管理培訓(xùn)生有助創(chuàng)新型企業(yè)走出人才之困-

1、 本文由南通英才網(wǎng)整理提供日前,在天津南開大學(xué),一家創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)公司正在召開一場針對應(yīng)屆畢業(yè)生的招募活動。這個針對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的“管理培訓(xùn)生計劃”得到了大學(xué)生們的熱烈響應(yīng)。原本已經(jīng)過了校園招聘的黃金季節(jié),但是大學(xué)生還是趨之若鶩。管理培訓(xùn)生制度以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者為主要目標據(jù)介紹,管理培訓(xùn)生是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標的特殊項目。管理培訓(xùn)生是一個外來術(shù)語,是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習(xí),了解整個公司運作流程后,再根據(jù)其個人專長安排,最后通?？梢詣偃尾块T或分公司的負責(zé)人。據(jù)尚友公司CEO毛穎介紹,一個未來成功的企業(yè)管理者,或者

2、說是人才,應(yīng)該在工作中盡量多地經(jīng)歷挑戰(zhàn)。管理培訓(xùn)生項目的目的,就在于為企業(yè)培養(yǎng)未來的管理者,所以在設(shè)計項目的初始就大多安排了內(nèi)部的跨部門輪崗、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等內(nèi)容,讓未來的領(lǐng)導(dǎo)人能夠大致經(jīng)歷這四部分挑戰(zhàn),以期讓他們得到足夠的鍛煉,在10-15年后能夠成為公司的高層管理者。據(jù)人力資源專家王炳權(quán)介紹,外資企業(yè)里人才招聘常常是外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)和校園招聘幾部分組合而成。對于中小企業(yè)而言,這一制度有助于增加企業(yè)對最具領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才的吸引力,并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才,使組織保持持久的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)的管理培訓(xùn)生制度可以更快地對組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響。中小企業(yè)由于其規(guī)模較小,根據(jù)經(jīng)

3、驗,只需三年左右的時間,就可以通過該制度迅速造就一批優(yōu)秀的中高層管理人員,迅速提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力,推動企業(yè)健康、快速地成長。因此管理培訓(xùn)生制度對快速成長及有抱負的中小企業(yè)有著更加重要的意義。中小創(chuàng)新型企業(yè)的人才困惑進入春季人才招聘季不久,美國跨境教育協(xié)會中方負責(zé)人戴勇就在為公司的招聘事務(wù)奔忙,他表示,現(xiàn)在招聘到公司滿意的人才很困難,而這主要來自于人才對企業(yè)文化的不適應(yīng)。一方面從大學(xué)里剛畢業(yè)的大學(xué)生的工作技能和企業(yè)文化概念都不強;另一方面從社會上招聘的人才往往帶有很多自身的文化烙印,這都增加了公司內(nèi)部培訓(xùn)和溝通的成本。尚友公司CEO毛穎表示,作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型留學(xué)服務(wù)機構(gòu),很難從社會上直接找到合

4、適的人才,相比而言校園人才是公司最后的選擇。創(chuàng)新型企業(yè)成長迅速,比較適合從校園里直接走出來的青年。尚友的管理培訓(xùn)生計劃是一個全球的人才發(fā)展項目,按照統(tǒng)一的標準和要求設(shè)計,旨在在應(yīng)屆生中選拔具有商業(yè)意識、發(fā)展?jié)摿Α⒊晒Q心和領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的優(yōu)秀 本文由南通英才網(wǎng)整理提供人才,將之培養(yǎng)成為與公司共同發(fā)展的各個領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人。相比而言,初出校門、有著遠大發(fā)展目標、極具潛質(zhì)又限于工作經(jīng)驗無緣大企業(yè)的應(yīng)屆生,是這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)青睞的對象。對于應(yīng)屆生而言,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是“原始股”,一旦成功,則“雞犬升天”。對于企業(yè)而言,極具潛質(zhì)的應(yīng)屆生是可塑之才,可謂是“潛力股”,好比是青年隊的天才球員,趁著年輕、不為人所知時簽

5、入,可謂撿了個大便宜。另外應(yīng)屆生的想法也沒有職場老油子來得復(fù)雜,有利于團隊的穩(wěn)固、團結(jié),更具有年輕人的沖勁。創(chuàng)新型企業(yè)的人才特質(zhì)戴勇表示,中小企業(yè)的管理職位是個特殊的崗位,既要能應(yīng)對客戶的復(fù)雜性,又要在公司內(nèi)部有凝聚力,因此創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、團隊性都要具備,這也是人才之困的主要原因。毛穎指出,每個行業(yè)都有自己的人才特質(zhì),作為一家以留學(xué)為核心并在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拼殺的公司,創(chuàng)業(yè)企業(yè)最需要的是激情,沒有激情的支撐就無法面對“雄關(guān)漫道真如鐵”的前程,無法挺過“缺資金、缺渠道、缺經(jīng)驗”的三缺現(xiàn)狀。畢竟多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終都會面臨失敗或因遇到瓶頸而無法提升的尷尬境地,只有一個有激情的團隊才能苦中作樂,雖屢敗但屢戰(zhàn),不被困難嚇倒。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)基本都會表現(xiàn)出豪情萬丈、野心勃勃的狀態(tài),這對于剛走出校門、缺乏諸多經(jīng)驗的應(yīng)屆生而言,是一個好的選擇,因為創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)不像大企業(yè)那樣喜歡論