工程管理協(xié)同

1、工程管理協(xié)同 共贏成就綠色生態(tài)聯(lián)盟 IT圈內(nèi)的概念炒作風(fēng)日漸盛行，協(xié)同的口號永遠(yuǎn)都那么悅耳，代理商、開發(fā)商、客戶最終能否享受到協(xié)同共贏的美餐，有待軟件供應(yīng)商如何改變自己的定位。管理軟件的整體性、復(fù)雜性、決定了它對自己合作伙伴的高標(biāo)準(zhǔn)要求，因此并非原來所有的代理商、中間商、OEM商都可以隨之一并轉(zhuǎn)型，更多的是被淘汰掉，這種狀況關(guān)于中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤為不利。 我們知道，伴隨ERP炒作風(fēng)的還有今年的倒ERP風(fēng)，幾場ERP官司讓用戶對ERP有了新的熟悉，媒體、專家更是做了深入分析。 2002年，幾家國產(chǎn)軟件供應(yīng)商相繼推出了自己的平臺產(chǎn)品，東軟金算盤推出了走向平臺 協(xié)同管理的平臺框架，并推出了VP企業(yè)

2、管理軟件平臺，以及平臺型ERP，這是中國第一個(gè)企業(yè)管理軟件平臺;不久點(diǎn)擊科技推出了競開協(xié)同平臺、中關(guān)村科技推出了通用軟件平臺，標(biāo)志著中國軟件先鋒們開始了探究屬于自己的軟件生態(tài)鏈，由自己掌握的軟件生態(tài)鏈。 平臺最大的特征就是協(xié)同管理，將平臺軟件供應(yīng)商、中間商、增值開發(fā)商、系統(tǒng)集成商聯(lián)合起來，圍繞客戶共同提供整體化最新應(yīng)用的完美組合。它打破了原有渠道合作的模式，代理商有了更加廣闊的發(fā)展空間，不單純進(jìn)行產(chǎn)品的代理獲取差價(jià)收入，它可以成為增值開發(fā)商、中間開發(fā)商。因?yàn)槠脚_提供了一個(gè)更為寬廣的軟件服務(wù)世界。在平臺上進(jìn)行二次開發(fā)，研發(fā)成新的軟件產(chǎn)品，或者將其他軟件產(chǎn)品與平臺整合，形成新的應(yīng)用，或者將平臺作為

3、開發(fā)工具，縮減開發(fā)時(shí)間，贏得寶貴的市場機(jī)會，這一切不是原有代理產(chǎn)品能夠帶來的。因此，平臺擴(kuò)充了軟件產(chǎn)業(yè)鏈，使得協(xié)同管理成為可能。 革新企業(yè)的協(xié)同管理 母子關(guān)系的組織環(huán)境 母子關(guān)系的組織環(huán)境，主要指的是，在企業(yè)內(nèi)部建立"母子'關(guān)系的革新組織模式。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，存在著兩種革新組織。一種是"正式'的組織體，即大公司模式。大公司模式是從研發(fā)到生產(chǎn)、再到營銷的價(jià)值鏈一體化控制的公司模式，能夠滿足對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的基本必須要。另外還存在一種"非正式'的組織體，即硅谷模式。作為一種新生力量，它同時(shí)也是新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的孵化器。 母子關(guān)系的革新組織模式

4、，能夠?qū)⒓夹g(shù)與市場更好地緊密結(jié)合和協(xié)同。 大公司模式 為了創(chuàng)造某種知識環(huán)境，有效發(fā)展和利用革新，從研發(fā)到生產(chǎn)到營銷所必須的全部資源都在自己公司中合并，形成某種類型的大公司模式。這樣的話，技術(shù)開發(fā)就不會停留在像硅谷模式那類各別"碰巧'的革新，而會通過科技革新管理系統(tǒng)，將各個(gè)"碰巧'的知識和經(jīng)驗(yàn)積存構(gòu)成各種技術(shù)發(fā)展軌跡。 在大公司模式中，企業(yè)在人才資源的配置過程中，主要通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才，來體現(xiàn)企業(yè)一種環(huán)境、人才和效益的互動循環(huán)力量。正如白云山和黃所說：高素養(yǎng)人才作為第一資源，是搶占技術(shù)制高點(diǎn)的關(guān)鍵。一流人才催生一流效益;一流的效益營造一流的環(huán)境;一流的環(huán)境打造

5、一流的人才。 此外，企業(yè)也可以通過引進(jìn)分散式人才，來成為多項(xiàng)目協(xié)同中心。例如，白云山和黃現(xiàn)代中藥研究院下設(shè)的五個(gè)研發(fā)中心和一個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室(呼吸藥物研發(fā)中心、心腦血管藥物研發(fā)中心、抗菌消炎藥物研發(fā)中心、GAP研究中心、功能食品研究中心和中藥抗生素聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室)，聘請了中醫(yī)藥界的院士及學(xué)術(shù)泰斗等10名"外腦'擔(dān)任學(xué)術(shù)顧問，借用"外腦'以促進(jìn)和提升中藥現(xiàn)代化的整體研究水平和研究視野。 硅谷模式 硅谷模式是在大公司模式里頭臨時(shí)組合的一種分散式研發(fā)模式。硅谷模式的組織管理，可采納產(chǎn)品推介人的形式。產(chǎn)品推介人有兩類，一類是課題帶頭人，一類是交叉職能開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 課題帶頭人這

6、類企業(yè)內(nèi)部的課題提出人/帶頭人，負(fù)責(zé)課題產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)組織和課題研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作。課題負(fù)責(zé)制實(shí)質(zhì)上是將每一個(gè)課題項(xiàng)目看作是一個(gè)"獨(dú)立子公司孵化器'。這類課題提出人/帶頭人，相當(dāng)于該"子公司'的總經(jīng)理。這種方式給予革新一種創(chuàng)造性自由空間的同時(shí)，也在權(quán)力和決策方面培養(yǎng)起平行和獨(dú)立于母公司的"硅谷模式'，而不受總部常規(guī)經(jīng)營管理的掣肘。這樣，公司內(nèi)部就產(chǎn)生了前文所說的有利于革新生產(chǎn)力的"平行對等'的組織結(jié)構(gòu)。例如，白云中藥的課題帶頭人就有權(quán)選擇本課題組的參加人員，并負(fù)責(zé)課題資金的使用和審批。 企業(yè)協(xié)同管理效能內(nèi)涵 1.管理者(Man

7、ager) 管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協(xié)調(diào)其他人的工作來完成組織活動中的目標(biāo)。 2.管理效能(Management Effectiveness) 所謂管理效能，是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的能量作用與管理效果。管理效能綜合反映了管理部門在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)時(shí)所展示的綜合管理能力，是用來衡量企業(yè)管理者的管理效率、管理質(zhì)量與管理效果的依據(jù)。 3.協(xié)同管理效能 協(xié)同管理效能，是指不同層次的管理者之間，能夠以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過和諧、協(xié)調(diào)、協(xié)作的工作方式，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的管理效果，提升管理者的管理效能。 4.企業(yè)不同層級管理者管理效能之間的關(guān)系 企業(yè)不同層級管理者的管理效能既是互相獨(dú)立的，又有著密切聯(lián)系。單靠一個(gè)層級的管理者無法開展有效地管理行為，各層級管理者的管理效能互相影響、互相作用，逐層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。高層管理者管理效能的凹凸直接影響著中基層管理者工作的開展與布暑;中層、基層管理者管理效能的凹凸直接檢驗(yàn)著高層管理者制定的企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的正確