庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理

1、CompanyLOGO 庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的12掌握庫存率影響因素的分析方法和工具掌握庫存率影響因素的分析方法和工具34理解庫存周轉(zhuǎn)率的概念理解庫存周轉(zhuǎn)率的概念掌握庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法掌握庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法掌握庫存控制水平評估方法和工具掌握庫存控制水平評估方法和工具掌握需求預(yù)測與庫存控制的有效方法掌握需求預(yù)測與庫存控制的有效方法掌握改善庫存管理的方法和途徑掌握改善庫存管理的方法和途徑56第一部分第一部分 庫存周轉(zhuǎn)率的概念及計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率的概念及計(jì)算指某時間段的出庫總金指某時間段的出庫總金額（總數(shù)量）與該時間額（總數(shù)量）與該時間段庫存平均金額（或數(shù)段庫存平均

2、金額（或數(shù)量）的比。量）的比。是指在一定期間（一年是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。度。 提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。力具有積極的作用。庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測整個公司的庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測整個公司的現(xiàn)金流，從而考核整個公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平?，F(xiàn)金流，從而考核整個公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。2、為什么庫存周轉(zhuǎn)率是反映庫存管理水平的標(biāo)志、為什么庫存周轉(zhuǎn)率是反映庫存管理水平的標(biāo)志庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式12 （年

3、期初庫存（年期初庫存+年期末庫存）年期末庫存） 2年庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日）年庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日） 銷售量（年）銷售量（年）/365 （年期初庫存額（年期初庫存額+年期末庫存額）年期末庫存額） 2年庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日）年庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日） 銷售量（年）銷售量（年）/365 （月期初庫存（月期初庫存+月期末庫存）月期末庫存） 2庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日）庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日） 銷售量（月）銷售量（月）/30 （月期初庫存額（月期初庫存額+月期末庫存額）月期末庫存額） 2庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日）庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日） 銷售量（月）銷售量（月）/30日

4、期進(jìn)進(jìn)出出存存5/110005/5100020005/1050015005/1810005005/25100015005/295001000庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？小組討論：小組討論：1、為什么庫存大小不能反應(yīng)成本控制水平？、為什么庫存大小不能反應(yīng)成本控制水平？2、庫存周轉(zhuǎn)率的影響因素有哪些？、庫存周轉(zhuǎn)率的影響因素有哪些？3、目前本公司庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算的方法有哪些？、目前本公司庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算的方法有哪些？4、加快庫存控制遇到哪些問題？、加快庫存控制遇到哪些問題？5、如何加快庫存周轉(zhuǎn)率、如何加快庫存周轉(zhuǎn)率第二部分第二部分 庫存影響因素分析庫存影響因素分析

5、預(yù)測不準(zhǔn)或預(yù)測不準(zhǔn)或需求變更需求變更質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定交貨期不確定交貨期不確定供貨批量或供貨批量或周期長周期長設(shè)備故障率高設(shè)備故障率高超量生產(chǎn)超量生產(chǎn)盤點(diǎn)不準(zhǔn)盤點(diǎn)不準(zhǔn) 種 類 定 義 流動庫存現(xiàn)在重復(fù)銷售或使用的材料、零件、制品等庫存 睡眠庫存需要長期保存的庫存 滯銷庫存1陳腐化制品的材料及零件庫存2設(shè)計(jì)變更前的舊材料及零件庫存3不可能修整的不良品庫存4品質(zhì)劣化的庫存5.今后不可能再使用的庫存貨品及零件B、物料周轉(zhuǎn)狀態(tài)、物料周轉(zhuǎn)狀態(tài)造成質(zhì)量失效的損失。造成質(zhì)量失效的損失。增加倉庫投資。增加倉庫投資。增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。占用了流動資金占用了流動資金掩蓋了管理中的諸多問題。掩

6、蓋了管理中的諸多問題。為預(yù)期的用戶需求提供存貨。為預(yù)期的用戶需求提供存貨。平滑生產(chǎn)需求。平滑生產(chǎn)需求?？梢詮臄?shù)量折扣中得到好處?？梢詮臄?shù)量折扣中得到好處。套購保值以防止通貨膨脹套購保值以防止通貨膨脹防止意外供應(yīng)中斷防止意外供應(yīng)中斷ABC控制法控制法經(jīng)濟(jì)批量控制法經(jīng)濟(jì)批量控制法定期庫存控制發(fā)定期庫存控制發(fā)安全庫存控制法安全庫存控制法變動系數(shù)控制法變動系數(shù)控制法原材料庫存原材料庫存在制品庫存在制品庫存維護(hù)維修作業(yè)用品庫存維護(hù)維修作業(yè)用品庫存產(chǎn)成品庫存產(chǎn)成品庫存戰(zhàn)略實(shí)例戰(zhàn)略實(shí)例 通用電器公司：在所服務(wù)的每一個市場爭第一或第二，否則就退出該市場； 惠普公司：為科學(xué)界提供服務(wù)； IBM：不斷重塑自我以保

7、持競爭力； 施樂公司：成為復(fù)印機(jī)服務(wù)業(yè)的第一； 杜邦公司：以高門檻杜絕后患。物流戰(zhàn)略的目標(biāo)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)1、降低成本 以利潤最大化為首要目標(biāo)。是將與運(yùn)輸和儲存相關(guān)的可變成本降到最低，而服務(wù)水平保持不變。2、減少資本 目標(biāo)是使物流系統(tǒng)的投資最小化。根本出發(fā)點(diǎn)是投資回報(bào)最大化。3、改進(jìn)服務(wù) 要使戰(zhàn)略有效果，應(yīng)制定與競爭對手截然不同的服務(wù)戰(zhàn)略。保有庫存的原因保有庫存的原因改善客戶服務(wù)降低成本緩沖供求矛盾有助于實(shí)現(xiàn)采購和運(yùn)輸中的成本節(jié)約對計(jì)劃外或意外的突發(fā)事件起到一定的保護(hù)作用庫存掩蓋問題船湖水庫存庫存水平A庫存水平B巖石不確定的需求不準(zhǔn)確的預(yù)測不可靠的供應(yīng)商質(zhì)量問題其他瓶頸企業(yè)庫存成本問題企業(yè)庫存成

8、本問題 制造業(yè)企業(yè)庫存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企業(yè)，且?guī)齑尜M(fèi)用占庫存物品價(jià)值的20%40%，故企業(yè)庫存成本控制是十分重要的。庫存決策的內(nèi)容集中于運(yùn)行方面，包括物流部署策略，如采用推式管理還是拉式管理；庫存控制策略，如庫存點(diǎn)的最佳訂貨量、最佳訂貨點(diǎn)、安全庫存水平的確定等。庫存相關(guān)成本庫存相關(guān)成本 有三大類成本對庫存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。要確定訂購量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫存，就需要對其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡。 有三大類成本對庫存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反

9、關(guān)系。要確定訂購量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫存，就需要對其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡?？偝杀究偝杀編齑娉钟谐杀編齑娉钟谐杀具\(yùn)輸（缺貨）成本運(yùn)輸（缺貨）成本00總的相關(guān)成本總的相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量Q1）庫存持有成本）庫存持有成本 庫存持有成本是因一段時期內(nèi)存儲或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫存量成正比。該成本可以分成四種： 空間成本：是因占用存儲建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。 倉儲管理成本 能源、勞動力消耗成本 資金成本：指庫存占用資金的成本。 庫存服務(wù)成本：保險(xiǎn)和稅收。 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用。 貨物運(yùn)輸成本：貨物運(yùn)輸成本：在收貨地點(diǎn)的所有物料搬運(yùn)或商品加工成本。 采購作業(yè)成本

10、采購作業(yè)成本 ：發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，就會產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購買相關(guān)的成本。確切地說，采購成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價(jià)格或制造成本；生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財(cái)務(wù)、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本； 缺貨成本與失銷成本：缺貨成本與失銷成本： 當(dāng)出現(xiàn)缺貨時，如果客戶選擇收回他的購買要求，就產(chǎn)生了失銷成本。該成本就是本應(yīng)獲得的這次銷售的利潤，也可能包括缺貨對未來銷售造成的消極影響。 延期交貨成本：延期交貨成本：如果延期交貨不是通過正常的配送渠道來履行，那么可能由于訂單處理、額外的運(yùn)輸和搬運(yùn)成本而產(chǎn)生額外的辦公費(fèi)用和運(yùn)作成本。2）運(yùn)輸、采購作業(yè)、缺貨成本庫存庫存庫存原因

11、魚刺分析庫存原因魚刺分析 庫存影響因素庫存影響因素序號序號缺料原因缺料原因項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828影影響響庫庫存存的的因因素素序號序號缺料責(zé)任缺料責(zé)任項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)比重比重（% %）1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)導(dǎo)導(dǎo)致致缺缺貨貨的的原原因因序號序號缺料原因缺料原因項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)1 1跟進(jìn)不到位跟進(jìn)不到位46462 2加工不合格加工不合格/ /返工返工10103 3付款不及時付款不及時7 74 4采購數(shù)量問

12、題采購數(shù)量問題3 35 5到貨分批到貨分批1 16 6有計(jì)劃未下訂單有計(jì)劃未下訂單8 87 7根據(jù)生產(chǎn)需求下單根據(jù)生產(chǎn)需求下單7 78 8訂單沒執(zhí)行訂單沒執(zhí)行3 39 9機(jī)加車間完工晚機(jī)加車間完工晚3 31010無圖紙無圖紙2 21111先付款再發(fā)貨先付款再發(fā)貨5 51212到貨到貨/ /在檢在檢4 41313交期長交期長3 31414新增物料無計(jì)劃新增物料無計(jì)劃3 31515下單晚下單晚2 21616交期太緊交期太緊6 61717供方備齊貨才發(fā)貨供方備齊貨才發(fā)貨5 51818交期未到交期未到7 71919工程更改工程更改1 12020貨到無人提貨貨到無人提貨2 22121供方未按時交貨供方未

13、按時交貨5 52222貨到但供方無對公賬號貨到但供方無對公賬號1 12323工程說免費(fèi)提供工程說免費(fèi)提供2 22424工程通知停止采購工程通知停止采購1 12525貨到由于貨到由于0 0單價(jià)不能入庫單價(jià)不能入庫5 52626物料價(jià)格問題物料價(jià)格問題1 12727新產(chǎn)品采購備料不足，但車間未通知缺料新產(chǎn)品采購備料不足，但車間未通知缺料3 32828供應(yīng)商發(fā)漏延期供應(yīng)商發(fā)漏延期1 1導(dǎo)導(dǎo)致致缺缺貨貨的的原原因因?qū)?dǎo)致致缺缺貨貨的的原原因因第三部分第三部分 如何評估庫存控制水平如何評估庫存控制水平一、如何設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對庫存影響的權(quán)重一、如何設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對庫存影響的權(quán)重1、設(shè)置影響庫存量大

14、小的主要因素、設(shè)置影響庫存量大小的主要因素2、按供應(yīng)鏈有關(guān)部門、崗位匯總、按供應(yīng)鏈有關(guān)部門、崗位匯總3、以過去一年的發(fā)生次數(shù)為基點(diǎn)，確定庫、以過去一年的發(fā)生次數(shù)為基點(diǎn)，確定庫存影響的權(quán)重存影響的權(quán)重序號序號影響因素影響因素項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)1 1超計(jì)劃采購超計(jì)劃采購15152 2生產(chǎn)計(jì)劃取消采購訂單未取消生產(chǎn)計(jì)劃取消采購訂單未取消10103 3買錯買錯2 24 4多買多買3 35 5提前買提前買3 36 6BOMBOM更改更改8 87 7物料計(jì)劃不準(zhǔn)物料計(jì)劃不準(zhǔn)7 78 8客戶訂單取消客戶訂單取消3 39 9客戶需求變更客戶需求變更8 81010供應(yīng)商供貨品種不配套供應(yīng)商供貨品種不配套10101111供

15、應(yīng)商供貨數(shù)量不匹配供應(yīng)商供貨數(shù)量不匹配25251212供應(yīng)商超量供貨供應(yīng)商超量供貨30301313盤點(diǎn)遺漏或錯誤盤點(diǎn)遺漏或錯誤5 51414帳物不符帳物不符4 41515車間不及時退料車間不及時退料6 61616質(zhì)量未及時驗(yàn)收質(zhì)量未及時驗(yàn)收1 1合計(jì)合計(jì)1401402010年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2010年物料積壓按部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)年物料積壓按部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)二、評價(jià)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量水平指數(shù)變化對庫存的影響二、評價(jià)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量水平指數(shù)變化對庫存的影響序號序號影響因素影響因素項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)1 1超計(jì)劃采購超計(jì)劃采購15152 2生產(chǎn)計(jì)劃取消采購訂單未取消生產(chǎn)計(jì)劃取消采購訂單未取消101

16、03 3買錯買錯2 24 4多買多買3 35 5提前買提前買3 32010年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2011年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)第五步：統(tǒng)計(jì)今年影響庫存因素的項(xiàng)目數(shù)第五步：統(tǒng)計(jì)今年影響庫存因素的項(xiàng)目數(shù)第六步：按部門匯總影響庫存因素的項(xiàng)目數(shù)第六步：按部門匯總影響庫存因素的項(xiàng)目數(shù)第七步：計(jì)算項(xiàng)目變化程度（第七步：計(jì)算項(xiàng)目變化程度（ F0)第八步：計(jì)算現(xiàn)在指數(shù)第八步：計(jì)算現(xiàn)在指數(shù)F工作質(zhì)量改進(jìn)對庫存的影響工作質(zhì)量改進(jìn)對庫存的影響第四部分 如何搞好需求預(yù)測一、需求預(yù)測 1、預(yù)測預(yù)測1）預(yù)測及其分類）預(yù)測及其分類（1）預(yù)測：對未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推

17、測）預(yù)測：對未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測 不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常經(jīng)營活動的重要依據(jù)期的日常經(jīng)營活動的重要依據(jù)預(yù)測為編制各部門的計(jì)劃提供了基礎(chǔ)，使各部預(yù)測為編制各部門的計(jì)劃提供了基礎(chǔ)，使各部門能夠協(xié)調(diào)一致的開展工作門能夠協(xié)調(diào)一致的開展工作 （2）預(yù)測種類）預(yù)測種類 預(yù)預(yù)測測科學(xué)預(yù)測科學(xué)預(yù)測技術(shù)預(yù)測技術(shù)預(yù)測經(jīng)濟(jì)預(yù)測經(jīng)濟(jì)預(yù)測需求預(yù)測需求預(yù)測社會預(yù)測社會預(yù)測2）影響需求預(yù)測的因素）影響需求預(yù)測的因素 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期競爭者的行為競爭者的行為商業(yè)周期商業(yè)周期顧客偏好顧客偏好隨機(jī)影響隨機(jī)影響顧客的購買行為顧客的購買行為時間時間廣廣

18、告告推推銷銷努努力力商商業(yè)業(yè)信信譽(yù)譽(yù)產(chǎn)品產(chǎn)品或或服務(wù)服務(wù)的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)信信用用政政策策產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量（1）商業(yè)周期）商業(yè)周期 需需求求 復(fù)蘇復(fù)蘇 高漲高漲 衰退衰退 蕭條蕭條 時間時間（2）產(chǎn)品生命周期）產(chǎn)品生命周期 需需求求 導(dǎo)入期導(dǎo)入期 成長期成長期 成熟期成熟期 衰退期衰退期 時間時間3）預(yù)測分類）預(yù)測分類 4）預(yù)測的一般步驟）預(yù)測的一般步驟 預(yù)測模型預(yù)測模型調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)廠商廠商/產(chǎn)品數(shù)據(jù)預(yù)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)預(yù)測公開信息公開信息深度訪談確認(rèn)數(shù)據(jù)深度訪談確認(rèn)數(shù)據(jù)預(yù)測模型預(yù)測模型當(dāng)年和未來三年的預(yù)測數(shù)據(jù)當(dāng)年和未來三年的預(yù)測數(shù)據(jù)某移動公司未來三年的預(yù)測流程圖某移動公司未來三年的預(yù)測

19、流程圖5）預(yù)測中應(yīng)注意的幾個問題）預(yù)測中應(yīng)注意的幾個問題（1）判斷在預(yù)測中的作用）判斷在預(yù)測中的作用v選擇預(yù)測方法選擇預(yù)測方法v辨別信息辨別信息v取舍預(yù)測結(jié)果取舍預(yù)測結(jié)果（2）預(yù)測精度與成本）預(yù)測精度與成本 （3）預(yù)測的時間范圍和更新頻率）預(yù)測的時間范圍和更新頻率（4）穩(wěn)定性和響應(yīng)性）穩(wěn)定性和響應(yīng)性 定量模型的使用決策定量模型的使用決策2、定性預(yù)測方法 1）德爾菲法（專家調(diào)查法）德爾菲法（專家調(diào)查法）（1）應(yīng)用過程）應(yīng)用過程 選擇專家選擇專家要求專家對所預(yù)測目標(biāo)的各種有關(guān)要求專家對所預(yù)測目標(biāo)的各種有關(guān)事件發(fā)生的時間、空間、規(guī)模大小事件發(fā)生的時間、空間、規(guī)模大小等提出具體的預(yù)測，并說明理由等提出

20、具體的預(yù)測，并說明理由各位專家再次得到函詢綜合報(bào)告后，對預(yù)測單各位專家再次得到函詢綜合報(bào)告后，對預(yù)測單位提出的綜合意見和論據(jù)加以評價(jià)，修正原來位提出的綜合意見和論據(jù)加以評價(jià)，修正原來的預(yù)測值矛盾于，對預(yù)測目標(biāo)重新進(jìn)行預(yù)測的預(yù)測值矛盾于，對預(yù)測目標(biāo)重新進(jìn)行預(yù)測向各位專家寄去預(yù)測向各位專家寄去預(yù)測目標(biāo)的背景材料和所目標(biāo)的背景材料和所需預(yù)測的具體項(xiàng)目需預(yù)測的具體項(xiàng)目（2）使用原則）使用原則 匿名性匿名性 反饋性反饋性 收斂性收斂性2）部門主管人員意見法）部門主管人員意見法3）用戶調(diào)查法）用戶調(diào)查法4）銷售人員意見法）銷售人員意見法 3、定量預(yù)測方法 時間序列模型時間序列模型1）時間序列的構(gòu)成）時間序

21、列的構(gòu)成（1）時間序列：按一定時間間隔，把某變量數(shù)值）時間序列：按一定時間間隔，把某變量數(shù)值 依發(fā)生先后順序排列起來的序列。依發(fā)生先后順序排列起來的序列。 這些數(shù)值可以是銷售數(shù)量、收入、利潤、產(chǎn)這些數(shù)值可以是銷售數(shù)量、收入、利潤、產(chǎn)量、運(yùn)量、事故數(shù)等。量、運(yùn)量、事故數(shù)等。（2）常見的時間序列的）常見的時間序列的4種成分種成分 趨勢成分趨勢成分 季節(jié)成分季節(jié)成分 周期成分周期成分隨機(jī)成分隨機(jī)成分 趨勢成分趨勢成分季節(jié)成分季節(jié)成分周期成分周期成分隨機(jī)成分隨機(jī)成分實(shí)際變化2）時間序列平滑模型）時間序列平滑模型（1）簡單移動平均）簡單移動平均 例，某電子音響器材公司例，某電子音響器材公司SONY牌單放

22、機(jī)的逐月牌單放機(jī)的逐月銷售記錄如下表所示。取銷售記錄如下表所示。取n=3，試用簡單移動，試用簡單移動平均法預(yù)測。平均法預(yù)測。解：由解：由n=3，根據(jù)簡單移動平均計(jì)算公式可得根據(jù)簡單移動平均計(jì)算公式可得數(shù)為移動平均采用的周期周期的實(shí)際需求為周期的預(yù)測值，可作為周期末簡單移動平均值為式中，niAttSMAAnSMAittntiit111113121ttttAAASMA所以所以計(jì)算計(jì)算結(jié)果結(jié)果 月 份 實(shí)際銷量（百臺） n=3（百臺）12345678910111220.0021.0023.0024.0025.0027.0026.0025.0026.0028.0027.0029.00 21.33 22

23、.67 24.00 25.33 26.00 26.00 25.67 26.33 27.00（2 2）加權(quán)移動平均）加權(quán)移動平均如上例，取如上例，取n=3n=3，1 1=0.5=0.5，2 2=1.0=1.0，3 3=1.5=1.5，試用加權(quán)移動平均法預(yù)測。試用加權(quán)移動平均法預(yù)測。解：由解：由n=3n=3 根據(jù)簡單移動平均計(jì)算公式可得根據(jù)簡單移動平均計(jì)算公式可得為實(shí)際需求的權(quán)系數(shù)周期的預(yù)測值，可作為周期末加權(quán)移動平均值為式中，nttntiintitttWMAAnWMA,.,11211113312211ttttAAAWMA所以計(jì)算結(jié)果所以計(jì)算結(jié)果 月 份 實(shí)際銷量（百臺） n=3（百臺）12345

24、678910111220.0021.0023.0024.0025.0027.0026.0025.0026.0028.0027.0029.00 21.83 23.17 24.33 25.83 26.17 25.67 25.67 26.83 27.17案例案例1：某商場今年：某商場今年7 12月份，肥皂銷售量如表，試預(yù)測該月份，肥皂銷售量如表，試預(yù)測該商場明年商場明年1月份肥皂的銷售量。月份肥皂的銷售量。 月份7月8月9月10月11月12月銷售量1000104010801100118012403、移動平均法、移動平均法 移動平均法是將預(yù)測期以前的若干期（如月份）銷售量（額）移動平均法是將預(yù)測期以前

25、的若干期（如月份）銷售量（額）相加，求其平均值，在時間上往后移動，作為下期（如月份）的相加，求其平均值，在時間上往后移動，作為下期（如月份）的預(yù)測值。移動平均法又可分為兩種：預(yù)測值。移動平均法又可分為兩種： 1）簡單序時平均數(shù)法。）簡單序時平均數(shù)法。 這種方法是求出各個時期歷史資料的平均值作為下期預(yù)測值。這種方法是求出各個時期歷史資料的平均值作為下期預(yù)測值。 1000+1040+1080+1100+1180+1240X=1106 62）加權(quán)平均指數(shù)法）加權(quán)平均指數(shù)法 這種方法是將各個時期的歷史資料，按照近期、遠(yuǎn)期影響程度，這種方法是將各個時期的歷史資料，按照近期、遠(yuǎn)期影響程度，由遠(yuǎn)到近將各個時

26、期編號，逐期擴(kuò)大權(quán)數(shù)（各期權(quán)數(shù)之和應(yīng)等于由遠(yuǎn)到近將各個時期編號，逐期擴(kuò)大權(quán)數(shù)（各期權(quán)數(shù)之和應(yīng)等于1），），以加強(qiáng)近期的影響程度。此法適用于趨向性遞增或遞減發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)以加強(qiáng)近期的影響程度。此法適用于趨向性遞增或遞減發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象（即趨勢性市場形態(tài)）象（即趨勢性市場形態(tài)） 移動期為或。移動期為或。C10.50.50.63/6C20.30.250.32/6C30.20.250.11/6C1111C10.40.50.6C20.30.20.2C30.20.20.1C40.10.10.1C111三期移動常用權(quán)數(shù)三期移動常用權(quán)數(shù)四期移動常用權(quán)數(shù)四期移動常用權(quán)數(shù)案例案例2：某商場今年：某商場今年1-6月份，

27、手機(jī)銷售量如表，試預(yù)測該商場月份，手機(jī)銷售量如表，試預(yù)測該商場7月份月份的銷售量（權(quán)數(shù)：的銷售量（權(quán)數(shù)：0.1、0.2、0.3、0.4）。）。 月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月銷售量銷售量10011010590110110權(quán)重權(quán)重0.10.20.30.4X7=105x0.1+90 x0.2+110 x0.3+110 x0.4=105.53）移動加權(quán)指數(shù)法）移動加權(quán)指數(shù)法這種方法是將各個時期的歷史資料，在加權(quán)平均指數(shù)法這種方法是將各個時期的歷史資料，在加權(quán)平均指數(shù)法基礎(chǔ)上，將所獲得的預(yù)測值作為預(yù)測下一時期的預(yù)估值?；A(chǔ)上，將所獲得的預(yù)測值作為預(yù)測下一時期的預(yù)估值。案例3：某商場今年1

28、-6月份，手機(jī)銷售量如表，試預(yù)測該商場明年7-9月份銷售量（權(quán)數(shù)：0.1、0.2、0.3、0.4）。 月份1月2月3月4月5月6月789銷售量10011010590110110(105.5)106.2107.13權(quán)重0.10.20.30.4X7 =105x0.1+90 x0.2+110 x0.3+110 x0.4=105.5X8=90 x0.1+110 x0.2+110 x0.3+（105.5）x0.4=106.2X9=110 x0.1+110 x0.2+105.5x0.3+(106.2 ) x0.4=107.134、季節(jié)指數(shù)法、季節(jié)指數(shù)法 季節(jié)指數(shù)預(yù)測法，又稱季節(jié)變動分析法。它是根據(jù)月份季節(jié)

29、指數(shù)預(yù)測法，又稱季節(jié)變動分析法。它是根據(jù)月份或季節(jié)編制的時間序列數(shù)據(jù)資料，用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出反映或季節(jié)編制的時間序列數(shù)據(jù)資料，用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出反映季節(jié)變動規(guī)律的季節(jié)指數(shù)，據(jù)以進(jìn)行近期預(yù)測的一種時間季節(jié)變動規(guī)律的季節(jié)指數(shù)，據(jù)以進(jìn)行近期預(yù)測的一種時間序列預(yù)測法。市場上有些商品的收購或銷售往往因?yàn)闅夂蛐蛄蓄A(yù)測法。市場上有些商品的收購或銷售往往因?yàn)闅夂蛟蚧蛏鐣L(fēng)俗習(xí)慣而產(chǎn)生波動。這種波動是有一定規(guī)律原因或社會風(fēng)俗習(xí)慣而產(chǎn)生波動。這種波動是有一定規(guī)律性的，通常呈一定變動型式的年度循壞（季節(jié)性）。所以，性的，通常呈一定變動型式的年度循壞（季節(jié)性）。所以，對一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品，可以根據(jù)過去的資料，預(yù)測未對

30、一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品，可以根據(jù)過去的資料，預(yù)測未來年度的季節(jié)變動趨勢，季節(jié)指數(shù)為來年度的季節(jié)變動趨勢，季節(jié)指數(shù)為90，就是表示某季，就是表示某季的銷售量（額）只有當(dāng)年平均季度銷售量（額）的的銷售量（額）只有當(dāng)年平均季度銷售量（額）的90。 。 案例4：某移動的某種季節(jié)商品從2004年到2009年的銷售量如表所列，試用季節(jié)指數(shù)預(yù)測法計(jì)算各季的季節(jié)指數(shù)。 年份年份銷售量銷售量( (萬）萬）年銷售量年銷售量一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度200420049.19.13 32.12.11.51.52.52.5200520059.69.62.42.42.32.31.81.83.13.12

31、006200611113.13.12.52.52.12.13.33.32007200713134.24.23.13.12.32.33.43.42008200813.613.63.83.83.33.32.72.73.83.82009200915.215.24.34.33.63.63 34.34.3合計(jì)合計(jì)71.571.520.820.816.916.913.413.420.420.4季度季度一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度對應(yīng)各季度對應(yīng)各季度平均銷售量（平均銷售量（A）20.8/63.4716.9/62.8213.4 /62.2220.4/63.4所有各季的季度所有各季的季度平均

32、銷售量（平均銷售量（B71.5/242.982.982.982.98季節(jié)指數(shù)季節(jié)指數(shù)AB100116.494.674.8114.1案例案例5：某移動公司，已預(yù)測出該公司：某移動公司，已預(yù)測出該公司2010年的年的SIM卡銷售量為卡銷售量為200萬張，萬張，試用上表算出的季節(jié)指數(shù)，預(yù)測該公司試用上表算出的季節(jié)指數(shù)，預(yù)測該公司2010年分季年分季SIM卡的銷售量?？ǖ匿N售量。首先，計(jì)算首先，計(jì)算10年平均每季度銷售量為年平均每季度銷售量為200萬張萬張450（萬張）（萬張）其次，分別計(jì)算其次，分別計(jì)算2009年各季度銷售量的預(yù)測值：年各季度銷售量的預(yù)測值：一季度的銷售量為一季度的銷售量為 501.

33、16458.2（萬張）（萬張）二季度的銷售量為二季度的銷售量為 500.94647.3（萬張）（萬張）三季度的銷售量為三季度的銷售量為 500.74837.4（萬張）（萬張）四季度的銷售量為四季度的銷售量為 501.14257.1（萬張）（萬張） 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC 結(jié)論一：結(jié)論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。 結(jié)論二：結(jié)論二：訂貨點(diǎn)QK包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存；當(dāng)需求量和訂貨提前期都不

34、確定的情況下，設(shè)置安全庫存是非常必要的。 結(jié)論三：結(jié)論三：由于控制了訂貨點(diǎn)QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費(fèi)用得到控制。 1訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實(shí)際庫存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個控制參數(shù)： 訂貨點(diǎn) 訂貨批量 （1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量 =每個訂貨提前期的需求量每個訂貨提前期的需求量 =每天需

35、求量每天需求量訂貨提前期（天）訂貨提前期（天） =（全年需求量（全年需求量/360） 訂貨提前期（天）訂貨提前期（天） （2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下：安全庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= 訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量+安全庫存安全庫存 =（單位時間的平均需求量（單位時間的平均需求量最大訂貨提最大訂貨提前期）前期） + +安全庫存安全庫存 這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出，公式如下：這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出，公式如下： 安全庫存安全庫存=安全系數(shù)安全系數(shù)

36、最大訂貨提前期最大訂貨提前期需求變動值需求變動值 式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得：求得：需求變動值=n （yi-yayi-ya）2 2 yiyi各月需求各月需求YaYa平均需求平均需求A:A:根據(jù)缺貨期望值確定安全庫存根據(jù)缺貨期望值確定安全庫存 安全系數(shù)表安全系數(shù)表缺貨概率（缺貨概率（%） 30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值安全系數(shù)值 0.540.600.680.841.001.041.10

37、缺貨概率（缺貨概率（%） 11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值安全系數(shù)值 1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（缺貨概率（%） 3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值安全系數(shù)值 1.801.902.002.052.202.33 例：某商品在過去三個月中的實(shí)際需求量分別為：例：某商品在過去三個月中的實(shí)際需求量分別為：一月份一月份126箱，二月份箱，二月份110箱，三月份箱，三月份127箱。最大訂箱。最大訂貨提前期為貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5%，求，求該商品的訂貨點(diǎn)。該商品的訂貨點(diǎn)。解：平均月需求量

38、解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱箱 缺貨概率為缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)，查表得：安全系數(shù)=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求變動值需求變動值= 3 =7.79 安全庫存安全庫存=1.65 2 7.79=19箱箱 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=1212+18.17=261箱箱 例：某商品在過去三個月中的實(shí)際需求量分別為：例：某商品在過去三個月中的實(shí)際需求量分別為：一月份一月份126箱，二月份箱，二月份110箱，三月份箱，三月份127箱。最大訂箱。最大訂貨提前期為貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5%

39、，求，求該商品的訂貨點(diǎn)。該商品的訂貨點(diǎn)。某一物料的保險(xiǎn)儲備量可用下列方法確定。舉例說明，某種材料的統(tǒng)計(jì)資料如表2所示，若要確保庫存安全性達(dá)到95%，則計(jì)算安全庫存量步驟及方法如下：表2 某種材料的預(yù)測用量和實(shí)際用量的統(tǒng)計(jì)資料表資料期限實(shí)踐用量）（預(yù)算用量28700安全庫存量=Z 標(biāo)準(zhǔn)差Z在一定服務(wù)水平下，標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表對應(yīng)的數(shù)值=標(biāo)準(zhǔn)差=9.35(t)在在95%95%服務(wù)水平下，服務(wù)水平下，Z Z=1.64=1.64（查（查3-43-4）安全庫存量安全庫存量= =Z Z =1.64=1.649.35=15.33(t)9.35=15.33(t)即，即，安全庫存量安全庫存量為為15.33t15.3

40、3t，缺貨可能性為，缺貨可能性為5%5%。在實(shí)際工作中，也用經(jīng)常儲備定額乘以適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)系數(shù)來計(jì)算在實(shí)際工作中，也用經(jīng)常儲備定額乘以適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)系數(shù)來計(jì)算安全庫存量安全庫存量月份月份預(yù)測用量（預(yù)測用量（t）實(shí)際用量實(shí)際用量預(yù)測與實(shí)際之差預(yù)測與實(shí)際之差差異的平方差異的平方1260250+101002220225-5253260275-152254230240-lO1005275280-5256270260+101007245240+5258270280-10100合計(jì)合計(jì)700標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表例如：某企業(yè)5月份鋼材到貨情況如下表 1 所示。表 1 鋼材到貨情況批次鋼材購入日期鋼材購入數(shù)量（t）每批到貨

41、間隔期加權(quán)數(shù)第一批5月1日 606360第二批5月7日 709630第三批5月16日 8010800第四批5月26日 505250第五批5月31日 -40合計(jì)2602040B:根據(jù)缺貨情況確定安全庫存根據(jù)缺貨情況確定安全庫存安全庫存安全庫存=平均每日需要量平均每日需要量安全庫存天數(shù)安全庫存天數(shù)制定安全庫存，主要是確定一個合理的安全庫存天數(shù)。安全庫存天數(shù)，一般是憑經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)報(bào)告期平均誤期天數(shù)來確定，同時還須考慮物料來源的難易程度，交通方便與否，物料的重要程度和物料的代用性如何，來決定安全庫存天數(shù)的長短。 平均誤期天數(shù)，是根據(jù)報(bào)告期實(shí)際采購間隔天數(shù)中，超過平均供應(yīng)間隔的那一部分，以加權(quán)平均的方法計(jì)

42、算出來的。 （每次物料入庫數(shù)誤期天數(shù)）平均誤期天數(shù)（安全庫存天數(shù)）= 每次供應(yīng)物料入庫數(shù)例如，按上述表1有關(guān)資料計(jì)算，平均供應(yīng)間隔期為8天，超過8天的誤期有兩次，分別為9天和10天，每次誤期天數(shù)分別為1天、2天，則平均誤期天數(shù)計(jì)算如下： 701802平均誤期天數(shù)2天 70+80 2訂貨批量的確定訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。 庫存總成本示意圖010002000300040001234567儲存成本訂貨成本庫存總成本庫存總成本庫存總成

43、本=儲存成本儲存成本+訂貨成本訂貨成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下： 2DS Q*= H式中：Q*經(jīng)濟(jì)訂貨批量 D商品年需求量 S每次訂貨成本 H單位商品年保管費(fèi)（1）無價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂購批量）無價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂購批量 Q D年總成本年總成本 = 年持有成本年持有成本+年訂貨成本年訂貨成本 = H + S 2 Q 例：例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。解： 21600040 Q*= =800箱 2 某倉庫A商品年需求量為36000 件，去年四季度的實(shí)際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根

44、據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為10%，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。平均月需求量=（162+180+177）/3=173件（162-173）2+（180-173）2+（177-173）23需求變動值需求變動值=13.64 安全庫存=1.28 2 13.64= 25件 訂貨點(diǎn)=1732+25=371件經(jīng)濟(jì)訂貨批量236000804=2400件（2）數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂購批量折扣的經(jīng)濟(jì)訂購批量 Q DQ D年總成本年持有成本年總成本年持有成本+ +年訂貨成本年訂貨成本 H+ S+PD H+ S+PD 2 Q 2 Q 一家大醫(yī)院的維修部每年使用大約816箱液體清潔

45、劑。訂貨成本是12美元，持有成本是每年每箱4美元，新價(jià)目表表明，少于50箱的訂貨成本為每箱20美元，5079箱的是每箱18美元，8099箱的是每箱17美元，更大的訂貨則是每箱16美元。確定最優(yōu)訂貨批量與總成本（TC）。范圍價(jià)格/美元1-492059-791880-9916100以上14解：解：D D816816箱箱/ /年，年，S S1212美元，美元，H H4 4美元（箱美元（箱年）年）EOQEOQ7070箱，單價(jià)箱，單價(jià)P P1818美元美元TC70TC70持有成本持有成本+ +訂貨成本訂貨成本+ +購買成本購買成本 (Q/2)H+(D/Q)S+PD(Q/2)H+(D/Q)S+PD(70/

46、2)(70/2)4+4+（816/70816/70）12+1812+18（816816）1496814968美元美元驗(yàn)算是否總成本最低：驗(yàn)算是否總成本最低：TC80TC80（80/280/2）4+4+（816/80816/80）12+1612+16（816816）13338.413338.4美元美元TC100TC100（100/2100/2）4+4+（816/100816/100）12+1412+14（816816）11721.9211721.92美元美元因此，因此，100100箱是整個可行范圍內(nèi)的最優(yōu)定貨批量。箱是整個可行范圍內(nèi)的最優(yōu)定貨批量。 一、定期訂貨法的概念和基本原理一、定期訂貨法的

47、概念和基本原理 1概念：概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。 2基本原理：基本原理：預(yù)先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 其庫存的變化如圖所示：定期訂貨法原理定期訂貨法原理定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個控制參數(shù)定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個控制參數(shù)訂貨周期訂貨周期/高庫存量高庫存量/訂貨批量訂貨批量二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定 1訂貨周期訂貨

48、周期T的確定的確定 在定期訂貨法中，其間隔時間總是相等的。它直接在定期訂貨法中，其間隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存水平的高低，進(jìn)而也決決定最高庫存量的大小，即庫存水平的高低，進(jìn)而也決定了庫存成本的多少，訂貨期有根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量確定訂貨定了庫存成本的多少，訂貨期有根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量確定訂貨周期周期 （T）= Q/D）和根據(jù)到貨周期確定進(jìn)貨周期。和根據(jù)到貨周期確定進(jìn)貨周期。 2. .最高庫存量最高庫存量Q Qmaxmax的確定的確定 定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足（T+Tk)期間內(nèi)的庫存需求的，所以我們可以用（T+Tk）期間的庫存需求量為基礎(chǔ)?？紤]到為隨機(jī)發(fā)生的不確定庫存需求，再設(shè)置

49、一定的安全庫存。公式如下： Qmax=R(T+Tk)+Qs Qmax最高庫存量R(T+Tk)期間的庫存需求量平均值 T訂貨周期Tk平均訂貨提前期Qs安全庫存量2訂貨批量的確定訂貨批量的確定 定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當(dāng)時的實(shí)際庫存量的大小決定的，考量的多少都是由當(dāng)時的實(shí)際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點(diǎn)時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出慮到訂貨點(diǎn)時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計(jì)算公式為：貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計(jì)算公式為：解：根據(jù)解：根據(jù) 最高庫存量最高庫存量=平均庫

50、存需求量（訂貨周期平均庫存需求量（訂貨周期+平均訂貨提前期）平均訂貨提前期）+安全庫存量安全庫存量 =120（18+3）+360 =2880（箱）（箱） 根據(jù)根據(jù) Qi=最高庫存量最高庫存量-在途到貨量在途到貨量-實(shí)際庫存量實(shí)際庫存量-待出庫貨物數(shù)量待出庫貨物數(shù)量i =2880-600-1500+500 =1280（箱）（箱） Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：式中：Qi第第i次訂貨的訂貨量次訂貨的訂貨量 Qmax最高庫存量最高庫存量 QNi第第i次訂貨點(diǎn)的在途到貨量次訂貨點(diǎn)的在途到貨量 QKi第第i次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫存量次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫存量 QMi第第i次訂貨點(diǎn)的待出庫貨物數(shù)量次訂貨

51、點(diǎn)的待出庫貨物數(shù)量例：某倉庫例：某倉庫A商品訂貨周期商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求天，平均庫存需求量為每天量為每天120箱，安全庫存量箱，安全庫存量360箱。另某次訂貨時在途到貨量箱。另某次訂貨時在途到貨量600箱，箱，實(shí)際庫存量實(shí)際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，試計(jì)算該倉庫箱，試計(jì)算該倉庫A商品最高商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。Qmax=R(T+Tk)+Qs Qmax最高庫存量最高庫存量R(T+Tk)期間的庫存需求量平均值期間的庫存需求量平均值 T訂貨周期訂貨周期Tk平均訂貨提前期平均

52、訂貨提前期Qs安全庫存量安全庫存量（1）根據(jù)最高庫存量，確定定期進(jìn)貨量）根據(jù)最高庫存量，確定定期進(jìn)貨量月份月份需求預(yù)測需求預(yù)測安全庫存安全庫存期末期末現(xiàn)有庫現(xiàn)有庫存存(期初）期初）在途量在途量訂貨量訂貨量11000套套)600)20040020060021000套套20060020031200套套20020041000套套200（2）根據(jù)需求預(yù)測，確定定期進(jìn)貨量）根據(jù)需求預(yù)測，確定定期進(jìn)貨量1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212總需求總需求270270505070701001000 0150150 200200 1001000 0808020201601

53、60預(yù)期收到量預(yù)期收到量5050現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量（期初）（期初）29029020202020凈需求量凈需求量50501001000 0150150 200200 1001000 080802020160160計(jì)劃發(fā)出量計(jì)劃發(fā)出量平均每周需求量平均每周需求量=100=100件；提前期件；提前期=2=2周；庫存費(fèi)用周；庫存費(fèi)用 =0.=0.2 2元元/ /件；調(diào)整費(fèi)用件；調(diào)整費(fèi)用 =90=90元元/ /次次某企業(yè)某企業(yè)A A原材料的需求情況如下：原材料的需求情況如下：庫存控制的基本方法（三）庫存控制的基本方法（三） MRP與采購批量期末期末2020+ 按需定量按需定量(Lot-for-Lot) (Lot-for-Lot) 適合：貴重、保質(zhì)期短、體積大的商品適合：貴重、保質(zhì)期短、體積大的商品 即為滿足某一期凈需求按需求發(fā)生的頻率逐次分別確定訂購批量。即為滿足某一期凈需求按需求發(fā)生的頻率逐次分別確定訂購批量?？傁嚓P(guān)費(fèi)用總相關(guān)費(fèi)用= =庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用+ +采購（調(diào)整采購（調(diào)整 ）費(fèi)用）費(fèi)用=40=40 0.2+80.2+8 90=72890=728