2021中部槽檢修部門的工作總結(jié)

1、工作總結(jié)2021中部槽檢修部門的工作總結(jié)說明：通過總結(jié)找出過往以來的成功與失敗，經(jīng)驗與教訓(xùn)，實事求是地總結(jié)過往的情況.有則改之無則加勉，為接下來的工作確立合理的目標(biāo)，明確未來發(fā)展的方向.如果能把總結(jié)認真完成，會讓你有不小的收獲.本 內(nèi)容可編輯、可打ED ,請放心使用._、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、中部槽檢修：1-5月共完成中部槽檢修3套;其中榆礦52211 面中部槽TM-9項修189節(jié)，完成工時5147.12小時，完成產(chǎn)值 143.85萬元。上灣22103面中部槽檢修167節(jié)，完成工時5081.81 小時,完成產(chǎn)值154.39萬元；寸一礦220xx面JOY1-23套1.4米 中部槽大修140節(jié)

2、，完成工時4788小時z完成產(chǎn)值137.91萬元;2、中部槽組裝:1-5月份完成上灣礦8.8米中部槽組裝143節(jié), 完成工時1152.58小時；完成錦界礦31212面中部槽組裝20節(jié)z 完成工時122小時；完成張家口 1.4米中部槽組裝159節(jié)z完成工 時985.8小時;3、舊平板車修復(fù)：1-5月份共完成舊平板車檢修102臺，完成 工時1530小時。4、加工制作：完成1.8米自移機尾加工制作1臺,完成工時工作總結(jié)5788.71小時；1-5月份共完成邁步式平板車加工制作45臺（完成90%）,完成工時10646.4小時。零星件加工1-5月份共完成16219 件/套，完成工時19840.09小時z完

3、成產(chǎn)值196.03萬元;完成沿空 留巷工作面端頭架、擋桿支架改造1套，完成工時3000小時。二、實際完成與計劃完成情況對比1-5月份部門生產(chǎn)實際完成與計劃完成情況，安排生產(chǎn)任 務(wù)全部按計劃完成。邁步式板車完成90% ,因中心技術(shù)辦圖紙改進、 確認等原因,對生產(chǎn)造成一定影響，但不影響工期。三、目前制約生產(chǎn)的各類問題1、鋼材采購周期一般為6-8個月,如遇到鋼材價格波動時期會 延長采購周期，個別情況會影響部門生產(chǎn)。建議縮短鋼材采購周期z簡化米購流程。2、部門女工太多，現(xiàn)有員工85人，其中女工41人，占部門總?cè)藬?shù)近50%。由于長期從事煌接工作,隨著年齡的增長身體各方面 出現(xiàn)病痛,不能繼續(xù)從事煌接工作，

4、直接影響到后續(xù)生產(chǎn)。建議廠 辦給協(xié)調(diào)一部分男員工。工作總結(jié)3、部門悍接量較大，目前車間大部分電煌機使用年限超過10 年，反復(fù)拼湊修復(fù)z故障較多，影響生產(chǎn)。部門20xx年和20xx年 專項分別提報5臺電煌機，目前只到貨2臺，不能滿足現(xiàn)場使用需 求。建議中心盡快采購電悍機，確保20xx年生產(chǎn)正常運行。四、下半年工作安排。1、現(xiàn)場管理方面(1)加強現(xiàn)場零星加工件的管理,對現(xiàn)場工作任務(wù)區(qū)域重新劃 分,明確區(qū)域任務(wù)”對所加工的零星件根據(jù)加工進度重新定位擺放, 對已加工完成的成品件要聯(lián)系生產(chǎn)委托部門即時取走，減少現(xiàn)場管 理難度。(2 )現(xiàn)場設(shè)備、工裝、平臺重新定位管理，統(tǒng)一規(guī)定擺放位置 以及擺放標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)目視化管理。(3)加強對現(xiàn)場材料的管控,根據(jù)材質(zhì)對材料進行分類擺放。 制定切實可行的擺放標(biāo)準(zhǔn)，避免材料亂扔亂放，使工作場所雜而不 亂，動而有序。2、生產(chǎn)方面工作總結(jié)(1 )下半計劃檢修中部槽5套，邁步式平板車加工制作1套(50 臺);平板車修復(fù)100臺;完成零星件加工18000件/套;其它各 礦委托加工任務(wù)按照任務(wù)下達要求按時完成。(2)開拓自修業(yè)務(wù),制