì)股票期權(quán)重新定價(jià)需要獲得股東大會(huì)的批準(zhǔn)。（七）項(xiàng)目節(jié)余獎(jiǎng)(見(jiàn)表 7)表 7項(xiàng)目節(jié)余獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)表各項(xiàng)節(jié)余節(jié)余標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金總額工期提前1530 天 (含 15 天 )4 萬(wàn)工期節(jié)余工期提前3045 天 (含 30 天 )8 萬(wàn)工期提前4560 天 (含 45 天 )12 萬(wàn)以下依此類(lèi)推6/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度實(shí)際費(fèi)用節(jié)余510%( 含 5%)節(jié)余費(fèi)用的 3

17、0%費(fèi)用節(jié)余實(shí)際費(fèi)用節(jié)余1015%( 含 10%)節(jié)余費(fèi)用的35%實(shí)際費(fèi)用節(jié)余1520%( 含 15%)節(jié)余費(fèi)用的40%以下依此類(lèi)推（八）團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)1、 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間以項(xiàng)目完成后的第7 個(gè)工作日。2、 項(xiàng)目公司可以在項(xiàng)目初始選擇不同要求的完成份額，各要求對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額如下：（ 1）完成規(guī)定 100%的份額，可以獲得 100%的獎(jiǎng)金，如未能完成規(guī)定份額， 倒扣 10%；（ 2）完成規(guī)定 120%的份額，可以獲得 140%的獎(jiǎng)金，如未能完成規(guī)定份額， 倒扣 20%；（ 3）完成規(guī)定 150%的份額，可以獲得 200%的獎(jiǎng)金，如未能完成規(guī)定份額， 倒扣 40%。3、 項(xiàng)目人員按照不同崗位，由項(xiàng)目

18、經(jīng)理分配獎(jiǎng)金。第四章福利（一）法定福利1、養(yǎng)老保險(xiǎn)：由國(guó)家、公司和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)：公司繳納20%，個(gè)人繳納11%，其余有國(guó)家負(fù)擔(dān)。2、醫(yī)療保險(xiǎn)： 由公司和員工共同繳納。公司繳費(fèi)率為員工工資總額的6%左右，其中 30%進(jìn)入個(gè)人賬戶(hù)， 其余進(jìn)入基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金。員工繳費(fèi)率為本人工資收入的2%，全部劃入個(gè)人賬戶(hù)。3、生育保險(xiǎn)： 生育期間的檢查費(fèi)、接生費(fèi)、 手術(shù)費(fèi)、 住院費(fèi)和藥費(fèi)由生育保險(xiǎn)基金支付。生育保險(xiǎn)費(fèi)按工資總額的1%提取。4、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金按國(guó)家法規(guī)規(guī)定辦理。（二）企業(yè)補(bǔ)充福利1、過(guò)節(jié)費(fèi)：合生創(chuàng)展公司的過(guò)節(jié)費(fèi)是按香港地區(qū)的節(jié)日發(fā)放的,公司過(guò)的四大節(jié)是冬至、中秋、元旦、春節(jié)。過(guò)

19、節(jié)費(fèi)具體數(shù)額按當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行。不同崗位級(jí)別不同,過(guò)節(jié)費(fèi)也不同。2、服裝費(fèi)：每年將向員工發(fā)放服裝費(fèi)（發(fā)放服裝的除外），具體數(shù)額按當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行。3、旅游費(fèi)：無(wú)論職務(wù)大小，每人每年600 元。4、法定休假： 1）公休假日 (即勞動(dòng)者通常的周末休息時(shí)間)2）其他休假 (如工傷休假、住院休假、產(chǎn)假)5、體檢費(fèi)：工作滿(mǎn)一年的員工每年可免費(fèi)體檢一次。6、醫(yī)療住院費(fèi)報(bào)銷(xiāo)（見(jiàn)表 8）表 8醫(yī)療住院費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)表工作滿(mǎn)一年以上，報(bào)銷(xiāo)10%H 級(jí)及以下員工工作滿(mǎn)二年以上，報(bào)銷(xiāo)20%工作滿(mǎn)三年以上，報(bào)銷(xiāo)50%工作滿(mǎn)五年以上，報(bào)銷(xiāo)80%醫(yī)療住院費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作滿(mǎn)一年以上，報(bào)銷(xiāo)50%G、 F 級(jí)員工工作滿(mǎn)二年以上，報(bào)銷(xiāo)80%工作滿(mǎn)

20、五年以上，報(bào)銷(xiāo)100%E 級(jí)及以上員工報(bào)銷(xiāo) 100%（ 注：自費(fèi)藥品以及不在醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)范圍內(nèi)的費(fèi)用自行支付）7/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度（三）說(shuō)明公司的福利跟職務(wù)等級(jí)相關(guān)。具體的福利是所有員工都享有的 ,但是享受福利的多少是和職務(wù)等級(jí)掛鉤。級(jí)別越高 ,基數(shù)越高。第五章津貼（一）按級(jí)別發(fā)放的津貼1、業(yè)務(wù)津貼計(jì)算公式：業(yè)務(wù)津貼職務(wù)級(jí)別權(quán)數(shù)×固定津貼點(diǎn)（職務(wù)級(jí)別權(quán)數(shù)見(jiàn)表9）固定津貼點(diǎn)上一年行業(yè)月平均工資×0.5表 9級(jí)別權(quán)數(shù)表職務(wù)級(jí)別B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)F級(jí)G級(jí)H級(jí)I級(jí)J級(jí)K級(jí)權(quán)數(shù)1297.5642.521.510.52、交通津貼：公司每月給付一次相當(dāng)于來(lái)回定期公共車(chē)票的金額作為員

21、工的交通津貼。員工自備交通工具的也以定額的交通津貼為基準(zhǔn)， 不另行補(bǔ)貼差額津貼。 所有員工基本一致為 180 元。（注：銷(xiāo)售人員因上班執(zhí)行勤務(wù)而須負(fù)擔(dān)額外交通費(fèi)用，故每月補(bǔ)貼 360 元。）3、通訊津貼：（ 1）G 級(jí)（含）以上員工根據(jù)實(shí)際發(fā)生的通訊費(fèi)用全額發(fā)給；（ 2） K 級(jí)到 J 級(jí)員工每月補(bǔ)貼200 元；（ 3）銷(xiāo)售人員因?yàn)樯习鄨?zhí)行勤務(wù)而須負(fù)擔(dān)額外通訊費(fèi)用，每月補(bǔ)貼400 元。4、出差津貼：為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神制定本規(guī)定。根據(jù)級(jí)別的不同、出差區(qū)域的不同給予固定的補(bǔ)助。具體方式如下：（ 1 ）出差人員的住宿費(fèi)、 交通費(fèi)、 伙食補(bǔ)助費(fèi)， 實(shí)行分項(xiàng)

22、計(jì)算， 總額包干， 調(diào)劑使用，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支不補(bǔ)的辦法。（ 2）總額包干辦法適用于 E 級(jí)（含）以上人員，其他員工在各自的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。（注：實(shí)行總額包干辦法后，各單位對(duì)出差人員要定任務(wù)，定人數(shù)，定地點(diǎn)，定時(shí)間， 定包干費(fèi)用控制數(shù)。 如因特殊情況， 實(shí)際出差天數(shù)超過(guò)原定計(jì)劃天數(shù)的，須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，對(duì)其超過(guò)天數(shù)的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)。其中住宿費(fèi)、交通費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)，均按出差的自然（日歷）天數(shù)計(jì)算。）5、培訓(xùn)津貼：為提高員工素質(zhì)和能力，公司定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)并提供培訓(xùn)津貼。（ 1）G 級(jí)（含）以上員工的培訓(xùn)費(fèi)用（含教材費(fèi)）由公司全額支付；（ 2）H 級(jí)到 J 級(jí)員工的培訓(xùn)費(fèi)用（不

23、含教材費(fèi)）由公司支付；（ 3） K 級(jí)以下員工的培訓(xùn)費(fèi)用（不含教材費(fèi)）由公司和員工共同分擔(dān)，公司支付80，員工支付 20。（二）不按級(jí)別發(fā)放的津貼1、住房津貼：所有員工一致，400 元每月；2、伙食津貼：所有員工一致，每月補(bǔ)助200 元或每個(gè)工作日向員工提供免費(fèi)午餐；3、降溫津貼：所有員工一致，每年6 月到 10 月按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放降溫補(bǔ)貼，具體數(shù)額根據(jù)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行。8/11合生地產(chǎn)薪酬福利制度第六章精神激勵(lì)（一） 每個(gè)月發(fā)給員工一張蛋糕券。在員工生日的那天，發(fā)給員工一張蛋糕券，以及一張寫(xiě)滿(mǎn)了同事（特別是其上司）的祝福語(yǔ)的賀卡；（二）開(kāi)展每個(gè)月評(píng)選先進(jìn)員工的活動(dòng)。每月各個(gè)部門(mén)績(jī)效突出的一名員工將

24、被評(píng)為先進(jìn)員工，并在部門(mén)的宣傳欄上進(jìn)行表?yè)P(yáng)，給予榮譽(yù)激勵(lì)；（三） 每年舉辦合生籃球賽，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神；（四） 在公司的周年紀(jì)念日，邀請(qǐng)員工及其家屬參加公司的慶?；顒?dòng)，并贈(zèng)送公司紀(jì)念品給員工家屬，增加員工的歸屬感；（五） 為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并對(duì)有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。第七節(jié)特殊情況下的薪酬組成的計(jì)算（一）新招聘人員1、公司依據(jù)新招聘員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工資待遇；2、若新招聘員工擔(dān)任主管以上職務(wù)，其業(yè)務(wù)津貼原則上按 J、 K 級(jí)確定，其他按所擔(dān)任的職務(wù)確定。（二）銷(xiāo)售人員1、銷(xiāo)售人員工資結(jié)構(gòu)為：底薪+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金；2、銷(xiāo)售人員的底薪由集團(tuán)視不同樓盤(pán)統(tǒng)一規(guī)定，不同樓盤(pán)的銷(xiāo)售人員的底薪不同；3、儲(chǔ)備大學(xué)生做銷(xiāo)售的人員試用期為6 個(gè)月，底薪按照集團(tuán)關(guān)于董事局儲(chǔ)備大學(xué)生工資福利的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 銷(xiāo)售獎(jiǎng)金按照 “在編銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×