如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的品質(zhì)管理

1、如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的品質(zhì)管理 首先，工人素養(yǎng)是基礎(chǔ)。工人素養(yǎng)的凹凸決定工程質(zhì)量，尤其是細(xì)部處理的質(zhì)量，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)一切目標(biāo)歸根結(jié)底都要通過工人的操作工作直接完成，換句話說，沒有優(yōu)良的工人素養(yǎng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，一切的項(xiàng)目管理都是紙上談兵。一個(gè)優(yōu)良素養(yǎng)的操作工人要具備極深的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)各類環(huán)境保護(hù)、文明施工條例、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)了然于胸;一個(gè)優(yōu)良素養(yǎng)的操作工人要具備豐富的工程施行經(jīng)驗(yàn)、較高的操作技術(shù)水平;一個(gè)優(yōu)良素養(yǎng)的操作工人還要具備專于細(xì)節(jié)、善于思索、樂于革新、精益求精的恒心和毅力。在落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該大量招募和儲(chǔ)備具有優(yōu)良素養(yǎng)的操作工人，為工程項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 其次，

2、建設(shè)單位是條件。目前，由于實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)資金來源于建設(shè)單位，無論在相關(guān)明文規(guī)定中施工單位與建設(shè)單位主體平等，但實(shí)際上在整個(gè)建設(shè)過程中還是建設(shè)單位處于主導(dǎo)地位。因此假設(shè)要做好項(xiàng)目管理，于施工單位而言，在項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，第一，要取得建設(shè)單位的信任和理解，對(duì)材料報(bào)價(jià)、費(fèi)用確認(rèn)、工程量簽證等工作內(nèi)容做到真實(shí)誠(chéng)信，消除建設(shè)單位的不理解和種種猜疑;第二，與建設(shè)單位建立優(yōu)良的合作伙伴關(guān)系，認(rèn)真做好服務(wù)控制工作;第三，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，保持方法的靈活性與原則的堅(jiān)定性相結(jié)合，在一些蠅頭小利上不斤斤計(jì)較，在一些大是大非上則步步為營(yíng)。 最后，目標(biāo)管理是前提。企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，實(shí)

3、施工程項(xiàng)目歸根結(jié)底是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)的。每個(gè)管理人員應(yīng)該明確工程要達(dá)到的目標(biāo)，科學(xué)制定工作計(jì)劃，針對(duì)功能要求結(jié)合實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，作到預(yù)防為主、過程控制為輔。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、收益都是一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)要求，例如一項(xiàng)建筑工程都要確保質(zhì)量三大功能必須做到結(jié)構(gòu)無不均勻沉降、使用上無滲漏現(xiàn)象、線條上下左右一線，由此提出了"三對(duì)準(zhǔn)'的具體標(biāo)準(zhǔn)：墻與地面磚縫對(duì)準(zhǔn)、地面磚縫與門框邊線對(duì)準(zhǔn)、水電末端配件與縱橫磚線交線對(duì)準(zhǔn)。通過實(shí)施具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，有效通過目標(biāo)管理達(dá)到目標(biāo)要求。 2強(qiáng)化企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策 (一)在項(xiàng)目承攬階段就要把工程管理問題放在首位 在項(xiàng)

4、目中標(biāo)的時(shí)候，負(fù)責(zé)人就要全面研究，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立完整的管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保證和安全質(zhì)量為組織，按各自的使命明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)。工程的管理直接影響到企業(yè)的效益和形象，要把承攬項(xiàng)目和管理工作結(jié)合起來開展。高效、優(yōu)質(zhì)的管理體系不僅僅能夠指導(dǎo)工程項(xiàng)目的順利完成，還能夠給企業(yè)帶來生機(jī)和活力，提升員工的工作效率，為企業(yè)贏得信譽(yù)和利潤(rùn)。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視工程管理問題，把項(xiàng)目管理和項(xiàng)目承攬放在同等重要的地位來對(duì)待。 (二)強(qiáng)化項(xiàng)目核算 項(xiàng)目管理目的就是追求利潤(rùn)的最大化，只有抓好工程項(xiàng)目的成本核算，才干實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤(rùn)，才干為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)

5、效益，進(jìn)行成本核算是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵。企業(yè)在承攬項(xiàng)目之后，要對(duì)工程的具體實(shí)施過程進(jìn)行細(xì)致地核算，要在確保工期的前提下，盡量減少成本損耗，避免不必要的浪費(fèi)。在人員的配置，施工周期的調(diào)整上，都要合計(jì)成本預(yù)算的問題，在確保質(zhì)量、按時(shí)交工的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 (三)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 為了確保工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的工程執(zhí)行計(jì)劃，并對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織制定和現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程中，既要確保進(jìn)度又要確保質(zhì)量。要

6、掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。 3當(dāng)前企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問題 (一)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠 近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項(xiàng)目，把承攬項(xiàng)目作為企業(yè)的工作重點(diǎn)。能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確實(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，但一些企業(yè)卻忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽(yù)受損，嚴(yán)重的

7、還會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)和社會(huì)都造成嚴(yán)重的危害。 (二)項(xiàng)目核算存在薄弱環(huán)節(jié) 工程項(xiàng)目的成本核算對(duì)企業(yè)的效益十分重要。許多企業(yè)都把主要精力放在工程建設(shè)的實(shí)際操作上，忽視了項(xiàng)目核算的環(huán)節(jié)。許多項(xiàng)目中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)施工方案和施工進(jìn)度，項(xiàng)目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，容易對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進(jìn)行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會(huì)直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和正常的生產(chǎn)活動(dòng)，造成不必要的損失。 (三)片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不合適實(shí)際建筑要求的必須要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，對(duì)施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。 (四)項(xiàng)目管理制度不健全 企業(yè)的工程項(xiàng)目管理制度不健全，也是當(dāng)前存在的主要問題。一些管理制度制定得并不科學(xué)，存在著和實(shí)際工作相脫離的狀況，在實(shí)際的工程建設(shè)中很難落實(shí)。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和監(jiān)督，這就