知名品牌標(biāo)志演變

1、時(shí)間：2003年原因：“我們改變的不僅是標(biāo)志，也是我們與消費(fèi)者的一種新的溝通方式”。對于推出的可口可樂新標(biāo)志，可口可樂(中國)飲料有限公司總裁包逸秋表示，期望能藉此為消費(fèi)者帶來耳目一新和富有時(shí)代創(chuàng)新的感覺。事實(shí)上，可口可樂在全球幾乎每經(jīng)歷幾年就會(huì)對商標(biāo)進(jìn)行一些修改和更新，以適應(yīng)不斷變化著的市場口味。此次，在中國的變更商標(biāo)也是其于今年初在美國率先發(fā)起的包括更換商標(biāo)在內(nèi)的又一輪全球市場計(jì)劃中的一環(huán)。新LOGO：變化過的新標(biāo)志讓人眼前一亮，感覺相當(dāng)具有現(xiàn)代氣息，更加富有動(dòng)感效果。盡管保留了可口可樂視覺商標(biāo)中專有紅色、用斯賓瑟字體書寫的白色英文商標(biāo)、弧形瓶及波浪形飄帶圖案等基本元素，但新標(biāo)志在紅色背景

2、中加入了暗紅色弧形線，增加了紅色的深度和動(dòng)感，并產(chǎn)生了多維的透視效果。同時(shí)，斯賓瑟字體書寫的白色英文商標(biāo)套上了一層銀色邊框從而更加清晰、醒目。原來單一的白色“波浪形飄帶”也演變?yōu)橛杉t、白、銀色組成多層次多顏色的飄帶。此外，原來商標(biāo)上的弧形瓶圖案也改為“氣泡弧形瓶”。而新商標(biāo)最大的變化則體現(xiàn)在中文標(biāo)志上。此次可口可樂重金聘請了香港著名廣告設(shè)計(jì)師陳幼堅(jiān)設(shè)計(jì)出全新流線形中文字體，與英文字體和商標(biāo)整體風(fēng)格更加協(xié)調(diào)，取代了可口可樂自1979年重返中國市場后一直在使用的中文字體。而這也是可口可樂中文標(biāo)識(shí)在中國23年來的第一次全新設(shè)計(jì)?？诳蓸饭緇ogo設(shè)計(jì)解析可口可樂是世界公認(rèn)的第一飲品品牌。一百年來其標(biāo)

3、志形象已深入人心，令人瞬間產(chǎn)生清醇的味覺與流暢活潑的感受。盡管標(biāo)志幾經(jīng)易稿,但今天的可口可樂標(biāo)志與19世紀(jì)80年代推出時(shí)的仍十分相似?？煽诳蓸凡捎玫挠⑽淖煮w非常獨(dú)特?？煽诳蓸钒l(fā)明人佩姆伯頓當(dāng)年直接采用賬房先生羅賓遜在賬本中書寫的瀟灑飄逸的字體爾后在草體下加了一條頗具韻律感的波紋線，處理成呈“S”形的飄帶，仿佛成風(fēng)破浪前進(jìn)中的帆船，異常醒目，充滿激情與活力，在消費(fèi)者腦海中烙下深刻的印記。而這條曲線的弧度及粗細(xì)變化，是經(jīng)過心理測試而確定的，具有極強(qiáng)的科學(xué)依據(jù)。將字體與曲線結(jié)合在一起，更增強(qiáng)了標(biāo)志的聯(lián)想性和象征性，可成為“瞬間的動(dòng)態(tài)”。這種“瞬間的動(dòng)態(tài)”在觀者的視覺與感覺中，由于聯(lián)想的作用，顯示出與

4、眾不同和難以言傳的魅力?？煽诳蓸菲放瞥晒Φ脑蛴缮鲜雎砸娨话?，但最突出的還是標(biāo)志讀音的朗朗上口 “Coacola”讀音清晰，它既與漢語“可口”的發(fā)音相似，又與英語Cool（涼爽、清涼）語音相近，“可口又可樂”能迅速激發(fā)人的味覺和愉快的心情，更容易使人聯(lián)想到“可口”的色與味。1972年，新版IBM標(biāo)志發(fā)布，設(shè)計(jì)師依然是Paul Rand。實(shí)心字母被7條白色線條線條分割，“平行線條體現(xiàn)了速度和力量”。設(shè)計(jì)師Gardner評價(jià)，“IBM的新標(biāo)志開創(chuàng)了線條在標(biāo)志設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，因?yàn)樗脑瓌?chuàng)和簡潔，使得標(biāo)志看上去無懈可擊?！毙掳鏄?biāo)志奠定了IBM標(biāo)志在設(shè)計(jì)史上字母應(yīng)用的典范?！皹?biāo)志非常工整，像是機(jī)器自動(dòng)處理

5、的，而不是手工完成的”，體現(xiàn)了IBM公司的特色。新版標(biāo)志同時(shí)也提出了Big Blue的標(biāo)準(zhǔn)色。藍(lán)色的標(biāo)準(zhǔn)色體現(xiàn)了公司寬泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨后標(biāo)準(zhǔn)色地成功應(yīng)用，使得藍(lán)色成為了IBM公司的官方色彩。IBM 為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)長期的領(lǐng)導(dǎo)者，在大、小型機(jī)和筆記本（ThinkPad）方面的成就最為矚目。其創(chuàng)立的個(gè)人計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，至今仍被不斷的沿用和發(fā)展。1993年IBM公司重心從硬件向軟件轉(zhuǎn)變，開始公司業(yè)務(wù)的向服務(wù)產(chǎn)品化的轉(zhuǎn)型。1998年，IBM將全球網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)以40億美元賣給了AT&T公司。2000年，IBM將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全部賣給了思科。2004年IBM將旗下的PC部門賣給了中國聯(lián)想。IBM將把多種服務(wù)的流程、

6、動(dòng)作、角色等要素進(jìn)行分離和標(biāo)準(zhǔn)化，并融入到硬件和軟件的設(shè)計(jì)中，最終，IBM希望構(gòu)建一個(gè)基于資產(chǎn)而非基于人工的服務(wù)模式，全面實(shí)現(xiàn)“服務(wù)產(chǎn)品化”。IBM以千億美元的規(guī)模成功完成了公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，上演了“大象跳舞”的華麗轉(zhuǎn)身?；蛟S，又到了IBM需要換標(biāo)的時(shí)候了。這一次，會(huì)是ibm的小寫版嗎？新一屆董事會(huì)誕生之后，科龍電器新任董事長湯業(yè)國4日在順德總部正式公布科龍新標(biāo)志及其品牌戰(zhàn)略?？讫埿聵?biāo)識(shí)是在基本保留原有風(fēng)格和元素的基礎(chǔ)上把海信基因植入科龍的識(shí)別系統(tǒng)的。用象征海信科技和創(chuàng)新精神的字首橙色方塊，移入科龍的標(biāo)志，替代科龍字首“K”上紅色的一筆，形成目前具有海信橙色基因的新標(biāo)志。 “擦亮容聲，重塑科龍”成為此次宣布的多品牌