20xx年人力資源部工作計劃

1、20xx年人力資源部工作計劃（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思遠慮目營心匠20xx年人力資源部工作計劃（完整版）備注：該計劃書文本主要根據(jù)實際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提岀 在未來一定時期內(nèi)所達到的目標以

2、及實現(xiàn)目標的必要途徑。文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使 用。文章最新人力資源部工作計劃從強化人力資源管 理、強化部門建設(shè)和加強企業(yè)文化建設(shè)做了詳細介紹, 請看下文。人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定 的進步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開 的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步 將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力 資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系， 與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要 做到人力資源管理的三化:規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。 我們將一直朝著目標前進！雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很 多問題需要我們不斷地探索和改進，具體

3、如下：一、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人 力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加 適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。（一）、實現(xiàn)制度化管理1、完善各項規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。（二）、完善績效向?qū)У男匠牦w系1、績效管理的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：1）、加強績效控制?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部 的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的 進行而且對業(yè)績提升有幫助。，為了實現(xiàn)績效考核切實 到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。2）、根據(jù)各部門工作計劃，建立部

4、門經(jīng)營目標管 理考核機制，對部門進行績效考核。中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不 計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考 內(nèi)容參與工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法 主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升, 而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化 表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。2、績效評估1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標評估及考核機制。根 據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報 酬。2）、建立績效評估投訴制度。3、薪酬機制1）、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合， 平衡員工績效工資。2）、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織 架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析

5、，提交公司薪酬設(shè)計草案。（三）、人員招聘與配置及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需 求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試 指導(dǎo)手冊。（四）、員工培訓(xùn)通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次 和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提 高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 人力資源部計劃對員工培訓(xùn)進行有計劃有步驟有目標 地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要 求進行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。（五）合同管理集團公司正處在轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務(wù)廣, 涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼 續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進行更加仔

6、細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同, 規(guī)避不必要的勞動糾紛。二、強化部門建設(shè)（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管 理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求， 將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力 資源管理的層次。（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源 部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力加強本部門人員的 素質(zhì)提升。（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的 關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員 儲蓄。三、加強企業(yè)文化建設(shè)（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部 門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立 健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能 動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。（二）、修訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、 企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加 進員工手冊。（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計組織 好各項員工活動。（四）、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。綜上為人力資源部的工作計劃，只有不斷地學(xué)習(xí), 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步 與提升，相