企業(yè)信息化規(guī)劃方法

1、企業(yè)信息化規(guī)劃方法2003年5月23日10:46企業(yè)信息化規(guī)劃以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)各部門的目標(biāo)與功能為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)的信息化遠(yuǎn)景，目標(biāo)，和戰(zhàn)略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源。企業(yè)信息化規(guī)劃在時(shí)間上的跨度一般是三至五年。每年要根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展，和技術(shù)上新的趨勢等等因素對其作出調(diào)整和完善。    企業(yè)信息化規(guī)劃的第一部分是形勢分析。它是規(guī)劃的依據(jù)。在這部分，首先要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)

2、略，和發(fā)展需求。明確為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的總目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門要做的各種工作。其次要研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢和信息技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。不僅分析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)展動(dòng)力，發(fā)展方向，以及信息技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中起的作用，還要掌握信息技術(shù)本身的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展特點(diǎn)，和發(fā)展方向。要了解競爭對手對信息技術(shù)的應(yīng)用情況。包括具體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)功能，應(yīng)用范圍，實(shí)施手段，以及成果和教訓(xùn)等等。最后要認(rèn)識(shí)企業(yè)目前的信息化程度和信息資源。信息化程度分析包括現(xiàn)有技術(shù)水平，功用，價(jià)值，組織，結(jié)構(gòu)，需求，不足，和風(fēng)險(xiǎn)等等。信息資源分析的內(nèi)容包括基礎(chǔ)設(shè)施如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，存儲(chǔ)系統(tǒng)，和作業(yè)處理系統(tǒng)。包括信息技術(shù)架構(gòu)如數(shù)據(jù)架構(gòu)，通信架構(gòu)，

3、和運(yùn)算架構(gòu)。包括應(yīng)用系統(tǒng)如各種應(yīng)用程序。包括作業(yè)管理如方法，開發(fā)，實(shí)施，和管理。還包括企業(yè)員工如技能，經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)，和創(chuàng)新。規(guī)劃的第二部分是制定戰(zhàn)略。它根據(jù)第一部分形勢分析的結(jié)果，來制定和調(diào)整企業(yè)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，爭取企業(yè)以最適合的規(guī)模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。其次是起草企業(yè)信息化指導(dǎo)綱領(lǐng)。它代表著信息技術(shù)部門在管理和實(shí)施工作中要遵循的企業(yè)條例。是有效完成信息化使命的保證。然后是制定信息化目標(biāo)。它是企業(yè)在未來幾年為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和使命而要完成的各項(xiàng)任務(wù)。規(guī)劃的第三

4、部分是設(shè)計(jì)信息化總體架構(gòu)。它是基于第一與第二部分而設(shè)計(jì)的信息化工作結(jié)構(gòu)和模塊。它以層次化的結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)信息化的各個(gè)領(lǐng)域，每一層次由許多的功能模塊組成，每一功能模塊又可分為更細(xì)的層次。首先是信息化總體架構(gòu)圖。見附圖一。其次是應(yīng)用層架構(gòu)圖。見附圖二。    再次是數(shù)據(jù)層架構(gòu)圖。見附圖三。    然后是開發(fā)層架構(gòu)圖。見附圖四        然后是技術(shù)層架構(gòu)圖。見附圖五最后是操作層架構(gòu)圖。見附圖六。    

5、;規(guī)劃的第四部分是擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這一部分涉及到對具體技術(shù)產(chǎn)品，技術(shù)方法，和技術(shù)流程的采用。它是對信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持。通過選擇具有工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用最為廣泛，發(fā)展最有前景的信息技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，可以使企業(yè)信息化具有良好的可靠性，兼容性，擴(kuò)展性，靈活性，協(xié)調(diào)性，和一致性。從而提供安全，先進(jìn)，有競爭力的服務(wù)，并且降低開發(fā)成本和時(shí)間。規(guī)劃的第五部分是進(jìn)行項(xiàng)目分派和管理。這一部分根據(jù)第二，第三，和第四部分，首先對每一層次上的各個(gè)功能模塊以及相應(yīng)的各項(xiàng)企業(yè)信息化任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)定，統(tǒng)籌計(jì)劃，和項(xiàng)目提煉。明確每一項(xiàng)目的責(zé)任，要求，原則，標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算，范圍，程度，時(shí)間，以及協(xié)調(diào)和配合。然后選擇每一項(xiàng)目的實(shí)施部門或小組。最后，確定對每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則，過程，和手段。上述各部分既是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)高度概括又是一個(gè)工作框架。各個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況去豐富每一部分的內(nèi)容，深入每一部分的工作，制定具體和系統(tǒng)的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，從而切實(shí)保證信息化對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。最后附圖七，總結(jié)了企業(yè)信息化戰(zhàn)略