加固維修改造工程-質(zhì)量保證體系及措施

1、九章質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量管理原則1、總則在施工過程中將實(shí)行全面質(zhì)量管理， 即工程項(xiàng)目全員參加，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營 全過程為對(duì)象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查、分析、 判斷的質(zhì)量管理。2、成立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目工程現(xiàn)代化管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理。3、質(zhì)量管理的基本原則（見下表）質(zhì)量管理原則表全面覆1蓋原則對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過 程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋工程的全部過程、全部施工項(xiàng)目中， 在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)夕匕角。全員動(dòng)2員原則調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性， 增強(qiáng)全體

2、員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì) 量和工程質(zhì)量。3預(yù)防為主原則對(duì)影響工程質(zhì)量的每個(gè)要素、每個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)加 以嚴(yán)格控制，做到預(yù)防為主。4信息化管 理原則全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的信 息資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量信息收集體系， 應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行信息分析，對(duì)質(zhì)量形成過程實(shí)行信息 化管理。4、質(zhì)量管理過程的重點(diǎn)項(xiàng)目部推行“預(yù)防和改進(jìn)為主”的質(zhì)量管理，運(yùn)用系統(tǒng)的、全面綜合治理的 方式，重點(diǎn)管理影響工程質(zhì)量的因素。本工程質(zhì)量管理重點(diǎn)有三個(gè)方面：(1)遵循PDCAS環(huán)解決每一個(gè)質(zhì)量問題，按照 PDCA舌動(dòng)規(guī)律進(jìn)行。P(Plan)表示計(jì)劃，D(Do) 表

3、示執(zhí)行，C(Check)表示檢查，A(Action)表示處理。項(xiàng)目部和分包單位通過PDCAS環(huán)過程，對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對(duì) 過程中效果良好的方法、措施加以鞏固，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯(cuò) 誤的做法引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。對(duì)于本次PDCA±程中沒有解決或解決不徹底的問題，要轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCAS環(huán)加以解決。PDCA1環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)， 在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。(2)以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。(3)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法根據(jù)質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率，對(duì)質(zhì)量事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采用圖表等形象表示方法， 找出事件出現(xiàn)的原因，采取控制及預(yù)防措施和解決辦法

4、。二、質(zhì)量目標(biāo)管理 1、質(zhì)量管理的目的(1)堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。(2)貫徹工程質(zhì)量管理實(shí)效性的指導(dǎo)思想。(3)實(shí)現(xiàn)施工過程工程質(zhì)量全面受控，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供有力保障。(4)提供可信賴的質(zhì)量保證依據(jù)，鞏固并加強(qiáng)單位質(zhì)量誠信地位。(5)實(shí)現(xiàn)施工合同中規(guī)定條款內(nèi)容和質(zhì)量等級(jí)要求，提高收益。2、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收合格率100%顧客滿意度98%Z上；材料一次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率100%持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，爭(zhēng)創(chuàng)總裝優(yōu)質(zhì)工程第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系1、項(xiàng)目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記為質(zhì)量總

5、負(fù)責(zé)人，項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查， 建立 總承包方、分包單位、作業(yè)隊(duì)共同參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向 到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。2、各施工單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開始發(fā)揮 質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束?？偝邪胶头职鼏挝坏闹饕芾砣藛T必須由有豐富 施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證 書（企業(yè)的或國家的、石家莊市的），并有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。3、建立健全的質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工 程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。4、質(zhì)量保證體系詳見下圖第三

6、節(jié)工程質(zhì)量管理制度一、全面培訓(xùn)1、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是搞好質(zhì)量的首要措施。 工程開工前將針對(duì)工程特 點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容包括單位質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意 識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了， 工程質(zhì)量才 能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 幫助分包 提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長及主要施工

7、人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、 質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作加以落實(shí)。二、對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選 擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良作為材料定位、選 型的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫， 并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定 出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求 嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠 家要

8、求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。三、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交 底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)工程施工， 確認(rèn)其質(zhì)量 符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行大面積施工。2、執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人的組織下， 由分包 方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工 序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)的予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符

9、合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的，由雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。驗(yàn)收：項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格者，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收 不合格者，要求分包方進(jìn)行整改，直至合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 監(jiān)理工程 師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。3、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度(1)每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事 議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)， 指出施工 中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施， 并形成會(huì)議記要，以便在召開下周 例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包

10、單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要 提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位， 項(xiàng)目可考慮解除合同并 勒令其退場(chǎng)。(2)每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包方領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù) 責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法， 以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配 合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的 不足，與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施， 會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。(3)每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)

11、責(zé)人組織分承包方領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行 實(shí)體質(zhì)量檢查。之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量 負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總。建議以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng) 目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分承包方。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)， 需整改的部位應(yīng)明確限期整改完的日期，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整 改。四、掛牌制度(1)技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌， 將施工操作的設(shè)計(jì)要求和 規(guī)范要求(如：鋼筋規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、搭接長度等)寫在牌子上，既有利 于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí) 踐的統(tǒng)一。(2)施

12、工部位掛牌在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要 求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查 到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平， 達(dá)到練隊(duì) 伍、造人才的目的。(3)操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意 事項(xiàng)等。(4)半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用 部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)需注明存放要求。第四節(jié)工程質(zhì)量管理措施一、建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督 制

13、度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。 開工前對(duì)質(zhì) 量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目 標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。通過對(duì)操作人 員的崗前教育、崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束， 把質(zhì)量管理工作變?yōu)槿藛T的實(shí)際行動(dòng)。三、堅(jiān)持責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清。班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組， 項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工

14、種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量 責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。四、工序質(zhì)量控制1、各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長 組織質(zhì)檢員、技術(shù)員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道 工序的施工條件和要求，填寫分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽 字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。2、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工 序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。3、施工過程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗(yàn)

15、批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本單 位工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、實(shí)施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工 作。全面質(zhì)量管理的基本原則：(1)全過程、全方位原則：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度 上和運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋主體工程建設(shè)的全部過程、全部施工項(xiàng)目中， 在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。(2)以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng) 全體員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。(3)質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則， 預(yù)測(cè)工程中影響質(zhì)量各

16、要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。六、組織質(zhì)量管理交流活動(dòng)學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己不足并總結(jié)， 不斷加以完善。七、嚴(yán)格樣板制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工前必須制定樣 板的施工部位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，施工中嚴(yán)格保持不低于樣板的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。八、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的 施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自立檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。2、每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格 后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。3、項(xiàng)目質(zhì)量部門制訂月檢查計(jì)劃、周檢查

17、計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的 檢查，并核對(duì)工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全并且與工程同步。4、物資材料到貨時(shí)間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，采 購單位材料員及時(shí)以書面形式通知試驗(yàn)室，試驗(yàn)室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù) 量、要求取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交技術(shù)部門和物資部門保存，專業(yè)分包工程的 復(fù)試結(jié)果應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)。5、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性控制在工序施工中，施工單位要對(duì)施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，以識(shí)別其 工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并將標(biāo)識(shí)進(jìn)行記 錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。6、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：本工程的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作由質(zhì)量部組織專業(yè)施

18、 工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。分部工程的評(píng)定工作由總承包方質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完成。本工程消防系統(tǒng)的測(cè)試調(diào)整由總承包單位機(jī)電部門編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此項(xiàng)工作由專職調(diào)試小組進(jìn)行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào) 試報(bào)告。九、對(duì)分承包方的質(zhì)量管理分承包方除按照本章節(jié)其它部分的要求嚴(yán)格執(zhí)行外，還需做好以下工作：1、總承包方對(duì)甲方和監(jiān)理負(fù)責(zé)，分承包方對(duì)總承包方負(fù)責(zé)，按照總承包方 的各項(xiàng)管理制度組織施工。2、分承包方與總承包方簽訂合同時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要詳細(xì)說明和限定，明確雙 方的責(zé)任、義務(wù)。質(zhì)量部門應(yīng)參與合同的會(huì)簽工作。3、分包項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部提供能力、資質(zhì)能夠滿足實(shí)現(xiàn) 本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要

19、求的專業(yè)作業(yè)人員名冊(cè)。 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，確認(rèn)名冊(cè)與分承包 文件人員一致，方準(zhǔn)與分包項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)，并將該名冊(cè)備案。4、分包單位應(yīng)按照總承包方的要求建立自己的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量計(jì) 劃報(bào)總承包方審批。5、分包單位在與各專業(yè)、其他分包或總承包單位進(jìn)行中間交接檢時(shí)，質(zhì)量 必須符合總承包單位統(tǒng)一制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填寫交接意見并簽字確認(rèn)形成記錄， 并由監(jiān)理工程師進(jìn)行見證。6、分承包方在自檢合格后，將自檢資料準(zhǔn)備齊全向總承包方報(bào)驗(yàn)，總承包 方復(fù)驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)總承包方和監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)， 分承包方不得進(jìn)行下道工序。7、合同段銜接處的測(cè)量工作在總承包方和監(jiān)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下由相鄰合同 段的承

20、包人共同進(jìn)行，測(cè)量結(jié)果統(tǒng)一控制在允許的誤差范圍之內(nèi)。8、項(xiàng)目部在自檢的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位、政府相關(guān)主管部門（消防局等） 對(duì)消防等分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)并收集檢驗(yàn)記錄。9、分承包方及勞務(wù)分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)其施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的 評(píng)審處理。對(duì)于在日常的質(zhì)量驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范要求的質(zhì)量問題 應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)審、標(biāo)識(shí)和處理，每項(xiàng)不合格品均應(yīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品必須及時(shí)向總承包方報(bào)告。第五節(jié)特殊及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制要點(diǎn)（見下表）工程質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng) 目控制方法與標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi) 頂棚乳膠漆頂棚漆膜均勻，無流墜，不透底。室內(nèi) 墻向塊材墻間塊材顏色統(tǒng)一，縫格均勻T、表

21、面平整，無錯(cuò)臺(tái)、空鼓。乳膠漆墻向漆膜均勻，無流墜，不透底。室內(nèi)地面塊材地面地面基層平整，排磚正確，縫格均勻一致、表面平整，無錯(cuò)臺(tái)、 空鼓。油漆涂料頂棚、墻向 乳膠漆顏色均勻一致，無流墜、無刷紋、無砂眼。墻向涂料涂飾均勻，粘結(jié)牢固。顏色、光澤TL門窗安裝斷橋鋁門窗門框垂直，安裝牢固，留縫合適，開啟靈活。木門門框垂直，安裝牢固，留縫合適，開啟靈活，表面潔凈光滑。、裝修裝飾工程質(zhì)量保證措施1、墻面開裂抹灰板塊長度超過6m時(shí)應(yīng)做分格縫以防收縮裂縫。不同材料基層相交處和 抹灰厚度超過35mmi勺部位必須采取加強(qiáng)措施。2、涂料流墜基層表面在涂飾前，應(yīng)刮膩?zhàn)硬⒂蒙凹埓蚰テ秸Ｋ⑼苛蠒r(shí)要盡量涂刷均勻， 防止凹

22、處積聚的涂料太多，而產(chǎn)生淚痕或形成類似帷幕下垂?fàn)?。用毛刷涂飾時(shí)應(yīng)少蘸、勤蘸涂料，涂刷的涂膜要薄，實(shí)行多遍涂刷，嚴(yán)防涂 膜太厚。涂料調(diào)制的稠度要適當(dāng)，以便于控制每遍施涂的厚度。施涂的場(chǎng)所應(yīng)通 風(fēng)，并選用干燥稍快的涂料品種。調(diào)制涂料用的稀釋劑，必須和涂料配套，注意稀釋劑的揮發(fā)速度和涂料干燥 時(shí)間色平衡。3、門的質(zhì)量控制措施有貼臉的門框安裝后與抹灰面不平：主要原因是立口前沒掌握到抹灰層的厚 度。門窗扇翹曲：即門窗扇“皮楞”。對(duì)翹曲超過了 2mm勺，應(yīng)經(jīng)過處置后再使 用。也可通過五金位置的調(diào)整解決門扇的翹曲。 合頁螺絲必須螺絲眼要方向一致， 深淺一致，門扇與門框之間隙要符合要求，均勻一致。門扇開關(guān)不靈

23、、自行開關(guān)：主要原因是門扇安裝的兩個(gè)合頁軸不在一條直線 上；安合頁的一邊門框立梃不垂直；合頁進(jìn)框較多，扇和梗產(chǎn)生碰撞，造成開關(guān) 不靈活。要求掩扇前先檢查門框立梃是否垂直， 如有問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，使裝扇的 上下兩個(gè)合頁軸在同一垂直線上，選用五金合適，螺絲安裝要平直。4、專業(yè)間的協(xié)調(diào)裝飾工程的每一項(xiàng)施工都必須與機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)溝通， 因此制定以下措施, 在機(jī)電專業(yè)安裝和裝飾施工前必須由承包方繪制綜合斷面圖， 圖中要根據(jù)設(shè)計(jì)圖 紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，對(duì)所有設(shè)備管線和裝飾構(gòu)造做法進(jìn)行綜合排布， 然 后進(jìn)行專項(xiàng)的深化設(shè)計(jì)，以減少不必要的返工，保證裝飾效果和使用功能。內(nèi)裝修施工順序?yàn)橄葔γ婧蟮孛?，如果沒

24、有特殊保護(hù)措施，不可逆序施工。 封板抹灰前要進(jìn)行專業(yè)會(huì)簽，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行封板抹灰， 不得在抹灰后再剔鑿。做地面前應(yīng)保證與地面有關(guān)的電氣管線、設(shè)備管線及埋件安裝完畢、位置正 確，并固定牢固，不得在做完地面后再進(jìn)行剔鑿。各工序間必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，第一道工序檢查不合格的，禁止進(jìn)行下道 工序。三、設(shè)備安裝工程1、電氣系統(tǒng)(1)防雷接地系統(tǒng)，設(shè)計(jì)要求總接地電阻值不大于4Q,為了達(dá)到要求，建議將作為護(hù)壁的錨索及鋼梁與接地體連為一體。如果還達(dá)不到滿足要求時(shí)，我 們將采取以下降阻措施。改善土壤的導(dǎo)電系數(shù)，在土壤中添加降阻劑?？梢栽黾咏拥伢w的根數(shù)，以增大導(dǎo)電面積。這樣就可以保證綜合接地

25、系統(tǒng)接地電阻小于 4歐姆。(2)電纜敷設(shè)對(duì)于多根電纜集中穿越樓板、電纜豎井的上下口、穿越防火分區(qū)和電纜由 區(qū)間進(jìn)入電纜夾層處，在電纜托盤和電纜敷設(shè)完畢后，將采用防火枕進(jìn)行封堵。對(duì)于電纜沿預(yù)埋管敷設(shè)的部位，在電纜敷設(shè)完畢后，采用防火泥進(jìn)行封堵對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)廠家未提供下部封板的盤柜，在電纜敷設(shè)完畢后，采用防火泥對(duì)下部進(jìn)行封堵，這樣即可滿足防火要求，又能避免鼠類沿電纜進(jìn)入盤柜造成 設(shè)備傷害。2、弱電工程(1)施工中為防止管道內(nèi)或地面線槽阻塞或進(jìn)水，影響布線，線纜敷設(shè)前 首先疏通管槽，清除水污后布線。(2)施工中嚴(yán)格對(duì)防雷、接地電阻值進(jìn)行檢測(cè)。(3)施工中鋼管彎曲半徑嚴(yán)格按照以下規(guī)定執(zhí)行：暗配管的轉(zhuǎn)彎角

26、度應(yīng)大 于90° ,在路徑上每根暗管的轉(zhuǎn)彎角度不得多于二個(gè)，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)。在彎曲布管時(shí)每間隔15m處，應(yīng)設(shè)置暗拉線盒或接線箱，暗配管轉(zhuǎn)彎的彎曲半徑不 應(yīng)小于該管外徑的6倍。(4)線纜敷設(shè)執(zhí)行以下規(guī)定：非屏蔽 4對(duì)對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電 纜外徑的4倍，在施工過程中應(yīng)至少為8倍。屏蔽對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為 電纜外徑的610倍。主干對(duì)絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍。光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的1.5倍，在施工過程中應(yīng)至少為20倍。第六節(jié)質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合(1)在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。(2)所有入場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、樣品等，均主動(dòng)向監(jiān)理 工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和樣品等。規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn) 的材料，主動(dòng)向監(jiān)理遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。(3)按部位或分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合