怎樣對(duì)項(xiàng)目工程的管理

1、怎樣對(duì)項(xiàng)目工程的管理 工程項(xiàng)目管理原則 1、服務(wù)原則 建設(shè)工程項(xiàng)目是為了滿足用戶的必須求，特別是滿足用戶對(duì)質(zhì)量的必須求?？刂坪霉こ痰馁|(zhì)量，就是要把為用戶服務(wù)的原則作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，使其貫穿到每項(xiàng)工作中去。各個(gè)部門(mén)，各種人員、各種工種都有個(gè)前、后的工作順序，一定要保證自己這道工序的工作質(zhì)量。不能達(dá)到質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，就不能交給"下道工序'，一定要令"下道工序'感到滿意 2、保持用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則 質(zhì)量控制一定要建立在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，一定要依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的資料和數(shù)字，否則就不算是科學(xué)的管理。一切按數(shù)據(jù)說(shuō)話，就是用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式，對(duì)工作對(duì)象或工程實(shí)體進(jìn)

2、行科學(xué)的整理和分析。在大量的數(shù)據(jù)中，找到控制質(zhì)量的規(guī)律性，進(jìn)一步討論工程質(zhì)量的波動(dòng)狀況，找出影響工程質(zhì)量的主要原因。然后采用有效的措施，改善工程質(zhì)量。掌握提升和確保工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，從而保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè) 3、質(zhì)量原則 人民生活的改善與工程建設(shè)息息相關(guān)。做好工程質(zhì)量的管理是參加工程建設(shè)每方共同的、不可推卸的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全緊密相連。所以，一定要建立激烈的"質(zhì)量第一'的思想 4、預(yù)防的原則 在項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理中，要把過(guò)去消極防守和事后檢驗(yàn)變成積極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是由好的施工、好的制定所生產(chǎn)的。一定要在項(xiàng)

3、目管理的全過(guò)程中，提前運(yùn)用多種措施，消滅多種不符合質(zhì)量要求的因素，從而保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。 抓好項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo) 強(qiáng)化制定階段的精細(xì)化管理，降低工程造價(jià)成本 從以往的項(xiàng)目工程管理來(lái)看，制定階段的工程造價(jià)存在著粗放性的問(wèn)題，容易出現(xiàn)管理上的疏漏。因此，在制定階段應(yīng)該想方設(shè)法做好工程造價(jià)成本的控制工作。一是要強(qiáng)化對(duì)制定變更的控制。在項(xiàng)目工程管理中，經(jīng)常會(huì)由于制定變更而導(dǎo)致工程成本的增加。為了強(qiáng)化對(duì)制定變更的有效控制，針對(duì)目前普遍存在的制定變更問(wèn)題，應(yīng)該強(qiáng)化制定合同的管理。在制定合同的相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款上，必須對(duì)制定變更進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，尤其應(yīng)該規(guī)定因修改而增加施工成本費(fèi)用的最高上限。二

4、是建立制定激勵(lì)機(jī)制，關(guān)于制定質(zhì)量高的予以?xún)?yōu)價(jià)對(duì)待，如果制定變更超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可以采納扣罰相應(yīng)比例的制定費(fèi)的方法進(jìn)行約束，以規(guī)范制定行為，提升制定質(zhì)量，減少制定變更，降低工程成本。 合理安排交叉作業(yè)，切實(shí)搞好細(xì)節(jié)處理 在項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，往往存在多工種、多工序、多專(zhuān)業(yè)的立體交叉作業(yè)，所涉及的因素多、人員雜、管理難度較大。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)交叉立體作業(yè)的管理，尤其是做好細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，非常重要。一是各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工必須合理安排好施工順序。二是對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，保證各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間合理有序，保證必要的時(shí)間間歇，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)空間的合理安排，保證各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工之間的影響降到最低，在空間上留有必要的

5、間歇。三是強(qiáng)化對(duì)人力分工的合理調(diào)配，以防出現(xiàn)窩工、怠工等問(wèn)題。四是注重細(xì)節(jié)，做好施工成品保護(hù)。這些細(xì)節(jié)主要是指各個(gè)界面的交界處、結(jié)合部和不同材質(zhì)的交接處，如管道施工正常線路和錨固法蘭的焊接、閥室土建與工藝安裝互相交接的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。從質(zhì)量規(guī)范來(lái)看，對(duì)這些特別的細(xì)節(jié)部位沒(méi)有進(jìn)行詳實(shí)的規(guī)定，但是，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題往往會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量效果。4.3 樹(shù)立"以人為本'思想，促進(jìn)和諧項(xiàng)目建設(shè) 工程項(xiàng)目最終都要用人去完成的。要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使之主動(dòng)積極完成好項(xiàng)目，革新施工方法，提升工作效率，首先要解決好參加施工員工的衣食住行。一是項(xiàng)目部要通過(guò)強(qiáng)化基層建設(shè)，營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的

6、氛圍，為參建員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，從營(yíng)地建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手，在員工的生活必必須上凝心聚力，讓員工在緊張勞累的施工之余體會(huì)到溫馨的生活。二是項(xiàng)目部從營(yíng)地硬件建設(shè)到軟件建設(shè)都要投入專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并監(jiān)督投入落實(shí)，如空調(diào)、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，必須有配置標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)落實(shí)人。為豐富員工業(yè)余文化生活，還要合計(jì)置備電視、音響、健身設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)等，真正做到讓員工吃得放心、住得舒心、玩得開(kāi)心。三是項(xiàng)目還要結(jié)合施工進(jìn)展?fàn)顩r適當(dāng)安排員工進(jìn)行有計(jì)劃的輪休，保證大家生理健康、心理穩(wěn)定，促進(jìn)家庭和諧、項(xiàng)目和諧。 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 在獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用的責(zé)任及權(quán)力在

7、項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部應(yīng)在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，通過(guò)預(yù)算溝通和協(xié)調(diào)資金關(guān)系。項(xiàng)目部不得擅自對(duì)外籌資，資金的撥付、調(diào)配應(yīng)由集團(tuán)資金管理部門(mén)統(tǒng)一管理。 1工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)編制項(xiàng)目資金必須求預(yù)算 工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算，施工組織制定等原始資料，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類(lèi)別、支出時(shí)間、支出數(shù)額等，編制項(xiàng)目資金必須求預(yù)算。為充分籌措，適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀狀況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金必須求預(yù)算。項(xiàng)目資金必須求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議討論，執(zhí)行狀況應(yīng)向分公司做出報(bào)告。各分公司、子公司和集團(tuán)財(cái)務(wù)主管總監(jiān)負(fù)責(zé)資金預(yù)算的檢察和平衡，然后報(bào)資金管理部批準(zhǔn)并撥付。 2工程項(xiàng)目資金使用應(yīng)按要求嚴(yán)格執(zhí)行 工程項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金必須求預(yù)算，加強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金浪費(fèi)和損失;在保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的