工程管理部如何控制項(xiàng)目進(jìn)度

1、工程管理部如何控制項(xiàng)目進(jìn)度 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)工期確定不科學(xué)。 一項(xiàng)工程建設(shè)的工期究竟必須要多少時(shí)間，依據(jù)工程量的大小、科技含量的凹凸和工藝水平的難易，理論上是完全可以計(jì)算出來的，因此，一般來說，制定部門制定的工期是科學(xué)的，有客觀依據(jù)的。施工單位依據(jù)工期要求，科學(xué)排定工程形象進(jìn)度，有計(jì)劃推動(dòng)，便于合理配置施工生產(chǎn)要素，便于落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度。許多施工項(xiàng)目從決策階段開始就沒能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，前期擴(kuò)初、勘察、制定及施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制管理、無序或極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，耗用時(shí)間過長，而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多，因此確定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)

2、雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件，及相關(guān)單位的配合度、裝備狀況、必要的工序時(shí)間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必定引發(fā)一系列施工問題。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)編織技術(shù)落后，與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào) 工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與傳統(tǒng)的"機(jī)器排序'問題有著較大差異：一是工作節(jié)點(diǎn)有著明確的先后作業(yè)順序并且一般不能改變，例如房屋的修建必須是從基礎(chǔ)開始。二是工作節(jié)點(diǎn)的作業(yè)時(shí)間有著較大的不確定性，由于氣候、制定等因素造成的工期變化極為常見。三是由于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間窗單位比較大，所以最初的進(jìn)度計(jì)劃制定沒有像一般的制造加工業(yè)那樣要求準(zhǔn)確。因此工程項(xiàng)目中的

3、進(jìn)度優(yōu)化集中于研究對資源如何進(jìn)行分配，而不是各工序之間的作業(yè)次序調(diào)整。 進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)。 過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回;過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程施行來看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在施行工作中三級進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求14天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展;第二是盡量符合施工工藝的自然流程;三是以工作量的大小決定是否細(xì)化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，

4、工期長，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊?，三級進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。 2實(shí)施階段的投資控制 嚴(yán)格按合同辦事，訂立嚴(yán)密的合同條款，特別是施工過程中可能產(chǎn)生使命不清，互相推倭，影響造價(jià)，延誤工期等的因素進(jìn)行事先約定，以法律的形式確定下來，保證雙方按約履行，推行履約擔(dān)保制度，保證承發(fā)包雙方合法權(quán)益。 工程洽商是編制預(yù)算增減帳的依據(jù)。為了強(qiáng)化工程洽商的管理，防止不正當(dāng)?shù)乃髻r，建立規(guī)范的工程洽商制度是必要的，制度應(yīng)分工明確，規(guī)定工程、規(guī)劃、預(yù)算合同等有關(guān)部門的使命，建立起互相配合又互相制約的管理

5、機(jī)制。預(yù)算部門應(yīng)指定專人對項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施跟蹤管理，隨時(shí)收集了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化資料，并采用多種手段如合理化復(fù)制同類項(xiàng)目或集中采購來控制材料設(shè)備價(jià)格。 嚴(yán)格控制工程變更和強(qiáng)化材料管理。因?yàn)樵谝话銧顩r下，制定概算對制定變更合計(jì)較少，隨著變更的增加，必定會(huì)增加工程造價(jià)，并可能導(dǎo)致超出原來的估計(jì)投資。因此，在施工過程中，房產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程變更，對單項(xiàng)變更達(dá)到一定金額時(shí)要有相應(yīng)的審批制度，同時(shí)堅(jiān)決杜絕施工單位因合同標(biāo)的不夠或施工過程中因管理不完善借提出工程變更來調(diào)整合同造價(jià)的狀況，對一些確必須變更的狀況房產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制變更單價(jià)和施工工藝，并做好現(xiàn)場記錄和有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作,避免浪費(fèi)的

6、發(fā)生。另外預(yù)算部門應(yīng)指定專人對項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施跟蹤管理，隨時(shí)收集了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化資料，落實(shí)進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)制度。 當(dāng)工程發(fā)生索賠時(shí)，投資控制人員要仔細(xì)的審核施工單位提出的索賠文件，并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料等，剔除其中不合理的索賠要求，另外建設(shè)單位要強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無特別狀況堅(jiān)決不做制定變更。對必要的工程變更應(yīng)先做預(yù)算后付款，由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時(shí)算清應(yīng)增減的款項(xiàng)，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的增加額度。相關(guān)人員要催促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。 3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制所面臨

7、的問題 業(yè)主的因素 業(yè)主關(guān)于工程建筑的工期要求太緊張，無法依據(jù)具體的狀況給出一個(gè)恰當(dāng)?shù)?工期。在招投標(biāo)過程中，并沒有確立好工期與投標(biāo)的關(guān)系，沒有合計(jì)到縮短工期關(guān)于整個(gè)造價(jià)的影響。一味的降低監(jiān)理的費(fèi)用，導(dǎo)致監(jiān)理單位無法派出高業(yè)務(wù)水平和高素養(yǎng)的人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行工程的質(zhì)量監(jiān)管。 監(jiān)理的因素 相關(guān)單位監(jiān)理人員的監(jiān)督工作與工程建筑的施工質(zhì)量有最直接的關(guān)系，關(guān)于 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度控制的重視程度直接決定了工程的進(jìn)度。監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)該具有極高的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，因?yàn)檫@關(guān)于項(xiàng)目工程的質(zhì)量與進(jìn)度控制有直接的影響。 承包商因素 一般承包單位關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用管理水平還處于一個(gè)較低的層次，大部 分的施工企業(yè)都還只是停留在初級計(jì)劃編輯的層面上，關(guān)于執(zhí)行計(jì)劃過程中的監(jiān)督與控制缺乏有效科學(xué)的方法。當(dāng)然，缺少高素養(yǎng)管理人員也是影響工程施工進(jìn)度控制的重要因素。 信息傳遞因素 由于建筑工程的管理所牽涉的人員與部門非常多，如果采納以往的信息傳遞 方式，比如發(fā)通知和開會(huì)的形式，就會(huì)導(dǎo)致信息的傳遞效率大大降低，為及時(shí)