二建市政建設工程施工管理

1、二建市政建設工程施工管理 建設施工質(zhì)量控制 要高度重視市政工程建設施工的質(zhì)量，這是確保項目質(zhì)量的先決條件。依據(jù)設備人員、原料以及施工工藝，結(jié)合具體的工程施工過程以及項目特點，制定完善的的質(zhì)量管理體系及標準，以保證工程施工質(zhì)量。明確工程質(zhì)量目標，按照合同約定的質(zhì)量控制目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，可適當依據(jù)國家規(guī)范略微提升驗收標準。嚴格控制材料質(zhì)量。依據(jù)原材料相應的檢驗制度對材料品種規(guī)格以及質(zhì)量和數(shù)量進行采樣檢驗，同時強化強化材料采購以及內(nèi)部質(zhì)量檢驗工作?？茖W合理的施工工序關(guān)于保證施工質(zhì)量具有重要作用，關(guān)于工程建設工序質(zhì)量的控制，要做到及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析消除其制約因素，確保工程質(zhì)量控制在要求范圍

2、內(nèi)。 建設施工造價管理 市政工程建設項目的造價控制，就是在施工建設過程中對使用的各種人力物力資源進行指導監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制，以保證工程建設整體造價控制在目標范圍內(nèi)。施工造價主要包括人工、材料以及機械設備費用。按照合同對造價控制的要 求，合理控制人工費用，強化材料的采購以及設備使用租賃的管理?？茖W合理組織制定施工方案，優(yōu)化選擇施工工序，積極采納降低造價和提升效率的的新工藝、新技術(shù)以及新材料，建設過程中抓好質(zhì)量控制工作，以減少返工造成的人工和材料的浪費。 建設施工進度管理 施工進度控制，即按照合同約定的進度以及工期要求完成工程施工目標。工程項目的進度控制要體現(xiàn)在整個建設過程中，包括施工進度計劃的制定

3、和實施施工進度計劃的實施。施工管理中應充分合計工期控制的要求，設立專門的進度管理部門或人員。完善進度控制體系，從而有效的完成工期的要求。在市政建設施工管理任務分工以及職能分工時，明確進度控制各環(huán)節(jié)的主要責任，科學編制項目進度控制流程表。定期召開進度控制會議，利用會議的組織協(xié)調(diào)確保工程進度的完成。 建設施工安全管理 市政建設施工安全管理是指市政建設施工過程中，組織安全生產(chǎn)施工的活動，控制生產(chǎn)因素，消除生產(chǎn)因素不安全的行為或者狀態(tài)，避免事故的發(fā)生，從而使確保施工的正常進行。使施工人員強化安全施工意識，明確安全施工管理責任，組織安全施工管理隊伍，使安全管理工作做到科學規(guī)范。落實施工現(xiàn)場安全防護措施，

4、確保施工現(xiàn)場的人員和設備處于穩(wěn)定的狀態(tài)。保持安全與施工同步，將安全理念融入與生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進的作用。切實落實安全責任，實施責任制度管理，強化安全培訓與教育，強化例行安全檢查。 做好市政工程的管理的幾點建議 精心規(guī)劃制定 市政工程具有非常強的系統(tǒng)性和綜合性，所以前期關(guān)于市政工程的精心制定與規(guī)劃是非常重要的。關(guān)于市政工程項目的制定要具有超前性，要將近期與長遠利益都合計周全，相關(guān)配套設施建設的應用實效，使工程項目在近期和長遠都能發(fā)揮龐大的效用。在具體的進行工程項目制定前，相關(guān)制定人員要對施工地進行具體的勘測，測量各方面的數(shù)據(jù)，查驗施工地的地質(zhì)狀況，為以后的安全施工做好制定以及在某個位置的施

5、工注意事項，通過合理的，科學的規(guī)劃制定，確保工程項目的布局合理，施工難題早準備解決方案，保證工程的順利完工。 強化施工方的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制，誰出問題找誰的原則 在工程開始施工前，建設方應該召集各方面的工作人員進行一次大會，讓他們知道出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴重性，每一個市政工程都是城市系統(tǒng)中的一個重要零件，如果一個零件出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定會影響到整個城市的系統(tǒng)，那么直接的體現(xiàn)就是影響廣大人民群眾的生產(chǎn)生活，通過這些后果的講解，使施工人員和管理人員都有一種使命感和責任感，嚴格的履行自己的使命，施工人員嚴格的按照施工標準進行施工，管理人員按照質(zhì)量標準進行把關(guān)和監(jiān)督工作，從而保證工程的質(zhì)量。通過多年的施

6、行證實，嚴格的責任制的建立是保證工程質(zhì)量必不可少的。政府要指派相關(guān)的人員，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，他們起到領導責任監(jiān)督的責任。一個項目必須指認一名法人，執(zhí)行法人責任制。關(guān)于工程的各個環(huán)節(jié)，比如制定，勘測，施工，購買材料設備，監(jiān)理等，他們要各司其職，認真完成自己的責任，如果那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究相關(guān)負責人的責任。 選擇一個資質(zhì)高的監(jiān)理公司，對市政工程的項目質(zhì)量進行監(jiān)督 選擇一個好負責人的監(jiān)理公司關(guān)于市政工程的質(zhì)量至關(guān)重要。市政工程都是非常系統(tǒng)的綜合性的工程，其涉及到各個方面的專業(yè)知識，比如園林，道路橋梁，給排水，煤氣熱力管道等，這就要求監(jiān)理人員要具有非常強的綜合能力，懂得各方面的專業(yè)知識，所以建設

7、單位要找一個資質(zhì)高，具有綜合性強的監(jiān)理人員擔任市政工程的監(jiān)督工作。作為監(jiān)理公司，要加大對公司監(jiān)理人員的培訓力度，使每個人都能夠具有各方面的相關(guān)專業(yè)知識，全面發(fā)展，加強公司的實力。 我國市政建設工程項目的現(xiàn)狀 工程建設市場運作不規(guī)范。市政工程建設在市場規(guī)范化管理方面存在缺陷。由于市政工程的特別性，建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)?；谧陨頇?quán)利，常常會出現(xiàn)一些單位不執(zhí)行基本建設程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等相關(guān)規(guī)定，各責任主體對強制性標準不熟悉，或?qū)娭菩詷藴蕡?zhí)行不嚴格。許多工程技術(shù)資料與工程不同步，手續(xù)不完善，檢查呻臨時補辦-表格不統(tǒng)一，

8、甚至出現(xiàn)后補資料造假現(xiàn)象。 施工管理過程中出現(xiàn)問題。 質(zhì)量控制意識薄弱。由于目前各個施工企業(yè)的綜合素養(yǎng)存在較大的差距，有相當多的企業(yè)中都缺乏專業(yè)的人才。沒有組織形成相對穩(wěn)定和技術(shù)素養(yǎng)全面的施工隊伍，沒有高素養(yǎng)的現(xiàn)場施工監(jiān)管人才。工程在發(fā)包過程中，由于施工企業(yè)在質(zhì)量管理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上的疏忽，導致企業(yè)的質(zhì)量管理水平大大削弱，甚至有的承包給一些不具備相應資質(zhì)的施工單位，導致施工質(zhì)量低劣。 施工現(xiàn)場安全事故較多。由于施工人員的綜合素養(yǎng)較差，相關(guān)的安全管理水平較低，沒有得到系統(tǒng)有效的培訓導致施工操作不規(guī)范t安全管理人員無證上崗，違規(guī)使用機械設備、車輛，無視安全施工專項方案，不安規(guī)定程序施工等因素，在施工現(xiàn)場常常發(fā)生工傷事故，造成施工現(xiàn)場混亂。 文明安全施工水平低。由于市政工程的地點大多處在城市的市區(qū)之內(nèi)，從施工的環(huán)境來看，施工場地狹小，污水流淌，粉塵飛揚。建筑材料堆放雜亂。對四周市民的正常生活造成困擾，這些都是文明施工意識和水平低下的表現(xiàn)。 監(jiān)理監(jiān)管等配套工作不到位。市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞。但是由于當前建設監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善，導致監(jiān)理人員整體素養(yǎng)不高.法律意識淡泊，行業(yè)自律和誠信度較差。當前市政工程監(jiān)理機構(gòu)的發(fā)展很不