公司考核指標(biāo)大全

1、ZZ考核指標(biāo)XXXX管理咨詢公司二零零一年九月常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人公司經(jīng)營運作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)保證所負(fù)責(zé)任務(wù)直屬部門的計劃完成情況部門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果總績效目標(biāo)相一致經(jīng)理50%公司發(fā)展戰(zhàn)確保公司持公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)略的合理性續(xù)、健康發(fā)展部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作項目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟利益損失最小化解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務(wù)的效果提高公司辦公室自動化公司實現(xiàn)辦公室

2、自動化程度；網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展和信息化服內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平務(wù)水平備注：指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部計劃完成情況門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果任致務(wù)公司的人力資源能否滿足公總績效50%人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗 位人員的空缺率不圖于目標(biāo) 值，關(guān)鍵人員流失率不圖于 目標(biāo)值經(jīng)理人力資源管理保證人力資源人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范體系的系統(tǒng)化體系的良性循化程度；人力資源管理的實水平環(huán)施效果行政后勤保障體系的運行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司的安全、生活物資、業(yè) 務(wù)運行后勤保障體系的完備 性、局效性；部門或

3、員工對 后勤服務(wù)的滿意度固定資產(chǎn)管理狀況公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響員工對行政服務(wù)滿怠度保證行政后勤系統(tǒng)高效運作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門投訴發(fā)生，是否 發(fā)生過重大的事故，員工湎 意度調(diào)查與上年對比情況行政后勤費用保證行政后勤費用合理后效行政后勤費用支出，實際行 政后勤費用與計劃預(yù)算費用 的偏差，費用的增長速度與 業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門的計劃目標(biāo)計劃是否按時完成；計劃執(zhí)計劃完成情況與開發(fā)公司的行效果計劃目標(biāo)相一任致保證拆遷計劃拆遷計劃目標(biāo)完成率；拆遷務(wù)拆遷計劃目標(biāo)目標(biāo)的完成率實際費用支出與預(yù)算費用的

4、總績完成情況和滿思度偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量經(jīng)效租賃業(yè)務(wù)發(fā)展保證租賃業(yè)務(wù)營業(yè)收入、費用是否完成目理50%情況發(fā)展的經(jīng)濟效標(biāo)益最大化保證合理的支卜屬公司預(yù)算出，加強財務(wù)控拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情執(zhí)行偏差率制況對公司重大投資決策的支持程度保證公司相關(guān) 多元化業(yè)務(wù)發(fā) 展的快速成長 和規(guī)范化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、租 賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 戈業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否 具有科學(xué)性、前瞻性、客觀 性、可行性備注：銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客 觀性、合理性；市場容量 預(yù)測與實際銷售情況的絕 對偏差量；營銷策

5、略的可 行性總經(jīng)理年度銷售目標(biāo)完成情況保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計劃完成銷售收入完成百分比、銷售計劃執(zhí)行情況營小i劃方案的質(zhì)量保證營銷策劃方案 的市場投放效果與 開發(fā)公司的銷售經(jīng) 營目標(biāo)的連貫性和 一致性編制營銷策劃方案的合理 性、可行性；營銷策劃方 案實施的效果；營銷策劃 方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場的認(rèn)可程度銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差至整體上加強銷售費用規(guī)模和效果控制，提高利潤率銷售費用是否合理后效，銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費用收入比率保證銷售費用的高效使用投入的銷售費用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷售管理體系的規(guī)范化程

6、度保證建立健全規(guī)范化的銷售管理體系，同時使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) 化程度；銷售管理體系運 營的規(guī)范化程度；銷售管 理體系運行的經(jīng)濟價值分 析客戶滿怠度保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心兌爭力年客戶投訴總量，客戶投 訴是含及時、后效得到解 決，是否積極服務(wù)客戶-實際年度銷售費用銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 一 |銷售費用年度預(yù)算 備注| /銷售費用年度預(yù)算總經(jīng)濟師考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人保證業(yè)務(wù)計劃計劃是否按時完成，計劃執(zhí)主管部門業(yè)務(wù)制定的嚴(yán)肅性，行的效果計劃及執(zhí)行情執(zhí)行的局效、有況序性任務(wù)保證充分發(fā)揮是否制定并落實了預(yù)算的規(guī)總績預(yù)算體系管理預(yù)算體系的職范及

7、操作辦法等，制度體系經(jīng)的規(guī)范度能，控制公司費是否完整效用、成本理50%確保招投標(biāo)事招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、招投標(biāo)制度體件的高效、合全面性、合理性、操作性、系的有效性理、有序的進(jìn)行有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項目成本控制的有效性控制項目成本項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目計劃成本和頭際成本的偏差度綜合計劃的有效性充分發(fā)揮綜合計劃的綜合管理作用公司綜合計劃對各部門業(yè)務(wù) 運作的指導(dǎo)效果如何，部門 之間的協(xié)同度如何，是否發(fā) 揮了監(jiān)控作用；綜合計劃的 權(quán)威性、可行性立項比率提高可行性分析的質(zhì)量和效率通過了高層決策立項的項目相對于可行性分析項目的比率土地儲備的經(jīng)濟效益保證土地儲

8、備的經(jīng)濟價值的最大化土地儲備的科學(xué)性、價值性；土地談判的計劃性、有效性；土地儲備經(jīng)濟價值分析報告的科學(xué)性、客觀性項目前期研究的質(zhì)量確保項目研究 的經(jīng)濟價值可 行性、技術(shù)水平 的先進(jìn)性項目研究經(jīng)濟分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項目實施的可行性費用控制情況保證下屬部門費用按預(yù)算進(jìn)行控制下屬部門實際費用與預(yù)算差異比較備注：總會計師考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人保證所負(fù)責(zé)部任財務(wù)計劃完成情況門的計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一財務(wù)計劃是否按時完成；實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益的偏差值務(wù)致總績效50%財務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險財務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果經(jīng)理財務(wù)

9、規(guī)章制度確保財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)的規(guī)范性規(guī)范化管理范、有沒有操作性財務(wù)管理效果加強公司財務(wù) 管理和財務(wù)審 計能力，規(guī)避 財務(wù)風(fēng)險財務(wù)資金的預(yù)算計劃是否科學(xué)、有效；財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、 利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資 產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財務(wù)審計 制度是否健全；審計工作是否 后效融資效果擴展財務(wù)融資 渠道，提高資 金籌措能力， 滿足企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)展的資金需 求財務(wù)融資渠道、籌措資金的額 度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財務(wù)管理費用是否科 學(xué)、合理、經(jīng)濟；資金調(diào)度和 協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算 要求財務(wù)信息后效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告稅務(wù)處理效果合理稅

10、務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）公司重大投資決策的支持程度保證公司重大投資財務(wù)風(fēng)險提出重大投資的財務(wù)分析和方案實施的財務(wù)可行性論證備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門的計劃完成情計劃目標(biāo)與開發(fā)公計劃是否按時完成；計劃況司的計劃目標(biāo)相一執(zhí)行效果任致務(wù)項目設(shè)計技項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)總績術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)提局規(guī)劃部技術(shù)人法令、法規(guī)的貫徹效果經(jīng)效法令、法規(guī)的員的業(yè)務(wù)素質(zhì)理50%貫徹效果技術(shù)管理規(guī)保證項目設(shè)計技術(shù)技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、章制度的完標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理合理、規(guī)范備性性項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計滿足 項目開發(fā)組織總設(shè) 計的設(shè)計思想，在設(shè) 計質(zhì)量上滿足項目 開發(fā)組織總設(shè)

11、計的 技術(shù)要求對項目設(shè)計的技術(shù)支持程 度、技術(shù)審核力度；項目 設(shè)計過程出現(xiàn)的重大技術(shù) 的預(yù)見性；項目設(shè)計質(zhì)量 水平帶來的經(jīng)濟效益分析重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性和完整性項目總規(guī)劃方案、單體 / 市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是 備及時、后效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟對公司重大項目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門的計劃完成情況計劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計劃目標(biāo)相一計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果任致務(wù)施工技術(shù)標(biāo)總施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)

12、法績準(zhǔn)、相關(guān)法令、提高施工技術(shù)人員令、法規(guī)的貫徹和實施效經(jīng)效法規(guī)的實施效的業(yè)務(wù)素質(zhì)果理果50%技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證工程建設(shè)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合 理性技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范重大技術(shù)的審批質(zhì)量保證技術(shù)審批的正確性和完整性施工組織總設(shè)計、監(jiān)理大綱、重大項目的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時、后效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量要求，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因?qū)局卮箜椖客顿Y決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術(shù)方案創(chuàng)造

13、的經(jīng)濟價值分析備注：指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人保證分公司按時或年度銷售收超額完成開發(fā)公司年度總銷售額；年度銷售入下達(dá)的年度銷售收任務(wù)完成率入計劃任確保工程建設(shè)質(zhì)量工程建設(shè)過程質(zhì)量驗收合務(wù)工程質(zhì)量符合項目設(shè)計技術(shù)格率；工程最終交接質(zhì)量總績要求驗收合格率經(jīng)效100%工程交用時問保證分公司按時完成開發(fā)公司卜達(dá)的年度，程建設(shè)任務(wù)工程交用時間；年度，程建設(shè)任務(wù)完成率理工程安全保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值費用控制在保證工程建設(shè)質(zhì) 量和經(jīng)濟效能最大 化的前提卜，使項目 工程建設(shè)費用、綜合 管理費用最小化或 合理化工程建設(shè)費用總額，綜合 管理費用總額；工程建設(shè) 成本控制率，綜

14、合管理費 用控制率備注、市場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人保證部門計劃制任部門計劃完成定的嚴(yán)肅性，執(zhí)計劃是否按時完成，計劃執(zhí)總情況行的效果務(wù)行的高效、有序經(jīng)績確保公司綜合計公司綜合計劃制定的及時濟效綜合計劃的質(zhì)劃的嚴(yán)肅性、客性、可操作性；計劃的實際師量觀性、具備可操50%作性效果與預(yù)期效果的對比研究報告的數(shù)量、質(zhì)量充分發(fā)揮市場部的項目研究職能，定期或不定期對公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究每年項目研究或?qū)ｎ}研究報告的數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計資料的收集和利用情況確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計報告分析的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績

15、合同管理情況確保上級能夠及時了解分公司經(jīng)理業(yè)績合同完成情況分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完成情況統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性部門費用控制情況控制部門費用合理支出部門實際費用與預(yù)算費用的偏差備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人保證崗位計劃目標(biāo)計劃完成情與部門計劃目標(biāo)相計劃是否按時完成，計劃況執(zhí)行效果任信息數(shù)據(jù)庫保證項目研究所需數(shù)據(jù)庫信息收集的全面市務(wù)的更新要的信息更加全面、性、及時性、準(zhǔn)確性、動場績準(zhǔn)確態(tài)及化性；部效土地市場研究告、項目部可行性研究報告、房地產(chǎn)70%房地產(chǎn)行業(yè)要求每年度對房地市場需求研究的數(shù)長發(fā)展研究報產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量量；相關(guān)研究報告的被高告的質(zhì)量的高質(zhì)量專題研究層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程

16、度項目成本計劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時性；計劃的實際效果與預(yù)期效果的對比性編制項目成保證項目成本計劃本計劃的質(zhì)的制定的合理性和量實施效果備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計戈”目標(biāo)相T計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果任務(wù)績綜合計劃的量質(zhì)保證公司綜合計劃的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預(yù)期效果的對比性；計劃實施效果分析市場部效綜合統(tǒng)計的質(zhì)保證綜合統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、部70%量的權(quán)威性準(zhǔn)確性長綜合統(tǒng)計資的利用料確保公司綜合 統(tǒng)計資料收集 的及時性和利 用的合理性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的

17、數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù)備注規(guī)劃部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)部門計劃完成情況保證部門計劃制 定的嚴(yán)肅性，執(zhí) 行的局效、有序 性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果總績效50%項目設(shè)計思想的完美性保證項目規(guī)劃設(shè) 計完全體現(xiàn)公司 對項目的總體定 位以及項目設(shè)計 氏的創(chuàng)新性、前瞻性項目設(shè)計思想的實現(xiàn)程度；項目規(guī)劃設(shè)計方案的創(chuàng)新水平建筑師項目設(shè)計方案的可行性項目設(shè)計方案的 經(jīng)濟價值、技術(shù) 水平、并能滿足 市場需求項目的客戶定位與市場需求定位是否T項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)一次性完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目

18、設(shè)計更改、變更的次數(shù)；施工圖父接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性保證項目設(shè)計在項目設(shè)計完成的及時性確定的時間內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)計思想，完成總體項目設(shè)項目委托設(shè)計實際完成時問與計劃完成時間的絕對量對比計力殺相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設(shè)計的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（中報規(guī)劃設(shè)計 要點、申報規(guī)劃設(shè)計條件 等）；是否及時辦理工程建 設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與 計劃完成時間絕對量對比部門費用控制情況保證部門費用按計劃預(yù)算進(jìn)行控制部門實際費用與計劃預(yù)算費用的偏差備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相計劃是否

19、按時完成，計劃執(zhí)行效果任務(wù)績技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性與設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率規(guī)劃部效為保證項目委托設(shè)部70%技術(shù)審核的計的質(zhì)量和技術(shù)交接的計劃性，技術(shù)審技術(shù)審核實際完成時間與長及時性核應(yīng)在規(guī)定的時間計劃完成時間的偏差內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量完成技術(shù)審核所花費的作業(yè)時間為了提高部門的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相 關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn) 的貫標(biāo)效果為保證公司施工組技術(shù)服務(wù)/支持程度織總設(shè)計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)

20、支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計戈”目標(biāo)相T計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果規(guī)務(wù)績項目委托設(shè)計完成情況確保項目委托設(shè)計在預(yù)計的時間內(nèi)完成項目委托設(shè)計實際完成時間 與計劃完成時間的絕對量對 比劃部部效70%項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計一次性完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技木問題；項目設(shè)計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性長相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目 設(shè)計的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的時 間內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（中報規(guī)劃設(shè)計要 點、申報規(guī)劃設(shè)計

21、條件等）；是否及時辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實 際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施 工組織總設(shè)計 方案的良好運 行，對相關(guān)部門 提供的技術(shù)支 持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提 出技術(shù)處理方案的合理性；技 術(shù)處理效果備注市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計戈”目標(biāo)相T計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果規(guī)務(wù)績項目委托設(shè)計完成情況確保項目委托設(shè)計在預(yù)計的時間內(nèi)完成項目委托設(shè)計實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比劃部部效70%項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計一次性完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技木問題；項目設(shè)計更改、變更

22、的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性長相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目 設(shè)計的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的時 間內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實際完成時問與與計劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施 工組織總設(shè)計 方案的良好運 行，對相關(guān)部門 提供的技術(shù)支 持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提 出技術(shù)處理方案的合理性；技 術(shù)處理效果備注預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人保證部門計劃制部門計劃完成定的嚴(yán)肅性，執(zhí)計劃是否按時完成，計劃執(zhí)情況行的局效、有序行的效果任性務(wù)績效招投標(biāo)規(guī)章度的質(zhì)量制確保招投標(biāo)事件的局效、合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性

23、、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性總經(jīng)50%項目預(yù)結(jié)算核質(zhì)量審保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項目成本的公證、合理、后效性項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度濟師項目成本控制的后效性確保項目成本控 制與項目成本計 劃的協(xié)同性，以 及項目成本控制 的合理性、后效性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是有及時材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度項目經(jīng)濟合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟合同的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的

24、時間、授權(quán)范圍等對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算，作順利、有序的進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次部門費用控制情況保證部門費用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實際費用與預(yù)算費用備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)預(yù)任招投標(biāo)規(guī)章確保招投標(biāo)事件的性、全面性、合理性、操算務(wù)制度的質(zhì)量合理、有序的進(jìn)行作性、后效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和完善程度合結(jié)同須效材料設(shè)備數(shù)保證材料設(shè)備招投材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；部70%據(jù)庫的質(zhì)量標(biāo)的合理性數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、部頻次

25、長材料設(shè)備合同審核質(zhì)量保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性材料設(shè)備合同審核程序的 合理性、審核頻次、參與 的程度項目成本控制的有效性確保項目成本控制 的合理、有效性與項 目成本計劃的同一 性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析報告是有及時備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計戈”目標(biāo)相T計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果任務(wù)項目合同庫完善程度的保證項目經(jīng)濟合同的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等預(yù)算合績保證招投標(biāo)或項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理同效項目預(yù)結(jié)算核質(zhì)量審非招投標(biāo)項目成本的公證、合性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟分析審核的合理性、及時部70%理、后效性性部項目預(yù)結(jié)算料統(tǒng)計資確保對項目預(yù) 結(jié)算資料的系 統(tǒng)管理和成本 分析統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計