崗位及薪酬調(diào)整制度

1、崗位及薪酬調(diào)整制度1、總則1.1 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。1.2 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。1.3 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或 降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。1、 崗位調(diào)整程序2.1 崗位調(diào)動(dòng)是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過 程。2.2 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)， 以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)； 也包括崗位在部門內(nèi)

2、部升遷 或下降。2.3 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：2.3.1 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)， 由人力資源管理部統(tǒng) 一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)， 用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；2.3.2 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫崗位調(diào)整申請(qǐng)表 ，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、專業(yè)要求、 工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部；2.3.3 人力資源部收集到崗位調(diào)整申請(qǐng)表后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見內(nèi) 部招聘管理制度；2.3.4 經(jīng)用人部門考選錄用的員工， 應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)， 并在規(guī)定的時(shí)間

3、內(nèi)到 新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無(wú)效。2.3.5 人力資源部于每年年底， 在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門的前提下， 統(tǒng)一安排推薦、 招聘、 競(jìng)聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。2.4 薪酬級(jí)別調(diào)整程序2.4.1 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降， 各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見 薪酬管理制度2.4.2 薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：2.4.2.1 員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距；2.4.2.2 員工資歷和經(jīng)驗(yàn)；2.4.2.3 員工工作績(jī)效和品行；2.4.2.4 員工發(fā)展?jié)摿Γ?.4.2.5 公司要求的其它必備條件。2.4.3 公司薪酬級(jí)別在年度績(jī)效考核完成后進(jìn)行，具體程序如

4、下：2.4.3.1 人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī)；2.4.3.1.1 人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部長(zhǎng)一同對(duì)本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng) 估；人力資源分管副總裁和人力資源部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)級(jí)別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估，人力 資源分管副總裁和人力資源部長(zhǎng)的勝任度由總裁進(jìn)行評(píng)估；2.4.3.1.2 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合薪酬管理制度 ，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副 總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總 裁及總裁審批；2.4.3.1.3 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部長(zhǎng)和該員工；2.4.3.1.4 部長(zhǎng)與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事

5、宜進(jìn)行溝通。 被調(diào)整的部長(zhǎng)級(jí)員工由人力資源 分管副總裁進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通；2.4.3.1.5 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別；2.4.3.1.6 人力資源部門更新員工檔案。2.4.3.1.7 薪酬級(jí)別調(diào)整后， 工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定， 被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受 調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見薪酬管理制度和福利制度 。2、 附表3.1 有關(guān)薪酬級(jí)別調(diào)整制度的表格如下：3.1.1 崗位調(diào)整申請(qǐng)表3.1.2 薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)表附表廣州宏志音響有限公司崗位調(diào)整申請(qǐng)表推薦申請(qǐng)人部門崗位被推存人部門崗位調(diào)整事由說明：建議：簽字：年 月日部門主管意見：簽字：年 月日人力資源部意見：簽字：年 月日總經(jīng)理意見：簽字：年 月日人力資源專員填寫處理事項(xiàng) ：簽字：年 月日附表二廣州宏志音響有限公司薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)單推薦申請(qǐng)人部門崗位被推存人