機電工程管理

1、機電工程管理 機電工程中存在的主要影響因素 進行設(shè)備操作的時候，方法不夠規(guī)范。目前，各種機電設(shè)備隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也層出不窮，各種規(guī)格和型號的都存在，并且沒有統(tǒng)一的運行標(biāo)準(zhǔn)。而在進行建筑工程制定以及施工的時候，很多單位并沒有對設(shè)備的規(guī)格和型號進行明確的規(guī)定，所以在進行材料采購的時候也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這也會直接給機電安裝的施工管理帶來一定的困難，對其質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。此外，還有很多廠家在進行材料或者設(shè)備生產(chǎn)的時候并沒有對其規(guī)格和型號進行明確的標(biāo)明，這也直接導(dǎo)致了施工單位在進行材料或者設(shè)備挑選的時候，不知道如何進行最恰當(dāng)?shù)牟牧显O(shè)備挑選，這也會直接給施工質(zhì)量造成不良的影響。 進行造價管理不夠

2、規(guī)范。就目前而言，造成造價管理不規(guī)范的原因主要有以下幾方面：一是各別的制定人員為了個人利益會在施工之前沒有做好制定方案的論證和會審工作的基礎(chǔ)上，為客戶指定施工單位，這就導(dǎo)致了工程完成之后，工程施工量統(tǒng)計困難;二是有些施工單位建筑施工過程中，不能使用新的管理方法和理念，應(yīng)用根本就無法滿足現(xiàn)代機電安裝施工管理必須要的落后方法和理念，這會造成處理信息的不及時;三是在建筑工程建設(shè)的時候，關(guān)于合同管理的一些知識和規(guī)定有的施工單位熟悉的不夠到位，這會在進行建筑工程合同管理的時候?qū)е鲁霈F(xiàn)不科學(xué)、不嚴(yán)格的現(xiàn)象，最終會影響其機電安裝的實際質(zhì)量。 在進行制定和管理的時候，水平比較低下。由于有些施工單位本身的施工水

3、平比較的低下，并且在進行造價管理的時候能力不夠，還有些建筑施工企業(yè)，受到利益的誘惑，在進行合同簽訂的時候存在違規(guī)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價超過標(biāo)準(zhǔn)。還有一些單位在進行項目決算的時候，會有意識的對工程量定額進行利用，從而對評定手段進行擴展，這樣便能夠?qū)ψ禹椖抗こ淘靸r進行擴展。在進行機電系統(tǒng)安裝的時候，有些施工單位會刻意的使用一些成本比較高，但是質(zhì)量卻達不到實際要求的材料和設(shè)備，這樣不但會浪費大量的資金，工程的質(zhì)量也根本得不到保證。 機電安裝工程的管理對策 施工之前的各項準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備包括圖紙制定、工程材料的購買與管理。圖紙制定是最主要的前期準(zhǔn)備工作，是施工全過程中唯一的指導(dǎo)文件，所以保管好圖紙是很重

4、要的工作，有兩方面的要求：一個是圖紙數(shù)量，一個是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法確保工程完成的質(zhì)量。圖紙制定要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的制定一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所必須要的全部材料均應(yīng)該基本到位。購買材料時，要嚴(yán)格檢察材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應(yīng)不夠，質(zhì)量不合格以及運輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業(yè)知識的工作人員檢驗材料的質(zhì)量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產(chǎn)品必須要進行復(fù)檢，并且必須要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。 工程的質(zhì)量管理 不管是什么樣的工程，質(zhì)量

5、管理都是很重要的，必須慎重。質(zhì)量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量狀況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加顯然，因為大型的安裝工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經(jīng)濟的損失。因此，擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個安裝施工的過程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準(zhǔn)備工作的購買材料、制定圖紙開始，就對質(zhì)量進行嚴(yán)密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個部門的負責(zé)人組成，一

6、直堅持到工程結(jié)束驗收階段為止。 工程的進度管理 機電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個施工過程的進度。進度的管理可以體現(xiàn)出施工隊伍能力，比如組織能力、反應(yīng)能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設(shè)備。工程的進度管理的具體內(nèi)容是分解整個施工過程的總體目的，對每一個劃分的細小的進度均要進行嚴(yán)格的監(jiān)控和嚴(yán)密的計劃。有了進度的管理才使得項目的負責(zé)人對施工的每一個進程都能夠做到充足的把握，從而可以實現(xiàn)在整體上管理整個工程。機電工程的安裝過程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，在確定了施工的整體目的之后，才干夠做到徹底地控制每一個施工步驟，在確保質(zhì)量的同時，使得工程能夠如期完成。并且

7、在這同時，也可以控制好裝修施工的進度。 水電安裝工程管理要點 1、質(zhì)量管理 水電安裝工程的質(zhì)量和整個工程的質(zhì)量密切相關(guān)，同時它也關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在工程建設(shè)中，要保證水電安裝的質(zhì)量，應(yīng)該做到以下幾點：第一，施工單位要充分重視水電安裝工程的質(zhì)量問題，在實際的操作過程中，水電工程質(zhì)量問題可以聘請相應(yīng)的工程監(jiān)理來監(jiān)督實施，有效的對水電施工全過程進行質(zhì)量管理和質(zhì)量審核，使水電工程質(zhì)量得到較好的確保;第二，要嚴(yán)格控制水電安裝所必須的設(shè)備和材料的質(zhì)量。施工單位要對采購部門和采購工作人員進行一個有效監(jiān)督，從源頭入手，多方調(diào)查分析后再進行采購作業(yè)，規(guī)避采購過程中容易出現(xiàn)的一系列問題。在倉儲階

8、段，要建立健全倉儲制度，做好材料使用的登記，做到有據(jù)可查;第三，施工人員在施工作業(yè)時，要嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行，把好質(zhì)量關(guān)，在工程的結(jié)尾驗收時，要對工程各階段的事項進行一個全面的再審核，一旦出現(xiàn)問題，立即進行解決。 2、人員管理 任何事物都必須要人的參加，可以說工作人員的素養(yǎng)在很大程度上影響著工程的順利開展。因此，施工企業(yè)要建立健全人才培養(yǎng)機制，積極引進具有高素養(yǎng)的專業(yè)型人才，在水電安裝開始之前，要依據(jù)該項目的實際狀況，挑選合適的人員組成項目施工隊伍，并對各工種進行合理的配合。平常要對各部門人員特別是施工一線工作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)與定期考核，并將專業(yè)能力、技能考核與工資進行掛鉤，使工作人員能夠積極提升自身專業(yè)技能。 3、進度管理 在現(xiàn)代工程項目中，不僅要求施工單位能夠交出質(zhì)量過硬的工程，而且還必須要施工單位嚴(yán)格按照合同要求按期完成，關(guān)于工程的進度管理主要可以體現(xiàn)在施工前的準(zhǔn)確上。施工準(zhǔn)備項目主要包括技術(shù)制定圖紙的準(zhǔn)備和審核、設(shè)備材料的采購和檢驗、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備以及制定技術(shù)方案的敲定。這些環(huán)節(jié)聯(lián)系非常緊密，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個水電工程的安裝進程，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會使整個建筑水電安裝出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑的正常使用。 在進行水電安裝施工之前，對制定圖紙的制定和審核是不可或缺的，審圖是工程開展的一項重要內(nèi)容，直接影響著安裝工程的進度。當(dāng)前