人員組織機(jī)構(gòu)圖

1、人員組織機(jī)構(gòu)圖部門 職責(zé) 及主 要人 員數(shù) 量及 分工1 .項目經(jīng)理崗 位職責(zé)：1.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)政 府、集團(tuán)、以 及公司內(nèi)部的 方針、 政策， 行業(yè)規(guī) 范，把握行業(yè)動態(tài)，努力提高自身的素質(zhì)、專業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)，提高工作效率1.2 全面負(fù)責(zé)并指導(dǎo)、督促下屬各部門各施工作業(yè)班組的施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、文明生 產(chǎn)等工作。深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工生產(chǎn)情況，及時解決協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的問題。精心整理1.3 經(jīng)常與政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，聽取政府相關(guān)部門人員、建設(shè)方、監(jiān)理 方等對施工項目的要求和情況反映，做好協(xié)調(diào)工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1.4 認(rèn)真組織編制、審核工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度

2、計劃、周進(jìn)度計劃，確保工程按期完成。組織每 月的施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、CI形象管理、安全文明的檢查評比工作，定期組織召開生產(chǎn)、安全協(xié) 調(diào)會議，認(rèn)真計劃、總結(jié)、研究、布置、落實好各項施工任務(wù)。1.5 端正工作作風(fēng)，視質(zhì)量為生命，安全為保障，效益為中心，增創(chuàng)社會信譽(yù)，確保完成公司下達(dá) 的各項指標(biāo)，抓好公司的各項管理工作，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1.6 負(fù)責(zé)項目財務(wù)工作。2 .項目副經(jīng)理崗位職責(zé)：2.1 協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成 本控制。2.2 負(fù)責(zé)項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項目部的

3、管理辦法和文明施工 I J . i，管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實。2.3 負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實施。2.4 負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工 期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.5 負(fù)責(zé)組織按審定的實施性施組組織施工，認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)， 積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。2.6 管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和規(guī)定。3 .商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：3.1 商務(wù)經(jīng)理對合同談判、履約、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2 檢

4、查和落實項目部嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求履行合同義務(wù)，督促建設(shè)單位按照合同履行合同義務(wù)，保證項目收支完全按照合同執(zhí)行。3.3 負(fù)責(zé)與下屬分包單位、材料供應(yīng)商的合同談判、合同訂立、合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。3.4 負(fù)責(zé)項目所有設(shè)計變更、工程洽商、索賠等經(jīng)濟(jì)分析、確價工作。3.5 負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作。3.6 協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)芈毮軝C(jī)關(guān)、建設(shè)方的關(guān)系。精心整理4 .技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)：4.1 對承包工程工程項目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計 劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。4.3 具體負(fù)責(zé)組織

5、相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，技術(shù)方案。4.4 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作；領(lǐng)導(dǎo)項目資料、試驗、檢測管理工作；領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與 控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。4.5 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定。4.6 負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù) 總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。4.7 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織攻關(guān)工作，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo) 的實現(xiàn)，使項目始終處于受控狀態(tài)。5 .生產(chǎn)經(jīng)

6、理崗位職責(zé)：5.1 生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部工程施工質(zhì)量、進(jìn)度，安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.2 認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。5.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部的 機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配工作。5.4 平衡各工種、班組勞動力，加強(qiáng)提高各班組的定額作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行工效分析，為項目經(jīng)理的決 策提供第一手資料。5.5 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工及CI形象管理工作，定期組織召開安全生產(chǎn)專 題會，布置、落實、檢查階段性安全生產(chǎn)任務(wù)。5.6 對施工工

7、期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編制確定總工期計劃，編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，監(jiān)督 落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況；協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。主要人員數(shù)量及分工序號職能部門配備人數(shù)任務(wù)分工1項目經(jīng)理1主持全面，作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、 安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部 內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理。負(fù) 責(zé)對外協(xié)調(diào)。2項目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物 的合理供應(yīng)與調(diào)配，組織現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全 文明施工，處理、解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。3商務(wù)經(jīng)理1負(fù)責(zé)預(yù)算部、財務(wù)部、材料部的各項事務(wù)。主抓預(yù)、 結(jié)算的管理及資金流動，降低工程成本。3.1

8、預(yù)算部 |11負(fù)責(zé)編制施，預(yù)算，跟蹤，程成本投入與產(chǎn)出的比 例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制資金使用計 戈I、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負(fù)責(zé)工程計 量，進(jìn)度結(jié)算，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班 組內(nèi)部結(jié)算等項工作。3.21財務(wù)部1保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合計劃部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費(fèi)用支付。3.3材料部2負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計 劃單組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收 管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、 計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗。4技術(shù)經(jīng)理1負(fù)責(zé)技術(shù)資料部、質(zhì)安宮B、試驗室的各項事務(wù)。主 抓技術(shù)管

9、理工作、主持編制施工方案、分部分項工 程作業(yè)指導(dǎo)書，檢查、督促按圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施 工組織設(shè)計進(jìn)行施工，處理解決現(xiàn)場施工中重大技 術(shù)難點，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。并負(fù)責(zé)與監(jiān)理 單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。組織圖紙會審、編制 施組文件、專項方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進(jìn)行 技術(shù)交底，編制施工計劃，還要負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理 的日常技術(shù)聯(lián)系等工作。4.1技術(shù)資料部2負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審記 錄、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡(luò)計劃 的有關(guān)要求進(jìn)行施工，重大技術(shù)、施工難點提請技 術(shù)負(fù)責(zé)人解決，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，保障 施工中各技術(shù)文件、資料、記錄的準(zhǔn)確有效。4.211L. 1質(zhì)安

10、部11負(fù)責(zé)項目安全、質(zhì)量監(jiān)察工作，對工長、班組長進(jìn) 行全面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)檢 查監(jiān)督各道工序是否按規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行施工，并督促現(xiàn)場施工的整改和反饋工作及 現(xiàn)場施工放線的復(fù)查。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收和各 項質(zhì)量驗收工作，按時對項目各部門質(zhì)量工作進(jìn)行 檢查和評估。具體工作內(nèi)容后：自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合 監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯 報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報，工 程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方 案。負(fù)責(zé)對員工的安全學(xué)習(xí)教育，監(jiān)督施工人員的對安 全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實，防范

11、工 程事故的發(fā)生。定期組織安全檢查，有權(quán)對施工方 案及各施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工 過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對整個施工 過程的安全負(fù)責(zé)。4.3試驗室1負(fù)責(zé)原材料的取樣、送檢及有關(guān)現(xiàn)場試驗工作，根 據(jù)現(xiàn)場情況控制配合比，對施工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 和檢查。5現(xiàn)場經(jīng)理11L. 111負(fù)責(zé)測量部、施工部、機(jī)械設(shè)備部的各項事務(wù)。主 抓項目生產(chǎn)管理，做好人、財、物的合理供應(yīng)與調(diào) 配，組織現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全文明施工，處理、 解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。5.1工程部3下分測量組及工長班組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場軸線定位，中線、 平面標(biāo)高的測量技術(shù)控制和復(fù)驗工作。對各施工隊 進(jìn)行組織調(diào)度。向主管的項目副經(jīng)理提供工程