建筑工程施工中如何加強安全的管理

1、建筑工程施工中如何加強安全的管理 安全技術措施 安全防護技術就是針對不同工程的施工特點,為實現(xiàn)安全生產(chǎn),保護人身和作業(yè)面的安全,從而對作業(yè)面和施工人員必須采用的防護、保護的技術措施。應做到以下幾點:規(guī)范現(xiàn)場文明施工,設置安全警示標志。項目要重視文明施工的管理,狠抓現(xiàn)場場容場貌,精心做好施工現(xiàn)場的平面布置。合理安排材料堆放場、臨時給排水和道路布場,做到作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開,優(yōu)化美化施工作業(yè)環(huán)境。施工項目應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、樓梯口、電梯井口、孔洞口、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置顯然的符合國家標準的安全警示標志。常常進行預防性試驗,對機械設備做好常常性維護保養(yǎng)和定期

2、檢修,保證設備性能隨時符合安全標準要求。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑應當符合安全使用要求,施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置,并堅持安全距離。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準;項目部不得在尚未完工的建筑物內設置員工集體宿舍。切實做好技術交底工作。工程施工前,施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員書面做出具體的說明,并履行簽字手續(xù),施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。交底內容一定要按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行,不能千篇一律口號化。不能流于形式,成為一紙空文。做好施工組織制定,合理組織施工安全作業(yè)。建筑工程施工組織制定是

3、建筑工程施工前期指導全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術、經(jīng)濟文件,是確保各項建設項目順利地連續(xù)施工,多、快、好、省地完成施工安全生產(chǎn)任務的前提。規(guī)范現(xiàn)場施工用電,規(guī)范起重吊裝作業(yè),規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護。及時發(fā)放和正確使用個人防護用品,作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程。 安全教育措施 對進入現(xiàn)場的施工人員進行安全培訓,能加強他們的安全生產(chǎn)意識,增長他們的安全技能與知識,能有效地防止人的不安全行為,大大減少安全隱患。施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。對管理人員和作業(yè)人員每年至少

4、進行一次安全生產(chǎn)教育培訓,其教育培訓狀況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員不得上崗;作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,應當接受安全生產(chǎn)教育培訓,未通過教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。 建立健全安全生產(chǎn)確保體系 施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人,成立以項目經(jīng)理為主,有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)確保的組織機構,并組成安全管理網(wǎng)絡。 落實安全生產(chǎn)責任制度 在施工現(xiàn)場,將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實,全員承當安全生產(chǎn)責任,并制定相關的教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度,明確各自的安全管理考核指標,由此做到從管理層到操作層、服務層縱向

5、到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng),人人負責,電工、焊工、駕駛、起重、登高五大類別特種工作人員除嚴格要求持證上崗外,均必須與施工項目部簽訂安全協(xié)議。 2建筑安全管理中存在的問題 1從業(yè)人員素養(yǎng)低 建筑工地施工人員基本都是農(nóng)民，他們的素養(yǎng)普遍較低，安全意識差，不能掌握有效的自我保護措施，自我保護能力差。而施工企業(yè)的安全管理人員數(shù)量少，綜合素養(yǎng)較低，職業(yè)技能的培訓遠遠不夠，甚至有的項目經(jīng)理關于從業(yè)法規(guī)、標準、規(guī)范以及法律等發(fā)面的知識了解不夠。 2相關法律制度不夠完善 近幾年來，安全生產(chǎn)法和建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等一系列法規(guī)相繼出臺，基本形成了安全管理和法律法規(guī)的基本管理框架，但是由于種種原因，配

6、套的制度建設和各專門法之間的銜接問題還有待于進一步完善。 3安全資料管理有待完善 安全資料不是生產(chǎn)安全事故的直接原因，但安全資料能夠直接體現(xiàn)一個建筑企業(yè)的安全管理水平。把握好安全資料這一關，就能大大提升安全管理的規(guī)范化水平。 4安全生產(chǎn)基礎工作薄弱 施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作薄弱，安全生產(chǎn)責任制不健全或未落實，目標管理不到位。沒有相應的施工安全技術保證措施，有的企業(yè)甚至把施工任務通過轉包、違法分包或以掛名的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應資質的隊伍和作業(yè)人員，給安全生產(chǎn)帶來隱患。 5施工安全監(jiān)理不到位 強化建筑施工過程的監(jiān)理，是建筑施工安全管理作業(yè)的關鍵，但是部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對安

7、全監(jiān)理熟悉模糊、態(tài)度消極，不能主動開展安全監(jiān)理工作。 3切實強化實施建筑工程安全監(jiān)理必要性的熟悉 有利于擴展開放和與國際接軌 改革開放以來,我國的經(jīng)濟呈飛躍式的發(fā)展,國外的建設企業(yè)慢慢涌入我國市場,國外開發(fā)商成為我國建筑市場的一部分?，F(xiàn)代的項目建設,投資者或貸款方基本上都要求執(zhí)行國際通行的建設監(jiān)理制度,由于我國的監(jiān)理制度從開始出現(xiàn)就有不夠的地方,總在被動的地位上掙扎,因此,許多大規(guī)模的工程只有交給國外監(jiān)理企業(yè)來執(zhí)行。這些狀況,都充分說明了我國建立并推廣建設監(jiān)理制度的必要性和緊迫性。但從另外一個層面來講,我們可以在此汲取國外監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)驗,不斷提升我國的監(jiān)理質量,還有利于吸引更多的外資,推動我國

8、的對外開放和建筑業(yè)的發(fā)展。 有利于建設領域的深入改革 在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實下,各大工程建設的主體已經(jīng)實現(xiàn)了獨立完成項目建設的目標,但在現(xiàn)代建筑市場中,一些追求局部利益的狀況依舊存在,同時還有各種各樣的問題困擾著我們建設人員,如有的建設項目資金未籌足、制定未完成、前期工作不夠就開始施工建設;有些建設項目,制定標準一再改動,預算造價不斷增加;一些承建單位違反競爭原則,用非法手段索取建設任務等等。這些問題導致我國建筑行業(yè)的整體質量不高,缺乏有效的監(jiān)理機制,拖欠工程款和損失浪費等不良狀況發(fā)生?？偨Y歸納之后,我們認為,這些問題都與沒有適應市場經(jīng)濟的發(fā)展建立健全相應的管理制度有關,為了維持市場經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展,有必要強化監(jiān)理制度建設,提升安全監(jiān)理水平。 有利于施工順利進行和提升工程質量 通過對工程的制定方面進行監(jiān)理,科學確定工程建設項目的建設規(guī)模、使用功能、施工周期、技術水平和投資額,對制定工作的全過程及制定成果進行監(jiān)督和控制,把握制定方法和制定規(guī)則,確保工程能在質量上面占有一定的優(yōu)勢。同時,通過對施