如何加強(qiáng)管理企業(yè)工程管理

1、如何加強(qiáng)管理企業(yè)工程管理 (一)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè) 人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前我國各類持有證書會(huì)計(jì)人員的數(shù)量達(dá)到1400多萬，但是這其中的大多數(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。管理型會(huì)計(jì)人才與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才無論是在知識(shí)的深度和廣度還是在對(duì)管理的思維方式上都存在著較大的差異，因此，要縮短這一差距必須要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)。以某企業(yè)為例，一方面積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理型會(huì)計(jì)，另一方面積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員到高校以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受管理知識(shí)的培訓(xùn)，要求他們熟練及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部各方面信息，以及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營管理信息深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的猜

2、測、規(guī)劃、決策、控制、考核與責(zé)任等職能，以便于及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，為企業(yè)做出正確的決策提供智力支持。上述制度的實(shí)施，使得企業(yè)在3年內(nèi)完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道，大大提升了經(jīng)營管理水平和效率。 (二)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的管、算相結(jié)合 管理會(huì)計(jì)關(guān)于大多數(shù)企業(yè)來說是一個(gè)較為新穎的管理理念，因此，在強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過程中要注意確保企業(yè)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)性。尤其關(guān)于制度還有待進(jìn)一步完善的新興企業(yè)，一定要保持管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及階段的一致性，堅(jiān)決避免資源的不合理配置;此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必須與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理等管理制度的協(xié)調(diào)，盡量減少由于管理制度的不同導(dǎo)致管理內(nèi)容

3、和形式上的矛盾，影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性發(fā)揮和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。最后，還要堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上的互相協(xié)調(diào)，將企業(yè)的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、成本管理、決策體系、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)涵搞透徹，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的實(shí)施。 (三)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)和便捷化 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵十分廣泛，幾乎涉及到企業(yè)管理的方方面面。具有信息量大、內(nèi)容龐雜等特點(diǎn);相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理十分繁雜，因此對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)提出了較高的要求。信息系統(tǒng)建設(shè)本身就能夠提升管理會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化一定在理論、制度以及財(cái)會(huì)信息操作人員的客觀狀況相結(jié)合的狀況下來構(gòu)建，并且一定要遵循實(shí)時(shí)、便捷等原則，否則其作用并不能有效發(fā)揮。以績

4、效考核信息化為例，較為滿意的績效考核系統(tǒng)一定能夠全面的囊括必須要進(jìn)行考核的指標(biāo)，并且能夠讓操作熟練的統(tǒng)計(jì)人員在較短的時(shí)間以便捷方式的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因此，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，要將實(shí)時(shí)、便捷放在主要合計(jì)的位置。以某企業(yè)為例，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化過程中，充分將實(shí)時(shí)和便捷當(dāng)做一項(xiàng)重要的系統(tǒng)考核指標(biāo)，在軟件的購置等過程中花費(fèi)了較大的成本，但是在完成管理會(huì)計(jì)建設(shè)后，工作效率大大提升，大大節(jié)約了時(shí)間成本。 2企業(yè)整體管理的重要性 一、精細(xì)化管理能夠提升生產(chǎn)經(jīng)營水平 科學(xué)有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量效益具有重要的推動(dòng)作用。應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理方法不科學(xué)、過程控制不到位、考核評(píng)估量化不細(xì)致等特別問題

5、，強(qiáng)化全過程、全要素、全方位的管控，提升市場經(jīng)營管理水平。首先，建立生產(chǎn)經(jīng)營問責(zé)機(jī)制。生產(chǎn)經(jīng)營問責(zé)是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、調(diào)動(dòng)企業(yè)決策、管理、生產(chǎn)各個(gè)層面從業(yè)員工生產(chǎn)積極性的有效手段。應(yīng)針對(duì)"干好干壞一個(gè)樣'"干多與干少一個(gè)樣'的問題，建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的問責(zé)機(jī)制，把生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績同獎(jiǎng)金福利和榮譽(yù)掛鉤、與員工的進(jìn)步掛鉤，形成優(yōu)良的激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)特別決策問責(zé)，嚴(yán)格按生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范管理，完善相應(yīng)的管理制度，按生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績把從業(yè)員工編制量化管理內(nèi)容，以嚴(yán)明的責(zé)任和剛性措施促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升。其次，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。應(yīng)以強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員的

6、安全意識(shí)、提升安全防范能力為核心，成立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，注重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、氣候環(huán)境、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)技術(shù)和操作、人員的安全防護(hù)器具和措施等進(jìn)行安全評(píng)估，特別是對(duì)高危作業(yè)、野外作業(yè)、環(huán)境惡劣作業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營狀況，深入進(jìn)行分析研究，科學(xué)制定操作規(guī)范，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督管理，全程指導(dǎo)，全程評(píng)估，保持克服人為降低生產(chǎn)操作難度、強(qiáng)度和危不生產(chǎn)、險(xiǎn)不經(jīng)營，不向安全隱患要生產(chǎn)經(jīng)營效益。 二、健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制能夠保證加強(qiáng)市場競爭力 健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理手段，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)市場競爭力的生成、穩(wěn)定、發(fā)展，具有舉足輕重的作用。作為在市場經(jīng)營競技條件下的企業(yè)，必須充分認(rèn)清

7、所在位置的責(zé)任，積極協(xié)助行政監(jiān)管部門、科研機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的催促管理，完善相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。首先，要把企業(yè)的階段性生產(chǎn)納進(jìn)長遠(yuǎn)的發(fā)展整體規(guī)劃，制定發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)則，定期催促指導(dǎo)，保證制度落實(shí)到位。其次，分級(jí)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。執(zhí)行公開承諾，接受廣大員工監(jiān)督，設(shè)立警告牌，每月按生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績定期總結(jié)、每半年小考評(píng)、年終大考評(píng)，對(duì)落實(shí)工作不利和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績平凡的班組、部門，降低薪酬，督查嚴(yán)辦，嚴(yán)重的執(zhí)行"一票否決'。第三，注重發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。模范的力量是無窮的，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營特別的班組和部門，要給予大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，示范引動(dòng)

8、，切實(shí)發(fā)揮"典型一個(gè)，帶動(dòng)一片'的效應(yīng)，不斷提升企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營程度。第四、動(dòng)員廣大員工樹立主動(dòng)意識(shí)、大膽革新、深入施行、主動(dòng)作為、法治保證的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善法規(guī)制度，從而把生產(chǎn)經(jīng)營管理融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中。 三、尊重群眾的首創(chuàng)精神 尊重群眾的首創(chuàng)精神，向員工問計(jì)、問必須、問政，是完善管理，增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。首先，保持"問政'于員工。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的奮斗方向，實(shí)現(xiàn)齊心協(xié)辦效果。企業(yè)管理制度、獎(jiǎng)懲措施的科學(xué)性可行性是其全面實(shí)施、順利推行的重要前提，在制度的制定、完善、執(zhí)行過程中，保持以人為本，執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，確保廣大員工的知情權(quán)、參加

9、權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，改正"一言堂'"一人說了算'的家長作風(fēng)，樹立"勤聽民聲'"廣納諫言'的科學(xué)、民主民主之風(fēng)，使企業(yè)的管理制度經(jīng)得其推敲和檢驗(yàn);其次，敢于"問計(jì)于員工'。群眾的智慧和首創(chuàng)精神是無限的，敢于坦然的心態(tài)，問計(jì)于民，求智于民，能夠提升企業(yè)的管理水平，尤其是監(jiān)督工作中，能夠充分發(fā)揮員工的火眼金睛，及早的發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，對(duì)馬上出現(xiàn)的不利局面能及時(shí)拯救。 3施工企業(yè)強(qiáng)化管理 (一)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用 當(dāng)前，我國的建設(shè)行業(yè)當(dāng)中關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面來講，和一些發(fā)達(dá)國家還有一定的差距，由于企業(yè)的經(jīng)營收入

10、往往通常是依據(jù)預(yù)算的定額進(jìn)行的，通常預(yù)算定額只對(duì)施工企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用以及利潤合計(jì)，這樣就往往造成施工企業(yè)很難真正的進(jìn)入市場?；诖?，為了保證施工企業(yè)在發(fā)展中依舊能夠處于經(jīng)濟(jì)支柱地位，在具體的經(jīng)營當(dāng)中就必須要將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)集中在管理會(huì)計(jì)的猜測作用當(dāng)中。因此就必須要從經(jīng)營目標(biāo)確實(shí)定處罰，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，例如，我們比較常見的幾種方法主要有：成本性態(tài)分析法、邊際分析法以及本量利分析法等等，在實(shí)現(xiàn)關(guān)于相關(guān)的方法對(duì)比之后進(jìn)行綜合分析，選擇科學(xué)以及合理的方案。在這當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)主要就是對(duì)相關(guān)資料的掌握，并且實(shí)現(xiàn)定性以及定量分析，保證財(cái)務(wù)部門關(guān)于實(shí)際的狀況能夠了解，以此來確保施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

11、 (二)在施工企業(yè)投招標(biāo)管理中的應(yīng)用 施工企業(yè)必須要有效的依據(jù)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性對(duì)施行進(jìn)行指導(dǎo)，例如，在具體的招投標(biāo)工作當(dāng)中，必須要依據(jù)對(duì)標(biāo)底的計(jì)算并且將施工企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行結(jié)合，采納管理會(huì)計(jì)關(guān)于實(shí)際的招投標(biāo)進(jìn)行預(yù)先測算。在這當(dāng)中我們必須要重視的就是，關(guān)于測算的內(nèi)容并不是不產(chǎn)生變化，必須要結(jié)合實(shí)際的市場狀況進(jìn)行變化，采納相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方式對(duì)成本進(jìn)行有效分析，關(guān)于將要進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，必須要事先進(jìn)行建設(shè)成本以及利潤進(jìn)行猜測方式，在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的反應(yīng)當(dāng)中采納相關(guān)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行表現(xiàn)，保證施工企業(yè)的事前經(jīng)營分析效果，以此最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的猜測，防止對(duì)招投標(biāo)相關(guān)活動(dòng)盲目進(jìn)行。 (三)在施工企業(yè)質(zhì)量管理制度上的應(yīng)用 關(guān)于施工企業(yè)的質(zhì)量管控制度當(dāng)中的應(yīng)用主要就是表現(xiàn)在質(zhì)量成本的內(nèi)部和外部分析中，采納管理會(huì)計(jì)的