公司企業(yè)工作督辦管理制度

1、公司企業(yè)工作督辦管理制度（說明：本制度為word格式，下載后可自由編輯）一i、總則1、督查督辦工作是為推動集團戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、重要會議 決議、領(lǐng)導(dǎo)重要指示及重大決策部署的貫徹落實而開展的督促檢查工 作總稱，是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、強化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通，推動工 作有效開展的重要手段。2、為進一步加強置遠集團管控能力，提升管理水平，強化組織 協(xié)調(diào)，完善工作機制，實現(xiàn)科學(xué)決策，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)集 團公司實際工作需要，制訂本辦法。3、本辦法適用于集團公司總部及系統(tǒng)各子公司。二、工作原則1、堅持突出重點的原則。緊密圍繞集團公司中心任務(wù)和重點工 作展開，集中力量抓好事關(guān)全局的重大決策、重要部署

2、、重要事項的 督辦落實。2、堅持分級負責的原則。集團公司督查室為歸口管理部門，總 部各中心部門及系統(tǒng)各子公司應(yīng)充分履行職責， 充分發(fā)揮其責任主體 作用。3、堅持求真務(wù)實的原則。講究工作方法，從實際出發(fā)，深入基 層，真抓實干。三、工作內(nèi)容1、督查督辦主要內(nèi)容：(1)重要事項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的階段性目標；年度工作要點；重要會議(包括董事會、黨務(wù)會、總經(jīng)理辦公會、年度工作會 議、年中工作會議、生產(chǎn)經(jīng)營工作碰頭會、月度工作例會及專題會議 等)的決議和部署事項；集團公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)、交辦和布置的工作事項；其他需要督查督辦的重要事項。(2)公文運轉(zhuǎn)一般性公文運轉(zhuǎn)按公文處理相關(guān)規(guī)定進行催辦提醒，以下公文列

3、 入重點督查督辦范疇：上級單位明確指示需要辦理的公文。各子公司報送的緊急請示和有辦理時限要求的公文。處理緊急、重大、突發(fā)事件的公文。其他需要重點督辦的公文。四、管理機構(gòu)及工作職責1、集團督查室負責督查督辦工作的歸口管理。2、集團督查室主要職責：(1)負責建立健全督查督辦工作管理辦法及相關(guān)工作制度；(2)負責督查督辦工作的日常管理；(3)組織開展督查督辦調(diào)研活動；(4)對督查督辦工作情況定期總結(jié)匯報， 加強成果應(yīng)用和交流； (5)完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督辦任務(wù)。3、集團各中心負責人是本部門承辦事項的第一責任人，對承辦事項負全責，主要職責為：(1)提出督查督辦立項建議，明確承辦事項完成時限；(

4、2)確定督查督辦事項承辦人；(3)保證承辦事項正常運轉(zhuǎn)，檢查承辦事項辦理效果。4、系統(tǒng)各子公司總經(jīng)理是本企業(yè)承辦事項的第一責任人，對承 辦事項負全責，主要職責為：(1)負責組織制定本企業(yè)的督查督辦管理辦法；(2)負責制定本企業(yè)督查督辦事項落實計劃， 并認真組織實施五、工作方法1、督查督辦可采取以下工作方法(1)專項督辦。重大決策或領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重要事項，按“一 事一督”的方式進行督辦。(2)跟蹤督辦。對辦公管理中有重要批示的文件主動跟蹤，及 時了解辦理情況。(3)現(xiàn)場督辦。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)直接到各中心或基層企業(yè)開展督查 督辦工作。(4)聯(lián)合督辦。組織相關(guān)職能部門聯(lián)合督促檢查。(5)催辦催報。對已交辦事項，及時跟蹤提醒，督促按期上報。(6)定時反饋。對周期性較長的督查督辦