泵修管理制度

1、泵修車間管理規(guī)定一、 5S 檢查1、配件落地。包括維修用品，舊件落地，現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一例扣100 元并口頭警告一次。2、維修工具落地?，F(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一例扣100 元并口頭警告一次。3、油水落地。班組員工在 5 分鐘內(nèi)及時清理，如沒有執(zhí)行，確認一次，扣 50 元并口頭警告一次。4、場地清潔管理。在各班組管理范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有油水、煙頭、布碎、紙碎、膠罐各種雜物等未及時清理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣班組人員各200 元，另由車間主管安排班組下班后一次清掃衛(wèi)生工作。5、區(qū)域清潔管理。設備，電器，開關等能看到的，班組在每天安排組員清潔，填寫 5S檢查表，如發(fā)現(xiàn)未達到要求的，班組人員各罰200 元。下班后全組人員作一次清潔衛(wèi)

2、生工作。二、設施設備維護1、設備管理，負責設備管理的人員每天 10 點前完成設備檢查并在設備保養(yǎng)卡上檢查班組是否有簽名確認。 否則，各扣當事人 50 元并口頭警告一次。2、消防設備管理。負責管理的人員每周對消防設備進行檢查每月15號簽名確認，如發(fā)現(xiàn)隱患又未能及時報告的，扣負責人 50 元并口頭警告一次。3、班組工具。由班組長指定人員負責管理，每周一清點工具，有缺可編輯范本少和丟失的，重新補購，照價賠償，質(zhì)量問題損壞到倉庫進行更換。故意損壞工具的按損壞公司財產(chǎn)處理，若不報不理，到盤點時發(fā)現(xiàn)，則罰兩倍的價格。4、技術資料的借用必須經(jīng)班組長同意登記后借出，當天借當天還。如因需要隔天還的 , 須經(jīng)車間

3、主管或車間經(jīng)理同意方可，否則每次扣 50 元。如使用不當造成書籍損壞或缺頁的每次扣 元。有丟失的。除照價賠償外。還處口頭警告一次。5、專用工具的借用必須經(jīng)班組長登記后借出，如有違失或使用不當損壞的。除照價賠償外。還處口頭警告一次。6、車間管理。車間當天下班后必須關好機器開關、門、窗及用電器等。如發(fā)現(xiàn)一次，扣當天責任人 50 元并口頭警告一次。三、工作規(guī)范1、維修工單，包括手寫工單，電話通知，班組在接到調(diào)度派通知，后在 10 分鐘內(nèi)沒有進行工作或維修的 （特殊情況除外）一經(jīng)確認，按拒單處理，當事人扣罰 100 元并囗頭警告一次。組長負連帶責任扣 50 元。2、維修人員沒有接到調(diào)度班組的維修工單而

4、自行維修的，以及未有施工單而且未經(jīng)車間主管通知而進行維修施工的班組以及個人扣罰 100 元，如有超出工單范圍維修項目的，并且沒有調(diào)度及車間主管確認增加項目的，維修人員承擔該項目的相應金額。3、維修人員不得向站 ，礦 或所在修設備的相關人員作有關設備的任何承諾，具體完工時間由主管根據(jù)實際生產(chǎn)狀況并與客戶協(xié)商而定，違者扣 50 元，并書面警告一次。4、維修人員在零件領用時，必須當面清點。并檢查是否有殘缺，若事后有問題出現(xiàn)，當事班組或責任人除賠償外，并作書面警告一次。5、維修班組更換下來的舊件，除客戶要求的需要的，其余交回舊件倉庫統(tǒng)一處理，班組不得留存，違反者每次扣 100 元，并口頭警告一次。6、

5、檢驗制度。三級檢驗，班組組員在檢修完畢后進行自檢，然后通可編輯范本知班組長檢驗，再交質(zhì)檢檢驗。如有違反此流程則扣當事人 50 元, 并口頭警告一次 .7、班組完工后如沒寫完工單，每發(fā)現(xiàn)一單扣當事人50 元。8、送料制度。送料時在領料前當面清點，確認無誤后方可送料，因自己原因造成貨品缺失時送料人員按原料價格賠償，并口頭警告一次。9、培訓工作。在公司安排的培訓時間內(nèi)車間全體人員必須參加培訓。（除特殊情況、請假外）并進行定期或不必定期考試。若三次不合格者，考核 100 元。10, 滿意度調(diào)查制度。 車間主任在 15 工作日內(nèi)對完工設備回訪， 確認客戶滿意度，如客戶 3 次以上對維修質(zhì)量不滿意罰款維修班組班長 200 元，維修人員 50 元，如客戶 3 次以上對維修質(zhì)量滿意獎勵維修班組班長 200 元, 維修人員 50 元。注：1、以上條例作為車間日常工件的管理標準。車間調(diào)度，質(zhì)檢，主任等及時在車間巡視。如發(fā)現(xiàn)班組人員有違規(guī)現(xiàn)象，必須進行記錄，以對班組人員考核。車間主管及班組同樣對車間調(diào)度、質(zhì)檢、