生產(chǎn)部半年工作總結(jié)范文

1、生產(chǎn)部半年工作總結(jié)范文生產(chǎn)部負責對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以 及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理， 并制訂改進措施計劃。 今天給大家整理 了生產(chǎn)部半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。 生產(chǎn)部半年工作總結(jié)范文一自不覺就走過了半年 ,在這半年中 , 生產(chǎn)部工作有得有失 ,在過去產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的 壓力 ,生產(chǎn)上由于多方面的原 度,在客戶方面已造成不良影 作秩序.的半年 ,由于前期工作準備不充分和生 發(fā)揮 ,這給公司各個部門都帶來很大的 因,在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進 響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工為了在 20xx 年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓，以便 揚 長避短， 更好的

2、開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作 ,我現(xiàn)在對 20xx 上半年 生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具81 套，總體上 在這些模具中生產(chǎn)的 T0 進度基本良好，但在 T1、 T2 等出現(xiàn)了 延期。通過以情況 ,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足 ,首先人員上 , 平時 沒 有充分做好員工的技能培訓和人員儲備 , 一到忙時全局打亂 ,形成 全 面趕進度從而導(dǎo)致托期 ,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌 , 很容易忙中 出 錯 ,一旦出錯 ,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源 , 重復(fù) 同 樣的工作 ,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ,針對這個情況 , 我認為今后的工作中 在 人員的培訓和人員儲備

3、上應(yīng)加大力度 , 可以在內(nèi)部挖掘有潛力的 員工 進行相關(guān)的技能培訓 ,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能 , 充分 利用好內(nèi)部人力資源 ,再就是希望人事部多掌握市場信息 ,做好 人員 信息儲備。原材料材質(zhì)問題 ,也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料 的來 料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響， 導(dǎo)致零件不能及時的加 工從而 導(dǎo)致模具的托期。2、生產(chǎn)質(zhì)量方面： 在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。 由于學徒比較多， 看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、 設(shè)計出圖的 錯誤 導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明 ,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方 面存 在的一些問題，、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自 檢互 檢的制度未

4、能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工 序，最 終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在 生產(chǎn)過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用， 也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題 未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一， 安 全 是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠， 有一些相關(guān)安 全 知識一部分員工未能完全理解， 思想上對一些事故隱患不夠重視， 一 些基本的安全常識， 有時也很容易松懈。 過去的半年我在安全生產(chǎn) 管 理上的工作做得還不夠仔細， 獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、 執(zhí)行， 員 工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安

5、全生產(chǎn)制度， 認真貫徹落實 "安全第一，預(yù)防為主 "的方針，強化安 全 生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦， 在人人心中 樹 立安全就是效益的理念， 促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺 階。4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持 ,通過全體員 工的共同努力 ,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變 ,模具進行了定置擺放 ,對 生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分 ,劃分了現(xiàn)場 6S 區(qū)域責任人 ,并基本上保持 了地面清潔 ,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績 ,但也還有很多不 足 ,由于我在對員工 6S 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠 ,所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊 ,標識標牌不齊全、不規(guī)

6、范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。 針 對 這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改， 規(guī)范 標 識標牌，加大對現(xiàn)場 6S 管理力度，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要 求 的行為進行糾正。5、設(shè)備管理和利用方面： 我們有部分員工不能很好的愛護設(shè)備、 工裝夾具及校驗檢具。 有些操作工由于自身能力制約， 不能及時發(fā)現(xiàn) 設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設(shè)備進行檢查、 保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產(chǎn)， 對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后， 不能滿足生產(chǎn)需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產(chǎn)品成本出一份 力， 也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

7、更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。綜合以上幾方面的問題， 為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作， 我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作1、堅持 "安全第一，預(yù)防為主 "的方針，嚴格按照安全操作規(guī) 程 進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作， 讓員工牢固樹立安 全 就是效益的理念， 使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。 在工作中 對 車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細排查， 發(fā)現(xiàn)問題立即處理， 對 違 章作業(yè)責任當事人進行經(jīng)濟處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。 對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎， 對查出的安全隱 患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前

8、。2、強化質(zhì)量管理。 繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓，讓員工真正體 會到 質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是 加 大生產(chǎn)過程的檢查力度， 對不認真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通 報批評，并進行處罰。 對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員 工進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單 獨培訓，同時希望我們 質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量 做得更好針對質(zhì)量問題， 下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部 門也將高度重視產(chǎn) 品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用 早會、質(zhì)量會及 生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為 第一質(zhì)檢員的 觀點。根據(jù)

9、操作工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、 操作技能方 面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工 在上機獨 立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終 堅信產(chǎn) 品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的 ,只要生產(chǎn)部的每一個 員工都 有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì) 量將 會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。3、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、 積極做好現(xiàn)場管理。 合理的 利 用人員，培訓多技能的員工， 確保正常生產(chǎn)人員的配備。 根據(jù)下達 的 生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。 強化設(shè)備管 理， 責任到人。強化"6S"管理，將

10、"6S"管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對 車間進行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會通報。4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進樹立楷模， 引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭 為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍 ; 真正達到鼓勵先進， 鞭策后進的目 的， 生產(chǎn)部將在今后工作中認真落實、 貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法， 對部 門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見， 從 而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。5、對我廠所有設(shè)備進行全面的排查，對一些存在問題的設(shè)備進 行修理整改，加強我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達到 %100，使各個設(shè)

11、備的工作達到飽和。以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計 劃，希望各部門同仁多提寶貴意見， 我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱 情對待今后的每一天，和各部門同仁團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處， 提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。 生產(chǎn)部半年工作總結(jié)范文二在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中 ,不自不覺就走過了半年 ,在這 半 年中 ,生產(chǎn)部工作有得有失。在過去的半年 ,由于公司產(chǎn)品的特殊性，新進 員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失、車間整合搬遷等前期工作準備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮， 生產(chǎn)效益與 20xx 年 同期相比有所下降。為了在 20x

12、x 年下半年能更好的前進，吸取 經(jīng)驗教訓，以便揚 長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作 ,現(xiàn)在對 20xx 上半年生產(chǎn) 部工作情況總結(jié)如下一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面： （附表 ）月份 組別 手套 靶類 護具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類 合計 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2 月 20xx 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669

13、6 月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生 產(chǎn)各類自制品 14，5466 套（件）。其中手 套類的產(chǎn)品共生產(chǎn) 4，0009 付，靶類產(chǎn)品共完成 1，7855 個，護具類產(chǎn)品 工完成 4，5014 付（個）， 服裝類產(chǎn)品共完成3,0026套，沙袋、皮人類 產(chǎn)品共完成1797個， 五金、墊類共完成765套，比去年同期下降 26.2%。二. 生產(chǎn)質(zhì)量方面： （附表 ） 月份 組別手套組 護具組 靶類組 沙 袋組 服裝組 合計 198.8% 98.3% 98

14、.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20在%完成上述產(chǎn)量的同時, 生產(chǎn)部 也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量, 嚴格把控每 一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān), 利 用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時為員工灌 輸質(zhì)量理念。 20xx 年上半 年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達成率 96.2% , （詳見附 表）從表可看出

15、個別組 有 2、4 月份的品質(zhì)達成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標要求, 針對其品 質(zhì)達成率底的問題， 采取對個別生產(chǎn)員工實際操作技能方 面的基本 理論培訓和現(xiàn)場實踐指導(dǎo)， 讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前， 都能 了 解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三、生產(chǎn)管理方面 20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng) 導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車間的緊密 配合下完成了以下重點項目， 創(chuàng)造了 良好的經(jīng)濟效益， 節(jié)約了生產(chǎn)的成本。1、 縫制車間車縫的工價改革及公布20xx 年上半年生產(chǎn)部為了 更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對 現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工 價進行重新梳理、調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)有的 基礎(chǔ)上作適 當比例的提升，并 4

16、月份在四樓 LED 屏上公布產(chǎn)品的工價。工 價 的的公布在車間起到了良好的效果， 提高的員工生產(chǎn)積極性， 部分員 自 覺加班、連班。2. 車間的搬遷、整合。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成 本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn) 車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓 車間， 3 月份開始陸續(xù)搬遷， 于 為 不影響生產(chǎn)進度， 利用星期 天及晚上下班的時間， 車間管理帶領(lǐng)個別員工 分批次將絲印組、裁 剪組、配供組、泡沫粘合組、后整組搬遷至五樓統(tǒng) 一規(guī)劃。這樣安 排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車 間生產(chǎn)氣 氛有明顯的提高。二、 安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一， 安全是效益。 但

17、生產(chǎn)部門上 半年在這一點上做得還不夠， 有一些相關(guān)安全知 識一部分員工未能完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一 些基本的安全常識，有時也很容 易松懈。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度， 認 真貫徹落實 "安全第一，預(yù)防為主 " 的方針，強化安全生產(chǎn)知識培 訓。使 員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就 是效益的理 念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成績， 并且 涌 現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、質(zhì)量標兵。但是也還存在較多的問 題，主要 有以下 3 個方面的不足一：生產(chǎn)效益 20xx

18、 年上半年總產(chǎn)量為 14，5466 套 （件），比去 年產(chǎn)量1, 9924套（件）下降26.2%。針對這個情況，生產(chǎn)部在今 后的工作中在人員 的培訓和人員儲備上應(yīng)加大力度 ,可以在內(nèi)部挖 掘有潛力的員工進行相關(guān) 的技能培訓 ,讓部分的員工能夠掌握多項 技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。加強生產(chǎn) 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶 來了一定 的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生 產(chǎn)進度。二：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控 生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混 亂，主要是生產(chǎn)過程的各種 輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成 品堆放比較亂，部分場地存在臟、 亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣 傳及監(jiān)督的

19、力度，推行"6S "管理模式，定期進行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃， 具體安排專人進行監(jiān)督檢查，營造干凈、整 潔的生產(chǎn)環(huán)境。三、加強人員管理 由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質(zhì)較低、 工 作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具 體管理方面的松懈， 致使員工的 責任、服從管理意識不強，遲到、 早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì) 量觀念和成本觀念，不能很 好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面 我們正在著手進行整 頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通， 加 強思想教育， 針 對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當?shù)莫劻P措施， 不 斷提高員 工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今

20、后發(fā)展。下半年工作計劃 一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年 提高 15%-20%。 對生產(chǎn)過程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技 術(shù)人 員及班組長進行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。 通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。二. 加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓。 對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術(shù)培訓， 并著重培養(yǎng)特殊工序操作 人員。 .在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培訓?產(chǎn)技 術(shù)多面手。三. 推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式， 前期對裝靶、 綁 靶作試 運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。四加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的"6S&quo

21、t;管理。在 201x 年的下半年里，我們必須認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu) 點， 克服缺點，把存在的問題 (缺點 )逐個、逐步具體去落實和解決， 生產(chǎn)部 在以后的工作過程中， 加快技術(shù)改革， 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低各種消耗， 提高員工的綜合素質(zhì)、 加強生產(chǎn)綜合管理、 進一 步發(fā)揚員工主人翁精神以 及增強員工的向心力和歸屬感。 我們相信， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下，通 過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和 創(chuàng)新突破， 各方面將邁向一個新的臺階。共 2頁，當前第 1頁 12 生產(chǎn)部半年工作總結(jié)范文三上半年轉(zhuǎn)眼已快過去， 回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間 里 的工作， 以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下

22、， 在各項工作中 的工作還是很多不 盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題， 現(xiàn)具體總結(jié)如下一、過去半年的工作回顧1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 (1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器 4 臺; (2) 最最終用戶處安裝交付 4 臺 (3)技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了 80% (4)售后維修 4 臺次。(5)技術(shù)革新小改小革 5 項。已經(jīng)近尾聲。 以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃， 并按此計劃組 織實施生產(chǎn)， 并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及 互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系， 并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公 司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視， 因 此上半年生產(chǎn)中雖

23、然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的 產(chǎn)品還是有 些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題 2、工作中存在的問題 (1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中 存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備 及工具亂 丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識 不 完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放 ; (2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題， 沒有 按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì) 量培訓， 員工的生產(chǎn)工藝意 識較差， 因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂， 標示不清， 存在諸多需要急需解決的問題 ; (3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操 作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn) 工藝要求進行生產(chǎn)， 而且對 產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品