如何做好工程造價的控制管理

1、如何做好工程造價的控制管理 一、深入施工現(xiàn)場，收集可能引起工程造價調(diào)整的各類資料 各參建單位的造價人員要深入施工現(xiàn)場，及時了解施工現(xiàn)場的具體狀況，收集可能引起工程造價調(diào)整的各類資料，特別是一些隱蔽工程。關(guān)于容易引起爭議的部位，要及時掌握第一手資料，儲存好文檔資料和一些照片等影像資料，避免出現(xiàn)結(jié)算時沒有原始資料的被動局面。 二、強化工程變更的管理 在工程施工的過程中，由于制定不到位和發(fā)生了某些不可預(yù)見的狀況，常常會出現(xiàn)各種各樣的工程變更。由于工程變更引起工程量和工程價款的變化很有可能導(dǎo)致工程投入費用突破工程總造價，因此對待工程變更，必須堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，只有對降低工程造價、加快施工進度或者提升工程

2、質(zhì)量有顯著效益時，才干合計工程變更。為了強化工程變更的管理，各參建單位要特別事前控制，強化事中控制，完善事后控制。對待工程變更，施工單位事先應(yīng)嚴(yán)密調(diào)查，并備有圖文資料，具體闡述變更理由和變更方案，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，業(yè)主批準(zhǔn)后才可以實施。工程變更的費用和變更方案往往是聯(lián)系在一起的，因此施工單位在提交變更報告時，不僅要說明變更處理方案，同時也必須說明相應(yīng)的變更價款，避免造價失控。 三、強化索賠與反索賠的管理 強化施工索賠的控制，減少因施工索賠而導(dǎo)致額外工程費用的增加是造價控制工作的一個重點，要針對引起施工索賠的各種原因，強化合同管理，強化施工現(xiàn)場的管理，做好各參建單位的協(xié)調(diào)工作，事前把可能發(fā)生的問題合計

3、到位，做好預(yù)控措施，預(yù)防或減少施工索賠的發(fā)生。索賠一旦發(fā)生，施工單位要積極配合監(jiān)理調(diào)查取證，做好現(xiàn)場施工記錄，按照索賠程序妥善進行處理，以合同為依據(jù)，注意時效性，及時、合理地處理施工索賠。 索賠是雙向的，乙方可以向甲方提出索賠，甲方也可以向乙方提出索賠。在合同履行的過程中，履約雙方要盡可能按照合同辦事，強化施工現(xiàn)場的管理與合同管理，如果工程按合同順利實施，就沒有損失發(fā)生，則不必須提出索賠，合同雙方將達到很好的合作效果，實現(xiàn)雙贏。業(yè)主應(yīng)當(dāng)按合同條款的約定日期提供施工場地，支付合同約定的預(yù)付備料款，為施工單位提供合同約定的外部條件，確保如期開工、正常施工、連續(xù)施工，催促制定單位按合同約定及時提供制

4、定圖紙，保證材料設(shè)備如期、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，按合同約定支付工程進度款，盡可能避免產(chǎn)生施工索賠原因的發(fā)生。施工單位也應(yīng)當(dāng)盡可能完成合同條款中所約定的在進度、質(zhì)量、HSE上的內(nèi)容，接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)，強化同其它單位的優(yōu)良協(xié)作，保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成所承當(dāng)工程的建設(shè)任務(wù)，盡可能避免出現(xiàn)違約行為。 2重視制定階段的工程造價控制 1、運用價值工程分析優(yōu)化制定方案，價值工程又稱價值分析，是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以較低的總投資，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提升產(chǎn)品的價值。在制定建筑物的功能的時候要盡量合計到工程的造價，當(dāng)然也不是越低越好，而是在同一工程中，在功能

5、不變的狀況下盡可能的降低造價或在總造價不變的狀況下，盡可能好的實現(xiàn)功能要求。事實證實同一工程在不同的制定理驗下其造價會有很大的差距，那么做好工程價值分析就顯得尤為重要了。運用了正確的價值分析既可以提升工程的功能，又可降低工程的造價。也可在確保工程功能不變的狀況下降低工程造價，還可在造價不變的狀況下提升系統(tǒng)功能。從而用最少的錢半最好的事，提升工程的價值。同時我們在優(yōu)化方案的時候還要合計到制定變更，在工程中我們的制定都是優(yōu)先合計使用功能，而實際上由于環(huán)境、施工條件、部門協(xié)調(diào)等因素的限制使得預(yù)先的制定方案要有一些改動，那么我們在制定的時候就要重點合計影響較大的因素，要克服技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)現(xiàn)象，強化圖紙

6、會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前，發(fā)現(xiàn)問題要先算帳，后變更，把變更對工程造價的影響控制在同意的范圍之內(nèi)。 2、對工程項目執(zhí)行限額制定控制工程造價，再制定過程中采納限額制定。所謂限額制定就是按照批準(zhǔn)的制定任務(wù)書及投資估算控制初步制定，按批準(zhǔn)的初步制定總概算控制施工圖制定。而且各專業(yè)在確保達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制技術(shù)制定和施工制定的不合理變更，確?？偼顿Y限額不被突破。限額制定是將上階段制定審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程，最后分解到分部分項工程，限額制定通過層層制定，嚴(yán)格審核步步為營，從而實現(xiàn)對投資限額的控制和管理。 制定人員必須強化經(jīng)濟觀念

7、，在整個制定過程中，要特別注意對投資有較大影響的因素。要常常檢查本專業(yè)的工程費用，改變目前制定工作中，制定完概算見分曉的現(xiàn)象，由"畫了算'，隨時想著"筆下一條線，投資千千萬萬'。 限額制定也不是一味地合計節(jié)約投資，也決不是簡單地把投資砍一刀。而是以尊重科學(xué)、尊重實際的態(tài)度。對制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額制定，體現(xiàn)了對投資的控制與管理的有機結(jié)合。 3做好工程造價管理措施和建議 1、項目投資決策階段的造價管理 在工程項目的投資和決策階段同，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的凹凸、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采納和相關(guān)設(shè)備的

8、選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的凹凸就是要明確施工中的各項指標(biāo)，它的合理制定也直接影響到工程費用的凹凸。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還右減少流通時間。工程建設(shè)地點的選擇應(yīng)盡量合計地質(zhì)的選擇和交通運輸條件等因素。 2、制定階段工程造價管理 工程造價管理貫穿于項目建設(shè)全過程，在對項目做出投資決策后，工程制定階段就成為工程造價控制的首要環(huán)節(jié)。因此，制定單位應(yīng)充分熟悉自身在工程造價控制中的作用，擺正技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，建立制定經(jīng)濟責(zé)任制，大力推行限額制定。制定人員要進行制

9、定方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，不僅要優(yōu)化制定，而且要在降低和控制工程造價上下功夫。工程經(jīng)濟人員在制定過程中應(yīng)及時對工程造價進行對比分析，反饋造價信息，以確保有效地控制造價。在工程項目建設(shè)過程中，以制定變更的形式增加制定內(nèi)容，提升制定標(biāo)準(zhǔn)，是影響工程造價常見的重要原因，如果制定單位沒有嚴(yán)格把好制定變更預(yù)算關(guān)，便會使工程造價失控。在制定階段還要加大推廣限額制定的力度，限額制定的范圍應(yīng)貫穿工程項目制定的各個階段，即可行性研究階段、初步制定階段和施工圖制定階段，以改變制定人員工程經(jīng)濟觀念淡泊，經(jīng)濟預(yù)算人員專業(yè)知識貧乏的狀況。 3、施工階段工程造價管理 嚴(yán)格按照施工制定圖紙進行施工，但施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)攤、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用、工程其它零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過制定變更擴展建設(shè)規(guī)模，提升制定標(biāo)準(zhǔn)，增加制定標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。關(guān)于那些必須進行變更的制定變更，