對(duì)政府爛尾工程如何管理

1、對(duì)政府爛尾工程如何管理 1、建筑裝飾工程 該建筑為20世紀(jì)90年代制定產(chǎn)品，在及空間上不能滿足現(xiàn)代化要求，故在每套房間里充分利用隔墻的變化來布置酒柜、衣柜等固定家俱，同時(shí)又能充分體現(xiàn)平面布局的靈活性，且在衛(wèi)生間的布置上凸顯多樣性：洗浴設(shè)施有不同規(guī)格、樣式的浴房、浴缸，洗面盆分為臺(tái)上盆、臺(tái)下盆等多種樣式、型式。此外尤其在酒店大堂的平立面布置上，占用商場(chǎng)的部分面積，設(shè)有各種雕塑、歐式風(fēng)情休息長(zhǎng)廊、現(xiàn)代的水幕背景音樂吧等，施工用料考究，氣勢(shì)輝煌，凸顯大堂的尊貴、典雅，烘托出星級(jí)酒店的氛圍。 2、空調(diào)工程 該工程空調(diào)系統(tǒng)本應(yīng)該為四管制空調(diào)系統(tǒng)，以滿足客人在換季時(shí)對(duì)不同的溫度必須求。但是由于管道井狹小，

2、不得不采用二管制系統(tǒng)。無論這樣使酒店功能有些刪減，但為其他管道系統(tǒng)盡可能地提供足夠的空間和平面。在客房?jī)?nèi)充分利用送風(fēng)口與回風(fēng)口的制定使房間有造型，如K31套房，由于房間內(nèi)結(jié)構(gòu)梁柱較多，回風(fēng)口不易設(shè)置，便采用在衣柜的下層設(shè)置一木制百葉作為回風(fēng)口，既體現(xiàn)家俱的變化性，以使送回風(fēng)不形成直流。 3、消防工程 由于酒店類建筑對(duì)消防的要求標(biāo)準(zhǔn)高，在制定中多次同消防局進(jìn)行溝通，在不改變消防功能的前提下，展現(xiàn)裝修的魅力，噴淋頭采納暗噴，在室內(nèi)頂棚上再也看不到凸出平面的星星點(diǎn)點(diǎn)，這樣使房間頂棚整潔明快。管道井本應(yīng)加設(shè)防火門，但為加強(qiáng)裝飾效果，每個(gè)管道井均進(jìn)行層層封堵，PVC管道加設(shè)阻火圈，并在原防火門處做成壁龕

3、，下部設(shè)置為檢修門，上部布置雕塑或其他景觀物，顯現(xiàn)歐式風(fēng)格。 4、強(qiáng)、弱電工程 強(qiáng)、弱電工程以客房?jī)?nèi)弱電控制220伏交流強(qiáng)電系統(tǒng)為主，分為客房集中控制系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通訊控制系統(tǒng)?？头考锌刂葡到y(tǒng)：對(duì)客房?jī)?nèi)強(qiáng)電燈具、空調(diào)風(fēng)機(jī)、空調(diào)電動(dòng)閥、室內(nèi)溫度、房門狀態(tài)、保險(xiǎn)箱狀態(tài)、身份識(shí)別信息、快速退房和服務(wù)信息等進(jìn)行集中控制，以主從通訊網(wǎng)絡(luò)和串行數(shù)據(jù)通訊格式與客房控制管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)對(duì)客房的全部狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。 網(wǎng)絡(luò)通訊控制系統(tǒng)：控制系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)客房集中控制系統(tǒng)進(jìn)行控制，對(duì)客房人員身份進(jìn)行識(shí)別，檢測(cè)房門與保險(xiǎn)箱開關(guān)狀態(tài)、客房狀態(tài)的切換控制、客房溫度的狀態(tài)控制、客房服務(wù)功能和的響應(yīng)、客房統(tǒng)一時(shí)鐘的

4、控制和客房預(yù)置以及對(duì)客房的工程狀態(tài)控制。 2 如何做好爛尾重建工程的安裝監(jiān)理 1 工程實(shí)例 某高層建筑，、建筑面積65000m2，地下一層，地上28層，于2001年開工，2002年12月封頂后，全面進(jìn)入安裝階段;2003年8月，由于種種原因而停建，此后建設(shè)單位、施工單位改換后2007年重新開工。 該工程從停建到重新開工，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)4年之久，停建期間已完的安裝工程未采用任何保護(hù)措施，受雨水、潮濕等自然條件作用，管道、電線管、電線盒、支架、閥門等銹蝕較普遍，各別管道、空調(diào)鍍鋅鐵皮風(fēng)管銹蝕穿孔，空調(diào)風(fēng)管上各類防火閥、調(diào)節(jié)閥及部件的部分操作機(jī)構(gòu)失靈，已進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)堆放多年，部分已經(jīng)不能使用，部

5、分必須要處理后才干使用，施工過程中的工程資料基本丟失。 該項(xiàng)目由我公司進(jìn)行監(jiān)理，下面就本工程監(jiān)理工作的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，和廣大從事監(jiān)理事業(yè)的人員進(jìn)行交流，共同進(jìn)步。 優(yōu)化制定方案由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位出面邀請(qǐng)制定單位、市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、各建筑專業(yè)(結(jié)構(gòu)、給水排水、暖通、建筑電氣專業(yè))協(xié)會(huì)的專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員召開各專業(yè)專題會(huì)議，就該工程使用功能的調(diào)整、存在的問題、處理方案、制定和施工中必須要著重合計(jì)的事項(xiàng)、工程投資等問題充分聽取看法，集思廣益，為下一步的制定委托、工程管理和安排打好基礎(chǔ)。 2 招投標(biāo)確定施工單位 建設(shè)單位要求在確保質(zhì)量的前提下節(jié)約造價(jià)：關(guān)于原來已經(jīng)施工完成的安裝內(nèi)容，

6、在確保質(zhì)量的前提下，能夠使用的盡量使用，減少不必要的浪費(fèi)。這不同于一般新建工程的招投標(biāo)工作，其中最難的就是招標(biāo)內(nèi)容確實(shí)定。這也是爛尾工程普遍存在問題。在制定招標(biāo)文件過程中，盡可能細(xì)化該部分內(nèi)容，避免以后工程施工過程中此類問題的扯皮現(xiàn)象。 3 做好圖紙會(huì)審及制定交底 圖紙會(huì)審及制定交底的目的是使施工單位熟悉制定圖紙，了解工程特點(diǎn)、制定意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，同時(shí)也為了減少圖紙的差錯(cuò)，必須予以重視。先由制定單位介紹制定意圖、施工要求、技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由監(jiān)理單位、施工單位提出圖紙中存在的問題和必須要解決的技術(shù)難題，通過研究協(xié)商，解決問題。 3進(jìn)一步完善和強(qiáng)化商品房預(yù)售資

7、金監(jiān)管 1.加大監(jiān)督檢查及懲處力度 監(jiān)督檢查是懸掛在開發(fā)企業(yè)頭頂上的達(dá)摩克利斯之劍，讓開發(fā)企業(yè)緊繃遵守法律遵規(guī)之弦。除常態(tài)例行檢查之外，強(qiáng)化飛行檢查，即在被檢查單位不知曉的狀況下進(jìn)行的啟動(dòng)慎重、行動(dòng)快的檢查，以此及時(shí)掌握真實(shí)狀況，讓監(jiān)管部門做到心中有數(shù)。此外，還可采用重點(diǎn)檢查手段。在當(dāng)今信息傳播手段日益簡(jiǎn)便快捷、信訪制度日益完善的狀況下，及時(shí)依據(jù)輿情及信訪狀況，重點(diǎn)檢查輿情反應(yīng)大、信訪特別的項(xiàng)目。 2.采用有效措施對(duì)違法行為予以嚴(yán)厲打擊 依據(jù)成都市商品房預(yù)售款監(jiān)管辦法，開發(fā)企業(yè)不按規(guī)定繳存、使用預(yù)售款以及利用其他賬戶替代預(yù)售款專用賬戶的，由市、縣房產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)重或逾期仍不

8、改正的，按照城市商品房預(yù)售管理辦法的相關(guān)規(guī)定對(duì)違法行為予以行政處罰。監(jiān)管銀行未履行監(jiān)管協(xié)議約定使命，除承當(dāng)相應(yīng)法律責(zé)任外，由主管部門予以公示不得再在本市從事商品房預(yù)售款監(jiān)管事宜，并將有關(guān)狀況抄送銀行業(yè)主管部門。依據(jù)城市商品房預(yù)售管理辦法，開發(fā)企業(yè)不按規(guī)定使用商品房預(yù)售款項(xiàng)的，由房地產(chǎn)管理部門責(zé)令限期改正，并可處以違法所得3倍以下但不超過3萬元的罰款。在當(dāng)前高企的房?jī)r(jià)面前，法定的罰金金額對(duì)開發(fā)企業(yè)而言幾乎可忽略不計(jì)，換言之，罰款關(guān)于開發(fā)企業(yè)違法行為基本上毫無震懾力。監(jiān)管部門除責(zé)令開發(fā)企業(yè)限期改正等告誡類措施外，可采用暫停網(wǎng)簽、暫停受理新預(yù)售許可申請(qǐng)等行政管理措施。 成都市商品房預(yù)售款監(jiān)管辦法僅由房產(chǎn)管理部門單獨(dú)制定，銀行業(yè)管理部門未參加聯(lián)合發(fā)文，該辦法對(duì)監(jiān)管銀行的違規(guī)行為懲處規(guī)定不夠強(qiáng)硬，威懾力不夠。在實(shí)際操作中，房管部門將銀行存在的預(yù)售款監(jiān)管違規(guī)行為書面函送銀行業(yè)主管部門后，違規(guī)銀行受到的懲處力度很小甚至零懲處。因此，在對(duì)監(jiān)管銀行進(jìn)行催促、指導(dǎo)，促使銀行全面履行監(jiān)管使命的同時(shí)，房管部門可建立黑名單制度，采用暫?；蚪K止受理存在嚴(yán)重違反成都市商品房