如何加強管理企業(yè)工程管理

1、如何加強管理企業(yè)工程管理 (一)強化管理會計的人才隊伍建設(shè) 人才隊伍建設(shè)應(yīng)當是強化管理會計建設(shè)最為重要的一個環(huán)節(jié)。目前我國各類持有證書會計人員的數(shù)量達到1400多萬，但是這其中的大多數(shù)為財務(wù)會計人員。管理型會計人才與傳統(tǒng)核算型會計人才無論是在知識的深度和廣度還是在對管理的思維方式上都存在著較大的差異，因此，要縮短這一差距必須要不斷強化企業(yè)管理會計的人才隊伍建設(shè)。以某企業(yè)為例，一方面積極引進優(yōu)秀的管理型會計，另一方面積極推動企業(yè)內(nèi)部財會人員到高校以及相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)接受管理知識的培訓(xùn)，要求他們熟練及時掌握企業(yè)內(nèi)部各方面信息，以及對企業(yè)的財務(wù)信息和經(jīng)營管理信息深加工和再利用，實現(xiàn)對企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境的猜

2、測、規(guī)劃、決策、控制、考核與責任等職能，以便于及時向上級匯報，為企業(yè)做出正確的決策提供智力支持。上述制度的實施，使得企業(yè)在3年內(nèi)完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道，大大提升了經(jīng)營管理水平和效率。 (二)促進企業(yè)會計的管、算相結(jié)合 管理會計關(guān)于大多數(shù)企業(yè)來說是一個較為新穎的管理理念，因此，在強化管理會計建設(shè)的過程中要注意確保企業(yè)各個方面的協(xié)調(diào)性。尤其關(guān)于制度還有待進一步完善的新興企業(yè)，一定要保持管理會計的構(gòu)建與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及階段的一致性，堅決避免資源的不合理配置;此外，企業(yè)管理會計的實施必須與現(xiàn)行的財務(wù)會計、經(jīng)營管理等管理制度的協(xié)調(diào)，盡量減少由于管理制度的不同導(dǎo)致管理內(nèi)容

3、和形式上的矛盾，影響企業(yè)管理會計的優(yōu)越性發(fā)揮和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。最后，還要堅持管理會計內(nèi)容上的互相協(xié)調(diào)，將企業(yè)的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、成本管理、決策體系、業(yè)績評價等內(nèi)涵搞透徹，從而促進企業(yè)現(xiàn)代管理制度的實施。 (三)促進管理會計信息的實時和便捷化 管理會計的內(nèi)涵十分廣泛，幾乎涉及到企業(yè)管理的方方面面。具有信息量大、內(nèi)容龐雜等特點;相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理十分繁雜，因此對企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)提出了較高的要求。信息系統(tǒng)建設(shè)本身就能夠提升管理會計工作效率，促進管理會計的信息化一定在理論、制度以及財會信息操作人員的客觀狀況相結(jié)合的狀況下來構(gòu)建，并且一定要遵循實時、便捷等原則，否則其作用并不能有效發(fā)揮。以績

4、效考核信息化為例，較為滿意的績效考核系統(tǒng)一定能夠全面的囊括必須要進行考核的指標，并且能夠讓操作熟練的統(tǒng)計人員在較短的時間以便捷方式的進行統(tǒng)計。因此，管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，要將實時、便捷放在主要合計的位置。以某企業(yè)為例，在實施管理會計信息化過程中，充分將實時和便捷當做一項重要的系統(tǒng)考核指標，在軟件的購置等過程中花費了較大的成本，但是在完成管理會計建設(shè)后，工作效率大大提升，大大節(jié)約了時間成本。 2企業(yè)整體管理的重要性 一、精細化管理能夠提升生產(chǎn)經(jīng)營水平 科學(xué)有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量效益具有重要的推動作用。應(yīng)針對生產(chǎn)經(jīng)營管理方法不科學(xué)、過程控制不到位、考核評估量化不細致等特別問題

5、，強化全過程、全要素、全方位的管控，提升市場經(jīng)營管理水平。首先，建立生產(chǎn)經(jīng)營問責機制。生產(chǎn)經(jīng)營問責是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、調(diào)動企業(yè)決策、管理、生產(chǎn)各個層面從業(yè)員工生產(chǎn)積極性的有效手段。應(yīng)針對"干好干壞一個樣'"干多與干少一個樣'的問題，建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的問責機制，把生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績同獎金福利和榮譽掛鉤、與員工的進步掛鉤，形成優(yōu)良的激勵機制，重點特別決策問責，嚴格按生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范管理，完善相應(yīng)的管理制度，按生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績把從業(yè)員工編制量化管理內(nèi)容，以嚴明的責任和剛性措施促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升。其次，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險評估。應(yīng)以強化企業(yè)從業(yè)人員的

6、安全意識、提升安全防范能力為核心，成立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全風(fēng)險評估機構(gòu)，注重對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、氣候環(huán)境、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)技術(shù)和操作、人員的安全防護器具和措施等進行安全評估，特別是對高危作業(yè)、野外作業(yè)、環(huán)境惡劣作業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營狀況，深入進行分析研究，科學(xué)制定操作規(guī)范，強化生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督管理，全程指導(dǎo)，全程評估，保持克服人為降低生產(chǎn)操作難度、強度和危不生產(chǎn)、險不經(jīng)營，不向安全隱患要生產(chǎn)經(jīng)營效益。 二、健全企業(yè)運行機制能夠保證加強市場競爭力 健全企業(yè)運行機制是現(xiàn)代企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理手段，對企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)市場競爭力的生成、穩(wěn)定、發(fā)展，具有舉足輕重的作用。作為在市場經(jīng)營競技條件下的企業(yè)，必須充分認清

7、所在位置的責任，積極協(xié)助行政監(jiān)管部門、科研機構(gòu)對企業(yè)的催促管理，完善相應(yīng)的運行機制，促進企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。首先，要把企業(yè)的階段性生產(chǎn)納進長遠的發(fā)展整體規(guī)劃，制定發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)則，定期催促指導(dǎo)，保證制度落實到位。其次，分級簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任書。執(zhí)行公開承諾，接受廣大員工監(jiān)督，設(shè)立警告牌，每月按生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績定期總結(jié)、每半年小考評、年終大考評，對落實工作不利和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績平凡的班組、部門，降低薪酬，督查嚴辦，嚴重的執(zhí)行"一票否決'。第三，注重發(fā)揮典型帶動作用。模范的力量是無窮的，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營特別的班組和部門，要給予大力表彰獎勵、及時總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，示范引動

8、，切實發(fā)揮"典型一個，帶動一片'的效應(yīng)，不斷提升企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營程度。第四、動員廣大員工樹立主動意識、大膽革新、深入施行、主動作為、法治保證的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善法規(guī)制度，從而把生產(chǎn)經(jīng)營管理融入經(jīng)濟發(fā)展體系中。 三、尊重群眾的首創(chuàng)精神 尊重群眾的首創(chuàng)精神，向員工問計、問必須、問政，是完善管理，增加企業(yè)發(fā)展的動力源泉。首先，保持"問政'于員工。明確企業(yè)發(fā)展目標和員工的奮斗方向，實現(xiàn)齊心協(xié)辦效果。企業(yè)管理制度、獎懲措施的科學(xué)性可行性是其全面實施、順利推行的重要前提，在制度的制定、完善、執(zhí)行過程中，保持以人為本，執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，確保廣大員工的知情權(quán)、參加

9、權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，改正"一言堂'"一人說了算'的家長作風(fēng)，樹立"勤聽民聲'"廣納諫言'的科學(xué)、民主民主之風(fēng)，使企業(yè)的管理制度經(jīng)得其推敲和檢驗;其次，敢于"問計于員工'。群眾的智慧和首創(chuàng)精神是無限的，敢于坦然的心態(tài)，問計于民，求智于民，能夠提升企業(yè)的管理水平，尤其是監(jiān)督工作中，能夠充分發(fā)揮員工的火眼金睛，及早的發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，對馬上出現(xiàn)的不利局面能及時拯救。 3施工企業(yè)強化管理 (一)在施工企業(yè)財務(wù)管理上的應(yīng)用 當前，我國的建設(shè)行業(yè)當中關(guān)于財務(wù)管理方面來講，和一些發(fā)達國家還有一定的差距，由于企業(yè)的經(jīng)營收入

10、往往通常是依據(jù)預(yù)算的定額進行的，通常預(yù)算定額只對施工企業(yè)當中的各項費用以及利潤合計，這樣就往往造成施工企業(yè)很難真正的進入市場?；诖?，為了保證施工企業(yè)在發(fā)展中依舊能夠處于經(jīng)濟支柱地位，在具體的經(jīng)營當中就必須要將財務(wù)管理的重點集中在管理會計的猜測作用當中。因此就必須要從經(jīng)營目標確實定處罰，有效應(yīng)用管理會計方法，例如，我們比較常見的幾種方法主要有：成本性態(tài)分析法、邊際分析法以及本量利分析法等等，在實現(xiàn)關(guān)于相關(guān)的方法對比之后進行綜合分析，選擇科學(xué)以及合理的方案。在這當中，管理會計主要就是對相關(guān)資料的掌握，并且實現(xiàn)定性以及定量分析，保證財務(wù)部門關(guān)于實際的狀況能夠了解，以此來確保施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)目標。

11、 (二)在施工企業(yè)投招標管理中的應(yīng)用 施工企業(yè)必須要有效的依據(jù)管理會計以及財務(wù)會計之間的差異性對施行進行指導(dǎo)，例如，在具體的招投標工作當中，必須要依據(jù)對標底的計算并且將施工企業(yè)的實際狀況進行結(jié)合，采納管理會計關(guān)于實際的招投標進行預(yù)先測算。在這當中我們必須要重視的就是，關(guān)于測算的內(nèi)容并不是不產(chǎn)生變化，必須要結(jié)合實際的市場狀況進行變化，采納相關(guān)的管理會計方式對成本進行有效分析，關(guān)于將要進行招投標的項目，必須要事先進行建設(shè)成本以及利潤進行猜測方式，在對工程經(jīng)濟指標的反應(yīng)當中采納相關(guān)實際數(shù)據(jù)進行表現(xiàn)，保證施工企業(yè)的事前經(jīng)營分析效果，以此最終實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成果的猜測，防止對招投標相關(guān)活動盲目進行。 (三)在施工企業(yè)質(zhì)量管理制度上的應(yīng)用 關(guān)于施工企業(yè)的質(zhì)量管控制度當中的應(yīng)用主要就是表現(xiàn)在質(zhì)量成本的內(nèi)部和外部分析中，采納管理會計的