產(chǎn)品報價體系

1、產(chǎn)品報價體系一、目的為了規(guī)范對外產(chǎn)品報價體系，特制定本制度二、流程：產(chǎn)品對外報價流程開發(fā)部總經(jīng)理供管科成本管理中心客戶圖紙及 要求制作產(chǎn)品報 價申請單產(chǎn)品報價+ 申請單接到評估結(jié)果與客戶進(jìn)行溝通總經(jīng)理簽字確認(rèn)接到甲情單對產(chǎn)品進(jìn)行評估轉(zhuǎn)換技術(shù)部接到溝通結(jié)果制作產(chǎn)品定額確認(rèn)圖紙定額進(jìn)行評審財務(wù)制作產(chǎn)品詢價表產(chǎn)品報價申請單成本報價總經(jīng)理確認(rèn)最終售價接供管科反饋 信息測算成本三、流程說明：1、 開發(fā)部接客戶要求召開初次評審會議，參會人員包括開發(fā)部、技術(shù)部、供管科、成本管理中心，并承諾時間表（見附件）并簽字確認(rèn)。2、 開發(fā)部制作產(chǎn)品報價申請單，交總經(jīng)理簽字確認(rèn)。本單一式三份，開發(fā)部、技術(shù)部及成本管理中心

2、各執(zhí)一份，申請單包括預(yù)測銷售規(guī)模、運輸方式、 距離及包裝方式、是否投入新模具、發(fā)動機參數(shù)及性能要求。3、 技術(shù)部接產(chǎn)品報價申請單對產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)換評估，提出疑點交開發(fā)部與客戶進(jìn)行溝通。4、 溝通結(jié)果交與技術(shù)部并進(jìn)行制作定額，定額需有設(shè)計組長簽字確認(rèn)。5、 圖紙及定額制作完畢，需有技術(shù)部、供管科、開發(fā)部、成本管理中心對定額進(jìn)行再次評審，對疑點進(jìn)行再次確認(rèn)，對于共用資源評審時注明；同時評審 小組進(jìn)行確認(rèn)，定額方可生效，評審?fù)戤叺亩~交與成本管理中心和供管科。6、 成本中心向供管科負(fù)責(zé)進(jìn)行詢價，對于已有資源對采購進(jìn)行詢價即可，未有資源供管科開發(fā)新供應(yīng)商進(jìn)行詢價， 詢價結(jié)果由行政部長審核，結(jié)果反饋成 本中

3、心后，進(jìn)行報價。7、 成本核價中加入決策參考項目（保本點及期間費用點） 四、控制表單:產(chǎn)品對外報價時間表責(zé) 任 部 門部門責(zé)任人承諾簽字自罰承諾開發(fā)部技術(shù)部供管科財務(wù)部序 號流程項目內(nèi)容結(jié)果設(shè)定責(zé)任部門責(zé)任人承諾時間（不含節(jié)假日）關(guān)閉狀態(tài)第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天1報價評審 及確定初評確定 并承諾時 間表召開初次評審會議，確認(rèn) 是否可以接單？可行則確 認(rèn)各部門職責(zé)和時間表； 對客戶重點要求分解評審開發(fā)部、技術(shù)部、供管 科、成本管理中心確認(rèn) 對外產(chǎn)品報價時間表»開發(fā)部f：11 月 25日 14:00去巴關(guān)閉/未 關(guān)閉制作產(chǎn) 品報價申 請單內(nèi)容包括：產(chǎn)

4、品名稱、客 戶型號、公司內(nèi)部型號、 預(yù)測銷售量、包裝方式、 運輸方式及運輸距離、發(fā) 動機參數(shù)及產(chǎn)品性能和模 具情況交總經(jīng)理簽字確定并交 成本管理中心及技術(shù)部。開發(fā)部一11 月 25日 16:00關(guān)閉關(guān)閉/未 關(guān)閉2BO岷定額評審技術(shù)部制 作產(chǎn)品定 額并評審包括產(chǎn)品定額及圖紙轉(zhuǎn)換 完畢，并召開評審會技術(shù)部、成本管理中心 及開發(fā)部或銷售部、供 管科四方評審?fù)ㄟ^技術(shù)部一11 月 27日 17:00艾旦一1 J關(guān)閉/未 關(guān)閉3部件核價供管科按 照成本管 理中心要 求提供價 格供管科按照成本管理中心 的要求提供價格物料詢 價表供管科所提供價格復(fù)核 實際情況，審核通過供管科f1 11 月 29日 17:0

5、0關(guān)閉111關(guān)閉/未 關(guān)閉4產(chǎn)品核價產(chǎn)品報價 表產(chǎn)品報價表制作完成成本管理中心根據(jù)以上 信息制作完成產(chǎn)品報價 表交與開發(fā)部或銷售部成本管理 中心f11月 3C日 17:00關(guān)閉 _關(guān)閉/未 關(guān)閉備注:總用時4天報價申請單客戶名稱：年 月 日產(chǎn)品名稱客戶型號內(nèi)部型號含稅成本其他廠家 報價銷售建議 收集備注新品概況（所配車型、年產(chǎn)量、運輸方式、距離及包裝方式）：X模具投入：X口是：開新模具，技術(shù)部出詳細(xì)的圖紙，部件全部拆分。口否：借用產(chǎn)品的模具客戶圖紙或樣件請?zhí)峁┘夹g(shù)部門：派發(fā)動機參數(shù)及產(chǎn)品性能要求：X注：表不為必填項。批準(zhǔn):營銷部長:辦公室:業(yè)務(wù)員:xxxxxxX限公司產(chǎn)品定額表責(zé)任人:序號部件

6、名稱圖號零部件名稱生產(chǎn)1家材料牌號理論定額規(guī)格單臺數(shù)量單張出 件斷原材規(guī)格備注11 12345678910編制:審核:批準(zhǔn):產(chǎn)品詢價單序號名稱規(guī)格型號單位單價供應(yīng)商購進(jìn)日期備注12345678910制表:供管科長簽字:行政部長審核:產(chǎn)品圖號主要費用核算明細(xì)產(chǎn)品名稱原輔材料、外購?fù)鈪f(xié)件費用明細(xì)直接費用核算工裝模具費產(chǎn)品成本、價格核算明細(xì)原輔材料、外 購?fù)鈪f(xié)件名稱材質(zhì)及型號規(guī)格單位消耗 定額單價金額制造工序名稱（注 明主要設(shè)備）定額工時 （分）工時單 價工費金 額工裝模具名 稱造價分?jǐn)倲?shù) 量產(chǎn)品攤配 額項目成本構(gòu)成金額一、制造成本原輔材料費外購?fù)鈪f(xié)費燃料動力費直接人工、彳昌利制造費用工裝模具費制造成本合計二、期間