怎樣做好工程設(shè)計(jì)管理員

1、怎樣做好工程設(shè)計(jì)管理員 制定工作的目標(biāo)要滿足合同規(guī)定諸如"制定方應(yīng)按甲方要求負(fù)責(zé)將制定文件或成果報(bào)送政府有關(guān)部門檢察，并按其檢察看法修改完善，保證制定成果滿足施工和檢察要求'等條款。在實(shí)際工作中，如制定工作不能滿足報(bào)批報(bào)建或施工現(xiàn)場的必須要，可采納制定問題工作聯(lián)系單、制定專題協(xié)調(diào)會(huì)或直接面談等方法，最終不能達(dá)成一致不可按照制定合約條款扣除制定費(fèi)進(jìn)行制定工作管理。 在制定合同中對(duì)制定單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求和項(xiàng)目各專業(yè)配置進(jìn)行要求，依據(jù)制定合同要求，制定單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)項(xiàng)目總體制定負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)各制定人員和各專業(yè)間制定問題的協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目的制定質(zhì)量和成果把關(guān)。在實(shí)際工作中圖紙是按

2、照不同專業(yè)分開來制定的，所以制定單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平尤為重要，如果這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能很好的傳達(dá)甲方的意圖或沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理好一些制定協(xié)調(diào)問題，項(xiàng)目管理就會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，那么制定合同中必須有相應(yīng)的處罰條款，一旦發(fā)生相關(guān)事件可以依據(jù)合同約束條款，責(zé)令制定單位改換人選并按規(guī)定予以扣除部分制定費(fèi)用。 按照制定合同要求，工程項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)人員必須配置齊全，制定人員資質(zhì)、能力和數(shù)量應(yīng)滿足工程制定出圖質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場制定協(xié)調(diào)服務(wù)的必須要，避免由于圖紙制定質(zhì)量和制定協(xié)調(diào)服務(wù)問題而影響工程施工。實(shí)際工作中制定人員一般都非常忙碌，經(jīng)常在施工階段必須要制定協(xié)調(diào)時(shí)約不到制定人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，最好制定

3、合同中約定有制定人員駐場。 2強(qiáng)化建筑工程制定過程管理，執(zhí)行制定目標(biāo)、質(zhì)量控制 1.建筑制定管理中方案的審核與其經(jīng)濟(jì)性分析 建筑工程制定管理中，關(guān)于方案的審核是一個(gè)必要性環(huán)節(jié)，所以要從整體工程的開發(fā)進(jìn)行全面細(xì)致的審核，比如：布局的制定、建筑范圍的規(guī)劃、配套制定以及裝修制定等等。又比如：在高層建筑制定中，樓群之間的距離、消防通道以及消防設(shè)施的設(shè)置、建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部設(shè)備的協(xié)調(diào)以及外墻的裝修等等。 另外，在制定管理中，制定階段的重要就是對(duì)制定方案的經(jīng)濟(jì)性分析，其影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以，關(guān)于制定方案確實(shí)立，既要求有可行情形，也要求其經(jīng)濟(jì)性，從而選擇合適工程的合理方案。通常狀況下，制定

4、方案不能超過建筑工程的整體預(yù)算，但是也不能過于強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)重影響到建筑的質(zhì)量，同時(shí)，還要合計(jì)到由于其技術(shù)、功能以及外觀等方面因素對(duì)工程成本的增加。比如：在進(jìn)行建筑外墻裝飾時(shí)，其材料的選擇是有很大差異的，如石材與玻璃幕墻。又比如：在高層建筑施工過程中，要減少材料的用量，可以減少每層樓板的厚度，可是同時(shí)也會(huì)降低樓層之間的承重，從而對(duì)工程埋下安全隱患。 2.制定管理中施工圖以及圖紙的審核 關(guān)于制定管理中的施工圖的審核，其影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，因此，要從細(xì)節(jié)處認(rèn)真審核建筑施工圖，具體從以下幾個(gè)方面檢察：首先，在實(shí)際的施工過程中，施工圖是否具有可行性和施工難度，找出制定圖紙與實(shí)

5、際施工的差異，否則，不僅會(huì)增加施工的成本，而且還會(huì)影響到施工的質(zhì)量以及工程的順利進(jìn)行。其次，要注重和做好施工制定圖的細(xì)節(jié)工作。由于在施工圖的細(xì)節(jié)缺陷，會(huì)提升材料的費(fèi)用，如果現(xiàn)行更改，就會(huì)影響到整體效果。因此，制定人員在制定圖紙時(shí)，要不斷地模擬施工現(xiàn)場與方法，從而制定完善的施工圖。 另外，就是制定管理中的圖紙會(huì)審。在建筑工程進(jìn)行實(shí)施過程之前，要通過專家與施工單位共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，這樣，充分發(fā)揮圖紙會(huì)審的有效性，為工程的順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)保證。關(guān)于圖紙會(huì)審工作的進(jìn)行，一方面，要合計(jì)其使用功能上的合理性，減少制定的缺陷，另一方面，要集思廣益，認(rèn)真分析施工圖紙?jiān)趯?shí)際施工過程中的質(zhì)量和規(guī)范性，

6、包括材料的選擇以及施工的進(jìn)度和整體效益。 3.建筑工程制定管理中的制定變更 在建筑工程制定管理中，由于承建單位和建筑功能自身的變化，所以存在著制定變更的問題。一般狀況下，制定的變更主要是對(duì)制定文件狀態(tài)的變更以及施工圖紙的變更，如：制定缺陷的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等，與此同時(shí)，在進(jìn)行制定圖紙的變更之后，還要強(qiáng)化分析，避免由于變更所帶來的質(zhì)量和技術(shù)以及成本問題。因此，要強(qiáng)化對(duì)制定變更的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格規(guī)范制定變更的流程，促進(jìn)制定變更的規(guī)范化、合理化，杜絕非法變更和泛濫變更，不要以修改的次數(shù)標(biāo)榜自己的制定水平。為此，在建筑工程制定管理中，要選擇有能力、有經(jīng)驗(yàn)的制定團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真檢察制定變更

7、的必要性，嚴(yán)格控制變更數(shù)量，提升制定變更的質(zhì)量。 3建筑工程制定的管理 必須求制定階段 在業(yè)主完成項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算等項(xiàng)目前期策劃之后, 就應(yīng)進(jìn)行具體的必須求制定。此階段主要任務(wù)是通過對(duì)人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者必須求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查, 明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀限制和必須求。必須求制定文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對(duì)制定方案的特別限制和制約、建設(shè)場地的特點(diǎn), 場地開發(fā)必須求、設(shè)施的功能必須求、使用者的特點(diǎn)、特別的設(shè)施必須求、空間的相對(duì)位置和互相關(guān)系、預(yù)算、功能對(duì)將來變化的適應(yīng)能力、各種必須求中必須要優(yōu)先合計(jì)的因素等。 方案制定和擴(kuò)初制定階段

8、本階段主要任務(wù)是依據(jù)必須求制定文件, 與建筑師溝通, 完成項(xiàng)目的方案制定,以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式, 向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑制定。決策層對(duì)功能必須求、制定風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后, 進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初制定。決策層對(duì)方案制定確實(shí)認(rèn), 應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的看法, 可以組織有關(guān)單位和部門, 對(duì)項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)包括制定依據(jù)、建筑規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算; 制定方案是否符合制定大綱要求, 符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策, 符合現(xiàn)行制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 項(xiàng)目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等

9、。制定方案確實(shí)認(rèn)過程, 伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個(gè)過程中, 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化制定的過程控制, 并整合相關(guān)各部門對(duì)制定的看法, 從多方面優(yōu)化制定方案, 確保制定滿足項(xiàng)目干系人的必須求。 各專項(xiàng)方案制定至施工圖制定階段本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個(gè)環(huán)節(jié), 制定管理主要任務(wù)是依據(jù)擴(kuò)初制定的成果、制定必須求文件、制定合同以及國家制定、施工、材料的相關(guān)規(guī)范, 催促各專項(xiàng)制定單位在總體制定的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所必須的圖紙文件, 并強(qiáng)化對(duì)施工圖和各專項(xiàng)制定的審核。 施工制定配合階段 施工制定配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會(huì)審和制定交底, 協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的制定問題。制定交底的主要任務(wù)是由制定單位向參加施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹制定意圖、主要制定參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會(huì)審和