工程項目管理方法的核心方法

1、工程項目管理方法的核心方法 工程項目管理核心是什么 1 進(jìn)度控制 施工進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞作效率和勞作成果)或消耗的一致性。在施工過程中，采納各種控制手段確保項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在工程實施過程中記錄工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。在一個工程階段結(jié)束后(如月末、季末)，將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞作效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進(jìn)度狀況，分析其中問題。 2 成本控制 施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本，實際成

2、本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧狀況。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本猜測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。 3 質(zhì)量控制 項目施工質(zhì)量管理的主要對象是工程質(zhì)量，要建成一個高質(zhì)量的工程，必須對整個工程項目施工實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。首先在項目管理中要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層，建立健全項目質(zhì)量體系與項目管理組織機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素養(yǎng)高的施工隊伍進(jìn)行作業(yè)。其次積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工前進(jìn)行技術(shù)文件會審、施工人員技術(shù)交底，施工過程中指定

3、有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實施、監(jiān)測及控制施工質(zhì)量，對存在的質(zhì)量問題實施改正和預(yù)防措施，在材料采購過程中嚴(yán)格控制購進(jìn)材料的質(zhì)量。三是在項目施工過程中按照項目的進(jìn)展?fàn)顩r按時評價項目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，促進(jìn)改善項目質(zhì)量。在施工管理中實施質(zhì)量控制的同時，還要合計項目功能、工期和費(fèi)用要求，以符合工程的整體效益目標(biāo)。 4 合同控制 工程項目的實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是確保在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事

4、務(wù)，如在工程項目管理中要設(shè)置專職合同工程師，在工程項目施工前，工程師要尋找合同和計劃中的漏洞，以防止造成工程的干擾，及時地發(fā)現(xiàn)自己在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的失誤，以確保自己不違約，及時地尋找對方合同執(zhí)行中的漏洞，及時提出警告和索賠要求;二是在項目實施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進(jìn)行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責(zé)任。在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等措施中，首先要合計用合同措施來解決問題。同時由于工期、成本、質(zhì)量為合同定義的目標(biāo)，所以合同控制必須與進(jìn)度控制、成本(投資)控制、

5、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行。 工程項目管理方法 工程項目的策劃階段 在項目建議書審批過關(guān)后，就必須要進(jìn)行工程項目的策劃工作，其具體表現(xiàn)形式為任務(wù)的可行性研究。 在策劃階段，必須設(shè)立工程項目管理的基層組織，并劃分其責(zé)任權(quán)限;必須委派專業(yè)機(jī)構(gòu)或組織進(jìn)行任務(wù)的可行性研究;必須明確可行性研究的具體內(nèi)容與要求，做好進(jìn)度計劃;必須明確投資方法;必須做好可行性研究報告的審批工作。 工程項目的制定階段 在可行性研究報告獲得批準(zhǔn)的前提下，通常委派制定院對工程項目進(jìn)行制定。在制定階段，必須評審制定合同，明確制定要求與使命權(quán)限;必須制定進(jìn)度計劃;必須明確制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必須做好制定文件的審批工作。 工程項目的計劃管理階

6、段 為保證工程項目建設(shè)的順利實施，在確認(rèn)該項目為可行之后，要將其內(nèi)容具體化，制定成具體的進(jìn)度計劃，而進(jìn)度計劃的制按時間可由建設(shè)單位、制定單位及施工單位共同決定。 工程項目的合同管理和物資供應(yīng)階段 在工程項目建設(shè)中，每一次任務(wù)的下達(dá)都必須要鑒定合同，合同管理貫穿于工程項目的整個周期。在合同管理中，必須明確范圍、權(quán)利和義務(wù)、違約和責(zé)任、付費(fèi)和獎懲、糾紛和仲裁等內(nèi)容。 物資供應(yīng)的工作必須在項目建設(shè)前得到落實，其管理內(nèi)容主要為解決物資來源、分類、運(yùn)輸及綜合平衡等。除了特別的工程項目，物資供應(yīng)一般都采用自行選購的管理方法。 工程項目的施工階段 在所有前期準(zhǔn)備工作完成并得到批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。其主要管理

7、內(nèi)容為施工準(zhǔn)備，開工申請，進(jìn)度安排和費(fèi)用控制，處理施工中的問題以及施工核算。 施工過程質(zhì)量的管理 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備時著重做好施工圖紙的學(xué)習(xí)及會審工作，領(lǐng)會制定意圖。按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，會審不是簡單地審核圖紙差錯，而是對制定進(jìn)行優(yōu)化，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，學(xué)習(xí)及會審制定圖紙是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。組織技術(shù)管理人員做好施工組織制定以指導(dǎo)生產(chǎn)有序進(jìn)行，做好原材料、輔助材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗工作。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。不僅檢查進(jìn)場實物，原材料檢驗報告、檢查型號、規(guī)格、性能是否符合制定要求，對鋼材、水泥、砂石、防水材料

8、、電管、水管、電線電纜等材料進(jìn)施工現(xiàn)場時必須進(jìn)行二次試驗。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。對原材料和半成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時要做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備在施工中正常運(yùn)行。 施工中的質(zhì)量管理。首先要做好技術(shù)交底-向操進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。施工前對操進(jìn)行具體的技術(shù)、質(zhì)量交底是搞好施工的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括工程名稱、部位、使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)，務(wù)必使操明確質(zhì)量要求，必須掌握好技術(shù)要點、難點。要嚴(yán)格執(zhí)行"三檢'制度，班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，執(zhí)行"三檢'制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工

9、前或施工過程中。在施工過程中要做好復(fù)核工作，其重點應(yīng)放在管線的定位、預(yù)埋管的標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高及成品和半成品的選用方面，對已完成的工程特別是隱蔽工程必須全數(shù)檢查，如地基基礎(chǔ)接地、電管預(yù)埋、地下排水管的閉水試驗、隱蔽給水管的壓力試驗、電管的保護(hù)層厚度、室外水管的防凍層厚度等。隱蔽工程驗收要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其次施工現(xiàn)場要文明施工。 完工后的質(zhì)量管理。完工后的質(zhì)量管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)管理。首先要確保不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把修理和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納進(jìn)建設(shè)工程全壽命質(zhì)量管理的范疇：一是要杜絕或減少由于維護(hù)過程中的違規(guī)行為造成對已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故;二是避免由于修理、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的管理應(yīng)著重把好兩關(guān)：一是嚴(yán)格對其完工驗收備案的檢察、監(jiān)督，保證備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。二是強(qiáng)化對維護(hù)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量