建設(shè)工程施工管理辦法

1、建設(shè)工程施工管理辦法 強化工程施工設(shè)備現(xiàn)場管理的措施 完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。 工程項目應(yīng)該充分合計設(shè)備管理在施工過程中的重要性，有條件的項目部應(yīng)該設(shè)立管理設(shè)備的專職部門，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，為設(shè)備建立臺賬和技術(shù)檔案資料，確保設(shè)備管理工作按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責(zé)任制，使每個使用環(huán)節(jié)的每個人員都重視設(shè)備的管理。必須監(jiān)控機(jī)械設(shè)備在使用過程中的工作狀態(tài)，并做好設(shè)備的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。 嚴(yán)格落實機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理制度，確保機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)

2、行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽檢督導(dǎo)保養(yǎng)的落實狀況。在具體實施方面必須保持執(zhí)行"三定三包'制度(定人、定機(jī)、定崗、包使用、包保管、包保養(yǎng))，機(jī)械操作人員要做到"三懂'(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)，"四會'(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對機(jī)械設(shè)備執(zhí)行目標(biāo)成本管理，確保機(jī)械設(shè)備的正常運行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低修理成本。 機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)該及時檢測故障原因，并進(jìn)行修理。設(shè)備故障的檢測，要引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備做專業(yè)檢測，找出設(shè)備

3、故障的根源。關(guān)于不同的設(shè)備故障、同一設(shè)備的不同部件的故障，都應(yīng)采用不同的修理模式。如果檢測到設(shè)備的某個部件存在故障隱患，應(yīng)及時改換。要真正做到有針對性的排除技術(shù)故障，確保修理后的設(shè)備能夠在優(yōu)良的工作狀態(tài)下工作。 加大技術(shù)培訓(xùn)力度，強化隊伍專業(yè)素養(yǎng) 隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的強化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地性用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)應(yīng)采用"走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)'的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，從根本上提升操作人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展必須要。同時，建立獎懲制度

4、，組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作比賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的優(yōu)良氛圍，并以點帶面的逐步提升工程機(jī)械操作人員理論知識水平和實際操作技能。設(shè)備操作人員必須持操作證上崗，充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防范方法，杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。 強化協(xié)調(diào)管理的具體措施 1、重視圖紙會審與技術(shù)交底 技術(shù)協(xié)調(diào)工作要重視圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，制定人員對自己制定的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就必須要在圖紙會審時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交

5、叉與協(xié)調(diào)工作作為重點，進(jìn)一步找出制定中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解制定意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。 2、建立問題責(zé)任制度 建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，權(quán)責(zé)分明;建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提升施工人員的責(zé)任心和積極性。 3、建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度 隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 4、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，善于分析問題，找出

6、問題的癥結(jié)，是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。必須特別指出的是，作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員，更要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。對施工中常見的問題，如電氣部分、土建的交叉，對排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序糾葛，以及各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等，都要做到心中有數(shù)，并有一個或幾個解決預(yù)案。 建筑工程施工質(zhì)量管理辦法 注重施工準(zhǔn)備階段的管理 在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，要逐步完善施工質(zhì)量控制措施。施工單位要組織工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真研究工程制定的施工可行性，注意研究建筑細(xì)部構(gòu)造

7、，關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提交給工程制定單位進(jìn)行修改，以求在工程施工過程中能夠減少制定變更，保證工程施工進(jìn)度不受干擾，提升工程施工質(zhì)量。在正式施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀施工制定圖紙，并仔細(xì)做好相關(guān)記錄，明確自己的任務(wù)所在，依據(jù)實際的施工技術(shù)措施、質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量通病的防治措施、施工工藝與方案等，進(jìn)行施工組織制定編制，并及時提交給監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核，審核通過以才干進(jìn)行施工作業(yè)。全面落實施工技術(shù)交底制度，要求在天天開工前，施工技術(shù)人員要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明確施工順序及質(zhì)量控制點;天天收工前，要求技術(shù)人員進(jìn)行當(dāng)天施工狀況總結(jié)，指明施工中存在的施工質(zhì)量問題，提醒施工人員注

8、意。 提升從業(yè)人員的素養(yǎng) 關(guān)于建筑工程項目來說，技術(shù)人員、工程制定人員、一線作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員等的業(yè)務(wù)能力強弱以及綜合素養(yǎng)的凹凸，直接影響工程項目質(zhì)量管理的有效性，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。隨著建設(shè)制定水平的提升以及新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，使得工程結(jié)構(gòu)形勢愈發(fā)復(fù)雜，施工作業(yè)量以及難度逐漸提升。針對這種狀況，施工技術(shù)人員應(yīng)注重知識的更新，施工單位也要不定期的對技術(shù)管理人員進(jìn)行技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，強化施工質(zhì)量安全意識，以提升技術(shù)質(zhì)量管理人員的推斷能力、應(yīng)變能力、操作能力、組織能力、決策能力以及指揮能力，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化，保證工程施工質(zhì)量滿足要求。 強化工程材料和設(shè)備的質(zhì)量管理 建筑工程構(gòu)件、材料、機(jī)械、施工設(shè)備的質(zhì)量，直接影響到工程工期及施工質(zhì)量。原材料采購時，應(yīng)對供貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)先選用品牌信譽高、獲得國家認(rèn)可的廠家。選購工程材料和機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)先對其進(jìn)行抽樣檢查，在確認(rèn)不存在質(zhì)量問題時方可使用。原材料在進(jìn)入施工場地后，應(yīng)首先檢查供貨商的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，之后對材料進(jìn)行抽樣檢查，并將抽樣樣品送實驗室檢驗，在確認(rèn)合格后方同意其進(jìn)入施工場地;關(guān)于檢查不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)入施工