甲方工程師應(yīng)如何管理監(jiān)理

1、甲方工程師應(yīng)如何管理監(jiān)理 1.由于施工中的不確定因素，工程制定變更在所不免。制定變更通常由發(fā)包人、承包人和監(jiān)理工程師三方提出。監(jiān)理工程師對制定變更的管理首先要注意完善申報、檢察程序。依據(jù)施工合同規(guī)定，無論是發(fā)包人還是承包人提出的制定變更，均在監(jiān)理工程師檢察同意后，再由發(fā)包人轉(zhuǎn)制定單位編制制定變更文件。 2.索賠是工程建設(shè)過程中不可逃避的現(xiàn)實(shí)。妥善處理索賠事件是監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。承包人提出的合理索賠要求是回避風(fēng)險的最后措施，監(jiān)理工程師在受理過程中，依據(jù)處理索賠的原則、方法、技巧，通過認(rèn)真閱讀合同文件，了解本合同履行風(fēng)險，進(jìn)而在索賠要求提出時，掌握索賠要求與合同約定的差異，迅速判別索賠

2、是否成立，同時搜集積存原始資料、憑證及驗(yàn)收記錄。監(jiān)理工程師從一進(jìn)入現(xiàn)場開始，就應(yīng)有目的地安排專人從事信息資料管理工作。 3.由于當(dāng)事人的利益不一樣，對合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)和設(shè)定的條件發(fā)生變化，在合同履行過程中，當(dāng)事人對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等具體問題賦予了監(jiān)理工程師爭議調(diào)解職能。監(jiān)理工程師的使命是盡快化解分歧，不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。 4.工程驗(yàn)收是確認(rèn)履行合同規(guī)定的重要工作，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制最重要的環(huán)節(jié)。因此監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收工作中，起到至關(guān)重要作用。工程的順利驗(yàn)收也是監(jiān)理合同管理的最正確成果。 2監(jiān)理程師應(yīng)該具備的素養(yǎng) (1)必

3、須具有較高的政治素養(yǎng)和高尚的品質(zhì), 嚴(yán)守監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范。熱愛本職工作, 忠于職守,一絲不茍,清廉奉公,認(rèn)真負(fù)責(zé), 具有對工程建設(shè)的高度責(zé)任感。必須具有健康的體魄。具有勇于克服困難的決心,以事業(yè)為重的信念。較強(qiáng)的組織能力和優(yōu)良的合作精神。必須深入了解現(xiàn)場,把詢問和檢查結(jié)合起來,發(fā)現(xiàn)有不符合要求的一定要責(zé)成返工,不得有半點(diǎn)馬虎。應(yīng)主動協(xié)助施工單位解決施工中的難題,對每一項(xiàng)重要工序都應(yīng)參加討論和研究并到施工現(xiàn)場跟班,發(fā)現(xiàn)問題隨時改正。 (2)必須具備工程技術(shù)方面的理論知識。他們應(yīng)當(dāng)掌握與工程建設(shè)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識, 并達(dá)到能夠解決工程實(shí)際問題的程度。他們必須要把建筑、結(jié)構(gòu)、施工、安裝、材料、設(shè)備、

4、工藝等方面的理論知識融于監(jiān)理工作之中,去發(fā)現(xiàn)和猜測問題,提出解決方案,做出決策, 落實(shí)實(shí)施。 (3)必須具備管理方面的理論的知識。他們所開展的工程建設(shè)監(jiān)理活動的實(shí)質(zhì)是工程項(xiàng)目管理性質(zhì)的活動。在監(jiān)理過程中,計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制貫穿于整個監(jiān)理工作的始終, 規(guī)劃、決策、執(zhí)行、檢查等項(xiàng)工作要不斷地循環(huán)進(jìn)行, 風(fēng)險、目標(biāo)、合同、信息、界面、安全等項(xiàng)管理無不涉及。同時,還要做好監(jiān)理單位內(nèi)部的企事業(yè)管理工作。 (4)必須具備經(jīng)濟(jì)方面的理論知識。從根本上講,工程項(xiàng)目的建成功是一項(xiàng)投資目的的實(shí)現(xiàn),是建設(shè)資金運(yùn)用的過程。監(jiān)理工程師要在項(xiàng)目業(yè)主的整個投資活動中運(yùn)用自己的知識做好服務(wù)工作。在開展監(jiān)理工作中,監(jiān)

5、理工程師要收集、加工、整理經(jīng)濟(jì)信息,協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目投資目標(biāo)或?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行論證要對計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)方面的可行性分析和優(yōu)化要對各種工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以及做好投資控制的其它工作, 諸如概預(yù)算審核, 制定資金使用計劃價值分析、付款控制等。 (5)必須具備法律方面的知識。建設(shè)監(jiān)理制 是基于法治環(huán)境下的制度,工程建設(shè)的法律、法規(guī)是它的基本依據(jù),工程建設(shè)合同是它工作的直接依據(jù)。因此掌握一定的法律知識,特別是掌握和運(yùn)用建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系對開展工程建設(shè)監(jiān)理是至關(guān)重要的。 3提升監(jiān)理工程師職業(yè)水平的措施 (1)全面提升監(jiān)理工程師的素養(yǎng)。下大力推行培訓(xùn)工作, 開展不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對國際工程監(jiān)

6、理等專題研討,如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、總監(jiān)培訓(xùn)、某工程項(xiàng)目培訓(xùn)等;組團(tuán)到國外視察學(xué)習(xí)會談,邀請有真才實(shí)學(xué)的國外專家講學(xué),了解和把握國際工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)行規(guī)則;開展國際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動、取長補(bǔ)短,知己知彼, 搞清國際軌道,便于接 軌。 (2)建立科學(xué)的用人機(jī)制, 防止人才流失。監(jiān)理是知識密集型服務(wù)行業(yè),要求從業(yè)人員不僅有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)多方面的知識,還要有豐富的施行經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力。為此,監(jiān)理企業(yè)必須要建立一套完善的人力資源開發(fā)與管理體系。 (3)以市場為導(dǎo)向培育復(fù)合型人才。一方面必須要政府提升對培養(yǎng)高素養(yǎng)工程管理人才的重視程度,為監(jiān)理人才培養(yǎng)創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境,充分發(fā)揮高等院

7、校的作用以及通過其他渠道,強(qiáng)化對國際通行的模式的制定體制、程序、方法和管理等方面的培訓(xùn),把國內(nèi)培訓(xùn)和國外施行結(jié)合,總結(jié)和推廣進(jìn)入國際市場的工程公司在國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的有利條件,了解國際工程管理經(jīng)驗(yàn),與國外工程公司簽訂人員培訓(xùn)合同,有針對性的培養(yǎng)各類專業(yè)及管理人才;另一方面, 相關(guān)部門要加大對監(jiān)理人員的監(jiān)管力度, 規(guī)范監(jiān)理人員行為,關(guān)于素養(yǎng)低下、道德意識差的監(jiān)理人員清除監(jiān)理隊伍。 (4)重點(diǎn)做好質(zhì)量控制。編制好監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則, 要有針對性。原材料、半成品的質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn),要符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程,監(jiān)理工程師要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,必要時要進(jìn)行封閉式送樣。對用于工程的主要材料,進(jìn)場時必須有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,所有材料檢驗(yàn)合格證均須監(jiān)理工程師驗(yàn)證,否則一律不同意用于工程。所有采購的各種鋼筋砼構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證,進(jìn)場前應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。施工單位要在材料使用前定期向監(jiān)理工程師送報有關(guān)材料實(shí)驗(yàn)報告,申請核定。在現(xiàn)場配置的材料,如砼、砂漿等要有實(shí)驗(yàn)室的配比通知單,經(jīng)試配實(shí)驗(yàn)合格后方能使用。主要專修材料及建筑配件訂貨前,施工單位應(yīng)提出樣品和有關(guān)廠家狀況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申報。經(jīng)監(jiān)理工程師會同業(yè)主、制定單位研究同意后方可訂貨。凡直接威脅工程質(zhì)量的施工機(jī)械,要按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能,不符合要求的不得在工程上使用。